... xácHình 1.1 Hành chính văn phòng tập trung theo địa bànGiang vienLOGO1.2 Quảntrịvăn phòng1.2.1 Khái niệm quảntrị và quảntrịhành chính văn phòngwww.ptit.edu.vn Quản trịhành chính văn ... vienLOGO1.2.2 Chức năng quảntrịhành chính văn phòngwww.ptit.edu.vn Quản trịhành chính văn phòng có 5 chức năngHoạch định công việc hành chính văn phòngTổ chức công việc hành chính văn phòngLãnh ... vienLOGO1.4.1.2 Hành chính văn phòng tập trung theo chức năngwww.ptit.edu.vnNhà quản trị hành chínhBộ phận ACông việc hành chínhBộ phận BCông việc hành chínhBộ phận CCông việc hành chínhHình...
... quan đến: quy mô của tổ chức và mục đích1.3 QUẢNTRỊ THÔNG TIN VÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG LÀ MỘT HỆ THỐNG 1.3.1 Khái niệm về quảntrị thông tin Quảntrị Thông tin là việc một cơ quan sử dụng các ... CẤU TRÚC MÔN HỌC Chương 1: Một số vấn đề chung về quảntrịvăn phòng; Chương 2: Lựa chọn địa điểm thiết kế văn phòng Chương 3: Quản lý hồ sơ Chương 4: Nghiệp vụ văn phòng; Chương ... hiệu quả các thông tin liên quan đến các công việc, hoạt động của các cơ quan đó(Nguyễn Thành Độ, Quản trịvăn phòng, Trường ĐH KTQD HN, 2005) 2.1 Các yếu tố liên quan đến quyết định chọn...
... Hoạch định công việc hành chính - Tổ chức công việc hành chính - Lãnh đạo công việc hành chính - Kiểm soát công việc hành chính - Thực hiện dịch vụ hành chính Như vậy, Quảntrị HC-VP trước hết ... việc hành chính VP có mặt ở mọi phòng ban trong tổ chức, mọi thành viên (từ cấp nhân viên đến cấp quản trị) đều thực hiện công việc hành chính ở các mức độ khác nhau. b. Công việc quản trị: ... Công việc quảntrị do nhà quảntrị thực hiện , đó chính là: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Họ làm việc với con người và các ý tưởng Mọi thành viên đều thực hiện công việc hành chính...
... %.3.1- QUẢNTRỊ CÔNG ViỆCQUẢN TRỊ HÀNH CHÁNH VĂN PHÒNGCHƯƠNG 2: TỔ CHỨC VĂN PHÒNG2.3.4 bố trí không gian làm việcCHƯƠNG 2: TỔ CHỨC VĂN PHÒNG2.3.3- các dạng mô hình cơ bản3.3- QUẢNTRỊ THÔNG ... chức đó.3.4- QUẢNTRỊ TÀI SẢN3.4.1- Quảntrị việc mua sắm tài sản.- Chọn nhà cung ứng.- Nghiệm thu.3.4.2 – Quảntrị việc sử dụng tài sản.- Sổ,thẻ tài sản- Duy tu bảo quản - Kiểm kê- Thanh ... sáng, màu sắc….• Có hệ thống bảng chỉ dẫn hành chính toàn cơ quan, từng phòng làm việc, từng chức danh công vụ để dễ tìm, liên hệ công tác.CHƯƠNG 4- QUẢNTRỊ XUNG ĐỘT• Thỏa hiệp•Vấn đề tương...
... CHƯƠNG 5CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊHÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊHÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột ... nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG NHÓM1.1. Cạnh tranh và hợp tác1.2. Sự vị tha1.3. Hình thành liên minh ... nhóm một số thành viên có thể hình thành liên minh để kiểm soát và chi phối nhóm.Phần lớn các nghiên cứu về hình thành liên minh cố gắng dự đoán loại liên minh nào sẽ hình thành và tại sao...
... quảntrịhành vi Sự khác biệt giửa môn quảntrịhành vi tổ chức với các môn quảntrị khác?tổ chức với các môn quảntrị khác?• Quản trị học• Quản trị nhân sự• Quản trị sản xuất• Quản trị ... Phần 2: Quản trịhành vi cấp độ cá nhân Quản trịhành vi cấp độ cá nhânPhần 4: Phần 4: Quản trịhành vi cấp độ tổ chức Quản trịhành vi cấp độ tổ chức MÔN HỌCMÔN HỌCQUẢN TRỊHÀNH VI ... Phần 1: Nhập môn quảntrịhành vi tổ Nhập môn quảntrịhành vi tổ chức chức Chương 1Chương 1: : Tổng quan về quảntrị Tổng quan về quảntrị hành vi tổ chức hành vi tổ chức ...
... 2CHƯƠNG 2CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊHÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊHÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.3.2. Lý thuyết quy kết2.3.2. Lý thuyết quy kết•Tập ... giữa thái độ và 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt)•Những ràng buộc xã hội đối với hành vi ảnh hưởng rất lớn đến thái độ và hành vi. •Vd: nhóm có thể gây áp lực khiến ... tạo YÊU CẦUYÊU CẦU•Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức.•Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ...
... công tác quản lý.tác quản lý. CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊHÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊHÀNH VI ... độ của xu hướng hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem đến một kết kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem ... nào có thể.– Vì người lao động không thích làm việc nên nhà quản lý phải Vì người lao động không thích làm việc nên nhà quản lý phải kiểm soát và đe dọa họ bằng hình phạt để đạt được các...
... các giá trị nhất quáncác giá trị nhất quán 4.2. Tư duy nhóm và việc 4.2. Tư duy nhóm và việc ra quyết định ttra quyết định tt– Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn Hành vi người ... thành viên đồng tình ủng hộ các Khuyến khích các thành viên đồng tình ủng hộ các mục tiêu nhómmục tiêu nhóm-Tăng lượng thời gian mà các thành viên nhóm ở Tăng lượng thời gian mà các thành ... chứ không phải cho Trao phần thưởng cho nhóm chứ không phải cho các thành viêncác thành viên 3.5. Thành phần nhóm3.5. Thành phần nhómttttSự khác biệt về chủng tộc cũng ảnh hưởng Sự khác...
... giá trị thị trường của nó (giá trị TSCĐ và TSLĐ)@ Giá trị DN được tạo bởi các mối quan hệ bên trong và ngoài DN * Mối quan hệ bên trong: Mối quan hệ giữa các phòng ban, giữa ban quảntrị ... dụ sau2. Quảntrị tài chính doanh nghiệp@ Là việc đưa ra các quyết định liên quan đến các mối quan hệ của DN nhằm đạt được mục tiêu đã định @ Khi đưa ra các quyết định, nhà quảntrị TCDN hướng ... các loại bất động sản khácII. Mục tiêu và đối tượng của QTTCDN 1. Mục tiêu của quảntrị tài chính DN@ Nhà quảntrị luôn phải đối mặt với việc ra quyết định, cụ thể: * Nên thực hiện hđ sxkd...
... chỉnh hoạt động cho phù hợp với môi trường. 1 Phân tích môi trƣờng bên ngoài doanh nghiệp QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Chƣơng 3 3-2 Mục tiêu nghiên cứu 1. Phân ... chỉnh hành vi và đối sách cạnh tranh của các công ty trong ngành đó. Đó là: khách hàng, nhà cung cấp, các đối thủ cạnh tranh (hiện hữu và tiềm ẩn). Micheal Porter đã cụ thể hóa thành mô ... hiện hành Niềm tin Năng lực Đối sách của công ty 3-42 Theo dõi biến động của môi trƣờng Mục đích: nắm bắt kịp thời và gần đúng nhất mọi diễn biến của môi trường bên ngoài để điều hành...
... mục tiêu. Phong cách lãnh đạo là tập hợp các cách thức mà nhà quảntrị sử dụng để tác động đến nhân viên trong quá trình quản trị. PHẠM VĂN NAM - UEHIV.2 Lý thuyết của Maslow (5 nhu cầu)Sinh ... nhà quảntrị cần phải động viên nhân viên?6. Chỉ ra sự khác biệt giữa các lý thuyết động viênPHẠM VĂN NAM - UEHIII. LÃNH ĐẠOIII.1 Khái niệmLãnh đạo là làm cho công việc được hoànthành ... SM = Mức say mê : giá trị của phần thưởng khi thực hiện tốt công việc.K = Kỳ vọng đạt được : kết quả công việc được giao (tính hiện thực)S = Sự cam kết của nhà quảntrị : sự chắc chắn sẽ...