... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Đểquảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác
nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực.
• Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu
điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
• Đề xuất những ... trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long
Chương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlực là gì ?
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhân lực...
... choể ọ ọ
5
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ...
tịch
Nhân sự
Tổng giám đốc các
sản phẩm công
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quảntrị
khu vực phía
Bắc
Nhà quảntrị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự
- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề
khăn v m t nhân s .ề ặ ự
- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức
4.Mục...
... môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học :
- Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn
nhân lực trong các tổ chức. Trang bị cho ... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực.
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
KHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
I. THÔNG TIN TỔNG ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001
b) Tài liệu tham khảo :
- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực
NXB Lao động - Xã hội 2004
- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một
cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng
về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
5) biện pháp giải quyết tình tra ng thiếu nhân lực của công ty
Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... viên
Thuê thời vụ : tăng thêm nhân viên
Gia công :
Đào tạo :
Tuyển dụng : tăng thêm nhân viên .
……
6) biện pháp giải quyết tình tra ng thừa nhân lực của công ty
cho thuê...
... cạnh tranh
- Nhà cung cấp
- Các nhóm áp lực
8
Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
- Các nguồnlực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồnnhân lực.
- ... định quảntrị
23
CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU
ĐỐI VỚI QUYẾT ĐỊNH
Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ ... họach tác nghiệp.
Bước 7: Kiểmtra và đánh giá kết quả
31
Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
RA QUYẾT ĐỊNH
Mô hình 1 Nhà quảntrị độc lập ra quyết...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... một cách có hiệu quả nguồnnhânlực của để dạt đọc mục đích
của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành của quảntrị doanh
nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới...
...
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
1. Khái niệm
- Quảntrị là ... cấp bậc quản trị
Cấp bậc
quản trị
Mục tiêu của
công tác tổ chức
Nội dung
QUẢN TRỊ
VIÊN CAO
CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến lược
QUẢN TRỊ
VIÊN
TRUNG CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến thuật
QUẢN TRỊ
VIÊN ... trở lại )
- Tiêu chuẩn kiểmtra là những cột mốc mà dựa vào đó các nhà quảntrị tiến hành đánh giá
và kiểmtra đối tượng bị quản trị
- Các yêu cầu đối với tiêu chuẩn kiểm tra:
+ Mang tính hiện...
... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là
các nhà quảntrị phải nhận thức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình
một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... đoàn kiểmtra của khách sạn
cũng nên tăng cường các cuộc kiểmtra đột xuất, như vậy mới có thể đánh giá
được thực chất ý thức chấp hành kỷ luật của nhân viên. Hoặc các nhà quảntrị
nhân lực ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị
nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ”.
Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà...
... KHẢO
4 Quảntrịnguồnnhânlực F(mc%43;-%78B.mJI
J4 Quảntrịnhân sựH{43%ˆ"5%43;-%78B.mJ
I. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồnnhânlực F"[%d‘VC
"Z43;-%78BYH-,Y4
w4 ... HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH
KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I
4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay444444444444444444444444444444444444444444444444444444444I
4.2.Hoàn ... S
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI AN
PHÚC
4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay
...
... LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan trọng ... động, nâng cao uy tín của doanh
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức
được đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu
vực và thế giới.
1.2. Quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... kê.
4. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.
5. Nguyễn Hữu Thân (2007). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.
6. Phạm Phi Yên (2008). Giáo trình Quảntrịnhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật ...
cơng tác quảntrịnguồnnhânlực được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng.
Sinh viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQT
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG
KỸ THUẬT
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
KẾ HOẠCH
PHÒNG
NGUỒN
NHÂN LỰC
TR
UN
G ... cao, đào tạo kỹ
năng liên quan đến những đề tài, đề án mới.
Tác giả đề xuất bổ sung phương pháp đào tạo cho nguồnnhânlực như sau:
3.3.1. Đối với lao động quản lý:
Đào tạo phát triển phải mang...
... hiện mình.
2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
2.6.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhânlực và căn cứ vào chi
phí kết quả theo ... là nguồnnhânlực mới tuyển
dụng về làm việc ở dưới đó.
Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn
nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... hút nguồnnhân lực, song song với nó là việc sử dụng
và đánh giá nguồnnhânlực đó. Hiện nay số nhânlực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố
trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...