... phối hợp chức QuảnTrịNhânSự • Thiếu phối hợp cấp quảntrịnhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhânSự • Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quảntrịnhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trò NhânSự Phần một: Tổng qt Chương một: Đại cương QuảnTrịNhânSự I Điểm xuất phát • Cấp QuảnTrịNhânSự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đơng, khách hàng, nhân ... khứ Trang Quản Trò NhânSự • Cải thiện mức sống - Cơng việc có tương lai VIII Đạo đức quảntrịnhân Kiến thức – Cơng Trang Quản Trò NhânSự Chương hai: Mơi trường quảntrị tài ngun nhân I Tổng...
... Tầm quan trọng: + Ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức + Ảnh hưởng đến chức quảntrịnhân sự: - Đánh giá cơng việc - Thù lao lao động - Đào tạo & phát triển (T 96) * Các yếu tố ... loại nhiệm vụ cần làm * Trong tuyển chọn nhân viên, ứng viên ứng cử chức vụ cao cao bao nhiêu, đòi hỏi ứng viên có kỹ quản trò rộng bao quát nhiêu Kỹ quản trò bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao tiếp ... tạp III- Nội dung qui trình tuyển dụng HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực) Các giải pháp khác (khơng đ/ứng) Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực Nguồn nội Nguồn bên ngồi Các phương pháp nội Các...
... vụ quảntrị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lực quảntrịnhân viên, nhà quảntrị cấp cấp 26 IV- Khái niệm trình đào tạo nâng cao lực quảntrị 4.3 Yêu cầu phát triển lực quảntrị cấp quảntrị ... quảntrị – Khái niệm – Quá trình thực – Yêu cầu phát triển lực quảntrị cấp quảntrị khác – Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị nơi làm việc – Các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản ... cao lực quảntrị 4.1- Khái niệm - Ðào tạo nâng cao lực quảntrị cố gắng để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm hay nâng cao kỹ thực hành nhà quảntrị cấp -...
... việc nhân viên – Một số “ mẹo”: • Xác định rõ nhiệm vụ nhân viên • Lập danh sách mong muốn bạn nhân viên: • Trao đổi với nhân viên mong muốn bạn • Khen ngợi trước tập thể, phê bình riêng cá nhân ... nhân u cầu nhân viên quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực cơng việc nhân viên quyền nhằm sơ đề mục tiêu, kế hoạch hành động khuyến khích cho nhân viên làm việc vượt tiêu chuẩn mẫu •Họ tên nhân ... nhiệm vụ b Cán nhân cần thể họ người hiểu biết, quan tâm đến cơng việc nhân viên đánh giá Giữa giám thị nhân viên cần có trí trách nhiệm cần thực cơng việc c Cán nhân cần phối hợp với nhân viên,...
... hoạch định nhân 2.2- Q trình hoạch định nhân 2.3- Phân tích mơi trường kinh doanh 2.4- Mức độ phối hợp chiến lược kinh doanh chiến lược quảntrịnhân 2.5- Phân tích trạng quảntrịnhân ... hoạch đònh nhân Tuyển chọn MT BÊN NGOÀI MT BÊN TRONG HĐ Chiến lược HĐ NhânSự Dự báo yêu cầu nhân Cung = Cầu So sánh yêu cầu khả sẵn có Thặng dư nhân viên Dự báo khả sẵn có nhân Thiếu nhân viên ... BÊN NGOÀI MT BÊN TRONG HĐ Chiến lược HĐ NhânSự Dự báo yêu So sánh yêu cầu khả sẵn có cầu nhân Cung = Cầu Thặng dư nhân viên Dự báo khả sẵn có nhân Thiếu nhân viên Tuyển mộ Không hành động ...
... phối hàng hóa, thương hiệu 3.2.1 PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH * Định nghĩa kênh : tập hợp tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến trình vận động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu...
... QT.NNL nào? Phỏng vấn: phương pháp phổ biến Cá nhân vấn nhân viên Phỏng vấn nhóm có công việc Cấp quảntrị trực tuyến vấn nhiều nhà quảntrị biết công việc Phỏng vấn: phương pháp phổ biến(tt) ... điều kiện lao động đặc trưng để tạo nên nội dụng công việc Tập hợp kỹ Tính xác nhiệm vụ Tầm quan trọng nhiệm vụ Mức độ tự quản Sự phản hồi Phân tích công việc Phân tích công việc trình ... Phân tích công việc - Phân tích công việc chìa khóa, nội dung, có ý nghĩa sống hệ thống quảntrị nguồn nhân lực đại John Ivancevich Phân tích công việc trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm...
... động chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) ... sau bán (After selling services) 4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO Quyết định mục tiêu QC Quyết định nội dung QC Quyết định quảng cáo Quyết định ngân sách QC Quyết định phương tiện QC Quyết...
... làm nhân viên phòng hành - nhân phận quan trọng với vai trò quản lý, trì phát huy tối đa sức mạnh nguồn lực nhân sự, nguồn lực quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Quảntrị phát triển nguồn nhân ... PHÒNG HÀNH CHÍNH – NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA TÍN MỸ 2.1 Vai trò, chức nhiệm vụ phòng hành - nhân 2.1.1 Vai trò Quảntrịnhân giữ vai trò đặc biệt quan trọng ngày nhà quảntrịquan tâm, nghiên ... chức cốt lõi quan trọng tiến trình quảntrị Vì quảntrịnhân cung cấp cho doanh nghiệp lực lượng lao động có hiệu 2.1.2 Chức - Thực công tác tuyển dụng nhân sự, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu,...
... lĩnh vực khác quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… rõ ràng quảntrịnhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quảntrị phải biết quảntrịnhân viên Vì , ... 22 Bàitập nhóm quảntrịnhân lực GVHD: Huỳnh Tấn Trung Một công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quảntrịnhân Chính phương thức quảntrịnhân ... Nhóm 8X Trang Bàitập nhóm quảntrịnhân lực GVHD: Huỳnh Tấn Trung nhân viên có mối quan hệ với thái độ đóng góp họ - động viên nhân viên Ngày nay, nhân viên nhân biết nhà quản trị, ưu tiên hàng...
... Nhập Dữ Liệu Vào Cơ Sở Dữ Liệu: BẢNG NHÂN VIÊN (NV): manhan vien tennhanvien sinh gioi tinh dia chi Ma phong ban So dien thoai Chuc vu Quảng Nam Đà Nẵng Quảng Ngãi KT 3851723 NV KD 3580836 TP ... 10-01-1989 Nữ 004 Nguyễn Thị Thanh 10-04-1990 005 Nguyễn Thanh Phú 006 Thanh Hóa Nghệ An Quảng Bình Quảng Trị Hà Tĩnh Đà Nẵng Đà Nẵng BẢNG PHÒNG BAN (PB): MAPHONGBAN KD KH KT TC SX TENPHONGBAN ... ty có nhân viên ? Trả Lời : SELECT COUNT(MANHANVIEN) AS SOLUONG FROM NV Câu : Cho biết tổng số phòng ban ? Trả Lời: SELECT COUNT(MAPHONGBAN) AS SOLUONG FROM PB Câu 3: Liệt kê danh sách nhân viên...