... lại được ở các mô hình toán học hay sơ đồ thuật toán, lưu đồ công nghệ v v ; kết quả là các cử nhân đào tạo ra "ôm một mớ lý thuyết" mà khai triển ứng dụng rất khó khăn. Công bằng ... các mô hình điều khiển giống như trong công nghiệp bằng chính các phần tử thiết bị điện và động lực trong công nghiệp. Sinh viên có thể tự nghiên cứu các tài liệu được biên soạn cho các bộ điều...
... BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quản trị nguồnnhânlực 111.1.3. Chức ... năng quản trị nguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quản trị nguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI...
... nhà cung cấp dịch vụ không ngừng cải tiến chất lượng phục vụ để đáp ứng kịp thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạng nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực (đối với các mục tiêu, kế hoạch trung và dài hạn) hay xác định các nhu cầu nguồnnhânlực (đối với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn).- Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, ... vừa là cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp. 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC:1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm:Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình...
... ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 51.1. NGUỒNNHÂNLỰC 51.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực 51.1.2.Vai trò của nguồnnhânlực 61.2.CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC. 71.2.1.Chất lượng nguồnnhânlực 71.2.2.Các ... tiêu đánh giá chất lượng nguồnnhân lực. 101.2.2.1 Thể lựcnguồnnhânlực 101.2.2.2 Trí lực của nguồnnhân lực. 101.2.2.3 Phẩm chất tâm lý- xã hội của nguồnnhân lực. 111.2.2.4 Chỉ tiêu tổng ... nguồnnhânlực 121.3. CÁC NHÂN TỐ QUẢN LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂNLỰC 131.3.1. Chiến lược nguồnnhânlực 131.3.1.1 Khái niệm 131.3.1.2 Vai trò của lập chiến lược nguồnnhân lực...
... Quản Lý Kinh Tế 47BCHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC I. NGUỒNNHÂNLỰC 1.Khái niệm nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con người, có quan hệ chặt chẽ với dân số, là bộ ... NGUỒNNHÂN LỰC.1.Chất lượng nguồnnhân lực. Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn ... chiến lược nguồnnhân lực. Lập chiến lược nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhânlực của một tổ chức thể hiện ở những điểm cơ bản sau:• Lập chiến lược nguồnnhânlực khuyến...
... để đa ra quyết định.1.2. Tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao1.2.1. Nguồnnhânlựccấp cao. Nguồn nhânlựccấp cao là nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấp trung gian trở lên trong doanh ... Tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlựccấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao tại ... hình tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao 132.1.1. Tình hình thị trờng lao động cấp cao 132.1.2. Những nhân tố ảnh hởng tới nguồnnhânlựccấp cao 162.1.3. Tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao 172.2....
... Luận văn thạc sĩ kinh tế 8 2.1.1.4. Khái niệm nguồnnhânlực và phát triển nguồnnhânlực * Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực là nguồnlực con người của những tổ chức (với quy mô, loại ... ñào tạo bậc trung cấp chuyên nghiệp 78 4.2. Nhu cầu nguồnnhânlực trình ñộ trung cấp chuyên nghiệp của tỉnh Tuyên Quang giai ñoạn 2010 - 2015 84 4.2.1. Nhu cầu nguồnnhânlực của tỉnh qua ... coi NNL là nguồn lực với các yếu tố vật chất, tinh thần tạo nên năng lực, sức mạnh phục vụ cho sự phát triển nói chung của các tổ chức [18]. Theo lý thuyết phát triển, nguồnnhânlực theo nghĩa...
... biên hợp lý nhân với tiền lơng bình quân. Theo chế độ kể cả hệ số và mức phụ cấp lơng các loại nh phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp thu hút, phụ cấp đắt ... nghiệpI/ Sử dụng hợp lý nguồn lao động và nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả SXKD:1/ Nguồn lao động:Nh trên đà đề cập, nguồn lao động là nguồnlực trong mỗi con ngời gồm thể lực, nó phụ thuộc ... phận quản lý nhân sự liên hệ trực tiếp với Phó giám đốc quản trị hay Giám đốc doanh nghiệp, vì vậy phát triển nguồnnhânlực và đào tạo đợc tách ra từ chức năng quản trị nhân lực. Nhà quản...
... kế hoạch hoá nguồn nhân lực đặc biệt là với kế hoạch hoá nguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này.5. Đánh giá thự trạng nguồnnhânlực của doanh ... sánh tơng quan giữa cung cầu nhân lực. 3.1. Kiếm dụng nhân viên( cung& lt; cầu )Các biên pháp đợc đa ra:- Thuyên chuyển: doanh nghiệp dan vào hệ thống thông tin nguồnnhân lực để tiến hành thuyên ... đội ngũ nhânlực đủ về số lợng, đúng về chất lợng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồnnhân lực. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực là...
... để đa ra quyết định.1.2. Tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao1.2.1. Nguồnnhânlựccấp cao. Nguồn nhânlựccấp cao là nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấp trung gian trở lên trong doanh nghiệp, ... dụng nguồn nhân lựccấp cao so với tuyển dụng nói chung. Khác với tuyển dụng nói chung, nguồn tuyển dụng nguồnnhânlựccấp caophân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ngoài nớc. Đối với nguồn ... việc tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyển dụng nguồnnhânlựccấp cao, đòihỏi...
... nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài lực, . Song chỉ có nguồnlực con người mới tạo ra đượcđộng lực của sự phát triển, những nguồnlực khác muốn phát huy được tácdụng thì chỉ có thể thông qua nguồn ... trợ đàotạo và cung ứng nhân lực, làm đầu mối tổ chức các hội thảo về đạo tạo nhân - 26 - Chuyên đề2.Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồnnhân lực. 2.1 Thể lựcnguồnnhân lực. Sức khỏe là ... cung ứng nhân lực để phục vụ công tác nghiên cứu xây dựng cơ chế chính sách hỗ trợ đào tạovà cung ứng nhân lực; thu thập số liệu, xử lý và cungcấp thông tin kết hợp vàdự báo nhu cầu nhân lực...
... nguồnnhân lực. PGS-TS: Trần Kim Dung, NXB: Giáo Dục, năm sản xuất 2002.4. Quản trị nguồnnhân lực. Tác giả: Hương Huy, NXB: Giao Thơng Vận Tải, năm sản xuất 2008.5. Quản trị nguồnnhân lực. ... công tác hoạch định nguồnnhân lực Nhìn chung, công tác hoạch định nguồnnhânlực ở Công ty đã được Ban lãnh đạo quan tâm và thực hiện đầy đủ. Tuy nhiên để được tốt hơn nữa các cấp quản lý cần ... LIỆU THAM KHẢO1. Quản trị nguồnnhân lực. ( Học để thành cơng, học để làm giàu. Business Edge). Nhiều tác giả,NXB: Trẻ, năm sản xuất 2006.2. Quản trị nguồnnhân lực. Tác giả: JOHNW.BOUDREAU,...