Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạch định chiến lược cạnh tranh tại các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 bé gi¸o dục đào tạo trờng đại học kinh tế quốc dân Đề án môn học Đề tài: Hoạch định chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Giáo viên hớng dẫn Sinh viên thực Lớp : ths Bùi đức tuân : Hồ Anh tuấn : kế hoạch 42b hà nội - 2004 SV: Hå Anh TuÊn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Nền kinh tế Việt Nam vào giai đoạn phát triển , chuyển qua giai đoạn đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang kinh tế vận hành theo chế thị trờng với tồn nhiều thành phần kinh tế , chịu quản lý nhà nớc theo định hớng XHCN Với đặc điểm kinh tế vận động theo chế thị trờng với tham gia nhiều thành phần kinh tế Đồng thời kinh tế cßn cã sù më cưa héi nhËp víi nỊn kinh tế giới khu vực Từ đặc điểm đà hình thành nên môi trờng kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam Với môi trờng kinh doanh ngày hoàn thiện theo nghĩa cđa nã Víi c¸c quy lt kinh tÕ , quy luật cạnh tranh làm quy luật chủ đạo kinh tế Và tính chất cạnh tranh kinh doanh trở nên gay gắt hết Trớc đặc điểm kinh tế, tính chất cạnh tranh kinh doanh doanh nghiệp , trớc vấn đề đặt cho việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp , đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp kinh doanh Em đà lựa chọn đề tài nghiên cứu "Hoạch định chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng." Để thấy đợc vai trò hoạch định chiến lợc doanh nghiệp mà cụ thể việc hoạch định chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp cho việc trì cải thiện vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng số giải pháp nhằm thúc đẩy nhận thức thực quản trị chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp nhằm nâng cao lực cạnh tranh thực đợc mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết cấu đề án gồm có ba phần: I.Những khái luận chiến lợc kinh doanh chiến lợc cạnh tranh vai trò chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp II.Thực trạng lực cạnh tranh kinh tế việt nam giai đoạn III.Thực trạng hoạch định chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp giải pháp phát triển hoạch định chiến lợc cạnh tranh SV: Hồ Anh Tuấn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I Nh÷ng lý luËn chiến lợc kinh doanh chiến lợc cạnh tranh vai trò chiến lợc canh tranh doanh nghiệp Khái luận chiến lợc kinh doanh 1.1 Khái niệm chiến lợc kinh doanh Mợn thuật ngữ quân sự, từ "Chiến lợc " đà đợc sử dụng phổ biến đời sống kinh tế, xà hội phạm vi vĩ mô vi mô Trong phạm vi vi mô, có nhiều cách tiếp cận khác phạm trù chiến lợc mà quan niệm chiến lợc đà đợc phát biểu khác Mà cha có đợc khái niệm chung thống phạm trù chiến lợc Có thể nêu số khái niệm tiêu biểu nhà khoa học kinh tế sau đây: -M Porter cho : Chiến lợc nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ -General Ailleret cho rằng: Chiến lợc "Việc xác định đờng phơng tiện vận dụng để đạt tới cá mục tiêu đà đợc xác định thông qua sách" -F J Gouillart phát biểu rằng: Chiến lợc doanh nghiệp tức :"Toàn định nhằm vào việc chiếm đợc vị trí quan trọng, phòng thủ tạo kết khai thác dùng đợc" -G Hirsch coi chiến lợc "Nghệ thuật phối hợp hoạt động điều chỉnh chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn" - Chiến lợc doanh nghiệp nhằm: "Phác hoạ quỹ đạo tiến triển đủ vững lâu dài, chung quanh quỹ đạo đắt định hành động xác doanh nghiệp " Đó quan niệm Alain Charles Martinet (Nguồn : giáo trình Chiến lợc kế hoạch phát triển doanh nghiệp _NXB Gi¸o dơc ) -Raymond Alain- ThiÐtart quan niƯm r»ng : Chiến lợc tổng thể định, hành động liên quan tới việc lựa chọn phơng tiện phân bổ nguồn lực nhằm đạt đợc mục tiêu định (Nguồn : Chiến lợc doanh nghiệp _NXB Thanh niên 1999 ) 1.2 Đặc trng chiến lợc kinh doanh Tuy có nhiều cách tiếp cận khác phạm trù chiến lợc Song đặc trng chiến lợc lại đợc quan niệm gần nh đồng SV: Hồ Anh Tuấn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhÊt Để hiểu rõ chiến lợc kinh doanh, cần xem xét số đặc trng chiến lợc sau - Chiến lợc phác thảo hệ thống mục tiêu phơng hớng tơng lai cđa doanh nghiƯp mµ doanh nghiƯp tham mn Tức chiến lợc số tiêu bao gồm định lợng định tính mét sè néi dung quan träng lÜnh vùc kinh doanh Mà tơng lai, doanh nghiệp có khả thực đợc, mà mục tiêu điều mà lÃnh đạo doanh nghiệp có tham muốn đạt đợc - Chiến lợc kinh doanh đảm bảo cho việc huy động phối hợp nguồn lực doanh nghiệp cách hiệu Đây chức quan trọng chiến lợc doanh nghiệp việc theo đuổi hệ thống mục tiêu kinh doanh - Chiến lợc kinh doanh thể hiƯn râ tham väng cđa doanh nghiƯp V× r»ng chiến lợc nhằm hớng tới cha đạt đợc khoảng thời gian tơng lai phải có t tởng tiến công Nó thĨ hiƯn tham väng cđa doanh nghiƯp vỊ c¸c vÊn ®Ị thc vỊ kinh doanh nh : thÞ trêng, doanh thu, tăng trởng giành thắng lợi thị tr giành thắng lợi thị trờng - Chiến lợc kinh doanh gắn khoảng thời gian cụ thể tơng lai Đây khoảng thời gian đợc giới hạn cho việc thực mục tiêu kinh doanh sách kinh doanh nh mu lợc kinh doanh doanh nghiệp phải phát huy đợc tác dụng thu đợc hiệu Trên số đặc trng chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp Với đặc trng góp phần việc tiếp cận phạm trù chiến lợc tránh sai lầm nhận thức quan niệm chiến lợc ty, xác định hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi,tạo sách kế hoạch để đạt tiêu đích công ty - Chiến lợc kinh doanh cấp đơn vị kinh doanh chiến lợc Chiến lợc đợc hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm dạng cụ thể thị trờng cho hoạt động kinh doanh riêng nội công ty, xác định xem công ty cạnh tranh nh với hoạt đồng kinh doanh với vị trí đà biết thân công ty ngời cạnh tranh - Chiến lợc cấp chức Là chiến lợc xác định cần phải hỗ trợ chiến lợc cấp kinh doanh nh Những chiến lợc cấp phận chức SV: Hồ Anh Tuấn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nh: nghiên cứu phát triển, chế tạo, Marketing, nhân sự, tài giành thắng lợi thị trđều phải thiết lập thống với chiến lợc cấp kinh doanh Khái niệm chiến lợc cạnh tranh 2.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc cạnh tranh loại chiến lợc kinh doanh , nhằm trả lới câu hỏi cho doanh nghiệp nh: + ai? (sản xuất gì? lực cạnh tranh nh nào?) + Đối thủ cạnh tranh ai? + Chúng ta cạnh tranh cạnh tranh đâu?(địa phơng , quốc gia ,quốc tế ) + Cạnh tranh nh ? (giá , chất lợng ) 2.2 Chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp: Hiện doanh nghiệp thờng sử dụng chiến lợc cạnh tranh: cạnh tranh khác biệt hàng hóa dịch vụ, cạnh tranh hệ thống phân phối, cạnh tranh định hớng khách hàng a Cạnh tranh khác biệt sản phẩm: Nhiều doanh nghiệp chọn hình thức cạnh tranh dựa khác biệt sản phẩm dịch vụ Cách tiếp cận dựa khác biệt sản phẩm đà phổ biến giai doạn phát triển marketing đại Với niềm tin Chế tạo bẫy chuột tốt khách hàng tìm đến mua Vì thế, doanh nghiệp cố gắng phát triển sản phẩm đặc thù cho thị trờng hoàn thiện sản phẩm có Mục tiêu doanh nghiệp tiến bớc trớc đối thủ cạnh tranh tính u việt sản phẩm nhằm chiếm đợc cảm tình khách hàng Chiến lợc dựa khác biệt hàng hóa dịch vụ đợc doanh nghiệp áp dụng tõ thËp kû 50 §Õn nay, chóng ta cã thĨ thấy hầu hết công ty sản xuất hàng tiêu dùng có cạnh tranh dựa đặc tÝnh u viƯt cđa s¶n phÈm Hä vÉn tiÕp tơc thêm vào đặc tính mới, công thức mới, mở rộng chủng loại sản phẩm, thay đổi màu sắc kiểu dáng cách thức khác nhằm khác biệt hóa sản phẩm họ với đối thủ cạnh tranh Một minh họa điển hình cho cách tiếp cận ngành bột giặt Procter & Gamble đà tung thị trờng loại bột giặt với nhÃn hiệu kh¸c nhau: Cheer, Tide, Era, Oxydol, Bold, Dreft, Gain, Ivory Snow and Dash Một loại bột giặt mang đến cho khách hàng lợi ích giống nhau: giúp giặt quần áo loại máy giặt Tuy vậy, nhÃn hiệu bột giặt hoàn toàn khác số khía cạnh Chẳng hạn, Cheer bảo vệ màu sắc vải Tide giúp giữ quần áo Era có khả giặt vết bẩn cứng đầu Trong đó, Lever mang đến sản phẩm tơng tự nhng với số tính chất khác biệt mong mang đến lợi ích khác cho khách hàng Một câu hỏi đợc nhà quản lý quan tâm là: liệu cách tiếp cận có hiệu môi trờng nay? Tất nhiên, cải tiến sản phẩm mang đến lợi ích cho doanh nghiệp nhng với cách tiếp cận thời gian ngắn đối thủ cạnh tranh tung thị trờng sản phẩm với tính tơng tự u việt Chính vậy, lợi cạnh tranh đợc mang đến cách tạo sản phẩm khác biệt ngày mong manh SV: Hồ Anh TuÊn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 b Cạnh tranh chi phí sản xuất: Chiến lợc dẫn đầu giá nhằm mục tiêu phân phối đại trà sản phaamr thị trờng Chiến lợc đòi hỏi doanh nghiệp phái có thiết bị sản xuât hiệu quả; suất đợc tăng lên sản xuất số lợng lớn; giảm thiểu chi phí nghiên cứu phát triển, dịch vụ khách hàng quảng cáo Chính nhờ chi phí sản xuất thấp mà doanh nghiệp định giá thấp đối thủ cạnh tranh trì mức lợi nhuận mong muốn Một số công ty thành công áp dụng chiến lợc nh Wall Mart, Alamo Rent-A-Car, Southwest Airlines, Times, Gateway 2000 Nhờ trì đợc giá thành thấp nên doanh nghiệp hạn ché thâm nhập thị trờng thành viên Giá thành thấp đảm bảo cho doanh nghiệp trì đợc lợi nhuận giai đoạn cạnh tranh gay gắt Với thị phần cao nên doanh nghiệp có vị thơng lợng cao với nhà phân phối Với lợi mang lại từ chiến lợc dẫn đầu giá nên doanh nghiệp trì mức lợi nhuận mức trung bình c Cạnh tranh thông qua hệ thống phân phối u việt: Một lựa chọn khác, doanh nghiệp cạnh tranh thông qua hệ thống phân phối Có nghĩa là, mục tiêu marketing họ cho sản phẩm dễ dàng tiếp cận đợc khách hàng Trong nhiều trờng hợp sản phẩm hay dịch vụ hoàn toàn giống giống cảm nhận khách hàng Phân phối sản phẩm khắp nơi mang lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Khách hàng dễ dàng tìm sản phẩm, giá gần giống sản phẩm dịch vụ Chúng ta thấy đợc hình thức cạnh tranh với sản phẩm nh xăng dầu, nớc ngọt, nhà hàng thức ăn nhanh bánh kẹo Chẳng hạn, Coca Cola đà chọn kênh phân phối nhân tố để tạo khác biệt họ đối thủ cạnh tranh Mục tiêu họ diện nơi khách hàng cần với tay chạm vào sản phẩm Hệ thống phân phối bao gồm máy tự động, nhà hàng, hàng thức ăn, nhà bán sỉ-lẻ, đấu trờng thể thao Mỗi khách hàng cảm thấy khát Coca Cola muốn sản phẩm họ phải có Một số doanh nghiệp sử dụng chiến lợc dới hình thức khác Mc Donald nghiên cứu xác định vị trí để xây dựng nhà hàng thức ăn nhanh Các nhà hàng phải xây dựng với khoảng cách thích hợp so với nhà hàng khác Xác định vị trí nhà hàng hoàn toàn linh động phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng d Cạnh tranh qua định hớng khách hàng: Chiến lợc cạnh tranh dựa định hớng tập trung vào số đối tợng khách hàng định, bao gồm loại: tập trung vào giá thành sản xuất tập trung vào khác biệt sản phẩm Tập trung vào giá thành sản xuất tạo lợi cạnh tranh thông qua việc cung cấp sản phẩm dịch vụ với giá rẻ cho số đối tợng khách hàng xác định Chiến lợc phù hợp với doanh nghiƯp mµ tËp trung vµo phơc vơ mét sè đối tợng khách hàng hiệu đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên nhợc điểm chiến lợc doanh nghiệp phải lựa chọn lợi nhuận thị phần Tập trung vào khác biệt sản phẩm để phục vụ cho số đối tợng khách hàng định Sử dụng chiến lợc doanh nghiệp tìm kiến nhu cầu số phân khúc thị trờng hoàn toàn khác biệt SV: Hå Anh TuÊn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Không có chiến lợc cạnh tranh đảm bảo chắn cho thành công Một số công ty đà thành công việc áp dụng chiến lợc nhận thấy lợi cạnh tranh đợc tạo thờng không lâu dài Với phát triển công nghệ lợi cạnh tranh đợc tạo từ khác biệt sản phẩm ngày mong manh mà đối thủ cạnh tranh tung đợc sản phẩm có tính tơng tự thời gian ngắn Còn với chiến lợc giảm thiểu giá thành không trì lợi cạnh tranh lâu dài đối thủ cạnh tranh phải giảm giá trị để giành lấy thị phần Bên cạnh đó, khách hàng đòi hỏi sản phẩm chất lợng ngày cao nên giá yếu tố mà họ quan tâm Tơng tự, lợi cạnh tranh đợc tạo từ kênh phân phối trì đợc lâu dài Một câu hỏi đặt cho doanh nghiệp là: liệu có chiến lợc giúp họ tạo lợi cạnh tranh kỷ XXI không? Chúng tin xây dựng thơng hiệu mang lại cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh môi trờng Những lợi cạnh tranh khác biệt sản phẩm, giá hay hệ thống phân phối mà mức độ nhận biết tình cảm khách hàng thơng hiệu 2.3 Lợi ích chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng đem lại cho doanh nghiệp lợi ích quan trọng sau đây: - Hoạch định chiến lợc cạnh tranh giúp doanh nghiệp đánh giá đợc điểm mạnh doanh nghiệp , tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp trớc đối thđ c¹nh tranh - Gióp doanh nghiƯp thÊy râ híng kinh doanh tơng lai để quản trị gia xem xét định tổ chức theo hớng thực xây dựng lợi cạnh tranh theo yếu tố mà doanh nghiệp thực phù hợp với môi trờng kinh doanh - Giúp nhà quản trị luôn chủ động trớc thay đổi môi trờng Vì sở phân tích môi trờng chiến lợc, từ giúp nhà quản trị thấy rõ hội nguy xảy kinh doanh tơng lai, để phân tích đánh giá dự báo điều kiện môi trờng tơng lai, tận dụng hội, giảm nguy đa doanh nghiệp vợt qua cạnh tranh, giành thắng lợi - Giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng đợc tối đa nguồn lực hoạt động kinh doanh Nhằm tạo lực cạnh tranh doanh nghiệp trớc đối thủ Do sở xác định rõ điểm mạnh mà doanh có nhân tố chủ đạo tạo nên lợi cạnh tranh mà môi trờng kinh doanh , doanh nghiệp tham gia đòi hỏi SV: Hồ Anh Tuấn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Gióp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực cách hợp lý hiệu Một chiến lợc cho nhà quản trị biết đợc cấu phân bổ nguồn lực cách hợp lý nhất, tránh đợc chi phí không vần thiết sở thực đợc mục tiêu cạnh tranh , đặc điểm ảnh hởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp - Nó huy động nỗ lực phận doanh nghiệp tạo thống phận thực hoạt động chức nhằm thực quy định việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Để có đợc chiến lợc phù hợp đòi hỏi phải có quy trình phối kết hợp cách đồng tích cực đơn vị phận chức Không để biến chiến lợc thành thực, yếu tố lại đóng góp vai trò vô quan trọng - Giúp doanh nghiệp thực đợc mục tiêu kinh doanh phát triển thân Chiến lợc canh tranh tạo cho doanh nghiệp lợi môi trờng kinh doanh , mà doanh nghiệp khác Đó sở quan trọng để doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh 2.4 Hoạch định chiến lợc kinh doanh yêu cầu khách quan doanh nghiệp Nh đà phân tích vế vai trò lợi ích quan trọng mà chiến lợc đem lại cho doanh nghiệp Những lợi ích thiết thực giúp cho doanh nghiệp đơng đầu với biến