QU N TR CHI N L CẢ Ị Ế ƯỢ N I DUNG MÔN H CỘ Ọ • CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • CHƯƠNG 2: CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG • CHƯƠNG 4: NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH • CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC • CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC • CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ KHÁI NIỆM VAI TRÒ CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÁC MÔ HÌNH NỘI DUNG CHƯƠNG KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC • Bắt nguồn từ Hy Lạp Strategos: – Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để dành thắng lợi. – Theo học giả Đào Duy Anh: chiến lược là kế hoạch đặt ra để dành thắng lợi. – Là việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Tập hợp các QĐ và hành động QĐ sự thành công lâu dài • Tập hợp các QĐ và BP hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các CL nhằm đạt được MT của tổ chức • Là KH và NT của việc XD, TH và đánh giá các QĐ tổng hợp giúp mỗi TC thực hiện MT MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA F.DAVID Thực hiện đánh giá bên ngoài, chỉ ra cơ hội và thách thức Nêu ra nhiệm vụ hiện tại, mục tiêu và chiến lược Thực hiện đánh giá bên trong, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu Xem xét lại nhiệm vụ của công ty Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập mục tiêu hàng năm Phân phối các nguồn lực Đo lường và đánh giá mức độ thực hiện Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá CL CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA QTCL GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Tổ chức nghiên cứu Kết hợp trực giác với phân tích Đưa ra quyết định THỰC THI CHIẾN LƯỢC Đề ra mục tiêu thường niên Chính sách từng bộ phận Phân bổ nguồn lực ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Xem xét lại các nhân tố trong ngoài Đánh giá thực hiện Thực hiện các điều chỉnh VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC • Giúp DN nhận rõ mục đích • Định hướng hoạt động trong dài hạn của DN • Nắm bắt và tận dụng cơ hội • Nâng cao hiệu quả sử dụng NL • Tạo căn cứ vững chắc cho DN đề ra các quyết định CẤ P D N CẤP CƠ SỞ CẤP CHỨC NĂNG CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC [...]...Tầm nhìn • Bảng tuyên ngôn cao cấp xác định rõ mục tiêu trong tương lai của doanh nghiệp Sứ mệnh • Phải giúp cho NQT chiến lược biết lý do tồn tại của DN là gì • DN có thể đem lại gì cho cộng đồng SỨ MỆNH . CHỌN CHIẾN LƯỢC • CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC • CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ KHÁI NIỆM VAI TRÒ CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÁC. MÔN H CỘ Ọ • CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • CHƯƠNG 2: CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG • CHƯƠNG 4: NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH • CHƯƠNG 5: PHÂN. chọn chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá CL CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA QTCL GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Tổ