... thống thông tin + Khuyến khích cá nhân thực ∗ Giaiđoạn III: Đánhgiáchiếnlược Giám sát kết hoạt động thiết lập thực chiếnlượcGiaiđoạnđánhgiáchiếnlược cần thiết thành công không đảm bảo thành ... nguy 1.5 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC: Từ mô hình quản trò chiếnlược Fred R David, trình quản trò chiếnlược gồm (03) giaiđoạn chính: ∗ Giaiđoạn I: Hình thành chiếnlược Là trình thiết lập nhiệm ... nhiệm vụ thực nội dung chiếnlược cấp công ty phân công − Chiếnlược cấp đơn vò chức năng: Đây chiếnlược phòng ban nghiệp vụ 1.3.2 Các Chiếnlược đặc thù 1.3.2.1 Chiếnlược kết hợp Cho phép công...
... kết hợp lý mà công ty bạn mong đợi? Quản lý chiếnlượcgiaiđoạn xây dựng mục tiêu xác định nguồn lực, biện pháp cần thiết để thực hiệu mục tiêu đề Giaiđoạn bao gồm việc làm để thúc đẩy trình cải ... tài mục tiêu chiếnlược Một bước thực hiện, kế hoạch chiếnlược nên bắt đầu xuất - đặt chặng đường để trả lời câu hỏi thứ hai, hay “Làm để hoàn thành mục tiêu nhanh hiệu nhất?” Giaiđoạn hai hoạt ... Quản lý chiếnlược quy trình tĩnh Thông thường, kết dự đoán xảy sau (cả tích cực lẫn tiêu cực) nhà quản lý chiếnlược phải có khả phản ứng với kiện bất ngờ Có thể nói, quản lý chiếnlược hiệu...
... vững." Theo McKinsey (1978) "Chiến lược không kế họach, không ý tưởng, chiếnlược triết lý sống công ty." Cynthia A Montgomery Thay quan điểm chiếnlược Mô hình chiếnlược tuyệt đối (tồn thập ... KHÁM PHÁ CHIẾN LƯỢC: Tại có nhiều công ty thất bại việc xây dựng chiến lược? Tại nhà quản lý tránh việc đưa lựa chọn chiến lược? Hoặc, trước làm nhà quản lý lại thường xuyên để cho chiếnlược bị ... đề khứ, người ta có thể đánhgiá lại chiếnlược trước xem có Giảng viên: TS Phạm Xuân Lan Trang 31 Thực hiện: Nhóm – QTKD Đêm Môn: Quản trị chiếnlược Bài viết: Chiếnlược gì? phù hợp hay không?...
... nước cho giáo dục Sự phát triển công nghệ thông tin Thách thức Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá Chiếnlược đa dạng hoá Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác Chiếnlược liên ... luật pháp sách giáo dục chưa hoàn chỉnh Thiếu chiếnlược tổng thể thực tiễn hợp tác Chiếnlược khác biệt hoá lược liên minh, liên kết, hợp tác IIICHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh ... pháp giảng dậy Chiếnlược tập trung Chiếnlược liên minh, liên kết, hợp tác Chiến 16 17 Thiếu tiền đầu tư cho giáo dục Đội ngũ giảng viên thiếu trình độ Bộ máy quản lý giáo dục quan liêu,cồng...
... dõi đánhgiá Họp đánhgiáchiếnlựơc họp đánhgiá công tác triển khai 6.Thử nghiệm điều chỉnh chiếnlựơc Phân tích lợi nhuận, phân tích chiếnlược B Lựa chọn chiếnlược Các lựa chọn chiếnlược ... cốt lõi, phân tích chiếnlược hình thành chiếnlược 2.Cụ thể hóa chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlựơc ý tưởng chủ đạo, xác định mục tiêu công cụ đo lường sang kiến chiếnlược 3.Lập kế họach ... định chiếnlược Trong phạm vi đề tài nầy bạn nghiên cứu hệ thống quản trị chiếnlựơc kế họach họat động công ty Cụ thể gồm qui trình: 1.Họach định chiếnlược Xác định sứ mệnh, tầm nhìn giá trị...
... họach chiếnlược ♦ Lựa chọn thành viên tham gia vào việc tạo dựng chiếnlược ♦ Tham gia vào giaiđọan việc phát triển chiếnlược phận kinh doanh công ty ♦ Để HDQT công ty biết kế họach chiếnlược ... xích chuỗi tạo dựng giá trị cần phải tương hợp với phân khúc CEO người sử dụng chiếnlược mà động chiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: ... chiếnlược tái định hướng vào tăng trưởng côngt y việc xây dựng chiếnlược quảng cáo đại chúng truyền hình với tham gia sao, công ty đánh lòng tin người tiêu dùng kết thị phần công ty không Chiến...
