Thông tin tài liệu
KHOA
«,;,(:'.'
;
íKỊRi
ÁY.
i
OA?-
H
CHI '
t
Ì
Mi
V
li
KI
,iỉ
Mì
ỉỉ
mằÈÈ
Tí-
LUẬN
TÓT
HI
tễ
ĩ
ỉ
p
NÂNG
m
li
m
Lực
CẠNH TRANH
Mầáềiáiấ au
mễ
VÍÊI
NArýi
ệ
ú
yiiụvhien
ỉ
!'!IẠM LÊ HOA
mMỆỆ
ì
Anh Ì
-
QTKD
KÍKrt
:
K41
1
]
Lí
fiífl
hừ^Rg
dần:ThS.
NGUYỄN
LỆ
HẰNG
TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
QUẢN
TRỊ
KINH
DOANH
CHUYÊN NGÀNH
KINH
DOANH
QUỐC TÊ
ca
EO BO
POREIGN TRADE
ÍINIVERÍI1Y
KHOA
LUẬN
TỐT
NGHIỆP
ĐỀ
TÀI:
CÁC
GIẢI
PHÁP NÂNG
CAO
NĂNG
Lực CẠNH
TRANH
CỦA
DOANH
NGHIỆP DỆT
MAY
VIỆT
NAM
Sinh
viên
thực
hiện
Lớp
Khoa
Giáo viên
hướng
dẫn
PHẠM
LÊ
HOA
ANH
Ì
-
QTKD
K41
ThS.
NGUYỄN
LÊ
HẰNG
HÀ
NỘI,
THÁNG
11/2006
MỤC LỤC
LỜI
NÓI ĐẨU
Ì
CHƯƠNG 1:
Cơ SỞ LÝ
LUẬN
VE
CẠNH TRANH
VÀ
NĂNG
Lực
CẠNH TRANH
3
ì.
KHÁI
NIỆM
CẠNH TRANH
3
1.
Khái niệm
3
2.
Phân
loại
cạnh
tranh
6
li.
KHÁI
NIỆM
NĂNG Lực
CẠNH TRANH
8
1.
Khái niệm
8
2.
Các
chỉ
tiêu phản ánh năng
lực
cạnh
tranh
9
3.
Các yếu
tôi
ảnh hưởng đến năng
lực
cạnh
tranh
li
3.1.
Các
yêu tố bên trong tạo
nên năng
lực
cạnh
tranh
của doanh
nghiệp
li
3.1.1.
Các
nguồn lực
hữu
hình
12
3.1.2.
Các
nguồn lực vô hình
12
3.2.
Các yểu
tó
bên
ngoài
ảnh
hưởng
đến
năng lực cạnh tranh
của
doanh
nghiệp
15
3.2.1.
Các
nhân
tố quốc
tế.
75
3.2.2.
Các
nhân
tố
trong nước
16
IU.
sự
CẦN
THIẾT
PHẢI
NÂNG
CAO
NĂNG Lực
CẠNH TRANH
CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
TRONG
GIAI
ĐOẠN
HIỆN
NAY 19
CHƯƠNG 2: ĐÁNH
GIÁ
NĂNG
Lực CẠNH TRANH
CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
DỆT
MAY
VIỆT
NAM 21
ì.
KHÁI QUÁT Vẻ NGÀNH DỆT
MAY
VIỆT
NAM 21
1.
Lịch
số hình thành và phát
triển
của ngành Dệt
may
Việt
Nam 21
/./
Những
năm
trước thời
kỳ
đổi
mới
21
1.2.
Từ năm
1986 cho đến
nay
22
2.
Vai
trò của ngành Dệt
may
trong
nền
kinh
tế
quốc dân
25
li.
ĐÁNH GIÁ NĂNG Lực
CẠNH TRANH CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
DỆT
MAY
VIỆT
NAM
TRONG
NHŨNG
NĂM
GAN
ĐÂY
29
1.
Năng
lực
sản
xuất
của
các
doanh
nghiệp dệt
may
Việt
Nam 29
2.
Nâng
lực
công
nghệ
30
3.
Các nguyên
liệu,
phụ
liệu
cung cấp
cho các
doanh
nghiệp dệt
may 31
4.
