... doanh nghiệp Chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm tảng sách marketing hỗn hợp, xác định dựa kế hoạch kinhdoanh quy mô lớn dành cho sản phẩm chiếnlược marketing tổng thể cho sản phẩm có doanh ... hình thức bán hàng (bán hàng giao dịch, bán hàng tư vấn bán hàng quan hệ chiến lược) mà phạm vi ứng dụngdoanh nghiệp vừa nhỏ, xin trình bày hai hình thức Page 10 of 12 Chiếnlược Marketting http://tinphatbaclieu.com ... người thành công người kết hợp việc thiết kế website với việc xâydựngchiếnlược thương mại điện tử cho khách hàng Page 11 of 12 Chiếnlược Marketting http://tinphatbaclieu.com Page 12 of 12 ...
... công việc đó, đòi hỏi phải xâydựngchiếnlượckinhdoanh nhằm đạt mục tiêu cho thời kỳ công ty Đó lý thứ ba để chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchongànhhàng thực phẩm khô chế biến ... Review.11-12.1996 Từ xâydựngchiếnlượckinhdoanhchongànhhàng thực phẩm khô chế biến công ty Metro Cash & Carry Vietnam giai đoạn 2005 – 2010 Mặc dù mục đích luận văn xâydựngchiếnlượckinh doanh, phần ... xâydựngcho công ty (**) Chiếnlược tổng hợp ngànhhàng thực phẩm khô chế biến giai đoạn 2006 -2010 bao gồm chiếnlược sau: Chiếnlược thâm nhập thò trường Chiếnlược phát triển thò trường Chiến...
... chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchongành ngân hàng thương mại đến 2015” Mục tiêu nghiên cứu: - Làm rõ lỹ luận tổng quan chiếnlượckinhdoanh hoạch định chiếnlượckinhdoanh - Đánh ... chiếnlượckinhdoanh trường Đại học Harvard Michael L Porter cho rằng: Chiếnlượckinhdoanh nghệ thuật xâydựng lợi cạnh tranh vững phòng thủ” Dù tiếp cận theo cách chất chiếnlượckinhdoanh ... Một chiếnlượckinhdoanh tốt chiếnlược công ty chiếm lợi chắn so với đối thủ với chi phí chấp nhận 1.2 Qui trình xâydựngchiếnlượckinh doanh: 1.2.1 Xác định mục tiêu Mục tiêu chiến lược...
... thức VPBank giai đoạn 2010 – 2014 2.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho VPBank đến 2014 2.3.1 Các tiêu chủ yếu 35 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 Global ... vấn chiến lược, GSS Corp hoạt động lĩnh vực tư vấn tài chính, quản lý, kinh doanh, kiểm toán, giáo dục, phân tích liệu Dưới báo cáo xâydựngchiếnlược GSS Corp cho VPBank Xâydựngchiếnlượckinh ... triển dịch vụ - Sản phẩm Xâydựng phát triển chiếnlược nguồn nhân lực Các biện pháp, chiếnlược marketing KẾT LUẬN 44 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014...
... thực chiếnlược phát triển đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, khả xâm nhập ngành cao Ví dụ Công Trang 13 Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất công ty CP xuất nhập AG (Angimex) Chiếnlượckinhdoanh ... KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINHDOANH NHÓM 1_DH8QT1 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHO MẶT HÀNG GẠO XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG (ANGIMEX) GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 Chuyên ngành: ... cần đánh giá Để lựa chọn chiếnlược tối ưu nhóm chiếnlược tăng trưởng tập Trang 24 Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất công ty CP xuất nhập AG (Angimex) Chiếnlượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1 trung...
... thức VPBank giai đoạn 2010 – 2014 2.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho VPBank đến 2014 2.3.1 Các tiêu chủ yếu 35 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 Global ... vấn chiến lược, GSS Corp hoạt động lĩnh vực tư vấn tài chính, quản lý, kinh doanh, kiểm toán, giáo dục, phân tích liệu Dưới báo cáo xâydựngchiếnlược GSS Corp cho VPBank Xâydựngchiếnlượckinh ... triển dịch vụ - Sản phẩm Xâydựng phát triển chiếnlược nguồn nhân lực Các biện pháp, chiếnlược marketing KẾT LUẬN 44 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014...
... 27 XâydựngchiếnlượckinhdoanhngànhhàngDược phẩm DHG từ 2010-2015 Chương III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHONGÀNHHÀNGDƯỢC PHẨM - 3.1 Xâydựng mục tiêu phát triển chongànhhàng ... cấu doanh thu lợi nhuận công ty nên nghiên tập trung xâydựngchiếnlượckinhdoanhchongànhhàngDược phẩm DHG Đây lý nhóm chọn đề tài tiểu luận: Xâydựngchiênlượckinhdoanhchongànhhàng ... 32 XâydựngchiếnlượckinhdoanhngànhhàngDược phẩm DHG từ 2010-2015 Từ bảng ma trận SWOT ta thấy ngànhhàngDược phẩm nay, ngànhhàng sản xuất Dược phẩm DHG xem xét chiếnlược sau: chiến lược...
