Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 1 L p KHQL K5ớ TR NG Đ I H C KHOA H CƯỜ Ạ Ọ Ọ KHOA VĂN - XÃ H IỘ  BÁO CÁO TH C TỰ Ế Sinh viên th c hi n : ự ệ Nguy n Th Thu Hòaễ ị L p : ớ Khoa h c qu n lý k5ọ ả Ng i h ng d nườ ướ ẫ : Tr n Đông Xuânầ Đ a đi mị ể : Phòng t ch c – hành ổ ứ chính, Công ty CP SX&TM B c H ngắ ư Th i gian ờ : 01/7/2010 - 31/07/2010 Thái Nguyên, tháng 8 năm 2010 Thái Nguyên, tháng 5 năm 2010 Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ M C L CỤ Ụ M C L CỤ Ụ 2 L I C M NỜ Ả Ơ 4 PH N N I DUNGẦ Ộ 7 CH NG 1. KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY CP SX&TM B C H NGƯƠ Ề Ắ Ư 7 1.1. M c tiêu c a t ch cụ ủ ổ ứ 7 1.1.1. M c tiêu đ nh tínhụ ị 7 1.1.2. M c tiêu đ nh l ngụ ị ượ 7 1.1.3. Vai trò c a các ch th trong quá trình th c hi n m c tiêu c a tủ ủ ể ự ệ ụ ủ ổ ch cứ 8 1.1.4. S đ hóa cây m c tiêuơ ồ ụ 8 1.2. C c u t ch cơ ấ ổ ứ 8 1.2.1. S đ c c u t ch cơ ồ ơ ấ ổ ứ 8 1.2.2. Th c tr ng nhân l c t i công ty CP SX&TM B c H ngự ạ ự ạ ắ ư 12 1.3. Chính sách đào t o và phát tri n nhân l cạ ể ự 14 1.3.1. Th c tr ng công tác đào t o trong công tyự ạ ạ 14 15 1.3.2. K ho ch đào t o trong th i gian t 3-6 thángế ạ ạ ờ ừ 16 1.4. H th ng thông tin trong qu n lýệ ố ả 17 1.5. Các y u t c u thành văn hóa c a t ch cế ố ấ ủ ổ ứ 21 1.6. Môi tr ng làm vi cườ ệ 28 1.6.1. Môi tr ng vĩ môườ 28 SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 2 L p KHQL K5ớ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ 1.6.2. Môi tr ng vi môườ 33 1.6.3. Môi tr ng n i bườ ộ ộ 35 CH NG 2. MÔ T CÔNG VI CƯƠ Ả Ệ 39 2.1. Mô t công vi c “Tr ng phòng t ch c hành chính”ả ệ ưở ổ ứ 39 2.2. Mô t công vi c “Nhân viên phòng t ch c hành chính”ả ệ ổ ứ 41 2.3. Mô t công vi c “Sinh viên th c t phòng t ch c - hành chính”ả ệ ự ế ổ ứ 42 CH NG 3. M T S KI N NGH NH M NÂNG CAO NGU N NHÂNƯƠ Ộ Ố Ế Ị Ằ Ồ L C CHO CÔNG TYỰ 45 PH N K T LU NẦ Ế Ậ 47 PH L CỤ Ụ 48 SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 3 L p KHQL K5ớ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ L I C M NỜ Ả Ơ Tác gi xin g i l i c m n chân thành đ n Ông Tr n Đông Xuân –ả ử ờ ả ơ ế ầ Tr ng phòng t ch c – hành chính, công ty CP SX&TM B c H ng, chưở ổ ứ ắ ư ị Nguy n Th Nhài – Nhân viên phòng t ch c – hành chính cùng toàn th cánễ ị ổ ứ ể b , công nhân, nhân viên trong công ty đã giúp đ tác gi trong quá trình th cộ ỡ ả ự t và hoàn thành báo cáo th c t .ế ự ế Tác gi cũng xin c m n Khoa Văn – Xã h i đã t o đi u ki n cho l pả ả ơ ộ ạ ề ệ ớ Khoa h c qu n lý K5 nói chung cũng nh b n thân tác gi nói riêng đã có m tọ ả ư ả ả ộ chuy n th c t th t h u ích.ế ự ế ậ ữ Xin chân thành c m n!