... Tiêuchí đánh giá lựccạnhtranh hệ thống khách sạn Nănglựccạnhtranh hệ thống khách sạn thuộc cấp độ cạnhtranh ngành khả doanhnghiệp giành thị phần lớn hay tạo dựng lợi cạnhtranh ... cao lựccạnhtranh Cũng thế, khách sạn cố gắng tập trung tận dụng, phát huy tối đa mạnh nguồn lực bên doanhnghiệp để tạo dựng lựccạnhtranh cho tạo lên lợi cạnhtranh với doanhnghiệp khác Các ... giải khiếu nại Tiêuchí đánh giá lựccạnhtranh hệ thống khách sạn Page Tiêuchí đánh giá lựccạnhtranh hệ thống khách sạn khách Những khiếu nại khách hàng thông tin vàng giúp doanhnghiệp biết...
... khách hàng => Phù hợp với doanhnghiệp thương mại * Phân loại theo mức độ quan trọng: loại - Các dịc vụ yếu: dịch vụ doanhnghiệp thường xuyên cung cấp cho khách hàng, doanhnghiệp có nhiều ưu cung ... linh hoạt cho hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, không thu lợi nhuận => Cácdoanhnghiệp sản xuất hay sử dụng * Phân loại theo đặc trưng, tính chất dịch vụ: loại - Các dịch vụ kĩ thuật: đòi hỏi ... doanhnghiệp có nhiều ưu cung cấp => tác động lớn tới khả thu hồi vốn lợi nhuận doanhnghiệp - Các dịch vụ phụ: doanhnghiệp khơng thường xun cung cấp cho khách hàng, cung cấp cho số trường hợp đặc...
... sức cạnhtranh quốc tế ngành, giai đoạn bốn thời kì sức cạnhtranh quốc tế giảm Nănglựccạnhtranhtiêuchí đánh giá lựccạnhtranh 2.1 Cách tiếp cận lựccạnhtranh Một doanhnghiệp kinh doanh, ... luận cạnhtranh 1.1 Lí luận cạnhtranh cổ điển 1.2 Lí luận cạnhtranh đại Nănglựccạnhtranhtiêuchí đánh giá lựccạnhtranh 11 2.1 Cách tiếp cận lựccạnhtranh ... ngành (năng lựccạnhtranh cấp ngành): Nghành tập hợp doanhnghiệp loại để sản xuất sản phẩm hàng hố dịch vụ tương đồng lựccạnhtranh cấp ngành xét chất lựccạnhtranh cấp doanhnghiệp 2.2 Các tiêu...
... thiết yếu việc nâng cao lựccạnhtranh Thậm chí TQM tập trung vào việc xácđịnh nhu cầu khách hàng để tạo lựccạnhtranh cho doanh nghiệp, mong muốn khách hàng nhân tố để xácđịnh mặt quản lý chất ... intertnet vào kinh doanh Cùng với việc xácđịnh nguyên nhân trên, đề cập tới nỗ lực để cải thiện khả cạnhtranhdoanhnghiệp I/ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TQM) Các nhà quản lý doanhnghiệp Mỹ sớm ... CHỨC DOANHNGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI Trong tương lai, doanhnghiệpđịnh hướng hoạt động theo hướng khác xa so với Các nhà quản trị cao cấp hiểu nhân lực nhân tố nắm giữ nguồn lực ưu cạnhtranh Các...
... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanhnghiệp Yếu ... thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp mơi trường cạnhtranh nước nước ngồi Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... phố Hồ Chí Minh chiếm 19,3% sản lượng Nănglực sản xuất theo loại hình doanh nghiệp: số lượng doanhnghiệp Nhà nước ít, chiếm tỷ trọng thấp tổng số doanhnghiệp nhựa lực sản xuất doanh nghiệp...
... CẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP VIỆT NAM Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglựccạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầu doanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CÔNG NGHIỆP: Cácdoanhnghiệp cơng nghiệp...
... dạng xácđịnh xu hướng biến động tình hình tài kinh doanhdoanhnghiệp Người sử dạng phải so sánh BCTC doanhnghiệp với doanhnghiệp khác, để đánh giá m ố i lương quan tình hình tài chính, kinh doanh ... thơng tin trở thành nguồn lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất nhiên nâng cao việc cơng khai minh bạch BCTC tạo l ợ i cạnhtranh cho doanhnghiệp nhằm nâng cao giá trị doanhnghiệp mắt nhà đầu tư Việc ... cho nhà đầu tư doanhnghiệp niêm yết 80 Một số giải pháp đối vấi doanhnghiệp 81 2.1 Đối với doanhnghiệp Nhà nước 81 2.2 Đối với doanhnghiệp cổ phần 83 2.3 KẾT LUẬN Đối với doanhnghiệp có vốn...
... G LựcCẠNHTRANH ì KHÁI NIỆM CẠNHTRANH 3 Khái niệm Phân loại cạnhtranh li KHÁI NIỆM N Ă N G LựcCẠNHTRANH Khái niệm Cáctiêu phản ánh lựccạnhtranhCác yếu t i ảnh hưởng đến lựccạnhtranh ... n h doanh, hệ thống quản lý Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 3.1 Các yếu tố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh thể thực lực l ợ i t h ế riêng m ổ i doanh nghiệp, ... 3.1 Các yêu tố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp li 3.1.1 Các nguồn lực hữu hình 12 3.1.2 Các nguồn lực vơ hình 12 3.2 Các yểu tó bên ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp 15 3.2.1 Các...
... mục tiêudoanh nghiệp, đồng thời đạt mục tiêudoanhnghiệp đặt Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp mơi trường cạnhtranh ngồi nước Nănglựccạnh ... hàng đầu lựccạnhtranh sản phẩm mà lựccạnhtranh sản phẩm lại yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nếu doanhnghiệp kinh doanh 10 mặt hàng khơng có lựccạnhtranh chắn doanhnghiệp khơng ... cạnhtranhdoanhnghiệp thể qua hiệu kinh doanhdoanh nghiệp, lợi nhuận thị phần mà doanhnghiệp có Định nghĩa cho thấy, doanhnghiệp coi có lựccạnhtranhdoanhnghiệp dám chấp nhận cạnh tranh, ...
... tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.4 Nănglựccạnh tranh: Là khả trì nâng cao lợi cạnhtranh việc: Tiêu thụ sản phẩm 7/24/2014 Mở rộng mạng lưới tiêu thụ Thu hút sử dụng hiệu yếu tố SX CSLL ... truyền thống: 2.3.2 Các cách tiếp cận mục tiêu hệ thống phân bổ chi phí phận phục vụ: 2.3.2.1 Phân bổ chi phí kế hoạch Mục tiêu: Cung cấp thơng tin định, định hướng sản xuất, kinh doanh tương lai ... Mục tiêu nghiên cứu Trình bày hệ thống phân bổ CP phận phục vụ truyền thống DN Việt Nam Phân tích ảnh hưởng thơng tin kế tốn áp dụng theo hệ thống đến quản lý chi phí, lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... tranhdoanhnghiệp 1.1.1 Nâng cao lựccạnhtranh ? Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp đến chưa hiểu cách thống Dưới số cách tiếp cận cụ thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp đáng ý Một là, lựccạnh ... (CIEM) cho rằng: lựccạnhtranhlựcdoanhnghiệp “không bị doanhnghiệp khác đánh bại lực kinh tế” Quan niệm lựccạnhtranh mang tính chất định tính, khó định lượng Ba là, lựccạnhtranh đồng nghĩa ... 1.1.2 Các yếu tố để nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp Để nâng cao lựccạnhtranh có nhiều yếu tố, yếu tố là: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đánh giá tổng thể thơng qua • • • • • • tiêu sau:...
... kinh doanh * Các yếu tố cấu thành đo lường lựccạnhtranhdoanh nghiệp: Các yếu tố cấu thành tiêuchí đo lường lựccạnhtranhdoanhnghiệp phải thể chất lựccạnhtranhdoanh nghiệp, thể mức độ cạnh ... 1.1.3.3 Tiêuchíxácđịnhlựccạnhtranhdoanhnghiệp Khi nghiên cứu lựccạnh tranh, việc đưa khái niệm, nhà nghiên cứu thường đưa tiêuchíxácđịnh mong muốn đo lường lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... thức doanhnghiệp Việt Nam 23 1.1.3.3 Tiêuchíxácđịnhlựccạnhtranhdoanhnghiệp 26 1.1.3.4 Thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam 30 1.1.3.4.1 Tình hình thực tiêulựccạnh tranh...
... làm thu nhập cao cạnhtranh quốc tế” 1.1.2 Nănglựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh phân biệt theo hai cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia lựccạnhtranh ngành /doanh nghiệp, có cách phân loại khác ... tính cạnhtranhdoanh nghiệp: ♦ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ♦ Những nhân tố thúc đẩy hay đóng góp tích cực nhân tố hạn chế hay cản trở cho việc nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp ♦ Những tiêu ... ♦ Những tiêuchí đặt cho sách nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp, sách chương trình công cụ phủ để đáp ứng tiêuchíNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc vào yếu tố doanhnghiệp tự đònh...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Quan điểm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh điểm đến doanhnghiệpnâng cao liên kết lẫn nhằm tạo chuỗi giá trị chất lượng sản phẩm dịch vụ Nănglựccạnh tranh...
... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp ... lựccạnhtranhDoanhnghiệp có khả cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất sản phẩm, dịch vụ với chất lượng vượt trội, giá thấp đối thủ cạnhtranh nước NLCT khả doanhnghiệp sản xuất sản phẩm, xácđịnh ... Nguồn lực động sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCác yếu tố có khả tạo nên nguồn lực động doanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... tranhdoanhnghiệp để so sánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp người ta thường tính tiêu tổng hợp lựccạnhtranhdoanhnghiệp Có nhiều cách tiếp cận doanhtranh ta hình dung mục tiêu sách cạnhtranhCạnh ... thống tiêuchíxácđịnhlựccạnhtranhdoanhnghiệp ảnh hưởng tới lựccạnhtranh gồm: lực tổ chức quản lý doanh + Khả trì mở rộng thị phần doanhnghiệp nghiệp, trình độ cơng nghệ, lực tài chính, ... cao lựccạnhtranhdoanh khó khăn doanhnghiệp sáp nhập vào doanhnghiệp khác nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược cạnhtranh gồm: xácchí phân bổ sở chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp...