... phậnnhân Khối VP Bộphận kế toán Bộphận kinh doanh Bộphận lễ tân Bộphận nhà hàng Khối phục vụ trực tiếp Bộphận Housekeeping Bộphận Spa chăm sóc sức khỏe Bộphận bếp Khối hỗ trợ Bộphận ... Thanh5 1 .2 Bộphận House keeping khách sạn Bộphận Housekeeping phận phục vụ trực tiếp khách sạn với 24 thành viên tính tới ngày 29 /3 /20 10 Sơ đồ tổ chức phận: 6 Số liệu tính đến hết tháng năm 20 10 ... Phân tích thực trạng phận Housekeeping 20 Cuộc điều tra phận .20 Điểm mạnh, điểm yếu nhânviênphận Housekeeping 29 Cần tạo động lực cho phần lớn nhânviênphận House keeping 30...
... MỤC BẢNG BIỂU STT SỐ BẢNG BIỂU TÊN BẢNG BIỂU TRANG Bảng2. 1 Bảng2.2 Cơ cấu khách hàng nhà hàng Sochu 59 Láng Hạ năm 20 14 25 Bảng2. 3 Tình hình nhânviên nhà hàng Sochu 59 Láng Hạ năm 20 1 320 14 ... nhân, nhânviênphận bàn nhà hàng” 1 .2. 2 Mục đích vai trò bố trí sử dụng nhânviênphận bàn nhà hàng 1 .2. 2.1 Mục đích bố trí sử dụng nhânviênphận bàn nhà hàng - Đảm bảo số lượng: việc đảm bảo ... phía khách hàng vị trí nhânviênphận bàn nhânviênphận bàn 14 1 .2. 2 .2 Vai trò bố trí sử dụng nhânviênphận bàn nhà hàng - Tối thiếu hóa chi phí lao động nhânviênphận bàn sở nâng cao suất...
... xếp hầu hế nhânviên mức trung bình, trớc, hết làm nh vừa nhanh vừa đỡ phiền toái Có hai nhânviên bị xếp mức dới trung m bình tuần trớc họ lấy nhầm vật liệu làm hỏng lô hàng, nhânviên đợc xếp ... thiện, có vấn đề nhânviên đổi lỗi cho nhau, không chịu nhận trách nhiệm Những nhânviên bị đánh giá không chịu phấn đấu để làm việc tốt mà lại tỏ thái độ thù nghịch với anh Vậy nguyên nhân khiến ... không đạt đợc hiệu ĐGTHCV Thông tin phản hồi ngời lao động phậnquảnlý nguồn nhân lực: Việc đợc thực thông qua thảo luận thức ngời lao động phận ngời lãnh đạo vào cuối kì đánh giá Đó khâu xem xét...
... nhân cách] [Năng lực nghiên cứu khoa học] [Năng lực hoạt động xã hội] 2.2 0 ,49 1 0 ,48 5 0 ,26 5 0 ,29 4 0 ,26 9 0,707 0,0 04 0,091 0 ,43 6 0,698 0, 143 0 ,20 8 0,671 0,507 0 ,49 9 0 ,44 5 0,376 0,550 0,666 0 ,27 9 ... 0,666 0 ,27 9 0 , 24 1 0,115 0 ,22 9 0,053 0, 42 1 0,050 0,070 0 , 24 0 0,3 42 0,319 0,508 0,135 0 ,23 4 -0 ,27 2 0,078 0,090 Phân tích kết khảo sát cụ thể Kết phân tích xếp hạng bảng cho thấy sinh viên tham gia ... tố lực giảng viên tác giả đề xuất sau: (Trung bình ý kiến yếu - tố từ khảo sát) o Dưới 2, 4 : Không quan trọng o Từ 2, 5 đến 3 ,4 : Ít quan trọng o Từ 3,5 đến 4, 4 : Quan trọng o Từ 4, 5 trở lên :...
... doanh nghiệp cổ phần họ, kế hoạch tương lai quyền sở hữu doanh nghiệp, thành viên hội đồng quản trị Thế mạnh máy quảnlý mối quan tâm hàng đầu ngân hàng việc xem xét cân nhắc khoản đầu tư trung ... kỹ có cán bộ, ý tới vị trí chủ chốt, vị trí đòi hỏi kỹ thấp nhóm với nhau, lưu ý tới kỹ cần có để vận hành công nghệ hệ thống kinh doanh định • Doanh nghiệp có định đào tạo từ nội bộ, tuyển dụng ... nghề, khoá đào tạo – xem xét chi phí cho hoạt động D Khuyến khích đãi ngộ: • Đối với cán chủ chốt - lương, thưởng, hoa hồng; có sử dụng hợp đồng lao động không có điều khoản đặc biệt E Quyền sở hữu:...