... ứng nhu cầu xảy gián đoạn cung cấp lượng nghiêm trọng Một lượng nhỏ rút công ty dầu vay tạm trường hợp tắc nghẽn kênh vận chuyển Đến nay, có lần rút dầu từ SPR Thời kì 1990 - 1991, Chiến dịch bão ... kênh vận chuyển Đến nay, có lần rút dầu từ SPR Thời kì 1990 - 1991, Chiến dịch bão táp sa mạc - chiến tranh vùng Vịnh lần đầu tiên, 38 triệu thùng dầu đưa thị trường để thúc đẩy nguồn cung toàn...
... công chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh từ thực thành công chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp phận chức Chiếnlược Marketing Chiếnlược sản xuất Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược ... sách Thực chiếnlượcĐánhgiá điều chỉnh chiếnlượcGIAIĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiếnlược Soát xét lại tổ chức, Đề sách Đánhgiáchiếnlược Xem xét lại yếu ... Chiếnlược cân nhắc kỹ Chiếnlựợc dự định Chiếnlược thực ChiếnlượcChiếnlược không thực BẢN CHẤT CỦA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Là phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động Chiến...
... QUẢN TRỊ Đánhgiá khả hoạch định Giaiđoạn hình thành chiếnlượcĐánhgiá lực tổ chức Giaiđoạn thực thi chiếnlượcĐánhgiá lực lãnh đạo điều khiển Giaiđoạn thực thi chiếnlượcĐánhgiá khả ... trận đánhgiá yếu tố bên IFE Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Quản Trị ChiếnLược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trình Quản Trị ChiếnLược ... Đánhgiá lực lãnh đạo điều khiển Giaiđoạn thực thi chiếnlượcĐánhgiá khả kiểm soát Giaiđoạnđánhgiáchiếnlược 21 Các phương pháp tiếp cận 2.3 Lý thuyết Chức (tt) MARKETING Định nghĩa: Quá...
... Chức (tt) Đánhgiá khả hoạch định Giaiđoạn hình thành chiếnlượcĐánhgiá lực tổ chức Giaiđoạn thực thi chiếnlượcĐánhgiá lực lãnh đạo điều khiển Giaiđoạn thực thi chiếnlượcĐánhgiá khả ... Ma trận đánhgiá yếu tố bên IFE Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản Trị ChiếnLược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trình Quản Trị ChiếnLược Ngô ... hình chiếnlược mới, họ cần phải đạt tới hiểu biết chung vị trí thời công ty’’ W Chan Kim & Renee Mauborgne Phân tích nội trình đánhgiá lực đáp ứng khả huy động nguồn lực phục vụ chiến lược, ...
... ChiếnLược Nhóm Nội dung trình bày Lý thuyết chuỗi giá trị Giới thiệu Highland Coffee Sơ đồ chuỗi giá trị Highland Coffee Giá trị đem lại cho khách hàng Lợi chi phí & khác biệt Môn Quản Trị Chiến ... gói Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Chuỗi giá trị Highland Coffee uận uận i nh i nh Lợ Lợ - Thu mua nguồn chuyên canh phù hợp Lợ i nh u ận Thu mua Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Giá trị cho khách ... Quản Trị ChiếnLược Nhóm 3-D Pie Chart Text2 Text3 Text1 Text4 Text5 Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Block Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text concept Môn Quản Trị ChiếnLược Concept...
... này, nhà chiếnlược thúc đẩy tiến trình quản lý chiếnlược hiệu quả, tạo ưu cạnh tranh quan trọng + Do dựa vào đánhgiá tốt yếu tố bên ngồi nên giả định trạm kiểm tra giá trị chiếnlược để điều ... trận đánhgiá yếu tố bên ngồi ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp nhà quản trị chiếnlượcđánhgiá mơi trường bên ngồi cơng cụ cần phải kèm với phán đốn nhạy bén trực giác nhà quản trị chiếnlược ... lượng) : - Đòi hỏi phải đánhgiá trực giác nhiều phương pháp số lượng - Có phương pháp dự báo điều kiện mơi trường tương lai : 1/ Đánhgiá lực lượng bán hàng 2/ Đánhgiá ý kiến giám đốc điều hành...
... nghiệp 4.4 Lựa chọ chiếnlược Lựa chọn chiếnlược bao gồm chiếnlược cấp hiến lược: + Chiếnlược cấp doanh nghiệp: chiếnlược chuyên môn hóa, hội nhập dọc, đa dạng hóa chiếnlược kinh doanh thị ... + Chiếnlược cạnh tranh: chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiến lượ 28 tập trung + Chiếnlược cấp chưng liên quan đến hoạt động cụ thể doanh nghiệp: chiếnlược marketing, chiến ... biến chiếnlược hướng dẫn thành viên doanh nghiệp phối hợp thực chiếnlược để đảm bảo cho chiếnlược kinh doanh thành công, góp phần vào phát triển d HƯƠNG II 29 ĐÁNHGIÁ MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC...
... thực chiếnlược kinh doanh, thắt chặt mối quan hệ với đối tác cuối chiếm lĩnh thị trường nhà quản lý giỏi không thiết lập mối quan hệ kinh doanh tốt đẹp đơn mặt tình cảm mà thành công chiếnlược ... công luận vào công ty vi phạm quyền người phải trả giá đắt: phải bồi thường cho công nhân khoản tiền lớn, tồi tệ bị người tiêu dùng tảy chay Cái giá phải trả lớn nhiều so với đuổi việc công nhân ... trọng vấn đề sau: Khách hàng mới_nhu cầu mới: toàn cầu hóa thể việc công ty đa quốc gia thực chiếnlược bành trướng hệ thông cung cấp hàng hóa đến quốc gia Do khách hàng đa dạng ( khách hàng mục...
... 1: N Lập kế hoạch hoạ Tổ chức Điều phối phố Kiểm tra Kiể Dẫn đến Xác lập mục đích, thành lập chiếnlược phát triển kế hoạch cấp nhỏ để điều hành hoạt động Quyết định làm việc tổ chức thực nào? ... chớnh ca giai on ny l gia cụng kim loi Ch yu l gia cụng cỏc loi khung xe mỏ cung cp chớnh cho nhón hiu xe mỏy YAMAHA Thỏng 04/2005, xng II ca cụng ty c xõy dng hon chnh v i vo hot ng Giai on ... theo quy mụ ln hn Cui nm 2007, u nm 2008, cụng ty tip tc m rng sn xut nờn xng III c xõy dng hon thin thỏng 04/2008 Giai on ny sn phm sn xut ca cụng ty ó cú xut hin nhng sn phm mi ỏng k, l cỏc...
... sách sau trình mục tiêu để mua lại Chiếnlược đấu giá Mục tiêu chiếnlược đấu giá làm giảm giá phải trả cho ứng viên mua lại Yếu tố chủ yếu chiếnlược đấu giá tốt định thời hạn Ví dụ, Hanson ... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... dịch gián tiếp gồm thời gian quản trị để đánhgiá doanh nghiệp mục tiêu sau thực thương lượng, để nhà quản trị then chốt Các công ty thường đánhgiá thấp tổng chi phí gián tiếp đánhgiágiá trị...
... trị chiếnlượcđánhgiá lại sứ mệnh mục tiêu Họ hành động để sửa chữa vấn đề hay khai thác hội việc thay đổi chiếnlược tổ chức cấu, mục đích kiểm soát chiếnlược 8.6 CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN ... chức sử dụng tài nguyên hiệu để tạo giá trị cho khách hàng Thứ hai, nhà quản trị chiếnlược tạo hệ thống kiểm soát để giám sát, đánhgiá xem thực tế chiếnlược cấu tổ chức có làm việc dự định ... nhà quản trị chiếnlược phát triển chiếnlược để tạo dựng lợi cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu Sau họ lập cấu tổ chức để sử dụng tài nguyên đạt lợi cạnh tranh Để đánhgiá xem chiếnlược cấu hoạt...
... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... Các giaiđoạn phát triển quản trị chiếnlược Để nhận thức rõ thay đổi lĩnh vực quản trị chiếnlượcđánhgiá trình phát triển quản trị chiến lược, điểm lại giaiđoạn phát triển quản trị chiến lược: ... lược; thực thi chiếnlượcđánhgiá kiểm soát chiếnlược Do đó, nghiên cứu chiếnlược nhấn mạnh vào việc theo dõi đánhgiá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên Quản trị chiếnlược có nguồn...
... hỏi giá công ty ngành hạ thấp lợi nhuận thu ngành Hầu hết ngành bao gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược ... Hiểu chiếnlược đối thủ Nguồn thông tin tốt để hiểu chiếnlược đối thủ đánhgiá đối thủ làm lắng nghe điều mà nhà quản trị họ nói kế hoạch Thêm vào đánhgiá phân bố thị trường địa lý, ý định chiến ... tranh giá Họ theo đuổi chiếnlược rủi ro thấp-thu nhập thấp Rủi ro thấp họ không đầu tư hàng triệu USD vào R&D, Thu nhập thấp đòi hỏi giá cao b Hàm ý nhóm chiếnlược Khái niệm nhóm chiến lược...
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánhgiá công ty thực chiếnlược tốt đến mức nào, nhà quản trị phải chiếnlược mà công ty theo đuổi Trước ... hóa tổ chức độc đáo đáng giágiaiđoạn lịch sử ban đầu "có thể có lợi mà đối thủ bắt chước cách hoàn hảo chúng không thành lập giaiđoạn lịch sử đó"27 Bởi giaiđoạngiá trị hữu ích cạnh tranh ... chiếnlược Chúng nghiên cứu cách định lượng thông qua hiệu suất tài chiếnlược công ty Các số nói lên nhiều điều Hai số quan trọng thực chiếnlược là: Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến...