... doanh nghiệp Năm 2011 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính) Bảng 2-1: Tìnhhình hoạt động kinh doanh CTSD (2009 – 2011) 25 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính) Hình 2-2 Tìnhhình hoạt động kinh doanh ... nghiệp Quá trình đánhgiá kết công việc thông thường gồm bước sau: • Xác định tiêu chí cần đánhgiá • Lựa chọn phương pháp đánhgiá thích hợp 13 • Xác định người đánhgiá huấn luyện kỹ đánhgiá ... nguồn nhân lực doanhnghiệp Việc đánhgiá ảnh hưởng nhiều đến doanhnghiệp cá nhân Những nhân viên không tự tin, rụt rè thường tự đánhgiá họ thấp; nhân viên niềm tin vào việc đánhgiá kết làm việc...
... viên xem doanhnghiệp nơi lý tưởng để họ cống hiến gắn bó lâu dài Cuối quan trọng hết, ổn định giúp doanhnghiệp hoạt động hiệu hơn, tạo tin cậy khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ doanhnghiệp ... NNL doanhnghiệp lĩnh vực hàng không nói chung TECS nói riêng chưa có tác giả nghiên cứu Do đó, so với đề tài nghiên cứu nhà nghiên cứu trước đề tài tác giả có số điểm như: - Xây dựng mô hìnhđánh ... với doanhnghiệp , Đỗ Phú Trần Tình cộng (2012) sử dụng phương pháp định tính định lượng để phân tích Tác giả xây dựng mô hình 14 yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó lâu dài nhân viên trẻ doanh nghiệp, ...
... DANH M C HÌNH, B NG BI U TÀIHÌNHHình 2.1 Qu n lý ngu n nhân l c Hình 2.2 B c thang nhu c u c a Maslow 19 Hình 4.1 Quy trình nghiên c u 35 Hình 4.2 Mô hình nghiên ... Doanh nghi p v a nh (DNVVN) nh ng doanh nghi p có quy mô nh bé v m t v n, lao ng, hay doanh thu DNVVN có th chia thành ba lo i c ng c n c vào quy mô ó doanh nghi p siêu nh , doanh nghi p nh doanh ... ánh giá y u t ng làm vi c quan tr ng h n nhân viên u ãi khen doanh nghi p có lo i hình T nhân Crewson (1997) cho r ng c h i th ng ti n y u t c ánh giá cao b i nhân viên doanh nghi p có lo i hình...
... bệnh tật… 3.7 Đánhgiátìnhhình quản trò nguồn nhân lực công ty : Qua trình hoạt động, tìnhhình tuyển dụng, tìnhhình cán quản lý, tìnhhình lao động, tiền lương … nhiều phụ thuộc vào công nhân ... tác đánhgiá kĩ đánhgiá thực cơng việc nhân viên d Thảo luận với nhân viên nội dung, phạm vi đánhgiá e Thực đánhgiá theo tiêu chuẩn mẫu thực cơng việc f Thảo luận với nhân viên kết đánhgiá ... hữu hình _ nguyên giá _giá trò hao mòn lũy kế 2.TSCĐ thuê tài _ nguyên giá _giá trò hao mòn lũy kế 3.TSCĐ vô hình _nguyên giá _giá trò hao mòn lũy kế 4.chi phí xây dựng dở dang Tài sản dài hạn...
... 2.3.NHỮNG NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 2.3.NHỮNG NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN ... khảo sát nhằm thu thập số liệu được từ các công nhân viên của công ty Qua đánhgiá cách xác khách quan tìnhhình đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty tại Tìm hiểu Tìm hiểu vấn đề liên ... thống kê mô tả các tiêu chí Nộii dung nghiên cứu :: 42 tiêu chí đánhgiá hoạt Nộ dung nghiên cứu 42 tiêu chí đánhgiá hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty, thể động quản trị nguồn...
... phạm vi đánhgiá Các thảo luận rõ lĩnh vực cần đánh giá, đánh nào, chu đánhgiá tầm quan trọng kết đánhgiádoanhnghiệp lẫn nhân viên - Thực đánhgiá theo tiêu chuẩn mẫu thực công việc Thực so ... trường kinh doanh đặt cho doanhnghiệp ngắn hạn dài hạn gì? - Nhân viên doanhnghiệp có khả đáp ứng đến đâu đòi hỏi thị trường? - Nhân viên doanhnghiệp thiếu để thực chiến lược doanh nghiệp? b ... viên công ty Phó giám đốc: Bao gồm phó giám đốc chịu trách nhiệm công việc quản lý hành chính, tài bán hàng công ty Phòng kế toán, tài chính: - Lên kế hoạch tài dựa vào mục tiêu doanh thu công...
... bên vào làm việc cho doanhnghiệp (nguồn dự trữ hay tiềm doanh nghiệp) , đề cập đến yếu tố thị trường lao động doanhnghiệp Như vậy, nguồn nhân lực doanhnghiệp không người làm việc doanhnghiệp ... quan tâm đến doanhnghiệp Tuyển chọn người mà doanhnghiệp cần Hòa nhập người vào doanhnghiệp Bồi dưỡng, sa thải, đề bạt, thuyên chuyển Xem xét, đánhgiá Bồi dưỡng, đào tạo Nhìn vào quy trình ... công việc + Sự thỏa mãn nhân viên doanhnghiệp + Các giá trị văn hóa, truyền thống doanhnghiệp b Đánhgiá trình độ quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp: - Đánhgiá kết quản lý nguồn nhân lực thông...
... 8 8 8 Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận 4 7 Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận 8 3 3 4 Chấp nhận Chấp nhận 4 3 Bác bỏ Bác bỏ Chấp nhận Chấp nhận Kết luận ... Chấp nhận 4 0 4 0 0 0 0 4 0 0 0 9 Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận 7 2 5 Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận 8 8 9 8 9 9 37 4 8 7 8 4 2 Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận 4 Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận ... nhận Bác bỏ Chấp nhận Bác bỏ Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận 3 Kết luận 4 8 Bác bỏ Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận STT IV Phát biểu Khuyến khích...
... cấp hai bậc Đánhgiá đồng nghiệp người đánhgiá Đánhgiánhân viên cấp người đánhgiá Đánhgiá khách hàng Tự đánhgiá Bước 4: Thông báo cho nhân viên nội dung, phạm vi đánhgiá Khi giao ... mô doanh nghiệp, số lượng công nhândoanh nghiệp, loại hình kinh doanh, cấu trúc tổ chức doanh nghiệp, nguồn gốc hình thành doanhnghiệpnhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực doanh ... giúp doanhnghiệp tạo bầu không khí tâm lý tập thể giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thỏa mãn với công việc doanhnghiệp 1.1.4 Tiêu chí đánhgiá nguồn nhân lực: Để đánhgiá chất...
... xuất kinh doanh - Quản trị nhân lực doanhnghiệp trình tổ chức, khai thác, bảo vệ phát triển nguồn tài nguyên nhân lực doanhnghiệp - Quản trị tàidoanhnghiệp việc lựa chọn đưa định tài chính, ... kinh nghiệm Đánhgiá trình vấn Doanhnghiệp cần phải đánhgiá xem trình tuyển dụng có tuyển dụng sai sót không kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhândoanhnghiệp hay không Phải xem xét chi phí ... trọng xác lập môi trường cho doanhnghiệp hoạt động, tạo hội nguy doanhnghiệp Khung pháp luật kinh doanh cho doanhnghiệp Việt Nam có khác biệt lớn Cạnh tranh doanhnghiệp bình đẳng, công từ quy...
... xuất kinh doanh - Quản trị nhân lực doanhnghiệp trình tổ chức, khai thác, bảo vệ phát triển nguồn tài nguyên nhân lực doanhnghiệp - Quản trị tàidoanhnghiệp việc lựa chọn đưa định tài chính, ... kinh nghiệm Đánhgiá trình vấn Doanhnghiệp cần phải đánhgiá xem trình tuyển dụng có tuyển dụng sai sót không kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhândoanhnghiệp hay không Phải xem xét chi phí ... trọng xác lập môi trường cho doanhnghiệp hoạt động, tạo hội nguy doanhnghiệp Khung pháp luật kinh doanh cho doanhnghiệp Việt Nam có khác biệt lớn Cạnh tranh doanhnghiệp bình đẳng, công từ quy...
... phẩm chất phù hợp cho công việc doanhnghiệp Để tuyển người cho việc, trước hết doanhnghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanhnghiệp nhằm xác đònh công việc ... Mô hìnhtài chính: Nhà quản lí cho vấn đề tài quan trọng nhất.Mô hình áp dụng tốt nước có thu nhập thấp Mô hình áp dụng rộng rãi Việt Nam d Mô hình khoa học hành vi: Quan điểm nhà lãnh đạo mô hình ... lao động, giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, dòch vụ • Thưởng theo hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp: áp dụng doanhnghiệp làm ăn có lời, người lao động doanhnghiệp chia phần...
