... ngành 2.4.2 2.4.2.I Cácphươngphápphântíchquảntrịhọcđại Mô hình phântích SWOT Mô hình phântích SWOT (Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities) áp dụng việc phântích điểm mạnh, điểm ... cầu mua sắm khách hàng Việc phântích tiến hành sản phẩm • Phântích cạnh tranh: Phântích ưu điểm, nhược điểm, thị phần chiến lược cuả đối thủ cạnh tranh • Phântích chiến lược Marketing hành: ... thuê thông qua phương tiện thông tin đại chúng nhằm thuyết phục ảnh hưởng đến hành vi số đối tượng Một số hình thức quảng cáo: Quảng cáo ấn phẩm, quảng cáo ữên đài, quảng cáo tivi, quảng cáo trời...
... tng Marketing in hỡnh, ni tri 2.3 Phng phỏp nghiờn cu 2.3.1 Phơng pháp hồi cứu Thu thập liệu sơ cấp thứ cấp công ty Sanofi Aventis Các liệu gồm tài liệu, báo cáo nghiên cứu, luận văn tốt nghiệp, ... đợc đầu biệt dợc, tránh tợng ôm hàng, tạo nhu cầu ảo, đồng thời nâng cao uy tín công ty dễ dàng phân tích, đánh giá thị trờng Vi cỏc nhúm thuc chuyờn khoa ca cụng ty, Sanofi- Aventis u ỏp dng mt ... quảng cáo, tuyên truyền làm tăng nhu cầu sử dụng thuốc : dùng trình dợc viên, hội thảo, hay PR sản phẩm, thơng hiệu Chiến lợc đẩy nhằm Nh thuchàng thịTrung tõm bỏn tăng lợng trờng hình thức phân...
... gian 20062008 2.2.2 PHƯƠNGPHÁP NGHIÊN CỨU CỦAQUẢNTRỊHỌCHIỆNĐẠI Phươngpháp nghiên cứu IO (Input- Output) Phântích mối quan hệ yếu tố đầu vào kết “đầu ra” Phântích làm rõ mối quan hệ ... Bookmark not defined. 2.2.2 Phươngpháp nghiên cứu quảntrịhọcđại Error! Bookmark not defined. 2.2.3 Phươngpháp vấn chuyên gia.Error! Bookmark not defined. 2.2.4 Phươngpháp nghiên cứu mô tả ... Marketing hiệu thực tế đạt 24 Phươngphápphântích SWOT Phântích điểm mạnh, điểm yếu, phântích thời cơ, thách thức để xác định vị sản phẩm Ứng dụng việc: Xác định khúc phân đoạn thị trường có...
... 2009 [2] 2.2.2 PHƯƠNGPHÁPPHÂNTÍCH CHIÉN LƯỢC CỦAQUẢNTRỊHỌCHIỆNĐẠI ♦> Phươngpháp nghiên cứu IO (Input- Output) Phântích mối quan hệ yếu tố đầu vào kết “đầu ra” 36 Phântích làm rõ mối ... TƯỢNG VÀ PHƯƠNGPHÁP NGHIÊN c ứ u 35 2.1 ĐÓI TƯỢNG NGHIÊN c ứ u 35 2.2 PHƯƠNGPHÁP NGHIÊN c ứ u 36 2.2.1 Phươngpháp hồi cứu 36 2.2.2 Phươngpháp nghiên cứu quảntrịhọcđại 36 2.2.3 Phươngpháp ... Realistic/Relevant: Tính hợp lý T: Timely: Khoảng thời gian xác để đạt ❖ Phươngphápphântích SWOT Phântích điểm mạnh, điểm yếu, phântích thời cơ, thách thức để xác định vị sản phẩm hoạt động Marketing...
... máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW với cấp quảntrị chức năng, nhiệm vụ chức danh phận máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW Chủ tịch Hội đồng quảntrị Là người đứng đầu Hội đồng quản trị, ... họp Hội đồng quản trị, giám sát đôn đốc việc thực nghị Hội đồng quảntrị Tổng giám đốc Là người Hội đồng quảntrị giao trách nhiệm quảntrị Công ty, người huy cao công ty có nhiệm vụ quản lý toàn ... hình tổ chức máy quảntrị Công ty Dược Phẩm Trung Ương Bộ máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, quyền lực tập trung vào Hội đồng quảntrị ban giám đốc...
... máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW với cấp quảntrị chức năng, nhiệm vụ chức danh phận máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW Chủ tịch Hội đồng quảntrị Là người đứng đầu Hội đồng quản trị, ... họp Hội đồng quản trị, giám sát đôn đốc việc thực nghị Hội đồng quảntrị Tổng giám đốc Là người Hội đồng quảntrị giao trách nhiệm quảntrị Công ty, người huy cao công ty có nhiệm vụ quản lý toàn ... hình tổ chức máy quảntrị Công ty Dược Phẩm Trung Ương Bộ máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, quyền lực tập trung vào Hội đồng quảntrị ban giám đốc...
