... phối hợp chức QuảnTrịNhânSự • Thiếu phối hợp cấp quảntrịnhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhânSự • Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quảntrịnhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trò NhânSự Phần một: Tổng qt Chương một: Đại cương QuảnTrịNhânSự I Điểm xuất phát • Cấp QuảnTrịNhânSự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đơng, khách hàng, nhân ... khứ Trang Quản Trò NhânSự • Cải thiện mức sống - Cơng việc có tương lai VIII Đạo đức quảntrịnhân Kiến thức – Cơng Trang Quản Trò NhânSự Chương hai: Mơi trường quảntrị tài ngun nhân I Tổng...
... Tầm quan trọng: + Ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức + Ảnh hưởng đến chức quảntrịnhân sự: - Đánh giá cơng việc - Thù lao lao động - Đào tạo & phát triển (T 96) * Các yếu tố ... loại nhiệm vụ cần làm * Trong tuyển chọn nhân viên, ứng viên ứng cử chức vụ cao cao bao nhiêu, đòi hỏi ứng viên có kỹ quản trò rộng bao quát nhiêu Kỹ quản trò bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao tiếp ... tạp III- Nội dung qui trình tuyển dụng HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực) Các giải pháp khác (khơng đ/ứng) Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực Nguồn nội Nguồn bên ngồi Các phương pháp nội Các...
... vụ quảntrị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lực quảntrịnhân viên, nhà quảntrị cấp cấp 26 IV- Khái niệm trình đào tạo nâng cao lực quảntrị 4.3 Yêu cầu phát triển lực quảntrị cấp quảntrị ... quảntrị – Khái niệm – Quá trình thực – Yêu cầu phát triển lực quảntrị cấp quảntrị khác – Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị nơi làm việc – Các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản ... cao lực quảntrị 4.1- Khái niệm - Ðào tạo nâng cao lực quảntrị cố gắng để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm hay nâng cao kỹ thực hành nhà quảntrị cấp -...
... tư cách thực cơng việc nhân viên, sau khoảng thời gian tháng, cán nhân gặp nhân viên để bàn việc thực cơng việc nhân viên, nhắc lại rắc rối hay trục trặc đó, kiểm tra xem nhân viên có tự giải rắc ... nhân u cầu nhân viên quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực cơng việc nhân viên quyền nhằm sơ đề mục tiêu, kế hoạch hành động khuyến khích cho nhân viên làm việc vượt tiêu chuẩn mẫu •Họ tên nhân ... nhiệm vụ b Cán nhân cần thể họ người hiểu biết, quan tâm đến cơng việc nhân viên đánh giá Giữa giám thị nhân viên cần có trí trách nhiệm cần thực cơng việc c Cán nhân cần phối hợp với nhân viên,...
... hoạch định nhân 2.2- Q trình hoạch định nhân 2.3- Phân tích mơi trường kinh doanh 2.4- Mức độ phối hợp chiến lược kinh doanh chiến lược quảntrịnhân 2.5- Phân tích trạng quảntrịnhân ... hoạch đònh nhân Tuyển chọn MT BÊN NGOÀI MT BÊN TRONG HĐ Chiến lược HĐ NhânSự Dự báo yêu cầu nhân Cung = Cầu So sánh yêu cầu khả sẵn có Thặng dư nhân viên Dự báo khả sẵn có nhân Thiếu nhân viên ... BÊN NGOÀI MT BÊN TRONG HĐ Chiến lược HĐ NhânSự Dự báo yêu So sánh yêu cầu khả sẵn có cầu nhân Cung = Cầu Thặng dư nhân viên Dự báo khả sẵn có nhân Thiếu nhân viên Tuyển mộ Không hành động ...
... hóa, thương hiệu 3.2.1 PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH * Định nghĩa kênh : tập hợp tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến trình vận động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng * Các...
... QT.NNL nào? Phỏng vấn: phương pháp phổ biến Cá nhân vấn nhân viên Phỏng vấn nhóm có công việc Cấp quảntrị trực tuyến vấn nhiều nhà quảntrị biết công việc Phỏng vấn: phương pháp phổ biến(tt) ... Phân tích công việc - Phân tích công việc chìa khóa, nội dung, có ý nghĩa sống hệ thống quảntrị nguồn nhân lực đại John Ivancevich Phân tích công việc trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm ... nên nội dụng công việc Tập hợp kỹ Tính xác nhiệm vụ Tầm quan trọng nhiệm vụ Mức độ tự quản Sự phản hồi Phân tích công việc Phân tích công việc trình thu thập tư liệu đánh giá cách...
... động chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) ... sau bán (After selling services) 4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO Quyết định mục tiêu QC Quyết định nội dung QC Quyết định quảng cáo Quyết định ngân sách QC Quyết định phương tiện QC Quyết...
... Tầm quan trọng quảntrịnhân lực • Triết lý quảntrịnhân lực • Các hoạt động quảntrịnhân lực – – – – – – – Phân tích công việc Hoạch định nhân lực Tuyển mộ nhân lực Tuyển chọn nhân lực Đào tạo ... quảntrịnhân lực Vai trò phận quảntrịnhân lực tổ chức, doanh nghiệp • Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhân lực • • • • • Khái niệm, đối tượng nghiên cứu • Khái niệm quảntrịnhân ... giá nhân viên Chương 8: Trả công lao động Chương Tổng quanquảntrịnhân lực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển quảntrịnhân lực Vai trò quảntrịnhân lực tổ chức Các chức quản...
... chốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quảntrịnhân lực thời đại 1.3 Phòng quảntrị nguồn nhân lực 1.3.1 Vai trò phòng quảntrị nguồn nhân lực Mục đích phòng quảntrị nguồn nhân lực bảo ... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp Các hoạt động quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp đa dạng Đại phận hoạt động thực phòng quảntrị nguồn nhân lực phòng quảntrị nguồn nhân lực phối ... nhân lực tổ chức? Vai trò, cần thiết Quảntrịnhân lực? Trình bày chức chủ yếu Quảntrịnhân lực? Triết lý Quảntrịnhân lực gì? Tầm quan trọng triết lý Quảntrịnhân lực? Trình bày quan niệm người...