... án có giá trò lớn 50% tổng giá trò tài sản ghi sổ kế toán công ty hay tỷ lệ khác nhỏ quy đònh điều lệ công ty - Thông qua hợp đồng vay, cho vay, bán tài sản có giá trò lớn 50% tổng giá trò tài ... Kết cấu máy quản lý - Ban giám đốc gồm: - Giám đốc - Phó giám đốc kinh doanh - Phó giám đốc hành - Phòng kinh doanh: - Trưởng phòng - Phó phòng - Cửa hàng trưởng -10 Giám sát tiếp thò - Phòng ... thể như: tổng giá trò tài sản công ty năm 2009 là15.215.236.253đ tăng 4.962.035.252đ, doanh thu tăng rõ rệt, tăng từ năm 2008 sang năm 2009 tỷ Sau năm so với năm 2008 tổng giá trò tài sản công...
... lương doanhnghiệp Các bước xây đựng nên tiến hành theo m ột trình tự sau: Bước 1: Xác định đơn giá Quỹ tiền lương kế hoạch năm Cần dự báo doanhnghiệp cần cho tiền lương tỷ lệ doanh thu đơn giá ... liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức, cơng ty cần họp phổ biến lấy ý kiến người lao đ ộng Ở nhi ều doanh nghiệp, nhận ngun ... sách trả lương khơng thể bất bi ến mà cần liên tục xem xét, đánhgiá sửa đ ổi cho phù h ợp với b ối c ảnh kinh doanh u cầu Khóa luận tốt nghiệp Cương GVHD:Ths Ngơ Ng ọc SVTH: Đới Văn Thư - 13/17...
... trọng xác lập môi trường cho doanhnghiệp hoạt động, tạo hội nguy doanhnghiệp Khung pháp luật kinh doanh cho doanhnghiệp Việt Nam có khác biệt lớn Cạnh tranh doanhnghiệp bình đẳng, công từ quy ... hiểu công ty * Đánhgiá hiệu đào tạo Cần tiến hành đánhgiá hiệu đào tạo vài lần trình đào tạo Xác định mốc thời gian đánhgiá hiệu đào tạo ban lãnh đạo triển khai đào tạo Cần đánhgiá cán nhân ... tốt 2.3.2.2 Đánhgiá lực cạnh tranh công ty Đánhgiá hiệu kinh doanh công ty qua năm 2008-2009 Bảng 2.4: Bảng so sánh kết kinh doanh năm 2008 2009 (Đvt : VNĐ) Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng...
... lƣơng bổng đãi ngộ mặt tài phi tài Phần tài bao gồm mục tài chánh trực tiếp gián tiếp Tài trực tiếp bao gồm lƣơng cơng nhật, lƣơng tháng, tiền hoa hồng tiền thƣởng Tài gián tiếp bao gồm kế hoạch ... vấn đề này, yếu tố định đến thành bại doanhnghiệpChínhnhận thấy đƣợc tầm quan trọng cần thiết phải có cơng tác quản trị nhândoanhnghiệp em lựa chọn đề tài: “ Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản ... có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản đƣợc ghi sổ kế tốn cơng ty hay tỷ lệ khác nhỏ quy định điều lệ cơng ty - Thơng qua hợp đồng vay, cho vay, bán tài sản có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài...
... công nghiệp hóa HÐH : đại hóa LNTT : lợi nhuận trước thuế LNST : lợi nhuận sau thuế DT : doanh thu DN : doanhnghiệp BQ: bình quân BHXH: bảo hiểm xã hội BHYT: bảo hiểm y tế DNNN: doanhnghiệp ... trang 42 Bảng 2.9: Bảng tìnhhình tuyển dụng qua năm trang 44 Bảng 2.10: Bảng nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên công ty .trang 46 Bảng 2.11: Tìnhhìnhhình thực lương bình quân công ... viên thực Đới văn Thư - iv CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬNXÉTCỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………...
... Quản trị tàidoanhnghiệp việc lựa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động tàidoanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị doanhnghiệp khả ... nghiệm vấn Đánhgiá trình Doanhnghiệp cần phải đánhgiá xem trình tuyển dụng có tuyển dụng sai sót không kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhândoanhnghiệp hay không Phải xem xét chi phí cho ... trọng xác lập môi trường cho doanhnghiệp hoạt động, tạo hội nguy doanhnghiệp Khung pháp luật kinh doanh cho doanhnghiệp Việt Nam có khác biệt lớn Cạnh tranh doanhnghiệp bình đẳng, công từ quy...
... người lao động vừa cổ đông doanh nghiệp, nhân viên doanhnghiệp quan tâm nhiều đến kết sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp cố gắn phấn đấu để doanhnghiệp phát triển mạnh Tài gián tiếp bao gồm kế hoạch ... trường bên doanh nghiệp: Sứ mạng, mục tiêu doanh nghiệp: yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp, ảnh hưởng tới phận chuyên môn khác cụ thể phận quản trị nhânChính sách chiến lược doanh nghiệp: ... hết doanhnghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanhnghiệp nhằm xác định công việc, vị trí cần tuyển thêm người Thực phân tích công việc cho biết doanh nghiệp...