CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ    CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : Tạ Văn Lợi Họ và tên sinh viên : Đặng Trường Khánh Mã Sinh Viên : TC411619 Chuyên ngành : QT KDQT Lớp : K41B Hệ đào tạo Thời gian thực tập : : Tại Chức 19/03/2012 đến 30/06/2012 Hà Nội - 07/2012 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 1 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI LỜI CAM ĐOAN hực hiện nội dung đề tài "Quản trị gia công xuất khẩu công ty TNHH Kyoei Việt Nam" , tôi đã sử dụng quan điểm duy vật biện chứng, duy vật lịch sử kết hợp với phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê, so sánh… để giải quyết các yêu cầu mà đề tài đặt ra. Tôi xin cam đoan bài viết của tôi hoàn toàn là tự luận, bằng kiến thức của bản thân, sự hướng dẫn của thầy Tạ Văn Lợi, qua tìm hiểu và tham khảo nhiều nguồn tài liệu khác nhau. Tôi cam đoan chuyên đề không sao chép, cắt ghép các báo cáo hay luận văn của người khác. Nếu vi phạm tôi xin chịu trách nhiệm trước Nhà trường. Sinh viên: Đặng Trường Khánh SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 2 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN 2 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 3 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH 1. Danh mục Bảng: Bảng 1: Kết quả kinh doanh từ năm 2009 đến 2011. Bảng 2: Một số sản phẩm chính gia công xuất khẩu của Công ty KMV. Bảng 3: Thị trường gia công xuất khẩu của công ty KMV. 2. Danh mục Sơ Đồ: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty KMV 3. Danh mục Hình Ảnh: Hình 1: Nội dung quản trị gia công quốc tế 4. Danh mục Biểu Đồ: Biểu đồ 1: Biểu đồ giỏ trị gia công xuất khẩu của công ty KMV 2009-2011 Biểu đồ 2: Biểu đồ tỷ lệ đóng góp doanh thu xuất khẩu trong tổng doanh thu 2009-2011. SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 4 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Trong điều kiện kinh tế ngày càng phát triển, Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức to lớn. Năm 2007, Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đứng trước quá trình hội nhập với thế giới là cả một thách thức không những đối với ngành công nghiệp mà còn đối với toàn ngành nói chung. Nền công nghiệp hội nhập trong khi đất nước còn rất nhiều những khó khăn cả về vốn tài chính, vốn công nghệ và đặc biệt là vốn con người của nền công nghiệp hiện đại thì "gia công quốc tế" là một hình thức thật sự có ích cho cả 2 bên với những cty trong nước (Quốc doanh và ngoài quốc doanh), cty liên doanh, cty TNHH 100% vốn đầu tư nước ngoài và đặc biệt là các cty đa quốc gia đang có cơ sở kinh doanh, sản xuất tại lãnh thổ Việt Nam. Qua đó các cty tại lãnh thổ Việt Nam có người Việt Nam làm việc sẽ có nhiều cơ hội việc làm và được tiếp cận công nghệ mới, phương pháp gia công mới, các sản phẩm mới đến từ các nước có nền công nghiệp tiên tiến hơn đặt hàng. Góp phần không nhỏ trong quá trình hội nhập đó là đào tạo ra những con người mới, con người của công nghiệp hiện đại và đóng góp cho kim ngạch xuất khẩu của đất nước tạo điều kiện cho quá trình chuyển giao cơng nghệ trong quá trình sản xuất và phát triển đất nước. Nhận thấy tầm quan trọng của hình thức gia công quốc tế trong hoạt động xuất khẩu tôi