... Ford * Cơ quan chủ quản: Ford Việt Nam * Địa chỉ: 94 Ngô Thì Nhậm, Hà Nội * Điện Thoại: ( 84. 4) 971 24 39 * Fax: ( 84. 4) 821 741 4 * Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh ôtô thực bảo trì bảo dưỡng * Trưởng ... Tin 44 A Chọn kiểu in Trang 4. Sơ đồ luồng liệu (DFD) 4. 1 DFD ngữ cảnh Khách Hàng Phiếu RO Phiếu RO chi tiết Bộphận dịch vụ HTTT quảnlý quy trình bảo dưỡng Hồ sơ khách hàng Bộphậnquảnlý thông ... 3.1 Danh mục KH 3 .2 Phiếu theo dõi 3.3 Tìm kiếm 3 .4 Lịch hẹn KH Phiếu RO 4. 1 Danh mục RO 4 .2 Tìm kiếm Nhânviên 5.1 Danh mục nhânviên 5 .2 Theo dõi tình trạng làm việc 5.3 Quảnlý theo ngày Phụ...
... - chúng thiết kế bởichủ doanh nghiệp dẫn tới hệ thống quảnlý dựa vào lòng tin tạo hội cho việc giao trách nhiệm phát triển hệ thống quảnlý Xem xét cách nghiêm túc hệ thống tại, khó khăn trình ... doanh nghiệp cổ phần họ,các kế hoạch tương lai quyền sở hữu doanh nghiệp, thành viên hội đồng quản trị Thế mạnh máy quảnlý mối quan tâm hàng đầu ngân hàng việc xem xét cân nhắc khoản đầu tư trung ... việc phận Dựng sơ đồ tổ chức doanh nghiệp – biểu đồ hoá mối quan hệ lĩnh vực chức Các hệ thống kinh doanh: Các phận chức tác nghiệp kể cần hỗ trợ hệ thông kinh doanh, qua tiến hành công tác quản...
... 2. 2.1 Chính sách Ban Quảnlý Đầu tƣ Kinh doanh Tòa nhà EVN 40 2.2 .2 Quan điểm Đánh giá lực NLĐ Ban Quảnlý 41 2. 2.3 Tiêu chí đánh giá 41 2.2 .4 Phƣơng pháp đánh giá 43 2. 3 ... phòng 47 12 Bảng2. 9 Hệ số suất lao động nhânviên 49 13 Bảng2. 10 Tỷ lệ nhânviên có hệ số suất 1,1 phòng Ban 03 tháng đầu năm 20 13 50 14 Bảng2. 11 Bảng tiêu chuẩn đánh giá cá nhân 52 15 Bảng 3.1 ... 10 Bảng2. 6 Bản mô tả công việc cho vị trí trƣờng phòng Quảnlý khai thác tóa nhà Bảng2. 7 Bảng tự chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ nhânviên tháng /20 12 39 44 11 Bảng2. 8 Bảng chấm công phòng 47 ...
... k t c a nhânviên – Trang Mô hình 7S g n k t nhânviênPhân khúc nhânviên g n k t – Trang Vai trò phân khúc nhânviên – Employee Segment ch ng trình g n k t nhânviên kh o sát nhânviên hi u ... Trang 20 11 Phát hi n nhânviên ch ch t công ty – Trang 22 12 Các d ch v t v n v Employee Engagement c a VIM – Trang 23 Trang: M i quan h gi a hài lòng g n k t c a nhânviên M c hài lòng nhânviên ... y nhânviên làm vi c 11 Tinh t : Nhânviên nh ng ng i H mu n công ty qu n lý hành x v i h nh nh ng cá nhân riêng bi t Các c p qu n lý c n ph i i u ch nh cách qu n lý cho t ng cá nhânnhân viên...
... Anh 22 Christian Batal (Phạm Quỳnh Hoa dịch) (20 00), Quản lí nguồn nhân lực khu vực Nhà nước, NXB Chính trị Quốc gia 23 George T Milkovich (20 02) , Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê 24 M.Konoroke ... hội 12 GS.TS Bùi Văn Nhơn (20 10), Giáo trình Quảnlý nguồn nhân lực tổ chức, Học viện Hành Quốc gia 13 Đỗ Văn Phức (20 04) , Quảnlý nguồn nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 14 TS ... tính lý luận, đưa khái niệm phương pháp chung đánh giá lực người lao động Như: Quản trị nguồn nhân lực” (20 02) George T Milkovich; Quảnlý nguồn nhân lực doanh nghiệp” (20 04) Đỗ Văn Phức; “Quản...