... 5,390,000 CP Quảng cáo 6,000,000 CP Quảng cáo 7,000,000 CP Quảng cáo 2,000,000 CP Quảng cáo 5,885,000 4,950,000 28,391,000 CP Quảng cáo 3,000,000 5,000,000 1,500,000 CP Quảng cáo CP Quảng cáo CP Quảng ... cáo CP Quảng cáo 7,000,000 CP Quảng cáo 15,700,000 CP Quảng cáo 1,050,000 CP Quảng cáo 4,130,000 CP Quảng cáo 200,000 CP Quảng cáo 8,055,000 CP Quảng cáo 7,491,000 CP Quảng cáo 64,800,000 20,000,000 ... ty như: Các bệnh viện công lập Các bệnh viện tư nhân Các nhà máy sản xuất dược phẩm Các công ty dược Các phòng khám nhà thuốc… Một số thị trường – khách hàng Chi nhánh: Các tỉnh từ...
... ty như: Các bệnh viện công lập Các bệnh viện tư nhân Các nhà máy sản xuất dược phẩm Các công ty dược Các phòng khám nhà thuốc… Một số thị trường – khách hàng Chi nhánh: Các tỉnh từ ... việc quản lý Công ty, có chức nhiệm vụ quản lý đạo chung hoạt động Công ty, giúp cho giám đốc hai phó giám đốc Để cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, linh hoạt, phòng ban tổ chức cách khoa học, ... mạch, thuốc da Các loại thuốc tai, mũi, họng Thuốc dùng chẩn đoán… Các sản phẩm Công ty phân phối thị trường không từ nguồn hàng nước mà từ nguồn hàng nhập nước Năm 2007, tổng giá trị hàng hóa,...
... quảntrị Là người đứng đầu Hội đồng quản trị, có trách nhiệm triệu tập, chủ trì họp Hội đồng quản trị, giám sát đôn đốc việc thực nghị Hội đồng quảntrị Tổng giám đốc Là người Hội đồng quảntrị ... biết cách làm việc cấu hiệu Dưới mô hình tổ chức máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW với cấp quảntrị chức năng, nhiệm vụ chức danh phận máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW Chủ tịch Hội đồng quản ... hình tổ chức máy quảntrị Công ty Dược Phẩm Trung Ương Bộ máy quảntrị Công ty cổ phần Dược TW tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, quyền lực tập trung vào Hội đồng quảntrị ban giám đốc...
... trình kinh tế 2.3.3 Phươngpháp tỉ trọng, so sánh phântích kinh tế học: So sánh tiêu CTDPTWI XNDPTWI qua năm 2.3.4 Phươngphápquảntrịhọc Dùng phươngphápquảntrị học: SWOT, 3C, 7S để đánh ... lực phân chia để mệnh lệnh truyền đạt nhanh chóng, góp phần tạo suất cao > Có phươngphápquản lý tốt Tổ chức quản lý tốt, trước hết tổ chức phải áp dụng phươngphápquản lý đại mà phươngpháp ... mạnh phấn đấu cho mục tiêu nâng cao NLCT DN ❖ Áp dụng phươngpháp biện phápquảntrị mới: Các DN nhiều nước áp dụng phươngpháp biện phápquảntrị mang lại suất hiệu cao, giảm chi phí, tạo sở cho...
... ứng 2.2.5 Phƣơng phápphântích Để phântích kết kinh doanh đề tài sử dụng phƣơng pháp sau: 2.2.5.1 Phươngpháp so sánh So sánh phƣơng pháp đƣợc sử dụng phổ biến phân tích, phƣơng pháp xem xét dựa ... 1.1.4 Nội dung phântích hoạt động kinh doanh - Phântích trình hƣớng đến kết HĐKD, kết kinh doanh đạt đƣợc, kết mục tiêu tƣơng lai, kết HĐKD thuộc đối tƣợng phântích - Phântích hoạt động ... 1.1.2 Nhiệm vụ phântích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Mục tiêu phântích hoạt động kinh doanh 1.1.4 Nội dung phântích hoạt động kinh doanh 1.1.5 Một số tiêu phântích hoạt động kinh...
... liệu để phân tích: theo phận cấu thành, theo thời gian theo địa điểm 2.3 Phơng pháp loại trừ Phơng pháp kết hợp hai phơng pháp thay liên hoàn số chênh lệch Phơng pháp đợc sử dụng phântích hiệu ... công cụ để nhà quảntrị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu sản xuất kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt đợc trình độ mà cho phép nhà quảntrịphântích tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp ... gồm nhiều nội dung lý luận phơng pháp đánh giá khác tuỳ thuộc vào lĩnh vực cụ thể mà áp dụng 2.1 Phơng pháp so sánh Đây phơng pháp đợc sử dụng phổ biến phântích hiệu kinh doanh nhằm mục đích...
... công cụ để nhà quảntrị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu sản xuất kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt đợc trình độ mà cho phếp nhà quảntrịphântích tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp ... hợp hai phơng pháp thay liên hoàn số chênh lệch Phơng pháp đợc sử dụng phântích hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tính toán xác định mức độ ảnh hởng nhân tố tới đối tợng phântích cách loại trừ ... Phơng pháp chi tiết Phơng pháp dùng để đánh giá xác kết đạt đợc Ngời ta chi tiết số liệu để phân tích: theo phận cấu thành, theo thời gian theo địa điểm 1.3 Phơng pháp loại trừ Phơng pháp kết...