thấy cần phải có những biện pháp quản trị gia công thật tốt để đảm bảo cung ứng, thu nhập từ lĩnh vực này. Quản trị gia công quốc tế tốt không những đem lại lợi ích cho doanh nghiệp nói riêng mà còn đóng góp chung lợi ích cho xã hội. Với kinh nghiệm và những gì tôi được trải qua trong 6 năm tôi làm việc tại cty TNHH Kyoei Việt Nam và cũng là cty tôi đăng ký thực tập. Tôi xin được mạnh dạn chọn và trình bày đề tài "Quản trị gia công xuất khẩu công SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 1 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI ty TNHH Kyoei Việt Nam (Sau đây công ty được viết tắt là: KMV)" làm chuyên đề tốt nghiệp khóa học này. 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Quản trị gia công quốc tế là một hoạt động trên nhiều lĩnh vực và ở nhiều nghành khác nhau. Cty KMV cũng sản xuất rất nhiều những mặt hàng khác nhau, tuy nhiên trong phạm vi chuyên đề này chỉ tập chung vào hoạt động quản trị gia công các mặt hàng gia công xuất khẩu tại cty KMV. Thời gian lấy tư liệu sản xuất cũng như các số liệu phân tích cho chuyên đề này từ các báo cáo tông kết các năm 2008 đến năm 2012 của công ty KMV (Bao gồm: Thực trạng , giải pháp và tầm nhìn đến 2020) 3. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài: Đề tài tập trung vào hệ thống hóa cơ sở lý luận về Quản trị gia công quốc tế và thực trạng hoạt động này tại công ty KMV để từ đó đề xuất giải pháp Quản trị gia công quốc tế hữu hiệu cho công ty KMV ở tầm nhìn đến năm 2020. 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài: Phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duy vật lịch sử kết hợp với phương pháp nghiên cứu lý luận, thực tiễn, so sánh trong quá trình thống kê, phân tích số liệu thực tiễn. 5. Kế cấu dự kiến cảu đề tài: Ngoài lời nói đầu, phần kết luận, lời cam đoan và các mục lục, danh mục bản biểu, chú thích, viết tắt chuyên đề được chia làm ba chương như sau:  Chương 1: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị gia công quốc tế. SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 2 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI Chương này tập chung vào hệ thống hóa các cơ sở lý luận về Gia công quốc tế, quản trị gia công quốc tế để làm nền tảng cho những lập luận các nhiệm vụ của các chương tiếp theo của chuyên đề.  Chương 2: Phân tích thực trạng QT GCQT ở công ty KMV. Sử dụng lập luận cơ sở của chương đầu. Chương 2 liên hệ tới mối quan hệ thực tế giữa các lập luận của chương đầu để phân tích thực trạng của hoạt động quản trị gia công xuất khẩu tịa công ty TNHH Kyoei Việt Nam. Bằng những số liệu và những hiệu quả, hạn chế thực tế qua các năm 2009, 2010, 2011 nhiệm vụ của chương này sẽ làm rõ những ưu khuyết điểm của hoạt động này trong cty KMV để có những hướng giải quyết cho các giải pháp được đề xuất nhằm cải thiện tình trạng thực tế đang diễn ra của công ty.  Chương 3: Trên cơ sở phương hướng và mục tiêu → Đề xuất giải pháp QT GCQT cho công ty KMV Ở chương này các lập luận và quan điểm về vấn đề Quản trị gia công quốc tế được đề xuất bằng những giải pháp nhằm thực hiện tốt hơn vai trò quản trị trong hoạt động này. Đây cũng chính là chương cốt lõi của chuyên đề thể hiện sự thâm nhập và hiểu biết về thực tế với những gì được học trên giảng đường trong thời gian thực tập. Là quan điểm, là sáng kiến qua các biện pháp, công cụ nghiên cứu về đề tài này. SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 3 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 1.1. Khái niệm Gia công quốc tế là một phương thức khá phổ biến trong buôn bán ngoại thương của nhiều nước trên thế giới. Gia công quốc tế có thể được quan niệm theo nhiều cách khác nhau nhưng theo cách hiểu chung nhất thì gia công quốc tế là hoạt động kinh doanh thương mại trong đó một bên (gọi là bên nhận gia công) nhận định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, nhập khẩu nguyên liệu hoặc bán thành phẩm của một bên khác (gọi là bên đặt gia công) để tổ chức chế biến thành ra thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công và nhận thù lao (gọi là phí gia công). Như vậy trong hoạt động gia công quốc tế, hoạt động xuất nhập khẩu gắn liền với hoạt động sản xuất. Như vậy, gia công quốc tế là sự cải tiến đặc biệt các thuộc tính riêng của đối tượng lao động (nguyên liệu hoặc bán thành phẩm ) được tiến hành một cách sáng tạo và có ý thức nhằm tạo cho sản phẩm một giá trị sử dụng nào đó. Bên đặt gia công có thể giao toàn bộ nguyên vật liệu hoặc chỉ nguyên vật liệu chính hoặc bán thành phẩm có khi gồm cả máy móc thiết bị, chuyên gia cho bên nhận gia công. Trong trường hợp không giao nhận nguyên vật liệu chính thì bên đặt gia công có thể chỉ định cho bên kia mua nguyên vật liệu ở một địa điểm nào đó với giá cả được ấn định từ trước hoặc thanh toán thực tế trên hoá đơn. Còn bên nhận gia công có nghĩa vụ tiếp nhận hoặc mua nguyên vật liệu sau đó tiến hành gia công, sản xuất theo đúng yêu cầu của bên đặt gia công cả về số lượng chủng loại, mẫu mã, thời gian. Sau khi hoàn thành quá trình gia công thì giao lại thành phẩm cho bên đặt gia công và nhận một khoản phí gia công theo thoả thuận từ trước. Khi hoạt động gia công vượt ra khỏi biên giới quốc gia gọi là gia công SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 4 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI quốc tế. Các yếu tố sản xuất có thể đưa vào thông qua nhập khẩu để phục vụ quá trình gia công. Hàng hoá sản xuất ra không phải để tiêu dùng trong nước mà để xuất khẩu thu ngoại tệ chênh lệch giá phụ liệu cung cấp tiền công và chi phí khác đem lại. Thực chất gia công xuất khẩu là hình thức xuất khẩu lao động nhưng là lao động dưới dạng sử dụng thể hiện trong hàng hoá chứ không phải xuất khẩu nhân công ra nước ngoài. 1.2. Đặc điểm Trong gia công quốc tế hoạt động xuất nhập khẩu gắn liền với hoạt động sản xuất. Quyền sở hữu hàng hoá không thay đổi từ bên đặt gia công sang bên nhận gia công. (Quyền sở hữu bao gồm: quyền chiếm hữu, quyền sử dụng, quyền định đoạt. Cú nghĩa là có các quyền bán, cho, đổi chác) Hoạt động gia công được hưởng những ưu đãi về thuế , thủ tục xuất nhập khẩ . Ở Việt Nam hoạt động này được quản lý theo quy chế riêng Về thực chất, gia công quốc tế là một hình thức xuất khẩu lao động nhưng là lao động được sử dụng, được thể hiện trong hàng hoá chứ không phải là xuất khẩu lao động trực tiế . Trên thực tế khi ký các hợp đồng gia công phía Việt Nam thường muốn tách riêng tiề Mối quan hệ giữa bên đặt gia công với bên nhận gia công được xác