Tình hình
mẫu mốt
thời
trang
ở
Việt
Nam 33
5.
Nhãn mác
của
các
sản
phẩm
dệt
may 34
6.
Lao động và đào
tạo
35
7. Tình hình phát
triển
thị
trường của các
doanh
nghiệp
dệt
may
Việt
Nam
trong
những
năm
gỞn đây
36
7.1.
Thị trường
Mỹ 36
7.2.
Thị trường
EU 39
7.3.
Thị trường Nhật
Bản 44
7.4.
Thị trường Canada
46
7.5.
Thị trường Đông
Âu 46
7.6. Thị trường Trung Đông
48
7.7.
Thị trường các nước khác trong
khu
vực châu
Á 57
HI.
CÁC NHÂN TỐ
ẢNH
HƯỞNG
ĐẾN NĂNG
Lực
CẠNH TRANH CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
DỆT
MAY
VIỆT
NAM 53
1.
Những
điểm
mạnh
và
điểm
yếu của
các
doanh
nghiệp dệt
may 53
2.
Các cơ
hội
và
thách
thức đối
vói các
doanh
nghiệp dệt
may
Việt
Nam
khi
gia
nhập
WTO 56
3.
Áp
lực
cạnh
tranh
từ
các nước
xuất
khẩu
hàng
dệt
may
khác
59
3.1.
Các
quốc gia châu
Á 59
3.2.
Các
nước Trung và Đòng
Âu 60
3.3.
Các
nước cháu
Mỹ 61
CHƯƠNG 3:
CÁC
GIẢI
PHÁP NÂNG
CAO
NĂNG
Lực CẠNH TRANH
CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
DỆT MAY
VIỆT
NAM 63
ì.
CHƯƠNG TRÌNH TĂNG
Tốc
PHÁT
TRIỂN
NGÀNH DỆT
MAY 63
1.
Quan
điểm
tăng
tốc
phát
triển
ngành
Dệt
may 63
2.
Mục
tiêu tăng
tốc
phát
triển
ngành Dệt
may
đến
năm
2010
65
3. Chuông trình tăng
tốc
đầu tư
của ngành
Dệt
may 66
li.
HỆ
THỐNG
CÁC
GIẢI
PHÁP
vĩ
MÔ
67
1.
Các
chính sách
kinh
tế vĩ
mô 67
1.1.
Chính sách thu
hút
vốn
đầu
tư và
sử
dụng
vốn có
hiệu
quả 67
1.2.
Chính sách
tỷ giá
hối đoái
69
1.3.
Chính sách
tín
dụng và
trợ
cấp xuất khẩu
70
2.
Các
chính sách thương
mại
71
3.
Tổ
chúc
tốt
hệ
thông thông
tin
và hỗ
trợ
doanh
nghiệp
trong
hoạt
động
tìm
hiểu
thị
trường
71
4.1.
Thị trường
Mỹ
74
4.2.
Thị trường
EU 74
4.3.
Thị trường Nhật
Bản 75
4.4.
Thị trường Đông
Ầu 75
4.5.
Thị trường Trung Đông
76
4.6.
Các
thị
trường khác
76
5.
Các
giải
pháp
về
quản lý điều hành
và
phát
triển
nguồn nhân
lực
77
ni.
HỆ
THỐNG
CÁC
GIẢI
PHÁP
VI
MÔ
78
1.
Đầu tư
đổi
mói
công nghệ
78
2.
Quy
hoạch
và
sứp xếp
lại
sản
xuất
80
3. Nâng cao năng
lục
quản lý
chất
lượng sản
phẩm
80
4.
Các
chiên lược
đào
tạo nguồn nhản
lực
81
5.
Tổ
chức sản
xuất
kinh
doanh
82
IV.
CÁC
KIẾN
NGHỊ
VÀ
ĐỀ
XUẤT
83
KẾT
LUẬN
86
TÀI
LIỆU
THAM KHẢO 87
LỜI
NÓI ĐẦU
Trong
quá trình Công
nghiệp
hoa
-
Hiện
đại
hoa và phát
triển
kinh
tế
của
nước
ta,
ngành
Dệt
may đóng một
vai
trò
rất
quan
trọng.
Bên
cạnh nhiệm
vụ
cung
cấp hàng hoa cho
thị
trường
trong
nước,
đáp ứng nhu cầu của nhân
dãn
thì
ngành
Dệt
may còn
tạo
điều
kiện
mở
rộng
thương
mại quốc
tế,
thu
hút
nhiều
lao
động,
tạo ra
ưu
thế
cạnh
tranh
cho
các
sản
phữm
xuất
khữu
và
mang
lại
nhiều
ngoại
tệ
cho
đất
nước.
Nhận
thức
được
"xuất
khữu
là
nhịp cầu
nối giữa Việt
Nam
với
các nước
trong
khu vực
và
thế
giới",
Nhà nước
ta
đã ngày càng có
nhiều
ưu
tiên
và
quan
tâm chú
trọng
đến sự phát
triển
của ngành Dệt may. Do vậy mà
những
năm
qua,
các
doanh
nghiệp
dệt
may
Việt
Nam đã có
những
bước phát
triển
về
nhiều
mặt
từ đổi
mới
trang
thiết
bị
hiện
dại,
đào
tạo đội
ngũ cán bộ kỹ
thuật,
nâng
cao
trình
độ
đội
ngũ cán bộ
quản lý
thích ứng
với
cơ
chế
thị
trường,
nâng
cao
năng
suất,
chất
lượng,
cải
tiến
mẫu
mã
Tuy
nhiên,
liệu
ngành
Dệt
may
nước
ta trong
thời
gian
tới
có
tiếp
tục
phát
triển,
giữ
vững
được
vị trí là
một
trong
những
ngành công
nghiệp
xuất
khữu
mũi
nhọn
của nền
kinh
tế
hay
không
-
vấn
đề này
chỉ
có
thể
giải
đáp dựa trên
những
kết
quả nghiên cứu dự
báo
về
triển
vọng
thị
trường
thế
giới
của
mặt hàng này
cũng
như
những
lợi
thế
và năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
dệt
may
Việt
Nam.
Xuất
phát
từ
tính cấp
thiết
nêu
trên,
em đã
lựa
chọn
đề
tài khoa
Khoa
luận tốt
nghiệp
là:
"Các
giải
pháp nâng cao năng
lực
cạnh
tranh
của doanh
nghiệp
dệt
may
Việt
Nam"
Nội
dung của
Khoa
luận
tốt
nghiệp
gồm ba chương:
Chương
1:
Cơ
sở lý
luận
về cạnh
tranh
và năng
lực
cạnh
tranh
Chương
2:
Đánh
giá
năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
dệt
may
Việt
Nam
Chương
3:
Các
giải
pháp nâng cao năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
dệt
may
Việt
Nam
Ì
Khoa
luận
tốt
nghiệp sử
dụng
một
số
phương pháp
chủ yếu
như phương
pháp
duy
vật biện
chứng,
duy
vật
lịch
sử, tổng hợp, thống
kê các
số
liệu,
rồi
đi
sâu vào phân
tích
và
so
sánh
dể
giải
quyết
các yêu
cầu
mà để
tài đặt
ra.
Em
rạt
mong
nhận
được
sự
đóng góp và ý
kiến
quý báu
của các
thầy
cô
giáo.
Đổng
thời,
em
xin
chân thành cảm ơn công
lao
dạy dỗ
của
các
thầy
cô
giáo Trường
Đại học
Ngoại
thương
trong
hơn 4 năm em học
tập
tại
trường và
đặc
biệt
là
sự
hướng
dẫn, chỉ
bảo
tận
tình
của
cô
giáo,
Ths.Nguyễn
Lệ Hằng
cũng
như
sự hỗ
trợ
của
các cán bộ nhân viên Vụ
Xuạt
nhập
khẩu,
Vụ Âu Mỹ
-
Bộ Thương
mại,
Tập đoàn Dệt may
Việt
Nam
VINATEX
đã giúp em hoàn
thành Khóa
luận
tốt
nghiệp
này.
