Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại Viễn thông Ninh Bình

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf

... HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 ... thuyết Phƣơng pháp Thẻ điểm cân + Phân tích đánh giá trình áp dụng Phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT Miền Trung + Hoàn thi n Hệ thống thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT miền Trung Đối ... việc ứng dụng BSC quản lý điều hành thực thi chiến lƣợc Công ty thƣơng mại FPT Miền Trung Về mặt thực tiễn : góp phần xây dựng hoàn thi n nâng cao hiệu ứng dụng Hệ thống thẻ điểm cân vào thực thi...

98
1,643
11

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung

... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: ... ứng dụng thành công phƣơng pháp công ty, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hạn chế Từ thực tiễn tác giả chọn đề tài: Ứng dụng phƣơng pháp thẻ điểm cân thực thi chiến lƣợc công ty thƣơng mại FPT Miền ... phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty Thƣơng mại FPT Miền Trung .Error! Bookmark not defined 3.3 Nghiên cứu định tính Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: HOÀN THI N HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG...

Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ

... thẻ điểm cân công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị ... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG PHỤC VỤ TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 65 4.1 Các sở xây dựng Thẻ điểm Cân phục vụ thực thi chiến lược công ty cổ phần ... 39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 40 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 40 3.1.1 Quá trình...

Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần vật tư vàthiết bị toàn bộ

... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG PHỤC VỤ TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 65 4.1 Các sở xây dựng Thẻ điểm Cân phục vụ thực thi chiến lược công ty cổ phần ... phù hợp áp dụng Thẻ điểm Cân công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 50 3.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh, xuất nhập thực mục tiêu chiến lược công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 40 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 3.1.2 Các hoạt động công ty...

ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa

... TECHCOMBANK KHÁNH HÒA VÀ CÁC PHƯƠNG DI N LIÊN QUAN N TH I M CÂN B NG 2.1 T ng quan v Techcombank Khánh Hòa 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n ngân hàng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam – Chi nhánh Khánh ... nhánh Khánh Hòa g i t t Techcombank Khánh Hòa (TCB Khánh Hòa) c thành năm 2005 c a T ng giám c Ngân hàng nhà nư c Vi t Nam, m t nh ng chi nhánh h th ng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam (Techcombank/ ... B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C NHA TRANG oOo TR N TH HƯƠNG NG D NG PHƯƠNG PHÁP TH I M CÂN B NG (BSC) ÁNH GIÁ THÀNH QU HO T NG KINH DOANH T I NGÂN HÀNG TMCP K THƯƠNG VI T NAM – CHI NHÁNH...

119
1,188
7

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

... NG CÔNG TY LIKSIN 2.1 Gi i thi u v T ng công ty Liksin Khái quát v T ng công ty Liksin 10 2.1.1 Thông tin chung v công ty Liksin sau: Tên Công ty : T ng công ty Công nghi p – In – bao bì Liksin ... áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - Xây d ng KPIs ñ ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - ð xu t quy trình áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên, tri n khai ... hi u su t vào công tác ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin Chương 3: ng d ng phương pháp th ñi m cân b ng ch s ño lư ng hi u su t vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin CHƯƠNG...

155
2,663
24

NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ CHỈ SỐ HIỆU SUẤT CỐT YẾU VÀO ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM.PDF

... công vi c c a nhân viên M c tiêu nghiên c u Nghiên c pháp BSC KPI, cách ng d công tác nh y u t thu n l i khó vào u ki t i Công ty C ph Xây d ng BSC Công ty áp d ng BSC KPI i Nguy n Kim giá nhân ... v cân b ng (BSC) ch s giá nhân viên t i Công ty C ph ph ng d ng BSC i Nguy n Kim giá nhân viên m ng hi u su t c t y u (KPI) : Phân tích kh : ck tc ng d i Nguy n Kim i Công ty C LÝ THUY T V PHÁP ... Gi i h n c tài: M c dù nghiên c u áp d ng BSC KPI vào nhân viên Công ty C ph i Nguy n Kim theo m t i th i gian có h n, c tri n khai, s t p trung vào xây d ng BSC c p Công ty, tri n Trung tâm Kinh...

Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang

... MUA SẮM ĐỆ NHẤT PHAN KHANG 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH KMS Đệ Nhất Phan Khang 2.1.1 Thông tin pháp lý: Tên DN : CÔNG TY TNHH KHU MUA SẮM ĐỆ NHẤT PHAN KHANG Tên viết tắt: CÔNG TY TNHH PHAN KHANG ... CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) 1.1 Khái niệm chiến lược, thực chiến lược đánh giá việc thực chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược ... việc thiết lập áp dụng Thẻ điểm cân BSC Công Ty TNHH Khu Mua Sắm Đệ Nhất Phan Khang Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Thiết lập ứng dụng thẻ điểm cân (BSC) Công Ty Phan Khang 3.2 Mục tiêu...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) để triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH tư vấn quản lý doanh nghiệp

... lập hệ thống Thẻ ñiển cân cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp; - Áp dụng thẻ ñiểm cân cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp nhằm triển khai chiến lược kinh doanh cách hiệu ðối tư ng phạm ... LÊ VĂN VIÊN ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ðIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) ðỂ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Ngành ñào tạo: Quản trị kinh doanh Mã số: ... lý thuyết Thẻ ñiểm cân Chương 2: Thiết lập hệ thống BSC cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp; Chương 3: Áp dụng thẻ ñiểm cân (BSC) cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp 6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng tại công ty cổ phần điện lực khánh hòa

... ĐIỂM CÂN BẰNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC KHÁNH HÒA 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa - Tên gọi: Công ty Cổ phần Điện lực Khánh ... HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC KHÁNH HÒA 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa 31 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa 31 ... quản lý Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa Nguồn: Website Công ty cổ phần điện lực Khánh Hòa http://khpc.com.vn 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa Công ty trải...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng

... khách hàng 1.3 Ứng dụng vai trò thẻ điểm cân Mặc dù việc phát triển thẻ điểm cân nỗ lực xây dựng hệ thống thước đo đánh giá toàn diện hiệu doanh nghiệp, thẻ điểm cân vượt khỏi xuất phát điểm ban đầu ... Thanh truyền dạy thời gian vừa qua CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 Lịch sử đời thẻ điểm cân Khái niệm Thẻ điểm cân (Balanced Scorecard - BSC) lần giới thiệu vào năm 1992 hai ... “Sử dụng phương pháp BSC để triển khai chiến lược đề xuất Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành” Kết cấu nghiên cứu bao gồm chương: Chương 1: Giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân Chương 2: Vận dụng phương...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

... thống đánh giá nhân viên phương pháp thẻ điểm cân (BSC) số hiệu suất đo lường (KPI) Chương làm rõ sở lý luận hệ thống đánh giá nhân viên phương pháp đánh giá nhân viên thông qua số đo lường hiệu suất ... hệ số đo lường hiệu suất (KPI), cách ứng dụng phương pháp vào đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh - Xây dựng thẻ điểm cân BSC tiêu KPI để đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh - Đề xuất quy trình áp dụng ... giải pháp để áp dụng thành công phương pháp thẻ điểm cân BSC số hiệu suất đo lường KPI vào đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN BẰNG PHƯƠNG PHÁP THẺ...

115
1,813
21

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT hà tĩnh

... thống đánh giá nhân viên phương pháp thẻ điểm cân (BSC) số hiệu suất đo lường (KPI) Chương làm rõ sở lý luận hệ thống đánh giá nhân viên phương pháp đánh giá nhân viên thông qua số đo lường hiệu suất ... đo n tới đề xuất giải pháp để áp dụng thành công phương pháp thẻ điểm cân BSC số hiệu suất đo lường KPI vào đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh Kết luận Đánh giá kết làm việc nhân viên việc quan trọng ... tảng phương pháp thẻ điểm cân BSC - Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh Nội dung chương đề cập đến thực trạng công tác đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh hạn chế hệ thống đánh...

Áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong các doanh nghiệp trên địa bàn TP hà nội

... biến CHƯƠNG 4: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP HÀ NỘI 4.1 Phân tích thực trạng áp dụng TĐCB DN địa bàn TP Hà Nội 4.1.1 Điều kiện tiến hành phân tích ... doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hà Nội Chương 5: Thảo luận kết nghiên cứu, giải pháp đề xuất kết luận CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ÁP DỤNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 2.1 Thẻ điểm cân ... Tên công trình: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Thuộc nhóm ngành: Kinh doanh quản lý Họ tên nhóm sinh viên: Đỗ Thanh Nhàn Nguyễn Ngọc...

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

... hàng/Nhân viê n Hình 3.3: So sánh su t lao ñ ng gi a 05 T ng công ty NPC: T ng công ty ði n l SPC: T ng công ty ði n l CPC: T ng công ty ði n l EVNHN: T ng công ty ði EVNHCMC: T ng công ty c Mi n B ... l p Công ty ði n l c TP.HCM tr c thu c T ng Công ty ði n l c Vi t Nam (nay T p ñoàn ði n l c Vi t Nam) Ngày 05/02/2010, B công thương quy t ñ nh thành l p Công ty m - T ng Công ty ði n l c TP.HCM ... VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T TP.HCM - - NGUY N MINH H I NG D NG MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG VÀO QU N TR CHI N LƯ C T NG CÔNG TY ðI N L C TP.HCM GIAI ðO N 2013-2020 Chuyên ngành: QU N TR KINH...

Xem thêm