ả ơ Sinh viên Nguy n Th Thu Hòaễ ị SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 4 L p KHQL K5ớ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ L I NÓI Đ UỜ Ầ Th c hi n ch ng trình đào t o nghành c nhân Khoa h c qu n lý khóaự ệ ươ ạ ử ọ ả h c 2007 – 2011, Khoa Văn – Xã h i, tr ng Đ i h c Khoa h c, Đ i h c Tháiọ ộ ườ ạ ọ ọ ạ ọ Nguyên có t ch c m t chuy n th c t kéo dài 1 tháng (t ngày 01/7/2010 –ổ ứ ộ ế ự ế ừ 31/7/2010) cho các sinh viên l p Khoa h c qu n lý K5 đ sinh viên có đi uớ ọ ả ể ề ki n ti p c n, nh n di n các ho t đ ng qu n lý và chu n b cho vi c l a ch nệ ế ậ ậ ệ ạ ộ ả ẩ ị ệ ự ọ chuyên nghành h c vào năm th t . Vi c ch n đ a đi m th c t là do sinh viênọ ứ ư ệ ọ ị ể ự ế t liên h . ự ệ B n thân tác gi có nguy n v ng h c chuyên nghành qu n lý ngu nả ả ệ ọ ọ ả ồ nhân l c đ khi ra tr ng có th đ c vào các công ty làm vi c. B i đây là n iự ể ườ ể ượ ệ ở ơ có nhi u chính sách đãi ng , có nhi u c h i h c t p và phát tri n kh năngề ộ ề ơ ộ ọ ậ ể ả làm vi c. Chính vì nh ng lý do trên tác gi đã liên h v i Công ty CP SX&TMệ ữ ả ệ ớ B c H ng là đ a đi m th c t .ắ ư ị ể ự ế Công ty CPSX&TM B c H ng đ c thành l p tháng 10 năm 2003 v iắ ư ượ ậ ớ ngành ngh chính là s n xu t v t li u xây d ng. Đ a đi m đ t t i xã Tân Chi ề ả ấ ậ ệ ự ị ể ặ ạ - huy n Tiên Du – t nh B c Ninh. Tháng 5 năm 2005, công ty đi vào ho tệ ỉ ắ ạ đ ng, ban đ u công ty có 150 lao đ ng, đ n đ u năm 2008 công ty m r ngộ ầ ộ ế ầ ở ộ s n xu t, xây d ng thêm 1 dây chuy n s n xu t g ch đ c. Hi n nay công ty cóả ấ ự ề ả ấ ạ ặ ệ 295 lao đ ng, ch y u là lao đ ng ph thông là ng i trong huy n Tiên Du vàộ ủ ế ộ ổ ườ ệ m t s huy n lân c n. Công ty có m t H i đ ng qu n tr đ ng th i cũng là banộ ố ệ ậ ộ ộ ồ ả ị ồ ờ giám đ c, và có 5 phòng ban ch c năng: Phòng kinh doanh, phòng k toán,ố ứ ế phòng v t t , phòng t ch c hành chính và x ng s n xu t. Đ thu n l i choậ ư ổ ứ ưở ả ấ ể ậ ợ vi c hoàn thành báo cáo, tác gi đã xin th c t t i Phòng t ch c - hành chínhệ ả ự ế ạ ổ ứ c a công ty.ủ SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 5 L p KHQL K5ớ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ B i khi th c t t i đây tác gi có th h c h i nh ng kinh nghi m c a các nhânở ự ế ạ ả ể ọ ỏ ữ ệ ủ viên làm vi c t i đây đ đ n khi vào h c chuyên nghành có m t cái nhìn kháiệ ạ ể ế ọ ộ quát h n v nghành qu n lý ngu n nhân l c.ơ ề ả ồ ự SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 6 L p KHQL K5ớ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ PH N N I DUNGẦ Ộ CH NG 1. KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY CP SX&TM B CƯƠ Ề Ắ H NGƯ 1.1. M c tiêu c a t ch cụ ủ ổ ứ Đ i v i m t t ch c nói chung cũng nh Công ty CP SX&TM B cố ớ ộ ổ ứ ư ắ H ng nói riêng khi thành l p đ u ph i có m c tiêu đ duy trì ho t đ ng c aư ậ ề ả ụ ể ạ ộ ủ nó. Do đó, Công ty có m c tiêu chung là: nâng cao năng su t lao đ ng, mụ ấ ộ ở r ng quy mô s n xu t đ ng th i tăng c ng các công tác ho t đ ng đoàn th ,ộ ả ấ ồ ờ ườ ạ ộ ể t o cho cán b , công nhân, nhân viên trong công ty có môi tr ng làm vi cạ ộ ườ ệ thu n l i. ậ ợ 1.1.1. M c tiêu đ nh tínhụ ị - Tăng c ng công tác giáo d c t t ng chính tr , b i d ng tay nghườ ụ ư ưở ị ồ ưỡ ề và trình đ nghi p v chuyên môn cho các cán b .ộ ệ ụ ộ - Tăng c ng các ho t đ ng đoàn th , công tác xã h i. Ph i h p v i yườ ạ ộ ể ộ ố ợ ớ ủ ban m t tr n t qu c huy n Tiên Du xây d ng 2 căn nhà tình nghĩa cho mặ ậ ổ ố ệ ự ẹ anh hùng li t s đ a bàn huy n Tiên Du – t nh B c Ninh.ệ ỹ ị ệ ỉ ắ - Ph n đ u ti p t c đ t danh hi u “Công s văn hóa”, “Chi b trongấ ấ ế ụ ạ ệ ở ộ s ch”. Ti p t c b i d ng qu n chúng u tú, k t n p Đ ng và chuy n Đ ngạ ế ụ ồ ưỡ ầ ư ế ạ ả ể ả chính th c cho các Đ ng viên.ứ ả 1.1.2. M c tiêu đ nh l ngụ ị ượ Thúc đ y các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nâng cao ch t l ng s nẩ ạ ộ ả ấ ấ ượ ả ph m, ph n đ u các ch tiêu s n xu t – kinh doanh năm 2010 so v i năm 2009ẩ ấ ấ ỉ ả ấ ớ đ t 120%.ạ SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 7 L p KHQL K5ớ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ 1.1.3. Vai trò c a các ch th trong quá trình th c hi n m c tiêu c aủ ủ ể ự ệ ụ ủ t ch cổ ứ Các ch th đây có nghĩa là các cán b , công nhân, nhân viên trongủ ể ở ộ Công ty. M i ch th có vai trò quan tr ng trong quá trình th c hi n m c tiêu.ỗ ủ ể ọ ự ệ ụ Thông qua m c tiêu c a Công ty, m i cá nhân ph i t l p m t k ho ch cáụ ủ ỗ ả ự ậ ộ ế ạ nhân đ th c hi n m c tiêu chung đó. ể ự ệ ụ Khi m c tiêu đ c đ a vào th c hi n thì các nhà qu n lý, nh ng ng iụ ượ ư ự ệ ả ữ ườ lãnh đ o có vai trò giám sát cán b , công nhân, nhân viên trong công ty đ mạ ộ ả b o r ng m c tiêu đó đ c th c hi n m t cách chính xác và có hi u qu nh t.ả ằ ụ ượ ự ệ ộ ệ ả ấ 1.1.4. S đ hóa cây m c tiêuơ ồ ụ 1.2. C c u t ch cơ ấ ổ ứ 1.2.1. S đ c c u t ch cơ ồ ơ ấ ổ ứ SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 8 L p KHQL K5ớ M c tiêu chungụ M c tiêu đ nh tínhụ ị M c tiêu đ nh l ngụ ị ượ Tăng c ngườ côn tác giáo d cụ t t ngư ưở chính tr ị Tăng c ngườ các ho tạ đ ng đoànộ thể Ph n đ uấ ấ ti p t c đ tế ụ ạ danh hi uệ công s vănở hóa… Hi u qu s n xu tệ ả ả ấ kinh doanh năm 2010 so v i nămớ 2009 đ t 120%.ạ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ S đ c c u t ch c công ty CP SX&TM B c H ngơ ồ ơ ấ ổ ứ ắ ư * Mô hình trên đ c xây d ng theo lo i hình c c u t ch c: ượ ự ạ ơ ấ ổ ứ + H i đ ng qu n tr - Ban giám đ c:ộ ồ ả ị ố Ch t ch h i đ ng qu n tr kiêmủ ị ộ ồ ả ị t ng giám đ c (Ông Nguy n Đăng Giong) là ng i thay m t cho H i đ ngổ ố ễ ườ ặ ộ ồ qu n tr - Ban giám đ c đi u hành m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh và cácả ị ố ề ọ ạ ộ ả ấ ho t đ ng khác c a công ty. Do v y, m i m nh l nh c a Ch t ch h i đ ngạ ộ ủ ậ ọ ệ ệ ủ ủ ị ộ ồ qu n tr - Giám đ c, ng i lao đ ng ph i ch p hành. Giúp vi c cho Ch t chả ị ố ườ ộ ả ấ ệ ủ ị h i đ ng qu n tr - Giám đ c còn có Phó ch t ch h i đ ng qu n tr (Ông Lêộ ồ ả ị ố ủ ị ộ ồ ả ị Nh t Tân) và Phó giám đ c (Ông Tr ng Vi t Đoàn).ậ ố ươ ế + Phòng t ch c – hành chínhổ ứ : Bao g m có 14 ng i, trong đó có 1ồ ườ tr ng phòng, 1 nhân viên hành chính, 6 ng i làm b o v , 5 ng i làm c pưở ườ ả ệ ườ ấ d ng. Phòng t ch c - hành chính có nhi m vưỡ ổ ứ ệ ụ - Xây d ng b máy qu n lý, đ n v s n xu t, ch c danh nhân viên, s pự ộ ả ơ ị ả ấ ứ ắ x p b trí cán b , công nhân vào các v trí s n xu t, công tác phù h p v i trìnhế ố ộ ị ả ấ ợ ớ đ chuyên môn nghi p v năng l c, tay ngh nh m phát huy năng l c, sộ ệ ụ ự ề ằ ự ở tr ng c a cán b , công nhân trong s n xu t kinh doanh. Xây d ng b i d ngườ ủ ộ ả ấ ự ồ ưỡ SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 9 L p KHQL K5ớ Ban giám đ cố Phòng v t tậ ư Phòng kế toán Phòng t ch cổ ứ hành chính Phòng kinh doanh X ng s nưở ả xu tấ Báo cáo th c tự ế Tr ng Đ i h c Khoaườ ạ ọ h cọ đ i ngũ cán b . công nhân có ph m ch t đ o đ c, giác ng chính tr , có chuyênộ ộ ẩ ấ ạ ứ ộ ị môn, nghi p v đáp ng vi c s n xu t kinh doanh trong c ch th tr ng.ệ ụ ứ ệ ả ấ ơ ế ị ườ - Qu n lý h s , k p th i b sung vào h s thay đ i v b n thân, giaả ồ ơ ị ờ ổ ồ ơ ổ ề ả đình cán b , công nhân, l p báo cáo v lao đ ng – ti n l ng.ộ ậ ề ộ ề ươ - L p k ho ch lao đ ng – ti n l ng theo kỳ s n xu t kinh doanh, tínhậ ế ạ ộ ề ươ ả ấ chi tr ti n l ng theo ti n đ s n xu t, hàng tháng xây d ng quy ch trả ề ươ ế ộ ả ấ ự ế ả l ng, th ng, ph t, duy t công, nghiên c u các ch đ chính sách, lu t laoươ ưở ạ ệ ứ ế ộ ậ đ ng, xây d ng quy ch đ áp d ng vào công ty và ph bi n cho cán b côngộ ự ế ể ụ ổ ế ộ nhân bi t. ế - Ph trách công tác phát thu c cho công nhân b nh h ng do trong quáụ ố ị ả ưở trình làm vi c. ệ - Ph trách t b o v và các b a ăn c a công nhân khi h làm thêm…ụ ổ ả ệ ữ ủ ọ + Phòng k toán:ế có 8 ng i và có nhi m vườ ệ ụ - T ch c s p x p các b ph n k toán, th ng kê trong phòng m t cáchổ ứ ắ ế ộ ậ ế ố ộ h p lý và khoa h c đ hoàn thành t t nhi m v đ c giao v công tác k toánợ ọ ể ố ệ ụ ượ ề ế – tài chính, th ng kê.