2
CHƯƠNG Ì
Cơ
SỞ LÝ
LUẬN
VỀ CẠNH TRANH
VÀ NĂNG
Lực CẠNH TRANH
ì. KHÁI NIỆM CẠNH TRANH
1.
Khái
niệm
Trước
Đại hội
Đảng
VI,
ở
nước
ta
thường dùng
thuật
ngữ
thi
đua, coi
thi
đua là một
khẩu
hiệu
hoạt
động.
Điều này
cũng
dễ
hiểu
vì
cơ
sở
kinh tế là
chế
độ công hữu về tư
liệu
sản
xuất
dưới
hai
hình
thức
là sở hữu toàn
dân và sở
hữu tập thể
chiếm
vị
trí tuyệt đối trong
xã
hội.
Chính
cơ
sở
kinh tế
đó
đã
sản
sinh ra
cơ
chế
quản
lý
kế
hoạch
hoa
tập trung,
quan
liêu,
bao
cấp.
Trong
hệ
thống
kinh tế
kế
hoạch
hoa
tập trung,
các chỏ
thể kinh tế
không
có
quyền
tự
do
quyết
định cái gì sẽ được sản
xuất,
cái gì sẽ được tiêu dùng.
Nhà
nước
giải
quyết
ba vấn dề
trung
tâm:
sản xuất
cái gì? sản
xuất
như
thế
nào? và phân
phối
cho ai?
và các cơ
sỏ
kinh tế chỉ
còn làm
cái
việc thi
đua
với
nhau
để
hoàn
thành kế
hoạch
Nhà
nước
giao.
Sau Đại hội
Đảng
VI,
nền
kinh tế
chuyển
dần
từ
cơ
chế kế
hoạch
hoa
tập trung
sang
cơ
chế thị
trường có sự
quản
lý
cỏa
Nhà
nước.
Theo cơ
chế
này,
cấc
doanh
nghiệp
phải tự
quyết
định ba vấn đề
trọng
tâm
trong kinh
doanh
với
mục đích
sinh
lời.
Vì
vậy,
sau
Đại hội
Đảng
VI,
chúng
ta thay thuật
ngữ
thi
đua
bằng
thuật
ngữ
thi
đua mang tính
chất kinh
doanh,
đó
là
cạnh
tranh
theo
pháp
luật
hay
cạnh
tranh
lành mạnh.
Các
học
thuyết kinh tế thị
trường,
dù là
trường
phái
nào
đều
thừa
nhận,
cạnh
tranh
chỉ
xuất hiện
và
tồn
tại
trong
nền
kinh tế thị
trường,
nơi
mà
cung-
cẩu
và
giá
cả
hàng hoa là
những
nhân
tố
cơ
bản
cỏa
thị
trường,
là
đặc trưng
cơ
bản cỏa
cơ
chế
thị
trường,
cạnh
tranh
là
linh
hổn
sống
cỏa
thị
trường.
Cạnh
tranh
là một
hiện
tượng
kinh tế -
xã
hội
phức
tạp,
do
cách
tiếp
cận
khác
nhau,
nên
có
các
quan
niệm
khác
nhau
về
cạnh
tranh,
đặc
biệt
là phạm
vi
cỏa thuật
ngữ
này.
Có
thể
dẫn
ra
như
sau:
3
Theo
Cấc Mác: "Cạnh
tranh
là sự
ganh
đua, sự đấu
tranh
giữa
các nhà
tư bản để giành
giật
những điều
kiện
thuận
lợi
trong
sản
xuất
và tiêu
thụ
hàng
hoa
để
thu
được
lợi
nhuận
siêu
ngạch".[12-13-].
Cuốn
Từ
điển
rút gọn về
kinh
doanh
định
nghĩa:
"Cạnh
tranh
là sự
ganh
đua,
sự kình
địch
giữa
các nhà
kinh
doanh
trên
thị
trường nhằm giành cùng
mầt
loại
tài nguyên sản
xuất
hoặc
cùng mầt
loại
khách hàng về phía
mình".
[Ì
2-14].
Theo
từ
điển
Bách
khoa
Việt
Nam
thì:
"Cạnh
tranh
(trong
kinh
doanh)
là
hoạt
đầng
ganh
đua
giữa
những
người
sản
xuất
hàng
hoa,
giữa
các thương nhãn,
các nhà
kinh
doanh
trong
nền
kinh tế thị
trường,
chi
phối
bởi
quan
hệ
cung
cầu
nhằm giành các
điều
kiện
sản
xuất,
tiêu
thụ
và
thị
trường có
lợi
nhất".
[6-27-]
Diễn
đàn cao cấp về
cạnh
tranh
công
nghiệp
của Tổ
chức
Hợp tác và
phát
triển
kinh
tế
(OECD)
cho
rằng:
"Cạnh
tranh
là khái
niệm
của
doanh
nghiệp,
quốc
gia
và vùng
trong việc tạo
ra
việc
làm và
thu
nhập
cao hơn
trong
điều
kiện
cạnh
tranh
quốc
tế".
[2].
Qua các định
nghĩa
trên,
có
thể
tiếp
cận
về
cạnh
tranh
như
sau:
- Thứ
nhất,
khi
nói đến
cạnh
tranh
là nói đến sự
ganh
đua nhằm giành
lấy
phần
thắng
của
nhiều
chủ
thể
cùng
tham
dự.
- Thứ
hai,
mục đích
trực
tiếp
của cạnh
tranh
là mầt
đối
tượng
cụ
thể
nào
đổ mà các bên đều
muốn
giành
giật
(mầt
cơ
hầi,
mầt
sản
phẩm, mầt dự
án
.)•
Mục đích
cuối
cùng là
kiếm
được
lợi
nhuận cao.
- Thứ
ba,
cạnh
tranh
diễn
ra
trong
mầt môi trường cụ
thể,
có các ràng
buầc chung
mà các bên
tham
gia
phải
tuân
thủ
như: đặc
điểm
sản phẩm,
thị
trường,
các
điều
kiện
pháp
lý,
các thông
lệ kinh
doanh
- Thứ
tư, trong
quá trình
cạnh
tranh
các chủ
thể
tham
gia
cạnh
tranh
có
thể
sử
dụng
nhiều
công cụ khác
nhau: cạnh
tranh
bằng
đặc tính và
chất
lượng
sản
phẩm,
canh
tranh
bằng
giá bán sản phẩm,
cạnh
tranh
bằng nghệ
thuật
tiêu
thụ
sản
phẩm,
cạnh
tranh
nhờ
dịch
vụ bán hàng
tốt,
cạnh
tranh
thông qua hình
thức
thanh
toán
4
Với
cách
tiếp
cận
trên,
khái
niệm
cạnh
tranh
có
thể hiểu
như
sau:
Cạnh
tranh
là
quan
hệ
kinh tế
mà ở đó các chủ
thể
kinh tế
ganh
đua
nhau
tìm mọi
biện
pháp,
cả
nghệ
thuật lẫn thủ
đoạn
để
đạt
mục tiêu
kinh tế
của
mình,
thông
thường
là
chiếm
lĩnh thị
trường,
giành
lấy
khách hàng
cũng
như các
điều
kiện
sản xuất
và
thị
trường có
lợi
nhất.
Mục đích
cuối
cùng của các chủ
thể kinh
tế
trong
cạnh
tranh
là
tối
đa hoa
lợi
ích. Đối
với
người
sản
xuất kinh
doanh
là
lợi
nhuận,
đối với
người
tiêu dùng là
lợi
ích tiêu dùng và sầ
tiện lợi.
Mục đích
trầc
tiếp
của các
hoạt
động
cạnh
tranh
trên
thị
trường của các
chủ thể kinh tế
là
giành
những
lợi
thế
để hạ
thấp
giá cả các yếu
tố
đầu vào của
các chu trình sản
xuất kinh
doanh
và nâng cao giá cả đầu
ra
sao cho mức
chi
phí
thấp
nhất
nhưng có
thể
giành được mức
lợi
nhuận
cao
nhất.
Bởi vậy,
thầc
chất
của vấn đề
cạnh
tranh
là vấn đề giành
lợi
thế
về giá cả hàng hoa
dịch
vụ
(mua- bán),
đó
cũng
chính là con
đường,
phương
thức
để giành
lấy
lợi
nhuận
cao
cho các chủ
thể kinh tế khi
tham
gia thị
trường.
