... chiếnlượcquảntrị SX/DV Chiếnlượcquảntrị Kinh tế thị trường cạnh tranh tạo nhiều tình quảntrị hoạt động SX/DV Mỗi cách giải quyết, khả lựa chọn, phương án hành động cho ta nhiều chiếnlược ... chiếnlược khác Nhà quảntrị phải lựa chọn chiếnlược tốt để định thực hiện: – Chiếnlược chung cho toàn DN – Các chiếnlược riêng cho phận Vấn đề lựa chọn chiếnlượcquảntrị SX/DV Các nhân tố ... trung bình tăng 2, 25$ 115 110 27 000 2, 00$ 105 26 000 1,75$ 100 95 25 000 24 000 1,50$ N ăm A N ăm B N ăm C Nă m A N ăm B N ăm C Nă m A Năm B Năm C Năng suất • NS phản ảnh gia tăng SP/giá trị trình SX...
... phận i phận j 9 -25 Dòng di chuyển phận, chi tiết phận sản xuất 1 2 50 100 30 50 20 20 10 50 100 0 9 -26 Biểu đồ dòng phận thể số tải trọng hàng tuần 100 50 30 20 100 20 50 10 50 9 -27 Bố trí Phòng ... 9- 12 Sáu chiếnlược bố trí - ♦ Bố trí cửa hàng bán lẻ/dòch vụ ♦ phân bổ không gian kệ hàng đáp lại hành vi mua hàng khách hàng ♦ Bố trí kho hàng ♦ xử lý đánh đổi không gian vận chuyển, bảo quản ... 9-7 Mục tiêu chiếnlược bố trí ♦ Phát triển cách bố trí tiết kiệm đáp ứng yêu cầu của: ♦ thiết kế sản phẩm khối lượng sản phẩm (chiến lược sản phẩm) ♦ thiết bò khả trình (chiến lược trình) ♦...
... phí & chất lượng 7-11 Các loại chiếnlược trình ♦ ♦ ♦ Các chiếnlược trình theo miền lựa chọn liên tục Trong doanh nghiệp đònh, số chiếnlược sử dụng Các chiếnlược thường xếp vào loại: Tập trung ... phẩm A & B Sản xuất liên tục 11 Nguyên công 7 -22 22 33 Tập trung theo hướng sản phẩm 7 -23 Chiếnlược tập trung theo hướng sản phẩm - lý lẽ tán thành phản đối ♦ Thuận lợi ♦ Biến phí đơn vò thấp ... chuyền lắp ráp 7 -27 bò linh hoạt So sánh (2) Process Focus Repetitive Focus Product focus Mass Customization Người vậnhành có kỹ Nhân viên có tay nghề Người vậnhành có kỹ Người vậnhành linh hoạt...
... n=10 60 n= 50 40 n= 10 20 n= 40 n= 30 n =20 0 100 99 98 97 Độ tin cậy trung bình tất thành phần hợp thành (%) 17-13 96 Độ tin cậy phận hợp thành lắp liên tiếp R = R1 * R2 * R3 * 17-14 Đánh giá ... tin cậy ♦ cải tiến phận hợp thành ♦ cung cấp dư thừa ♦ Sách lược bảo dưỡng ♦ thực bảo dưỡng dự phòng ♦ nâng cao khả sửa chữa 17- 12 Độ tin cậy hệ thống - Các phận hợp thành lắp liên tiếp 100 n=1 ... phí vậnhành Giảm Thông lượng nhanh hơn, thấp tồn kho đáng tin cậy Bảo dưỡng Tận dụng Năng suất công suất cao Cải tiến Cải tiến liên tục chất lượng 17-11 Sách lược độ tin cậy bảo dưỡng ♦ Sách lược...
... thay đổi lần 2: 0104 026 161 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 26 /06 /20 12 Tài khoản: 0011003113401 – Sở giao dịch Vietcombank Mã số thuế: 0104 026 161 Điện thoại: 04 .24 623 17 Fax: 04.63 423 17 GIÁM ĐỐC ... 12, hẻm 1, ngõ 153, Đường Trường Chinh, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu: 0103038687 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 01/07 /20 09 ... sơn bả Bước 2: BẢ MATIT 1, Bả lớp 1: • Dùng loại bột bả (đã trộn đóng bao, thùng dạng bột) Trộn phần nước với ba phần bột theo thể tích Khuấy trộn thật thành phần bột liên kết lại với thành bột...
... TRẬN SPACE LÀ MA TRẬN HOẠCH ĐỊNH VỊ TRÍCHIẾNLƯỢC CHO DOANH NGHIỆP TÙY VÀO VỊ TRÍ CỦA VECTƠ MÀ ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC CHO DOANH NGHIỆP VỊ TRÍCHIẾNLƯỢC CỦA VECTƠ THẬN TRỌNG FS TẤN CÔNG IS ... CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ĐƯA ĐIỂM M LÊN MA TRẬN VÀ ĐỀ XUẤT CL MA TRẬN BCG TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG MA TRẬN BCG: BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH SỐ LƯỢNG CÁC SBU CỦA CÔNG TY SBU: ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾNLƯỢC ... Công ty Doanh thu (tỷ) Doanh thu ĐT dẫn đầu (tỷ) Tốc độ tăng trưởng (%) A 20 30 16 B 40 80 C 10 60 D 20 20 E 40 80 12 ...