động đầy phức tạp môi trờng kinh tế sức ép ngày gê gớm môi trờng cạnh tranh Hay nói cách khác việc xây dựng chiến lợc kinh doanh trở thành yêu cầu thiết khách quan doanh nghiệp Để hiểu rõ điều này, sau ta xem xét số nguyên nhân đợc xuất phát từ hai nhân tố môi trờng kinh tế thân doanh nghiệp a Những nguyên nhân từ môi trờng kinh tế Những tác động từ môi trờng kinh tế yếu tố quan trọng góp phần tác động lên yêu cầu doanh nghiệp xây dựng chiến lợc kinh doanh nguyên nhân sau đây: -Nền kinh tế vận động theo chế thị trờng Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp khác hẳn với môi trờng kinh doanh nỊn kinh tÕ bao cÊp tríc ®ỉi mới, trớc Hiện Đảng nhà nớc ta thực phát triển kinh tế theo chế thị trờng Do phần tử phải tuôn theo chế mới, chÕ thÞ trSV: Hå Anh TuÊn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 êng cã sù qu¶n lý nhà nớc theo định hớng XHCN Các quy luật kinh tế, qui luật giá trị, qui luật giá cả, qui luật cạnh tranh đợc coi trọng nến tảng cho vận động kinh tế Các doanh nghiệp đợc hoạt động môi trờng với thuận lợi, thời cơ, hội lớn Tuy nhiên phải đơng đầu với vô số áp lực mới, với quy luất nghiệt ngà cạnh tranh, nắm đợc thời vợt qua, phải hứng chịu hiểm hoạ suy yếu Đó qui luật kẻ mạnh chiến thắng kẻ yếu phải thất bại - Yếu tố cạnh tranh từ nớc ngoài, trở thành nhân tố kinh tế Nó trở thành tác nhân quan trọng ảnh hởng tới doanh nghiệp nớc Do xu hớng khu vực hoá, toàn cầu hoá giới, đờng lối mở cửa kinh tế Đảng Nhà nớc Nhằm phát triển kinh tế nớc, khắc phục u kÐm vỊ c«ng nghƯ, khoa häc, sù khan hiÕm nguồn tài để phát huy nguồn lực nớc.Tuy nhiên xu hớng lại khó khăn nớc có kinh tế non trẻ, nớc có kinh tế yếu lực cạnh tranh thấp Bởi doanh nghiệp nớc mạnh công nghệ, tài khoa học quản lý hẳn doanh nghiƯp níc, ®ång thêi hä cịng cã nhiỊu kinh nghiệm kinh doanh hẳn doanh nghiệp địa Đà đẩy doanh nghiệp nớc vào tình cạnh tranh khó khăn Chính thực tế mà doanh nghiệp nớc muốn tồn tại, phát triển, không muốn thất bại sân nhà tận dụng đợc lợi xu hớng khu vực hoá, đại hoá đòi hỏi họ phải thay đổi Phải có tầm nhìn cạnh tranh, phải hoàn thiện khoa học quan trị doanh nghiệp, phải xây dựng cho chiến lợc kinh doanh đắn - Cạnh tranh trở thành điều kiện sống doanh nghiệp Bởi cạnh tranh qui luật chủ đạo kinh tế thị trờng đại Cạnh tranh đà trở thành yếu tố thị trờng, ngày trở nên gay gắt liệt hết Cạnh tranh toán khó khăn cho doanh nghiệp cần phải tính toán không muốn thất bại để phát triển Cạnh tranh chứa đứng yếu tố thất bại, nhng cạnh tranh phát triển Các doanh nghiệp tâm niệm qui luật đầy nghiệt ngà rằng, kẻ mạnh chiến thắng, kẻ yếu bị diệt vong Chính đòi hỏi doanh nghiệp SV: Hồ Anh TuÊn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hoạt động kinh tế thị trờng lấy cạnh tranh làm tảng, phơng hớng cho hoạt động Vì doanh nghiệp phải tạo cho lực vợt trội để qua mặt đối thủ Phải tìm kiếm lỗ hổng, điểm yếu đối thủ để chiếm lĩnh lấy Và để làm đợc điều đó, doanh nghiệp thiết phải xây dựng cho phơng thức quản trị đại Phải phân tích đợc, nắm bắt đợc xu hớng biến đổi kinh tế,của môi trờng kinh doanh ngành Phải có tầm nhìn dài hạn xây dựng chiến lợc kinh doanh đắn, phù hợp với lực doanh nghiệp, với tình hình cạnh tranh phải chứa đựng yếu tố tham vọng táo bạo -Môi trờng kinh tế ngày biến động bất thờng Đó đặc điểm kinh tế đại Khi mà tác nhân tác động tới nỊn kinh tÕ ngµy cµng xt hiƯn nhiỊu víi møc độ tác động mạnh mẽ Và tất hoạt động xà hội loài ngời có tác động trực tiếp gián tiếp tới hoạt động kinh tế Sự biến động hậu xu hớng toàn cầu hoá, khu vực hoá.Của phát triển nh vũ b·o cđa khoa häc, cđa tri thøc loµi ngêi Khi mµ hƯ thèng kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi ngµy cµng trë thµnh mét thĨ thèng nhÊt, cã liên hệ mật thiết với bất ổn hệ thống ngày lớn Chỉ cần mắt xích hệ thống có biến động ảnh hởng tới mắt xích lại đồng thời tác động lên ổn định hệ thống Vì mà doanh nghiệp phải đơng đầu với mối hiểm hoạ từ biến động môi trờng kinh tế vĩ mô môi trờng ngành Dù từ hiểm hoạ hội cho doanh nghiệp mối đe doạ doanh nghiệp họ phải tính tới cần nắm lấy Đây nguyên nhân quan trọng cho tồn phạm trù đợc gọi khoa học quản trị chiến lợc, cho hoạt động doanh nghiệp xây dựng chiến lợc kinh doanh b Những yêu cầu nội doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Khi đứng trớc môi trờng kinh tế chứa đựng nhiều nhân tố phức tạp Đồng thời môi trờng kinh doanh doanh nghiệp ngày trở nên vô phức tạp, biến đổi khôn lờng doanh nghiệp nảy sinh nhiều yêu cầu sau đây: SV: Hồ Anh Tuấn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ: bớc thực hoạch định chiến lợc doanh nghiệp Phân tích môI trờng kinh doanh Phân tích Tổng hợp dự báo kết môI tr phân tích ờng kinh dự báo doanh môI tr ờng kinh doanh Phân tích nội doanh nghiệp Đánh giá dự báo thực trạng doanh nghiệp