ố - Ghi chép ph n ánh đ c các s li u hi n có v tình hình v n đ ng c aả ượ ố ệ ệ ề ậ ộ ủ toàn b tài s n công ty. ộ ả - Ph n ánh chính xác t ng s v n hi n có và các ngu n hình thành v n.ả ổ ố ố ệ ồ ố Xác đ nh hi u qu s d ng đ ng v n đ a vào s n xu t kinh doanh. Tham giaị ệ ả ử ụ ồ ố ư ả ấ l p các d toán ph ng án kinh doanh xu t nh p kh u d ch v kinh doanhậ ự ươ ấ ậ ẩ ị ụ khác. Quy t toán bóc tách các kho n thu t ho t đ ng bán hàng và t ng chi phíế ả ừ ạ ộ ổ s n xu t. Tính toán hi u qu kinh t , l i nhu n đem l i cho Công ty.ả ấ ệ ả ế ợ ậ ạ SV: Nguy n Th Thu Hòa ễ ị 10 L p KHQL K5ớ [...]... Nhiều công ty mới thành lập cạnh điều kiện thông thương hàng hóa SV: Nguyễn Thị Thu Hòa tranh với công ty 13 Lớp KHQL K5 Báo cáo th ực tế học Trường Đại học Khoa Trên đây là bảng phân tích SWOT về hiện trạng nhân lực trong toàn Công ty Để hiểu hơn về hiện trạng nhân lực trong công ty tác giả xin đưa ra bản chỉ báo nhân lực hiện tại trong công ty Vì số lượng cán bộ, công nhân, nhân viên trong Công ty tương... nhà quản lý cần xác định cụ thể về số lượng, chất lượng, cơ cấu lao động trong Công ty Đây cũng là yếu tố quyết định hàng đầu đến sự tồn tại và phát triển của Công ty, Công ty có đạt được mục tiêu đề ra hay không cũng là phụ thuộc vào yếu tố này Vì Công ty là công ty sản xuất nên có nguồn lực đảm bảo thì mọi hoạt động của Công ty được diễn ra một cách đều đặn Do đó, khi quản lý nguồn nhân lực, nhà quản. .. đáng chú ý VD: Công ty CP SX&TM Đồng Tâm, Công ty CP SX&TM Đồng nguyên Đây là những công ty có địa điểm gần với Công ty Những công ty này có tiềm lực mạnh về vốn và công nghệ mới bởi họ mới được thành lập, do đó, phải chú ý để có những kế hoạch chiến lược sản xuất cũng như kinh doanh thì mới đảm bảo được sự tồn tại và phát triển của công ty SV: Nguyễn Thị Thu Hòa 34 Lớp KHQL K5 Báo cáo th ực tế học... niềm tin của nhân viên đối với doanh nghiệp mình nên họ vẫn ở lại với công ty cũ Tiểu biểu như công ty CP SX&TM Bắc Hưng, Những công nhân đã làm việc từ khi công ty mới thành lập nhưng đến nay họ vẫn gắn bó với công ty, không có ý định xin chuyển đi Thiếu niềm tin, con người có thể mất phương hướng Doanh nghiệp cũng vậy, không có niềm tin chung vào sứ mệnh theo đuổi, doanh nghiệp khó có thể tập hợp được... học Khoa Công ty CP SX&TM Bắc Hưng được thành lập sản xuất vật liệu xây dựng theo công nghệ của Ucraina, đặc biệt là sản xuất gạch Tuynel Năm 2008, công ty đã chứng tỏ được sự phát triển của mình bằng việc mở rộng thêm một dây chuyền sản xuất mới với công nghệ hiện đại, tạo công ăn việc làm cho hơn 100 công nhân Điều này chứng tỏ rằng áp dụng khoa học công nghệ vào việc sản xuất giúp công ty phát triển... họ trực tiếp thực hành với những công nghệ mới Để từ đó khi học xong, họ có thể về áp dụng những phần khoa học tiến bộ vào việc nâng cao năng suất lao động + Sau khi kết thúc khóa đào tạo, những công nhân này phải về làm việc cho Công ty Nếu họ rời Công ty - Tài chính: Trích từ quỹ của công ty - Trong thời gian cử công nhân đi học, trưởng phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm phân công công việc hợp... vậy nhưng cơ cấu tổ chức theo chức năng cũng có một số nhược điểm sau: - Nhân viên làm việc chịu nhiều sự quản lý khác nhau - Có sự chồng chéo trách nhiệm và quyền lực - Đối với cơ cấu tổ chức theo chức năng khi nhà quản lý cần đưa ra các quyết định đôi khi có cách nhìn hẹp nên việc ra quyết định bị bó hẹp trong một lối tư duy 1.2.2 Thực trạng nhân lực tại công ty CP SX&TM Bắc Hưng Hiện tại công ty có... giá trị có tác động mạnh nhất đến mục tiêu của tổ chức Bởi nhóm yếu tố này bao gồm có niềm tin, ý tưởng, giá trị theo đuổi… Khi con người có niềm tin thì mọi công việc sẽ được tiến hành một cách thuận lợi và có hiệu quả Đối với công ty CP SX&TM Bắc Hưng cũng vậy Các cán bộ, công nhân trong công ty đều tin rằng chỉ cần cố gắng làm việc thì sẽ làm cho công ty ngày càng phát triển hơn Hơn nữa, giá trị. .. ty tương đối nhiều nên tác giả chỉ đưa ra bản chỉ báo nhân lực của Công ty đối với những nhân viên làm việc trong khối văn phòng (Phụ lục) 1.3 Chính sách đào tạo và phát triển nhân lực 1.3.1 Thực trạng công tác đào tạo trong công ty Với tính chất là doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ nên công tác đào tạo chỉ tập trung vào việc đào tạo tại chỗ cho công nhân Đối với các cán bộ hành chính, văn phòng thì... hàng của công ty CP SX&TM Bắc Hưng là các nhà thầu xây dựng, các cá nhân có nhu cầu xây dựng… Công ty muốn tồn tại và phát triển được thì phải tìm hiểu xem các khác hàng của công ty cần gì và phải làm gì để đáp ứng nhu cầu đó Đồng thời có một chiến lược marketing quảng cáo các sản phẩm của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo chí, SV: Nguyễn Thị Thu Hòa 33 Lớp KHQL K5 Báo cáo th ực . ng nhân l c trong toànả ề ệ ạ ự Công ty. Đ hi u h n v hi n tr ng nhân l c trong công ty tác gi xin đ a raể ể ơ ề ệ ạ ự ả ư b n ch báo nhân l c hi n t i trong công ty. Vì s l ng cán b , công nhân, ả. ng Ng c Di pặ ọ ệ Công nhân 1983 Nam 3 Tr n Huy Chungầ Công nhân 1980 Nam 4 Nguy n S Longễ ỹ Công nhân 1982 Nam 5 Vũ Thành Nam Công nhân 1985 Nam 6 Nguy n Xuân Quy tễ ế Công nhân 1981 Nam - N. thúc khóa đào t o, nh ng công nhân này ph i vế ạ ữ ả ề làm vi c cho Công ty. N u h r i Công ty ệ ế ọ ờ - Tài chính: Trích t qu c a công ty. ừ ỹ ủ - Trong th i gian c công nhân đi h c, tr ng phòng