Cạnh
tranh
tất
yếu dẫn đến hình thành "giá cả
trung
bình" và
"lợi
nhuận
bình quân" về
từng
loại
sản phẩm hàng
hoa, dịch
vụ trên
thị
trường.
Vì
thế,
các chủ
thể
kinh
tế
là
những
người
sản
xuất, kinh
doanh khi tham gia
thị
trường
với
tư cách là
người
mua thì
phải
tìm đủ mọi
thủ
pháp để có
thể
mua
được
hàng
hoa,
dịch
vụ
(cần
mua)
với
giá
thấp
hơn mặt
bằng
giá
trị
nói
chung
trên
thị
trường về cùng
chủng
loại,
chất
lượng hàng hoa để có
thể
hạ
tới
mức
thấp
nhất
giá thành sản
xuất
sản phẩm hàng hoa
dịch
vụ của mình. Ngược
lại
khi
họ
xuất hiện với
tư cách là
người
bán hàng hoa
dịch
vụ thì họ
phải
tìm đủ
mọi
cách để bán
với
giá cao hơn giá
chung
trên
thị
trường
hoặc
chí
ít
giá bán
đó
cũng
phải
bù đắp
chi
phí
sản
xuất,
lưu thông
của
họ.
Nếu
những
yêu cầu đó
không thành
hiện
thầc
thì họ sẽ bị
loại
ra khỏi thị
trường,
bị
loại
ra
khỏi
cạnh
tranh
và
nguy
cơ dẫn đến phá sản
doanh
nghiệp
là khó tránh
khỏi.
Đối với
người
tiêu dùng
cũng
vậy,
nếu họ không có đủ sức mua và quỹ mua để
trả
"giá
cân
bằng"
trên
thị
trường thì họ
cũng
bị
loại
ra khỏi thị
trường.
5
[...]... quy m ô của cạnh tranh có: cạnh tranh của sản phẩm, cạnh tranh của doanh nghiệp và cạnh tranh của quực gia - Xét theo tính chất của phương thức cạnh tranh có: cạnh tranh hợp pháp hay cạnh tranh lành mạnh (biện pháp cạnh tranh phù hợp v ớ i pháp luật, tập quán, đạo đức k i n h doanh) và cạnh tranh bất hợp pháp hay cạnh tranh không lành mạnh (biện pháp cạnh tranh bằng những t h ủ đoạn, không hợp pháp và... y ế u của tợng doanh nghiệp có ý nghĩa trọng yếu v ớ i việc tìm các giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh - D o dó, có thể hiểu: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện thực lực và l ợ i t h ế của doanh nghiệp so v ớ i các đ ố i t h ủ cạnh tranh khấc trong 8 việc thoa m ã n tốt nhất các đòi h ỏ i của khách hàng để t h u l ợ i ích ngày càng cao cho doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong... t ạ i của doanh nghiệp và được t h ể h i ệ n ở u y tín của doanh nghiệp - Ba là, k h i nói tới nâng lực cạnh tranh của doanh nghiệp luôn h à m ý so sánh v ớ i các đ ố i t h ủ cạnh tranh trên thị trường M u ố n tạo nên năng lực cạnh tranh thực thụ, doanh nghiệp phải tạo nên l ợ i t h ế so sánh so với các đối thủ cạnh tranh Chính n h ờ l ợ i t h ế này, doanh nghiệp có thể g i ữ được khách hàng của mình... i doanh nghiệp, vì vậy, cấc y ế u t ố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phải là các y ế u t ố thuộc môi trường bên trong, là các nguồn lực khác nhau m à bản thân m ổ i doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao các y ế u t ố đó để tạo nên năng lực cạnh tranh li C ó nhiều cách phân loại các yếu t ố nguồn lực khác nhau trong bản thân m ỗ i doanh nghiệp, song nhìn chung đều quy về hai loại: nguồn lực. .. phẩm, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm và của doanh nghiệp - Chất lượng đội ngũ lao động, cán bộ quản lý Đây là yêu tô quyết định hiệu quả sản xuất k i n h doanh, qua đó ảnh hướng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trình độ, năng lực của các thành viên trong ban giám đốc ảnh hưởng rất l ớ n đến kết quả k i n h doanh của doanh nghiệp Nếu các thành viên có trình độ, có khả năng đánh... tiếp tham g i a vào cạnh tranh quốc tế, trưắc hết, là các doanh nghiệp, b ở i l ẽ , doanh nghiệp là c h ủ thể trực tiếp thực hiện việc sản xuất k i n h doanh hàng hoa và dịch vụ 7 li KHÁI NIỆM NÂNG Lực CẠNH TRANH 1 Khái niệm Trên thực tế đang t ổ n tại nhiều quan n i ệ m khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Song tựu chung lại, k h i tiếp cận năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cần chú ý... nước và quốc tế 2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh Cho đến nay đã có rất nhiều công trình nghiên cứu đưa ra các hệ thống chỉ tiêu khác nhau phản ánh năng lực cạnh tranh của m ộ t doanh nghiệp Theo quan điểm của M Porter, năng lực cạnh tranh dựa vào các chỉ tiêu phản ánh sức mạnh nguồn lực Theo quan điểm tân cẩ điển, năng lực cạnh tranh dựa vào các chỉ tiêu phản ánh chi phí và năng suất lao động... h tế của các chủ thể trong cạnh tranh, có cạnh tranh trong n ộ i bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành Đây là cách phân loại cạnh tranh của Các M á c dựa trên cơ sở khoa học của các phạm trù giá trị thị 6 trường, giá cả sản xuất và l ợ i nhuận bình quân Cạnh tranh trong n ộ i bộ ngành là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và tiêu t h ụ m ộ t loại hàng hoa hoặc dịch vụ nào đó Cạnh tranh. .. cạnh tranh của các doanh nghiệp, bao g ồ m số lượng hàng hoa, dịch vụ mới, số lượng địa điểm phân phối m ớ i và những thay đổi khác trong quá trình cung ứng sản phẩm, cơ cấu tổ chức, chiến lược k i n h doanh, hệ thống quản lý 3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh 3.1 Các yếu tố bên trong tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh thể hiện thực lực và l ợ i t h ế riêng của. .. CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG NHỮNG N Ă M GẦN ĐÂY ĩ Năng lực sàn xuất của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Ngành M a y hình thành ở V i ệ t N a m khá sớm, từ thời kỳ Pháp thuộc đã có các cửa hàng m a y đo, các nhà may cá thể, sản xuất n h ỏ v ớ i các m á y may đạp chân T ừ những n ă m 1956- 1958, bắt đầu có những xí nghiệp trang bị m á y may công nghiệp, sản xuất các mặt hàng may sẵn và bước . năng lực cạnh tranh Chương 2: Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Chương 3: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp . giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam& quot; Nội dung của Khoa luận tốt nghiệp gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng . KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÊ ca EO BO POREIGN TRADE ÍINIVERÍI1Y KHOA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT
Ngày đăng: 28/03/2014, 00:42
Xem thêm: khóa luận tốt nghiệp các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may việt nam, khóa luận tốt nghiệp các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may việt nam, CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH, I. KHÁI NIỆM CẠNH TRANH, Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, CHƯƠNG 2:ĐÁNH GIÁ NÂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA C Á C DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM, Lịch sử hình thành và phát triển của ngành Dệt may Việt Nam, Vai trò của ngành Dệt may trong nền kinh tế quốc dân, Tình hình phát triển thị trường của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong những năm gần đây, Những điểm mạnh và điểm yếu của các doanh nghiệp dệt may, Các cơ hội và thách thức đôi với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi gia nhập WTO, Áp lực cạnh tranh từ các nước xuất khẩu hàng dệt may khác, CHƯƠNG 3:CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM, Các chính sách kinh tế vĩ mô, Tổ chức tốt hệ thống thông tin và hỗ trợ doanh nghiệp trong hoạt động tìm hiểu thị trường, Các giải pháp phát triển thị trường, IV. CÁC KIÊN NGHI VÀ ĐỂ XUẤT