... bản chất chiếnlược R&D của mỗi công ty. Các nhà điều hành thông minh đang tổ chức các trung tâm R&D của họ để tận dụng không chỉ các nhà khoa học thông minh mà còn cả các cách tiếp ... vào những năm 80 và đầu những năm 90, việc các công ty Nhật Bản bắt đầu chuyển hoạt động nghiên cứu của họ ra nước ngoài và đưa các nhà khoa học đi theo những xí nghiệp đó (Tập đoàn Sharp của ... Electric cho rằng, sự gần gũi củacác trung tâm R&D với các thị trường quan trọng và công nghệ ở những thị trường này đóng một phần quan trọng trong chiếnlược vì chi phí luôn luôn là một...
... Chiếnlược tồn tại củacácdoanhnghiệp bất động sản Trong thời kỳ khó khăn của thị trường bất động sản, cácdoanhnghiệp không thể ngồi trên đống tài sản của mình để chờ đợi ... sản lớn của thành phố chia sẻ các căn hộ có diện tích nhỏ từ 39 đến 45 m2 khá được ưa chuộng do đặc thù của căn hộ này là vừa túi tiền, giá chỉ khoảng 700-800 triệu đồng một căn. Vừa qua, ... chuyên gia, việc nới tín dụng và hạ trần lãi suất chỉ có tác dụng về mặt tâm lý, còn để thị trường khởi sắc cần phải có nhiều thời gian và sự cố gắng nỗ lực của chủ đầu tư. Điểm qua thị trường...
... DOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2. Ưu điểm củachiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh là bộ phận quan trọng nhất trong toàn bộ chiếnlượccủa doanh nghiệp. ... thuộc trước hết vào khả năng phân tích và sự am hiểu môi trường kinhdoanhcủacác doanh nghiệp. Từ đó hoạch định chiếnlượckinhdoanhvà thực hiện chiếnlượckinhdoanh một cách nhất quán, ... cụ thể và toàn diện. 1. Chiếnlược mặt hàng kinhdoanhvà dịch vụ 2. Chiếnlược thị trường 3. Chiếnlược vốn kinhdoanh 4. Chiếnlược cạnh tranh 5. Chiếnlược Marketing 6. Chiếnlược con...
... quý hoặc là chu kỳ kinhdoanhcủa doanh nghiệp. Kỳ tính giá thành càng ngắn thì càng cung cấp các thông tin một cách đầy đủ cho yêu cầu quản lý và quản trị nội bộ doanh nghiệp. 1.4.2.2. Trình ... nghĩa của cách phân loại này cho ta biết tỷ trọng và kết cấu của từng loại chi phí sản xuất mà doanhnghiệp đã chi ra trong một kỳ nhất định.1.1.2.2 Phân loại CPSX theo mục đích và công dụng của ... dựa vào các căn cứ sau:- Căn cứ vào tính chất sản xuất- Căn cứ vào đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm - Căn cứ vào yêu cầu trình độ tổ chức quản lý trong doanhnghiệp - Căn cứ vào...
... loại hình chiếnlượckinhdoanh cũng như quy định tính chất hoạt động của quản lý chiếnlượckinh doanh, vì vậy chiếnlượckinhdoanhcủadoanhnghiệp tập trung chủ yếu vào cácchiếnlược chức ... BƯỚC CỦA QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINHDOANH Ỏ CÁCDOANH NGHIỆP.1. Loại hình chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp. Về kết cấu, đặc điểm hoạt động củadoanhnghiệp quy định đặc điểm và ... Những vấn đề chiếnlược mà doanhnghiệp phải đối mặt là gì?(ii) Quy trình chọn chiếnlượckinhdoanhcủadoanhnghiệp bao gồm :- Nhận biết chiếnlượckinhdoanh hiện tại củadoanhnghiệp có phù...
... biết về các chiến lượcvà thành quả thu được củacác người chơi khác, nhưng không nhất thiết biết về các hành động của họ. IV. Ý nghĩa thực tiễn của lý thuyết trò chơi trong kinh doanh: Lý ... trường vừa cạnh tranh vừa hợp tác trên một sân chơi ngang bằng. Trong kinh doanh, thành công củadoanhnghiệp không nhất thiết đòi hỏi phải có những kẻ thua cuộc. Thực tế là hầu hết cácdoanhnghiệp ... gọi là “cùng thắng” (win – win). Kinhdoanh không phải là chiến tranh” và cũng không phải là “hòa bình”. Chiếnlượckinhdoanh không còn là những động thái của tình huống, không phải chỉ là...
... cơ hội và nguy cơ trong tương lai (chiến lượckinhdoanh sẽ giúp cácdoanhnghiệp tận dụng tốt các cơ hội và giảm bớt các nguy cơ liên quan đến môi trường kinh doanh) . Chiến lượckinhdoanh ... doanh giúp cho doanhnghiệp chuẩn bị tốt hơn để đối phó và làm chủ các diễn biến của thị trường. Chiến lượckinhdoanh còn giảm bớt rủi ro và tăng cường khả năng củacác doanh nghiệp trong việc ... mục tiêu chủ yếu củadoanh nghiệp, phác hoạ những nguồn lực cơ bản củadoanh nghiệp, nó gợi ý những phương cách đối phó với những thay đổi bất trắc thường dễ gặp nhất củadoanhnghiệp trong môi...
... trong doanhnghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lợng lao động củadoanh nghiệp. 2. Các yêu cầu nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền l-ơng Các doanhnghiệp ... lợi nhuận cho doanh nghiệp. 6 - ý nghĩa của việc nghiên cứu các hình thức trả l-ơngHiện nay, dới sự cạnh tranh gay gắt củacácdoanhnghiêp trong nền kinh tế thị trờng, mỗi doanhnghiêp phải ... cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinhdoanhvà theo yêu cầu củacác tổ chức kinh tế. Công tác xuất...
... tình hình sinh trởng của cây rừng, của rừng và kết quả kinhdoanhcủa Lâm trờng quốc doanh, nên trong quản lý kinh doanhcủa Lâm trờng quốc doanhvừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử dụng hợp ... một số mô hình doanhnghiệp Nhà nớc mới năng động và có hiệu quả. 1.2 Khái niệm, đặc điểm và vai trò củacác Lâm trờng quốc doanh. 1.2.1 Khái niệm và đặc điểm của Lâm trờng quốc doanh. 1.2.1.1 ... Việc đổi mới cácdoanhnghiệp Nhà nớc là sự vận dụng của Đảng và Nhà nớc Việt Nam, là quy luật tất yếu và cũng xuất phát từ thực trạng hoạt động không hiệu quả của cácdoanhnghiệp nhà nớc...
... doanh nghiệpvừavà nhỏ: 1-Khái quát doanhnghiệpvừavà nhỏ: a-Quan niệm về doanhnghiệpvừavà nhỏ: Có thể nói quan niệm về doanhnghiệpvừavànhỏ (DNVVN) đợc đa ra rất khác nhau giữa các quốc ... xác và kịp thời. Doanhnghiệp cần xây dựng cho mình một Hệ thống thông tin chiến lợc III- Các đặc trng củadoanhnghiệpvừavànhỏ (DNVVN); vai trò củachiến lợc kinhdoanh với các doanh nghiệp ... dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh ở cácdoanhnghiệpvừavànhỏ tại Việt Nam hiện nay. -Phần III: Một số giải pháp đổi mới công tác xây dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh ở doanhnghiệp vừa...
... lợng cácdoanhnghiệpvừavànhỏ mới đợc thành lập.1998 1999 2000Tổng doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tổng doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tổng doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa và nhỏ DN ... Khái niệm doanhnghiệpvừavànhỏ 21.1. Quan niệm về doanhnghiệpvừavànhỏ trên thế giới 21.2. Khái niệm doanhnghiệpvừavànhỏ tại Việt Nam 32. Đặc điểm củacácdoanhnghiệpvừavànhỏ 32.1. ... chỗ 6II) Thực trạng cácdoanhnghiệpvừavànhỏ ở Việt Nam hiện nay 6 1. Qui mô củacácdoanhnghiệpvừavànhỏ 62. Cơ cấu củacácdoanhnghiệpvừavànhỏ ngoài quốc doanh ở Việt Nam92.1...
... cuộc điều tra các cơ sở kinh tế , hành chính và sự nghiệp đến thời điểm 1-7-1995 , cả nớc có 23708 doanhnghiệp thì doanh nghiệp vừavànhỏ chiếm 87,8% . Cácdoanhnghiệpvừavànhỏ có một ý ... sản xuất củacácdoanhnghiệp . Mà tạo ra một cơ chế tự chủ, độc lập trong kinhdoanhcủacácdoanhnghiệp nhằm phát huy khả năng và động lực trong kinhdoanhcủa họ , và thực hiện kinhdoanh ... cơ bản về chiến lợc kinhdoanhvàchiến lợc cạnh tranh và vai trò củachiến lợc canh tranh tại doanhnghiệp 31. Khái luận về chiến lợc kinhdoanh 31.1. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh 31.2....
... lợng cácdoanhnghiệpvừavànhỏ mới đợc thành lập.1998 1999 2000Tổng doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tổng doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tổng doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa và nhỏ DN ... hoạt động sản xuất kinh doanh. II) Thực trạng cácdoanhnghiệpvừavànhỏ ở Việt Namhiện nay 1. Qui mô củacácdoanhnghiệpvừavà nhỏ Về mặt số lợng , cácdoanhnghiệpvừavànhỏ chiếm tỷ lệ ... cho cácdoanhnghiệpvừavà nhỏ. Trung tâm hỗtrợ cácdoanhnghiệpvừavànhỏ ở Việt Nam của VCCI (SMEPC) với sự hợptác của ZDH (Đức) đà là chiếc cầu nối đáng tin cậy củacácdoanhnghiệp vừa và...