Bài giảng quản trị nhân sự

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt)

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 5

... năng lực quản trị. 4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau.4.3.1. Phân loại các cấp bậc quản trị trong doanh nghiệp.+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quản trị hàng ... chuyên môn nhất định. Quản trị cấp trung gọi là nhà quản trị chấp hành.+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quản trị gia chỉ đạo thực hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quản trị gia thực hiện.1Chương ... định tiềm năng phát triển cho các chức vụ quản trị cũng như nhu cầu được tiếp tục đào tạo, nâng cao năng lực quản trị của các nhân viên, các nhà quản trị cấp dưới và cấp trên. 27IV- Khái niệm...

32
1,213
7

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 6 doc

... sự thống nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành đánh giá thực hiện công việc của nhân ... bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả.- Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân ... nhiệm vụ của mình.b. Cán bộ nhân sự cần thể hiện họ là người hiểu biết, quan tâm đến công việc của nhân viên được đánh giá. Giữa giám thị và nhân viên cần có sự nhất trí về những trách nhiệm...

22
1,110
0

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 2 pptx

... tích hiện trạng quản trị nhân sự. HĐ Chiến lượcDự báo khả năng sẵn có về nhân sự Dự báo yêu cầu nhân sự So sánh yêu cầu và khả năng sẵn cóThiếu nhân viênCung = CầuThặng dư nhân viênHạn ... tiêu của hoạch định nhân sự 1Mô tả qui trình của hoạch định nhân sự Xác định vai trò của hoạch định nhân sự Mô tả những vấn đề cốt yếu để hoạch định nhân sự cho các vị trí quản lý chủ chốt* ... TRONGHĐ Nhân Sự Không hành động Hình: Tiến trình hoạch đònh nhân sự HĐ Chiến lượcDự báo khả năng sẵn có về nhân sự Dự báo yêu cầu nhân sự So sánh yêu cầu và khả năng sẵn cóThiếu nhân viênĐề...

37
1,279
10

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 3 docx

... NĂNG 3.2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH* Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình vận động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng.*...

9
1,025
2

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 3 (tt) pdf

...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 ppt

... chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) ... selling services) 4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO1. Quyết định mục tiêu QC2. Quyết định nội dung QC3. Quyết định ngân sách QC.Quyết định quảng cáo4. Quyết định phương tiện QC5. Quyết...

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

...

Bài giảng quản trị nhân lực đh mở TP HCM

... chuyên môn)– Đánh giá giá trị của các công việcVai trò của quản trị nhân lực• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực• Triết lý quản trị nhân lực• Các hoạt động quản trị nhân lực cơ bản – Phân ... hoạt động QTNL sau: – Đào tạo và phát triển nhân lực– Phát triển nghề nghiệp cá nhân Chức năng của Quản trị nhân lựcVai trò của bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp• Tư vấn, ... tình hình nhân lực•Phân tích các số liệu thống kê liên quan đến nhân lực…Vai trò của bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệpYêu cầu cần thiết cho cán bộ quản trị nhân lực•...

109
1,080
3

Xem thêm