... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại này của Viettel là loại chiếnlựơc gì? a. chiếnlược cạnh tranh b. chiếnlược kinh doanh c. chiếnlược cấp công ty d. chiếnlược cấp chức năng ... trình quảntrịchiếnlược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiếnlược d....
... hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược c. Điều chỉnh chiếnlược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiến ... không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiếnlược trọng tâm c. Chiếnlược tăng trưởng tập trung d. Chiếnlược khác biệt hóa 23. Mục tiêu chiếnlược đối với SBU có tốc độ tăng ... hiện chiến lược họ theo đuổi là chiếnlược a. Đa dạng hoá có liên kết b. Đa dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrịchiến lược...
... hàng 14. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm 10. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... Aquafina được gọi là chiến lược: a. Chiếnlược hội nhập dọc b. Chiếnlược đa dạng hoá không liên kết c. Chiếnlược cạnh tranh d. Chiếnlược đa dạng hoá có liên kết 7. Chiếnlược xuyên quốc gia...
... phép các nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quảntrịchiếnlược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống các quảntrị trung gian, ... sở mức độ thực hiện của họ. Hình 8-11: Qui trình quảntrịchiếnlược Kiểm soát và đáp ứng khách hàng Cuối cùng, các nhà quảntrịchiếnlược có thể giúp tổ chức của họ đáp ứng tốt hơn cho ... soát chiếnlược Chúng ta đã biết rằng kiểm soát chiếnlược đòi hỏi phát triển các thước đo sự thực hiện cho phép các nhà quảntrị vừa đánh giá cách thức họ sử dụng tài nguyên để tạo giá trị...
... Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.3. Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! ... 1.1.2. Các khái niệm chiếnlược trong lĩnh vực kinh doanh Error! Bookmark not defined. 1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... THIỆU VỀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC &TUYÊN BỐ SỨ MỆNH –MỤC TIÊU Error! Bookmark not defined. 1.1. Khái niệm chiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.1.1. Nguồn gốc của khái niệm chiếnlược Error!...
... trường khối kỹ thuật, khối kinh tế về công ty. Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng được chiếnlượcvề con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánNguyễn Quốc Cường - K36DQ2Báo ... được sự giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức vềquản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh ... Công tác quảntrị dự ánNguyễn Quốc Cường - K36DQ2Báo cáo thực tập tổng hợpII. ĐÁNH GIÁ VỀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI 1. Phân tích môi trường của...
... trường khối kỹ thuật, khối kinh tế về công ty. Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng được chiếnlượcvề con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánNguyễn Quốc Cường - K36DQ2Báo ... nghề. Tài chính lành mạnh, có khả năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiếnlượcvề thị trường sản phẩm- Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản ... được sự giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức vềquản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh...