Giáo trình quản trị chiến lược

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7

... cộng 10 Hàng đầu cộng 10 Các cơ hội to lớn Các không gian trống Điền vào chỗ trống Năng lực cốt lõi Hiệ óMớiHiện có Mới - 207 - Góc phần tư phía trên bên trái chỉ như là hàng đầu cộng 10. ... đến – như ổ đĩa quang và âm thanh Hi-Fi. Đặc biệt là ổ đĩa quang gây ra bất tiện cho khách hàng bởi rất khó để chuyển công việc từ một PC với đĩa mềm tới một máy NeXT với ổ đĩa quang. Nói cách ... trình phát tri n các sản phẩm mới. Ví dụ những thành công của Compaq đưa ra sản phẩm mới trong ngành máy tính cá nhân liên quan tới việc sử dụng các nhóm dự án để giám sát sự phát tri n của các...

35
1,539
20

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8

... thông và làm quyết định 100 2000300 0100 004 8 9 10 7 6 5 Số cấp trực tuyến Số nhân viên- 243 - Hình 8-4 Nhân tố phát sinh chi phí Làm méo mó thông tin. Tinh vi hơn, nhưng rất quan trọng, đó là, vấn ... theo quan điểm dài hạn và mục tiêu của họ (đó là, cải tiến và phát tri n sản phẩm) có thể có một định hướng đến một vài năm. Các nhân tố này có thể làm cho mỗi chức năng phát tri n một quan điểm ... các quyết định quan trọng nhất. Quyền lực phi tập trung nếu nó được giao cho các bộ phận, các chức năng, các nhà quản trị và các công nhân ở các cấp thấp của tổ chức. Bằng việc giao quyền các...

54
1,271
22

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1

... hữu quan. Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên hữu quan. Nhận diện những gì các bên hữu quan yêu cầu tác động lên tổ chức. Nhận diện các bên hữu quan có tầm quan trọng nhất với tri n ... chúng nói chung. Thực sự tất cả các bên hữu quan đều ràng buộc trong mối quan hệ trao đổi với công ty. Mỗi nhóm hữu quan cung cấp cho tổ chức các nguồn lực quan trọng (hay là sự đóng góp), và qua ... nghiệp.3 Các bên hữu quan sẽ tiếp tục ủng hộ cho công ty nếu thành tích của công ty đáp ứng hay vượt cả kỳ vọng của họ. Các bên hữu quan của một công ty có thể chia thành các bên hữu quan bên trong...

31
2,772
58

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2

... trường các nhà phân tích quan sát các thay đổi của môi trường để nhận ra các khuynh hướng quan trọng nảy sinh từ những dấu hiệu mà việc rà soát môi trường đã phát hiện. Điều quan trọng để theo dõi ... dõi một cách hữu hiệu, các doanh nghiệp cần phải nhận ra các bên hữu quan trọng yếu. Bởi vì, các bên hữu quan khác nhau có tầm quan trọng và có thể biến đổi theo chu kỳ sống của doanh nghiệp, cần ... nhận thức những điều mới quan trọng diễn ra trên thị trường, và cách thức thương mại hóa các công nghệ mà doanh nghiệp đang phát tri n. a. Dự đoán Rà soát và theo dõi quan tâm đến các sự kiện...

45
1,828
29

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3

... bật tầm quan trong của cải tiến như là nền tảng của lợi thế cạnh tranh: Xerox phát tri n máy photo copy, Cisco phát tri n router, Intel phát tri n các bộ vi xử lý mới, Hewlett-Packard phát tri n ... Hewlett-Packard phát tri n máy in laze, Nike phát tri n giày thể thao kỹ thuật cao, Bausch& Lomb phát tri n kính áp tròng, hay Sony phát tri n Walkman. Tất cả các cải tiến sản phẩm này đều ... mà công ty phát tri n về các loại sản phẩm, quá trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và các chiến lược. Tất cả những điều sau đây được coi là cải tiến: sự phát tri n của Intel...

33
1,718
28

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4

... Service" Havard Business Review (10- 11)pp 105 -111 2 F.F.Reichheld, W.E. Sasser,1990, "Zero Defection: Quality Comes Service" Havard Business Review (10- 11)pp 105 -111 3 R.Narasimhan, J.R. ... trong các quá trình lắp ráp với 100 0 bước công việc phức tạp so với quá trình lắp ráp chỉ có 100 bước công việc giản đơn. Mặc dù hiệu ứng học tập thường liên quan với quá trình chế tạo, nhưng ... phát tri n một phiên bản của hệ điều hành Windows – WINDOWS 2000. Microsoft có thể đạt được tính kinh tế theo qui mô một cách đáng kể nhờ phân bổ các chi phí cố định liên quan đến phát tri n...

33
1,288
27

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5

... Nếu phát tri n các khả năng tạo sự khác biệt, mục tiêu quan trọng hơn hết của người dẫn đạo chi phí phải là tăng hiệu quả của mình và hạ thấp chi phí so với đối thủ cạnh tranh. Sự phát tri n các ... York: Free Press, 36. 4Lubove, It ain’t broke, 57 5 P. M. Seligman, 1997, Emerson Electric, Value Line, 24 /10, 100 7. - 150 - thể thúc ép các nhà cung cấp giảm giá và liên tục giảm biên lợi nhuận ... pricing strategies", The McKinsey Quarterly, 44(3): 10 11. 3 M. E. Porter, (1980), Competitive Strateg: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press, 36. 4Lubove,...

26
1,382
24

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6

... hóa chủ yếu, đó là đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan. Đa dạng hóa liên quan là việc đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh mới mà có liên quan với hoạt động hay các hoạt động ... của đơn vị mình. Chuyển giao các năng lực Chiến lược đa dạng hóa của các công ty thường dựa trên cơ sở chuyển giao các năng lực để tìm ra các đơn vị kinh doanh mới liên quan đến hoạt động kinh ... thấp chi phí chế tạo, tăng chất lượng hoặc nó có thể đầu tư vào phát tri n kiến thức công nghệ chuyên môn hóa cao nhờ đó phát tri n sản phẩm tốt hơn đối thủ. Do vậy, chuyên môn hóa có thể là cơ...

29
1,181
26

Giáo trình quản trị chiến lược

...

46
4,038
41

Giáo trình quản trị chiến lược

... fát; Trình độ pt kt; Cơ sở hạ tầng & tài nguyên thiên nhiên Khoa A Ebook.VCU 8 Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáo trình chuyên ngành 3.2.2) Nhóm lực lg ctrị - fáp luật -Sự ổn định ctrị; Vai ... mkt 4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị -Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi các liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập và gia tăng gtrị -Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với 1 chức năng, ... cận nội suy: CL đc xd trên cơ sở các nguồn lực, năng lực và gtrị bên trg of DN. Khoa A Ebook.VCU 1 Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáo trình chuyên ngành Mô hình ptích LCAG (Harvard) 1.2.3) Mqh...

Xem thêm