... ĐỘNG QUẢNTRỊ TRONG CV HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ TRONG CV NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢNTRỊ VIÊN ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN ... NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÂN VIÊN VÀ QUẢNTRỊ VIÊN TRONG DN LÀ HUY ĐỘNG ĐỘI NGŨ QUẢNTRỊ VÀ NHÂN VIÊN THAM GIA VÀO QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC SỰ THÀNH CÔNG CỦA THỰC HIỆN CL KHẢ NĂNG ... Nội dung chương XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN NHẤN MẠNH ĐẾN...
... CHỌN CHIẾNLƯỢC • CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC • CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾNLƯỢC KHÁI QUÁT QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC NỘI DUNG CHƯƠNG MỘT SỐ KHÁI NIỆM VAI TRÒ CÁC CẤP QUẢN ... DUNG MÔN HỌC • CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • CHƯƠNG 2: CÁC CHIẾNLƯỢC TRONG THỰC TIỄN • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG • CHƯƠNG 4: NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH • CHƯƠNG 5: PHÂN ... CẤP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CÁC MÔ HÌNH KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC • Bắt nguồn từ Hy Lạp Strategos: – Chiếnlược nghệ thuật huy phương tiện để dành thắng lợi – Theo học giả Đào Duy Anh: chiếnlược kế hoạch...
... giải vấn đề chương trình mở rộng việc làm, quản lý chất lượng, hoạt động quản lý khác 21 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC & CÁC CHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5.1 Đào tạo ngôn ngữ 5 .2 Quảntrị nguồn nhân ... đào tạo quốc, lực yếu Việc tái thích nghi 12 2 .2 CÁC CHIẾNLƯỢC ĐIỀU CHỈNH Chiếnlược chuyển tiếp giúp nhà quảntrị thích nghi dễ dàng sau hoàn thành công tác nước Thỏa thuận hồi hương – thời ... điều hành Khi MNC hoạt động trôi chảy – nhà quảntrị sở điều hành Theo giai đoạn trình quốc tế hóa Khi MNC xuất – nhà quảntrị sở điều hành Khi MNC bắt đầu sản xuất nước – nhà quản trị...
... Những ràng buộc khách hàng quanquản lý • Thuế • Báo cáo tài Chọn chiếnlược danh mục đầu tư • Chiếnlược danh mục phải quán với nguyên tắc mục tiêu thiết lập • Chiếnlược chủ động: dự báo chi tiết ... tuần x 52 QUảNTRị DANH MụC TRÁI PHIếU CHủ ĐộNG Bản chất chiếnlược chủ động • Một danh mục đầu tư thiết kế để thu lợi nhuận dựa dự báo tương lai, kết tiềm phải đánh giá trước thực thi chiếnlược ... dải thời hạn danh mục Các loại chiếnlược (hình 23 -7) • Chiếnlược hình viên đạn: thời điểm đáo hạn chứng khoán tập trung mạnh vào điểm đường cong lợi suất • Chiếnlược hình tạ: thời điểm đáo hạn...
... Chiếnlược A Chiếnlược B Chiếnlược C Chiếnlược D Chiếnlược E Chiếnlược F Chiếnlược G Qua bảng ma trận tiêu chuẩn ta thấy chiếnlược D đáp ứng tiêu chuẩn đưa ra, nên nhóm thống chọn chiếnlược ... & QUẢNTRỊ KINH DOANH Bài tập nhóm Môn: QUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG Cán hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Lớp: Quảntrị kinh doanh k35 Cần Thơ, 20 10 ... chiếnlược D 6.4 Diễn đạt kết Chiếnlược D với thời gian thực tháng, tổng thành viên tham gia chiếnlược 12, chi phí dự trù ……., hoàn thành lợi ích lâu dài chiếnlược đem lại khoảng lợi nhuận…….cho...
... CHƯƠNG 2: CHIẾNLƯỢCVẬNHÀNH Định nghĩa chiếnlượcvậnhành Các mô hình chiếnlượcvậnhành Loại chiếnlượcvậnhành Ứng phó với yếu tố bên Vậnhành Quốc tế CHƯƠNG 3: DỰ BÁO ... Phần 5: QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 15: QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG VẬNHÀNH Các mục tiêu quảntrị nguồn nhân lực Ai quảntrị nguồn nhân lực Các nguyên tắc quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị nguồn ... vực quảntrịvậnhành tham khảo số nguyên tắc quan trọng làm tiền đề cho việc nghiên cứu sâu * Số tiết dự kiến: 12 tiết * Kiến thức cốt lõi cần nắm vững: Định nghĩa Quảntrịvận hành, chiến lược...
... ty, kho bãi Nội dung quảntrịvận hành( tt): Vậnhành hệ thống (system operation) Kiểm soát chất lượng Quảntrị chuỗi cung ứng Quảntrị tồn kho Nội dung quảntrịvận hành( tt): Hoạch định ... sách giá Quảng cáo tiếp thị Cạnh tranh cách sử dụng quảntrịvậnhành Thiết kế sản phẩm dịch vụ Chi phí Vị trí Chất lượng Phản ứng nhanh Cạnh tranh cách sử dụng quảntrịvậnhành (tt) ... tính cạnh tranh công ty Nội dung quảntrịvận hành: Dự báo Thiết Kế Hệ Thống( System design) Thiết kế sản phẩm dịch vụ Công suất Nội dung quảntrịvận hành( tt): Lựa chọn quy trình Bố...