Hình thành ph ơng án chiến l ợc Tổng hợp đánh giá thực trạng So sánh đánh giá lựa chọn chiến l ợc tối u Xác định nhiệm vụ nhằm thực chiến l ợc lựa chọn Các quan điểm mong muốn kỳ vọng lÃnh đạo doanh nghiệp II thực trạng lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam đặc điểm kinh tế việt nam hiƯn 1.1 NỊn kinh tÕ viƯt nam thêi kú trớc đổi mới, 1986 Với đặc điểm kinh tế vận hành theo chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp , kéo dài thời gian từ năm 1955 đến năm đầu thập niên 80 Do t tëng nãng véi vµ nhËn thøc sai lầm xây dựng Chủ Nghĩa Xà Hội , đà vội vàng thực phơng thức sản xuất Xà Hội Chủ Nghĩa xoá bỏ hình thức sở hữu t nhân , trì SV: Hồ Anh TuÊn 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kinh tế với hai hình thức sở hữu sở hữu tập thể sở hữu toàn dân , với hai hình thành phần kinh tế nhà nớc kinh tế tập thể Với đặc điểm kinh tế vận hành theo chế kế hoạch hoá tập trung.Tạo nên kinh tế với đặc trng sau đây: + Nền kinh tế tồn hai hình thức sở hữu , sở hữu tập thể sở hữu toàn dân với hai thành phần kinh tế kinh tế tập thể kinh tế nhà nớc + Các quy luật kinh tế không đợc coi trọng việc trả lời cho câu hỏi , sản xuất ? sản xuất cho ? sản xuất nh ? xuất phát từ thị trờng mà đợc định tiêu pháp lệnh quan quản lý kinh tế định hoàn toàn thoát ly khỏi thị trờng + Quy luật cạnh tranh kinh tế bị triệt tiêu, doanh nghiệp không đợc phép tự định sản xuất , không cần phải tính toán , xem xét yếu tố đầu vào đầu sản xuất Đặc điểm vận hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực tiêu giao nhận Chính việc trì lâu mô hình kinh tế kế hoạch hoá tập trung không phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế , đà làm triệt tiêu ®éng lùc ph¸t triĨn kinh tÕ, ®a nỊn kinh tÕ lâm vào tình trạng khủng hoảng chầm trọng , khả sản xuất nớc giảm xút nghiêm trọng ,cung không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nớc , kinh tế phải nhập nhiều mặt hàng tiêu dùng thiết yếu trong nớc có khả sản xuất đợc nh : lơng thực , lạm phát cao tình trạng thiếu việc làm trở nên chầm trọng Đứng trớc thực trạng kinh tế lâm vào tình trạng khủng hoảng chầm trọng , yều cầu đặt phải có đổi nhanh nhằm đa kinh tế thoát khỏi khủng hoảng phát triển Phải thực cởi trói cho doanh nghiệp , để họ thực định kinh doanh theo đòi hỏi sản xuất, khả sản xuất doanh nghiệp yếu tố định tới việc giải qut khđng ho¶ng cđa nỊn kinh tÕ cđa chóng ta 1.2 Đổi kinh tế vận hành theo chế thị trờng Trớc khủng hoảng kinh tế , nhận thức đợc sai lầm t , quản lý kinh tế Đảng nhà nớc ta đà thực bớc đổi quan träng t vỊ kinh tÕ , qu¶n lý kinh tế Mà đà đợc khởi đầu từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ năm 1986 Đảng Từng bớc chuyển đổi kinh tế theo chế thị trờng với tham gia nhiều thành phần kinh tế theo quản lý nhà nớc theo định hớng Xà Hội Chủ Nghĩa Sự đổi tạo nên diện mạo , phát triển kinh tế Sự vận hành kinh tế theo chế thị trờng với tham gia nhiều thành phần kinh tế yêu cầu , đòi hỏi khách quan nến kinh tế Nó đà tạo môi trờng kinh tế với đặc trng kinh tế thị trờng Các quy luật kinh tế đợc coi trọng , môi trờng kinh doanh ngày hoàn thiện áp lực cạnh tranh ngày lớn Các tế bào kinh tế thực vận động chế , sản xuất kinh doanh điều kiện áp lực cạnh tranh gay gắt Nền kinh tế đổi nớc ta đà thực trở thành khâu , mắt xích hệ thống kinh tế khu vùc vµ kinh tÕ thÕ giíi Nã lµ kết đờng lối mở cửa hội nhập kinh tế Đảng nhà nớc ta Đây yếu tố nhằm hoàn thiện môi trờng kinh tế Việt Nam , nhng đặt kinh tế vào áp lực phải đơng đầu với cạnh tranh giới , với tính chất cạnh tranh gay gắt nhiều §iỊu nµy SV: Hå Anh Tn 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đòi hỏi kinh tế nh doanh nghiệp phải cao lực cạnh tranh khu đơng đầu với xu khu vực hoá , quốc tế hoá kinh tế Sự đổi kinh tế không dừng lại cấp quản lý , vận hành kinh tế cấp quản lý kinh tế Mà đổi doanh nghiệp Cơ chế kinh tế đà tạo khả tồn phát triển thành phần kinh tế Đồng thời chế , buộc doanh nghiệp phải đổi Đặc biệt xu hớng phát triển môi trờng kinh doanh , mà cạnh tranh doanh nghiệp quy luật chủ đạo tồn phát triển doanh nghiệp Phơng thức kế hoạch hoá theo mô hình Liên Xô cũ , đà không phù hợp Mà điều kiện môi trờng kinh doanh đòi hỏi phải có mô hình kế hoạch hoá phù hợp với điều kiện kinh doanh Đó mô hình kế hoạch hoá bao gồm hệ thống kế hoạch chiến lợc kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp cho phù hợp với môi trờng kinh doanh theo chế thị trờng Trong điều kiện kinh doanh , mà môi trờng kinh tế đà phát triển theo đặc điểm , với đầy đủ yếu tố , qui luật kinh tế tác động tới doanh nghiệp Khi mà doanh nghiệp phải thực đơng đầu với môi trờng kinh doanh Thì yêu cầu đòi hỏi nhà quản trị phải có phơng thức quản trị , quản trị theo chiến lợc Phơng thức quản trị ngày đợc doanh nghiệp coi trọng coi phơng tiện giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh Thực trạng môi trờng cạnh tranh kinh tế Việt Nam 2.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia, Đợc hình thành tổng hợp khả cạnh tranh doanh nghiệp quốc gia đợc hiểu lực kinh tế tạo gia tăng trởng bền vững môi trờng kinh tế đầy biến động thị trờng giới ( 1) Đối với nớc ta, Nghị Đại hội Đảng IX nêu rõ Nền kinh tế hiệu sức cạnh tranh yếu Thực vậy, theo Báo cáo cạnh tranh toàn cầu năm 2002 Diễn đàn kinh tế giới (Xem bảng 1), lực cạnh tranh quốc gia việt Nam có thứ hạng thấp SV: Hồ Anh Tuấn 14 Bảng 1: Năng lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam năm 2002 Quốc gia hay lÃnh thổ Chỉ số lực cạnh Chỉ số lực tăng tranh tăng trởng - GCI trởng vi m« - MICI 2001 2002 2001 2002 Sè quèc gia, lÃnh thổ đợc xem xét (75) (80) (75) (80) Singapo 4 9 Đài Loan 21 16 Hồng Kông 13 17 18 19 Hàn Quốc 23 21 37 23 Malayxia 30 27 38 26 Th¸i Lan 33 31 43 35 Trung Quèc 39 33 43 38 Philippin 48 61 62 61 ViÖt Nam 60 65 53 60 Inđônêxia 64 67 55 64 Nguồn: Diễn đàn kinh tế giới Báo cáo lực cạnh tranh quốc tế 2002 Đà nhiều năm nay, Năng lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam có đặc điểm sau: Năng lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam có thứ hạng mức thấp có xu hớng xuống: 1) Chỉ số lực cạnh tranh tăng trởng - GCI đứng thứ 65/80 nớc, giảm bậc so với năm 2001 (60/75 nớc); 2) Chỉ số lực cạnh tranh vi mô - MICI đứng thứ 60/80 nớc giảm bậc so với năm 2001 (53/75 nớc) Việt Nam Philippin Inđônêxia (là nớc tham gia APTA nhng Inđônêxia có tiềm lực kinh tế thời điểm mạnh có chung với nớc ta cấu hàng xuất thị trờng xuất mục tiêu) Hai nớc tạo thành nhóm tốp dới nớc tham gia APTA tổng số nớc vùng lÃnh thổ đợc xem xet Báo cáo hàng năm với lực cạnh tranh cách trung bình bậc Điều làm cho chạy đua nớc với nớc tham gia APTA ngày gia tăng điều kiện thời hạn thực đầy đủ cam kết APTA đến gần, thời hạn Việt Nam vào năm 2006 Trung Quốc đối thủ cạnh tranh tiềm tàng, trực tiếp đối víi ViƯt Nam cịng nh c¸c níc khu vùc Đông Nam á, nhng có lực cạnh tranh quốc gia đợc cải thiện liên tục có khoảng cách ngµy cµng xa víi ViƯt Nam: chØ sè GCI cđa Trung Quốc xếp thứ 33/80 nớc, tăng bậc so với năm 2001 (39/80 nớc) số MICI đứng thứ 38/80 nớc, tăng bậc so với năm 2001 (43/80 nớc) 2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, Có thể đợc hiểu khả tồn , trì hay gia tăng lợi nhuận dịch vụ doanh nghiệp Giữa lực cạnh tranh quốc gia với lực cạnh tranh doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ, nhân với Về tổng thể, số lợng doanh nghiệp Việt Nam tăng nhanh năm gần nhng nhìn chung có quy mô nhỏ có tiềm lực yếu Thực vậy, níc hiƯn cã tíi 97,8% tỉng doanh nghiƯp cã quy mô dới 300 lao động 95,6% tổng số doanh nghiệp khoảng 18 tỷ đồng (tơng đơng 1,2 triệu USD) tức hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp có quy mô lớn chiếm vài phần trăm, riêng loại có 1.000 lao động trở lên chiếm 0,6% loại có vốn 500 tỷ đồng trở lªn chiÕm 0,4% tỉng sè doanh nghiƯp Víi tiỊm lùc khó khăn cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trình hội nhập kinh tế Điều đợc chứng minh qua nhóm tiêu đánh giá sau: Hiệu sản xuất kinh doanh hầu hết doanh nghiệp mức thấp (xem bảng 2) nên việc tích lũy để phát triển phòng chống rủi ro thấp Bảng 2: Một số tiêu hiệu SX - KD doanh nghiệp Doanh nghiệp tiêu hoạt động Kết Nhà n- Tập T nhân Có vốn ớc thể ĐTNN 1.Tỷ st lỵi nhn/vèn (%) 5,45 4,41 4,06 1,51 8,87 2.Tû st lỵi nhn/doanh thu (%) 5,28 4,23 3,39 0,85 13,51 3.Nộp ngân sách/doanh thu 8,42 8,81 3,02 2,98 14,42 (%) Nguồn: Thời báo kinh tế Việt Nam, số 23 ngày 22-2-2002 Khả chiếm lĩnh thị trờng đa số doanh nghiệp yếu Ví dụ doanh nghiệp ngành công nghiệp (xem bảng 3): (1) Khả chiếm lĩnh thị trờng nội địa: 26,9% giành đợc u chiếm lĩnh thị trờng: 58,8% chiếm lĩnh thị trờng nhng cha vững chắc: 14,3% hoàn toàn khả cạnh tranh thị trờng nớc; (2) Khả xuất doanh nghiệp: 23,8% ®· xuÊt khÈu; 13,7% cã triÓn väng sÏ xuÊt khÈu 62,5% hoàn toàn khả xuất Bảng 3: Tỷ lệ doanh nghiệp công nghiệp phân theo khả chiếm lĩnh thị trờng nớc xuất (năm 1998) Chia Toàn ngành công nghiệp Khai Chế thác biến Tổng số Khả chiếm lĩnh thị trờng nội địa - Giành đợc u - Chua vững - Không có khả cạnh tranh Khả xuất - Đà xuất - Triển vọng xuất - Không có khả xuất 100,0 100,0 100,0 SX lợng 100,0 26,9 58,8 14,3 28,9 59,2 11,9 26,3 59,2 24,3 85,2 13,6 2,5 23,8 13,7 62,5 15,9 14,4 69,7 24,3 13,8 62,9 2,5 1,2 96,3 Đề án môn học Khoa Kế hoạch Phát triển III Thực trạng hoạch định chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giải pháp phát triển hoạch định chiến lợc cạnh tranh Quản trị chiến lợc phơng thức quản trị chiến lợc , khoa học Đà đợc áp dụng thực thi doanh nghiệp giới từ thập niên 60 Tuy nhiên , doanh nghiệp Việt Nam ,do đặc điểm kinh tế