... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiến ... trình quảntrịchiếnlược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiếnlược d. ... cạnh tranh lại bằng cách tung ra các gói thuê bao giá rẻ như tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại này của Viettel là loại chiếnlựơc gì? a. chiếnlược cạnh tranh b. chiếnlược kinh doanh c. chiến...
... hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược c. Điều chỉnh chiếnlược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiến ... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 5. Việc phân tích chuỗi giá trị là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng a. chiếnlược cạnh tranh b. chiến ... 29. Các cấp chiếnlược trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm cấp nào dưới đây: a. Chiếnlược cấp chức năng b. Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh c. Chiếnlược cấp công ty d. Chiếnlược cấp cá nhân...
... hàng 14. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm 10. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... Aquafina được gọi là chiến lược: a. Chiếnlược hội nhập dọc b. Chiếnlược đa dạng hoá không liên kết c. Chiếnlược cạnh tranh d. Chiếnlược đa dạng hoá có liên kết 7. Chiếnlược xuyên quốc gia...
... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị chiến lược chính ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 30 Mục Lục L ời mở đầu 1 Phần I : Lý thuyết về quảntrịchiến lược 2 1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2...
... đề 13câu 1 :Thiết lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến ... của nhóm chiến lược. dựa vào phân tích nội dung của nhóm chiến lược xác định đối thủ cạnh tranh chính của công ty mà bạn biết?câu 2:nêu khái niệm và bản chất của kiểmtra đánh giá chiến lược. phân ... là bỏ phí mất cái mô hình Quảntrịchiến hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem đề 25 c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty nào...
... few companies are able to do it.”BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. ... tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19Fin of présentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7Chương 77.1.3)...
... thứcPhầnthưởng(Vậtchất+ Tinhthần)BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại22.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... chúng cấu thành và hỗ trợ lợi ích con ngườiBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4Chương 22.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo: Đơngiản, rõ ràng và dễ ... Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới nhân viên thế nào?BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 2 Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL & trách nhiệmxãhộicủaDN2.1)...
... nghiệp& Lãnhđạochiếnlượctrong thực thi CL Họcphần4: Kiểmtra& Đánh giáCLChương 11: Kiểmtra & đánh giá chiến lược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLượcChương ... sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương 11.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản1.2.1) Nhà chiếnlược ... Vănhóa-Xãhội- Chính trị -Phápluật- Đốithủ cạnh tranh- Các nhà cung cấp- Các nhà phân phối- ….BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4QuảnTrị ChiếnLượcTài liệuthamkhảo: Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê”...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể có chiếnlược Question 50 Điểm : 1 Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn bố sứ mệnhChọn một câu trả lời a. ý định thực hiện chiếnlược Điểm ... trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới phải thiết kế phù hợp với chiếnlược c. Chiếnlược là tư duy độc đáo của các nhà quảntrị cấp cao, vì thế, nó có phần...
... hình quảntrịchiến lược 2.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quảntrịchiếnlược cơ bản)2.2 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện3. Các cấp quảntrịchiến lược 3.1 Chiếnlược cấp công ty3.2 Chiến ... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCI. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1. Nguồn gốc 2. Sự phát triển của tư tưởng chiến lược II. QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC1. Định nghĩa về quảntrịchiến lược 2. ... động6.3 Chiếnlược thanh lýII. CHIẾNLƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (BUSINESS STRATEGY)1. Lợi thế cạnh tranh2. Các chiếnlược cạnh tranh tổng quát2.1 Chiếnlược dẫn đầu về chi phí2.2 Chiến lược...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... định chiếnlược hiện tại, (2) đánh giá mức độ thwujc hiệnvà (3) thực hiện những sử đổi cần thiết.Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển ... yếu sẽ phảigặp thất bại.Hoạch định chiến lược, triển khai chiếnlược và đánh giá chiếnlược là ba giai đoạnthực hiện lần lượt trong quá trình quảntrịchiếnlược trong công ty: ở cấp toàn công...