định trong hợp đồng gia công. Trong quan hệ hợp đồng gia công, bên nhận gia công chịu mọi chi phí và rủi ro của quá trình sản xuất gia công Trong quan hệ gia công bên nhận gia công sẽ thu được một khoản tiền gọi là phí gia công còn bên đặt gia công sẽ nhận lại toàn bộ thành phẩm được sản xuất ra trong quá trình gia côn SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 5 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. TẠ LỢI Trong hợp đồng gia công người ta qui cụ thể các điều kiện thương mại như về thành phẩm, về nguyên liệu, về giá cả gia công, về nghiệm thu, về thanh toán, về việc giao hà 1.3. Vai tr Ngày nay gia công quốc tế khá phổ biến trong buôn bán ngoại thương của nhiều nước. Đối với bên đặt gia công, phương thức này giúp họ lợi dụng được giá rẻ về nguyên vật liệu phụ và nhân công của nước nhận gia công. Phương thức này giúp họ giải quyết công ăn việc làm cho nhân dân lao động trong nước hoặc nhận được thiết bị ay công nghệ mới về cho nước mình nhằm xây dựng một nền công nghiệp dân tộc. Nhiều nước đang phát triển cũng nhờ vận dụng phương thức gia công quốc tế mà có được một nền công nghiệp hiện đại, chẳng hạn như Hàn Quốc, Thái Lan, Singapo 1.3.1. Đối với nước đặt gia côn - Khai thác được nguồn tài nguyên và lao động từ các nước nhận gia côn - Có cơ hội chuyển giao công nghệ để kiếm lờ 1.3.2. Đối với nước nhận gia công Góp phần từng bước tham gia vào quá trình phân công lao động quốc tế, khai thác có hiệu quả lợi thế so sánh. Thông qua phương thức gia công quốc tế mà các nước kém phát triển với khả năng sản xuất hạn chế có cơ hội tham gia vào phân công lao động quốc tế, khai thác được nguồn tài nguyên đặc biệt là giải quyết được vấn đề việc làm cho xã hội. Đặc biệt gia công quốc tế không SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B 6 [...]... TS T LI trờn mt n kinh t tr ong suy thoỏi CHNG 2: THC TRNG QUN TR GIA CễNG XU 1 HU TI CễNG TY TNHH KYOEI VIT NAM (KM) GII THU V CễNG TY TNHH KYOEI VIT N AM (KYOEI M AN 1.1 ACTURING VIETNAM CO., LTD) - Vit tt: KMV Quỏ trỡ hỡnh thnh v phỏt trin ca doanh nghip.õn cụng tyCụng TNHH Kyoei Vit Nam ( V it tt l : KMV) ỏm c hi n ti ca cụng ty: MASUYA YAMADA a ch : Lụ s 03 Khu cụng n ip Ni Bi (84-4) 35820361... phng phỏp: tớnh giỏ theo c 1.4.3 g sut d kin Xột v ham gi a : N gi ta cú ha - loi gia cụng: Gia cụng hai bờn: Trong ú ch cú mt bờn t gia cụng v mt b - nhn gia cụng Gia cụng nhiu bờn, cũn gi l gia cụng chuyn tip: Trong ú bờn nhn gia cụng l mt s doanh nghip m sn phm gia cụng ca n v trc l i tng gia cụng cu n v sau, v bờn t gia cụngcú th ch cú m t v cng cú th 1.5 iu hn mt Quy trỡnh cụng quc t SV: ng Trng... cỏc doanh nghip lm hang gia cụng xut khu phi tin hnh tựy thuc vo tng howph ng c th Thụng thng sau khi ký kt hp ng doanh nghip lm gia cụng phi tin hnh cỏ 1.5.1 cụng vic sau: Xin giy p nhp khu: Sau khi ký hp ng gia cụng, bờn t gia cụng phi tin hnh giao nguyờn ph liu bờn gia cụng tin hnh gia cụng Bờn nhn gia cụng phi tin hnh xin giy phộp ca B Thng Mi a s nguyờn ph liu ca bờn t gia cụng 1.5.2 o trong... Vn u t ca cụng ty l 12.129.000 USD (Mi hai triu mt tm hai mi chớn nghỡn ụ la M, trong ú v n phỏp nh l 3.646.000 US ( Ba triu sỏu trm bn sỏu nghỡn ụ la M) Cụng ty TNHH Kyoei Vit Nam (KMV) c thnh lp theo giy phộp u t s 47/GP- KCN-HN ngy 10/06/2003 v giy phộp iu chnh s 47/GPC1- KCN-HN ngy 21/08/2003 do Ban qun lý cỏc khu cụng nghip v ch xut H Ni cp Cụng ty c thnh lp di hỡnh thc cụng ty TNHH mt thnh viờn... Kim tra trong k 2.3 thc hin Kim tra sau khi thc hin Tm quan trng ca qun tr gia cụng uc t ti cụng ty TNHH Kyoei Vit Nam Doanh nghip l mt h th hot ng thng nh gm 3 phn chớnh: Qun tr ti chớnh Qun t sn xut Qun tr bỏn hng marketing Trong ú qun tr sn xut gia cụng l khõu quyt nh to ra n phm, dch v v cỏc giỏ tr gia tng , k nng ỏp ng giao hng cho khỏch hng SV: ng Trng Khỏnh 18 Lp: Kinh T Quc T - K41B CHUYấN... hỡnh thc gia cụng quc t 1.4.1 Xột v mt quyn s hu nguyờn liu: Gia cụng quc t cú th tin hnh theo nhng hỡnh thc sau õy Giao nguyờn liu thu sn phm v tr tin gia cụn SV: ng Trng Khỏnh 7 Lp: Kinh T Quc T - K41B CHUYấN THC TP TT NGHIP GING VIấN HNG DN: TS T LI Mua t bỏn on: Bờn t gia cụng bỏn t nguyờn liu cho bờn nhn gia cụng v sau thi gian sn xut, ch to s mua li sn phm Hỡnh thc ny cú li cho bờn t gia cụng... nhn gia cụng v cú th coi l tin t cc m bo thc hin hp ng Bờn nhn gia cụng khụng cú quyn bỏn sn phm cho ngi khỏ Thc t cng cú trng hp bờn nhn gia cụng mua t nguyờn liu ca bờn t gia cụng v cú quyn bỏn sn phm cho ngi khỏc Trong trng hp ny thỡ quyn s hu nguyờn liu thay i t n i t sang ngi nhn gia cụg Ngoi ra ngi ta cũn ỏp dng mt hỡnh thc kt hp trong ú bờn t gia cụng ch giao nguyờn liu chớnh cũn bờn nhn gia. .. DN: TS T LI YOEI VI NAM Giỏ tr gia cụng xut khu ti cụng ty KMV B 1 : Giỏ tr gia cụng xut khu ca cụng ty KMV q cỏc nm (Ngun: Bỏo cỏo xut khu cỏc nm ca cụng ty KMV) Qua phõn tớch ta thy giỏ tr gia cụng xut khu ca cụng ty mayKM luụn n nh v t kim ngch xut khu trờn di 4 triu USD /M t nm Trong nm 2008 giỏ tr gia cụng xut khu ca cụng ty t giỏ tr thp nht do cuc khng hong ti chớnh tin t th gii Cuc khng hong ti... khụng n nh nờn khỏch hng t gia cụng s chuyn d ỏc n t hng sang cỏc th trng khỏc trong ú cú Vit Nam Giỏ tr gia cụng ca cụng ty luụn luụn ln hn rt nhiu so vi giỏ tr xut khu trc tip Khụng phi do khõu tip th cũn kộm m vic gia cụng xut khu õy u mang tớnh tha lnh t cụng ty m bờn Nht nờn ó dn n vic xut khu giỏn tip cũn kộm v giỏ tr khụng ỏng k Tuy nhiờn thỡ v li ớch thỡ cụng ty m v cụng ty co u ó t mc ớch l ti... bmỏy ca Cụng ty KMV Xem s 1 bờ 1.2.2 di ( S t chc b mỏy ca Cụng y KMV) Chnng him v ca tng b phn:ụng ty m : (Ky eiManufacturing Japan V it tt l KMJ) : C ỳ chc nng nh hng phỏt trin cho cụng ty trong nm v trong thi gian di hn, kim soỏt ton b hot ng ca ng ty thụng ua ỏc bỏo cỏo hng quý v nm Ban giỏm c : C hu trỏch nhim trc tip iu hnh ton b quỏ trỡnh sn xut, bỏn hng, nhõn s, k toỏn ca cụng ty Ban giỏm . TS. TẠ LỢI ty TNHH Kyoei Việt Nam (Sau đây công ty được viết tắt là: KMV)& quot; làm chuyên đề tốt nghiệp khóa học này. 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Quản trị gia công quốc tế là một hoạt. trong 6 năm tôi làm việc tại cty TNHH Kyoei Việt Nam và cũng là cty tôi đăng ký thực tập. Tôi xin được mạnh dạn chọn và trình bày đề tài " ;Quản trị gia công xuất khẩu công SV: Đặng Trường. ha - loại gia công: Gia công hai bên: Trong đó chỉ có một bên đặt gia công và một b - nhận gia công Gia công nhiều bên, còn gọi là gia công chuyển tiếp: Trong đó bên nhận gia công là một số