thị trờng non trẻ , doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn hạn chế việc tiếp cận phơng thức quản trị Và thực tế áp dụng có khác biệt lớn loại hình doanh nghiệp Thực trạng hoạch định chiến lợc doanh nghiệp kinh tế thị trờng 1.1 Đối với mô hình doanh nghiệp có vốn đầu t nớc Đối với loại hình doanh nghiệp liên doanh với nớc doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc Do doanh nghiệp nhà đầu t nớc đà có trình phát triển lâu dài với chế thị trờng cạnh tranh Họ có nhiều kinh nghiệm quản lý doanh nghiƯp , c¹nh tranh víi quy lt chế thị trờng Họ sớm có phơng thức quản trị theo chiến lợc Khi đầu t Việt Nam , họ đà xây dựng cho doanh nghiệp phơng thức quản trị đại khoa học Các doanh nghiệp luân có chiến lợc kinh doanh rõ ràng chiến lợc cạnh tranh cụ thể Thực tế , thành công doanh nghiệp thị trờng việt nam lớn , số doanh nghiệp ro mắc sai lầm chiến lợc Còn phần lớn họ đà thu đợc kết kinh doanh khả quan phát triển mạnh Việt Nam Một ví dụ điển hình công ty liên doanh Hon Da Việt Nam đà thành công chiến lợc thị trờng hớng vào ngời tiêu dùng có thu nhập trung bình thị trờng tiêu thụ nông thôn , với chiến lợc cạnh tranh nhờ chi phì thấp đa dạng sản phẩm kinh doanh Việc hoạch định chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp luân đợc xác định cách cụ thể rõ ràng Họ xác định đợc cho thị trờng mục tiêu rõ ràng với chiến lợc sản phẩm giá hợp lý Vừa lôi kéo đợc khách hàng dành đợc u trớc đối thủ cạnh tranh 1.2 Hoạch định chiến lợc doanh nghiệp nhà nớc Các doanh nghiệp nhà nớc với đặc điểm doanh nghiệp vốn đầu t nhà nớc Và với vai trò chủ đạo kinh tế , doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề có vai trò quan trọng ảnh hởng mạnh đến kinh tế có vai trò tạo động lực phát triển ổn định kinh tế Các doanh nghiệp nhà nớc thờng có quy mô tơng đối lớn có lực vốn đầu t, nhân lực mạnh so với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác Trớc định sản xuất kinh doanh , đợc thực theo tiêu kế hoạch mang tính mệnh lệnh Các kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc xây dựng mang tính chất hệ thống tiêu đợc áp dụng cho doanh nghiệp theo hình thức giao , nhận Hoàn toàn không đợc tính toán nhu cầu thiết thực thị trờng , doanh nghiệp hoàn toàn đơng đầu với cạnh tranh kinh doanh, mà họ có nghĩa vụ phải thực tiêu đợc giao Sau thực đổi công tác quản lý doanh nghiệp , nhà nớc không trực tiếp tham gia vào định sản xuất doanh nghiệp Mà tạo chế tự chủ, độc lập kinh doanh doanh nghiệp nhằm phát huy khả động lực kinh doanh họ , thực kinh doanh có hiệu Từ bớc đổi nhà nớc đà thực cởi trói cho Đề án môn học Khoa Kế hoạch Phát triển doanh nghiệp , đồng thời tạo không khí , nhân tố tác động đến môi trờng kinh doanh nớc ta Các doanh nghiệp đà có đổi quản trị , hoạt động kinh doanh Họ đà nhanh chóng tiếp thu khoa học quản lý , nhằm cao khả sản xuất kinh doanh làm ăn có lÃi Với mạnh có quy mô lớn , mạnh vốn nguồn nhân doanh nghiệp, họ đà xây dựng cho doanh nghiệp chiến lợc kinh doanh chiến lợc cạnh tranh cụ thể Từ đổi , đà có nhiều doanh nghiệp làm ăn có lÃi , đóng góp cho ngân sách lớn , giải đợc lợng lớn nhu cầu việc làm xà hội khẳng định đợc vai trò chủ đạo kinh tế Tuy doanh nghiệp sau thực chế quản lý nhà nớc , thực kinh doanh cách hiệu Vẫn có doanh nghiệp đà lúng túng , không tìm đợc hớng cho mình, lực cạnh tranh không đợc cải thiện làm ăn ngày hiệu , đến thua lỗ Họ bị lâm vào tình trạng nh , ngành kinh doanh không tăng trởng hay khó khăn vốn , hay không đợc hởng sách u đÃi phủ Mà thất bại nguyên nhân động , không thực đổi , hớng quán kinh doanh Không xây dựng cho đợc chiến lợc kinh doanh cụ chiến lợc cạnh tranh không đợc xây dựng định cải thiện lực cạnh tranh kinh doanh mắc sai lầm không phù hợp với điều kiƯn kinh doanh cđa m×nh Nh vËy thùc tÕ cho thấy đà có số doanh nghiệp đà xây dựng cho chiến lợc kinh doanh nhằm đơng đầu với cạnh tranh môi trờng kinh doanh mục tiêu kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nhng khối lợng lớn doanh nghiệp đà không thực bắt nhịp đợc với phát triển môi trờng kinh doanh , không áp dụng đợc phơng thức quản trị đại cho doanh nghiệp , không đáp ứng đợc đòi hỏi doanh nghiệp Nguyên tợng có nhiều , nhng có nguyên nhân từ thói quan làm việc theo chế cũ , nhà quản trị không thực động ý thức trách nhiệm quản lý nguồn vốn từ nhà nớc Đây lý cho chơng trình cổ phẩn hoá doanh nghiệp nhà nớc phủ Ngay từ năm 2001 , Nghị trung ơng đà yêu cầu chấm rứt tình trạng quan hµnh chÝnh nhµ níc can thiƯp trùc tiÕp , cụ thể hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ; phân định rõ quyền quản lý nhà nớc quản lý kinh doanh doanh nghiệp Và phủ thực đợc chơng trình tạo cho kinh tế nhân tố , tạo tác động lớn tới yếu tố cạnh tranh môi trờng kinh doanh này, đại đa số doanh nghiệp nhà nớc đợc cổ phần hoá , tạo lực lợng tham gia hoạt động kinh tế trở nên động thực hoạt động có hiệu trớc Các doanh nghiệp có đổi hoạt động quản trị , với mục tiêu đạt đợc hiệu kinh doanh Nó nhân tố thúc đẩy phát triển khoa học quản trị theo chiến lợc Việt Nam , lúc doanh nghiệp phải có quan tâm nghiên cứu cách chu đáo công tác xây dựng chiến lợc cạnh tranh cho Nhằm phù hợp với tình hình môi trờng cạnh tranh không muốn thất bại , đối thủ cạnh nớc doanh nghiệp nớc Bởi lực lợng kinh tế t nhân Việt Nam có hội phát triển mạnh sau phủ có sách tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp t nhân , đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ , đồng thời Việt Nam đợc coi nớc có sức hấp dẫn đầu t lớn giới sau : Trung Quốc , Thái Lan Mỹ (Theo điều tra Ngân hàng hợp tác quốc tế công bố 9-4-2004) , từ đặc điểm thấy doanh nghiệp nớc phải đối đầu với sức canh tranh mạnh mẽ doanh Đề án môn học Khoa Kế hoạch Phát triển nghiệp từ nớc dù doanh nghiệp liên doanh hay lµ doanh nghiƯp cã 100% vèn níc ngoµi 1.3 Hoạch định chiến lợc doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế t nhân Mặc dù loại hình doanh nghiệp thực tham gia vào hoạt động kinh tÕ sau thêi kú chun ®ỉi nỊn kinh tÕ từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trờng Song lại có tốc độ phát triển mạnh số lợng qui mô doanh nghiệp , lại mô hình doanh nghiệp nớc có động đổi mạnh mẽ nhằm thích nghi với môi trờng kinh doanh Việt Nam tìm cách thâm nhập vào thị trờng Quốc tế có sức cạnh tranh lớn nh thị trờng ; Mỹ , Nhật thị trờng EU Đó nhành thành khả quan doanh nghiệp Việt Nam Tuy , lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam đợc đánh giá yếu Bởi lực cạnh tranh doanh nghiệp không đồng doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao lại ít, đồng thời thực tế thị lợi cạnh tranh doanh nghiệp lại chủ yếu dựa vào nguốn nguyên liệu rẻ giá nhân công thấp Trong khoa học xây dựng lợi cạnh tranh hạn chế Các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế , có đặc điểm tính động cao , chủ doanh nghiệp có toàn quyền định kinh doanh , họ có lòng đam mê kinh doanh với động lực lập nghiệp làm giàu cao Mô hình doanh nghiệp hình thức bỏ vốn trực tiệp chủ đầu t , họ có tinh thần trách nhiệm cao với nguồn vốn doanh nghiệp chịu hậu trực tiệp từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây động lực trực tiếp , khiến chủ doanh nghiệp phải tính tới khả kinh doanh doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp không muốn nhận thấy thất bại , bị loại khỏi trơi Thực tế doanh nghiệp có qui mô lớn , đà có chiến lợc cạnh tranh cho nhằm nâng cao lực cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị trờng , thu hút khách hàng thực mục tiêu kinh doanh Hoạch định chiến lợc cạnh tranh đợc loại hình doanh nghiệp nh ; công ty cổ phần , công ty trách nhiệm hữu hạn , trọng đà thực cho chiến lợc canh tranh cụ thể Tuy tất loại hình doanh nghiệp Việt Nam đà nhận thức đợc vai trò hoạch định chiến lợc kinh doanh có khả thực đợc chiến lợc kinh doanh cho hạn chế nhận thức , tài ngời để hoạch định chiến lợc kinh doanh Một đặc điểm lớn hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Không phải chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp đợc hoạch định lực lợng chức có chuyên môn có tính chất chuyên nghiệp Nó dừng lại cách nghĩ vỊ lùa chän kinh doanh cđa chđ doanh nghiƯp ,ë định chủ doanh nghiệp cho phận phải thực , chiến lợc bắt trớc doanh nghiệp khác Do chiến lợc cạnh tranh không thực tạo lợi cho doanh nghiệp trớc đối thủ theo doanh nghiệp Khi chiến lợc không đợc hoạch định cách khoa học , không đợc phân tích cách cẩn thận nhằm sử dụng lợi mà doanh nghiệp có , tân dụng thời phù hợp với đặc điểm môi trờng kinh doanh doanh nghiệp không đạt đợc kết nh mong muốn với việc tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh Đồng thời nhận lại thất bại kinh doanh Một thực tế doanh nghiệp vừa nhỏ , doanh nghiệp có số lợng lớn , theo điều tra sở kinh tế , hành nghiệp đến thời điểm 1-7-1995 , nớc có 23708 doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm 87,8% Các doanh nghiƯp võa vµ nhá cã mét ý nghÜa rÊt quan träng nỊn kinh tÕ nã gãp phÇn thu hút đợc nguồn vốn đáng ... phát triển doanh nghiệp kinh doanh Em đà lựa chọn đề tài nghiên cứu "Hoạch định chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng." Để thấy đợc vai trò hoạch định chiến lợc doanh nghiệp mà cụ... trò hoạch định chiến lợc kinh doanh có khả thực đợc chiến lợc kinh doanh cho hạn chế nhận thức , tài ngời để hoạch định chiến lợc kinh doanh Một đặc điểm lớn hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh... đối thủ cạnh tranh 1.2 Hoạch định chiến lợc doanh nghiệp nhà nớc Các doanh nghiệp nhà nớc với đặc điểm doanh nghiệp vốn đầu t nhà nớc Và với vai trò chủ đạo kinh tế , doanh nghiệp kinh doanh ngành