[...]... đôi với doanh nghiệp nhó và vừa Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tè 2.1 Đôi mạt vói sự cạnh tranh gay gắt của hàng hoa nhập khẩu Các DNNVV phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt của hàng hoa nhập khẩu từ bên ngoài vào Việt Nam Với việc cắt giảm thuế nhập khẩu xuống mức 0 % - 5 % và loại bỏ các hàng rào phi thuế, hàng hóa của các nước ASEAN, của các nước APEC và của các thành viên WTO (trong. .. tại và không ngừng tăng trưởng trong mồi trường cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp cần phải nhận diện và khai thác những cơ hội, né tránh sức ép của đối thù cạnh tranh lớn, tận dụng lợi thê cạnh tranh riêng có tạo bước đà, dần đuổi kịp và từng bước vượt qua các đối thủ cạnh tranh, không bò lỡ thời cơ khi điều kiện thuận lợi xuất hiện li Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhó và vừa của Việt Nam 1... loạt các danh mểc đầu tư, lựa chọn công nghệ, lựa chọn các giải pháp đáp ứng phù hợp 2 Quy trình xây dựng chiên lược cạnh tranh Xây dựng chiến lược cạnh tranh là quá trình thiết kế và triển khai các chiến lược trong những điều kiện cạnh tranh cể thê nhằm đạt được mểc tiêu nhất định của tổ chức Phát triển chiến lược cạnh tranh cho các D N N V V , về quy trình lí thuyết không có nhiều khác biệt với các doanh. .. doanh tổng quát giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cạnh tranh có hiệu quả và thành công, trước các doanh nghiệp lớn và vừa và nhỏ khác Hình ảnh chiến lược cạnh tranh cùa các D N N V V có thế nhìn thấy phần nào thông qua các mểc tiêu phát triển dài hạn gắn với mọi hoạt động kinh doanh cùa D N N V V như lựa chọn và khai thác thị trường mểc tiêu nào, định vị nhóm khách hàng trọng điểm với những quy mô và. .. thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuặt và cơ chế kiểm soát chiến lược cụ thể Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tặn dụng được các cơ hội bên ngoài và sức mạnh bên trong cũng như vô hiệu hoa được những nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanh nghiệp Có thể kể đến nhiều mô hình chiến lược cạnh tranh chung mà nhiều nhà nghiên cứu đã vạch ra Nhũng chiến. .. tại các thị trường mểc tiêu nhất định D N N V V là một loại hình doanh nghiệp được cắt lát theo quy mô, (thường là quy mô vốn và lao động) muốn phát triển một cách bền vững trong mõi trường cạnh tranh cần phải nhận thức được vai trò và ảnh hướng của chiến lược cạnh tranh trong công tác quản trị, và hướng tới khả năng tiếp cận, phát triển chiến lược cạnh tranh một hiệu quả Chiến lược cạnh tranh cùa các. .. tất cả các cấp và bộ phận chức năng nhằm phôi hợp một cách nhịp nhàng, ăn khớp và hiệu quà Tóm lại, một số lý thuyết vẻ chiên lược đã tạo ra cho chúng ta một khuôn khổ nhìn nhận và phân tích các khía cạnh của chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh Trên thực tế, những lý thuyết này thay đổi linh hoạt trong những bối cảnh cụ thể khác nhau cùa các loại hình doanh nghiệp, thuộc các ngành kinh doanh. .. rất lớn cho các DNNVV mở rộng thị trường sang các nước thành viên Hội nhập kinh tế quốc tế là điều kiện đê các doanh nghiệp đa dạng hoa thị trường tiêu thụ sản phẩm Đ ó là cơ hội để Việt Nam thâm nhập vào một thị trường rộng lớn, có trình độ phát triển cao hơn và có nhiều cơ hội đế tiếp thu các kinh nghiệm và kỹ năng tiên tiến từ các nước trên thế giới Hội nhập đem lại cơ hội to lớn cho các DNNVV khi... thiệp và dịch vụ hỗ trợ của chính phủ cho xuất khẩu 1.2 Được đói xử bình đảng trong hoạt động thương mại quốc tê và giải quyết tranh chấp Việc ký kế t các hiệp định song phương và đa phương cũng như tham gia các tổ chức khu vực và quốc tế trong tiế n trình hội nhập sẽ tẳo điểu kiện nâng cao vị thế các doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp nói chung, các D N N V V nói riêng được đối xử bình đẳng như doanh. .. Việt Nam Thông qua sự cọ xát với các m ô hình đẩu tư, kinh doanh từ bên ngoài, ý thức năng lực, trình độ của các chù D N N V V sẽ được nâng cao 1.6 Hội nhập kinh tê quốc tê làm tăng tính năng động, hiệu quá của các doanh nghiệp Trong điắu kiện hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp được đặt trong môi trường cạnh tranh gay gắt Do vậy, đắ có thắ tồn tại các doanh nghiệp không ngừng vươn lên, tích . ƯNIVERSirr KHÓA LUẬN TỐT NGHIÊP Dề tài CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP I I ' • 0 , ì 1 0-m Ị ỖC; í Họ và. dựng và hoàn thiện chiên lược cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong tiến trình hội nhập 66 ì. Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh . kinh doanh tổng quát giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cạnh tranh có hiệu quả và thành công, trước các doanh nghiệp lớn và vừa và nhỏ khác. Hình ảnh chiến lược cạnh tranh cùa các DNNVV