... Hoa chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm, chiếnlược liên kết trước Chiếnlược phát triển sản phẩm, kết hợp phía trước liên doanh SVTH: Đinh Thị Ngọc Hà Hoạch định chiếnlược phát triển cảng hàng ... dịch vụ ) Theo giáo sư M.Porter có chiếnlược mà doanh nghiệp cần phải theo đuổi, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tạo khác biệt chiếnlược tập trung VKG doanh nghiệp nhỏ, hoạt động độc lập ... phục vụ khách hàng Với việc hoạch định trên, ta có chiếnlược phát triển dựa theo chiếnlược tạo khác biệt : Chiếnlược : Phát huy yếu tố nội chiếnlược bao gồm : + Sử dụng nguồn lực doanh nghiệp...
... coi việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh nhiệm vụ hàng đầu Giám đốc doanh nghiệp hàng năm dùng đên 40% thời gian để nghiên cứu chiếnlượckinhdoanh Một chiếnlượckinhdoanh tốt với doanh nghiệp ... đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho mặt hàng phân bón Công ty TNHH Long Sinh đến năm 2020” hệ thống hoá lý luận công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanh áp dụngcho đơn vị kinhdoanh Công ... Cơ sở lý luận chiếnlược ,xây dựngchiếnlược Chương II:Thực trang hoạt động sản xuất kinhdoanh Công ty TNHH Long Sinh giai đoạn 2011-201 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho mặt hàng phân bón...
... tin c t lõi c a doanh nghi p Đi u đ nh hư ng chodoanh nghi p xác đ nh lĩnh v c kinhdoanh c a Xác đ nh nhi m v c a doanh nghi p th c ch t xác đ nh lĩnh v c kinhdoanh Nhi m v c a doanh nghi p th ... c đích c a doanh nghi p, nh m phân bi t doanh nghi p v i doanh nghi p khác Nh ng tuyên b v y có th đư c hi u m t phát bi u c a doanh nghi p v tri t lý kinh doanh, nguyên t c kinhdoanh ni m tin ... ph m thay th Phân tích s n ph m thay th t t s cho phép doanh nghi p xác đ nh ngànhhàngkinhdoanh m t cách có hi u qu có th chuy n hư ng kinhdoanh hay đa d ng hóa s n ph m th y c n thi t M.Porter...
... LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCHO NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Lý thuyết chiến lƣợc kinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Đặc trưng chiếnlượckinhdoanh ... Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanhchokinhdoanhcho Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vƣợng – Chi nhánh Hà Tĩnh” câu hỏi đặt : Chiến lƣợc kinhdoanh gì? Phân tích chiến lƣợc kinhdoanhcho Ngân hàng VPBank ... chiếnlượckinhdoanh cách xâydựngchiếnlượckinhdoanh nêu chương để xâydựngchiếnlược phát kimh doanh ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Chi nhánh Hà Tĩnh đến 2020 30 CHƢƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN...
... tiêu chiếnlược cấp kinh doanh, tổng thể công ty Chiếnlược cấp phận chức bao gồm: chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược nghiên cứu phát triển, chiếnlược vận hành chiếnlược ... Chiếnlược ổn định sản phẩm Chiếnlược ổn định thị trường tiêu thụ Chiếnlược ổn định ngànhkinhdoanh cấp độ ngành tham gia Chiếnlược ổn định công nghệ Chiếnlược ổn định cho phép doanh ... pháp thực chiếnlượckinhdoanhcho công ty 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1 Những khái niệm chiếnlược hoạch định chiếnlược 1.1.1 Định nghĩa chiếnlượcChiếnlược kế...
... thân doanh nghiệp mà vai trò việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh dài hạn chodoanh nghiệp Sự cạnh tranh diễn ngày gay gắt, công ty dựa vào lợi để tồn phát triển mà cần có chiếnkinhdoanhlược ... chiếnlược phát triển thị trường S1,S2,S3,S4,S5,S6+ T2,T3,T4: chiếnlược khác biệt hóa Vũ Đức Mạnh – QTKD 2A3 Marketing Căn Bản - giải thích chiếnlược đưa : Các chiếnlược S-O Chiếnlược ... đa quốc gia Các chiếnlược W-O W1,W2,W3+O2: chiếnlược nguồn nhân lực W3,W4+O1,O4,O5,O6,O7 chiếnlược mở rộng mạng lưới phân phối Các chiếnlược W-T W1,W4+T2,T3,T4 chiếnlược khác biệt hóa...
... khái niệm chiếnlược quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiếnlược 2.2 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 2.2.1 Chiến lược Chiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... xâydựngchiếnlượckinhdoanh cụ thể sau: dùng công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược bao gồm ma trận IFE, EFE, IE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; dùng công cụ để xâydựngchiếnlược khả ... 2010-2015 2.3 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Thông tin phản hồi Nghiên...