... nhân vi nThích ứng với “tính tạm thời”Cải thiện hànhvi đạo đức1–15 Chức năng của hànhvitổ chức Chức năng của hànhvitổ chức Nghiên cứu hành vitổ chức Nghiên cứu hành vitổ chức Tìm ... chức Kỷ thuật tổ chức Thay đổi tổ chức Văn hóa tổ chức Nhóm Tổ chức 1–36. Giải thích phương pháp tiếp cận nghiên cứu hànhvitổ chức 7. Trình bày 3 cấp độ phân tích của mô hình hành vitổ chức Mục ... khác1–10HÀNH VITỔ CHỨCHÀNH VITỔ CHỨC… là một lónh vực nghiên cứu giúp tìm hiểu những tác động của hànhvi cá nhân, nhóm và cơ cấu trong tổchức để từ đó cải thiện hiệu quả làm vi c của tổ chức 1–14Phương...
... organizations, and the behavior of groups and individuals with them”. Theo quan điểm này, ta có thể hiểu Hànhvitổchức nghiên cứu về cấu trúc, chức năng và hiệu quả của tổchức cũng như nghiên ... nghiên cứu con người trong quan hệ với những người xung quanh. Xã hội học đã đóng góp to lớn vào hànhvitổchức thông qua nghiên cứu của nó vềhànhvi nhóm trong tổ chức. c. Tâm lý xã hội họcĐây ... hànhvitổchức Ogranizational Behavior(OB) là một môn học nghiên cứu sự ảnh hưởng của hànhvi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổ...
... trởng kinhtế, đảm bảo thu nhập và đời sống cho ngời lao động. II. tổngquanvề mô hình tổchức sản xuất kinh doanh và tổ chứcquản lý sản xuất kinh doanh của công ty than Hà Tu. 1. Đặc điểm ... đều do sự điều phối của Tổng công ty than Vi tNam. Nguồn tiêu thụ chính của Công ty gồm bốn hộ lớn là Điện, Đạm, Giấy, Ximăng.3. Mô hình tổchức SXKD. Hình thức tổchức sản xuất.Công ty than ... gắng rất lớn của cán bộ công nhân vi n trong Công ty.Từ ngày 1/1/1998, Công ty than Hà Tu chính thức trở thành thành vi nchính thức của Tổng Công ty than Vi t Nam.Năm 2001 căn cứ vào quyết...
... sự hạn chế về quy mô tổ chức. Vi c phân chia tổchức thành các bộ phận sẽ làm xuất hiện các mô hình tổ chức: Mô hình tổ chức đơn giản, mô hình tổchức theo chức năng, mô hình tổchức theo sản ... lược của tổ chức. Bắt đầu bằng vi c phân tích thực trạng bên trong và bên ngoài tổchức để có được một bức tranh tổng thể vềtổ chức, hình thành nên tập hợp các chức năng, nhiệm vụ, công vi c hay ... QUANVỀ CÔNG TÁC TỔCHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ1.Khái niệm quản lý tổ chức. 1Có nhiều khái niệm khác nhau vềquản lý các tổ chức, theo lý thuyết: "Quản lý tổchức là quá trình lập kế hoạch, tổ...
... DevelopmentDuy trì vi c làm vs Bo m vi c làmDuy trì vi c làm vs Bo m vi c làmBBoomm vi viccllààmm••BBoomm vi viccllààmmsusuttii••CôngCông vi vicclâulâuddààii••CôngCôngtytynhnhhhngngss!!nghinghipp••ÍÍttnhnhnnmmnhnhphpháátttritrinnkk∃∃n∀ngn∀ngDuyDuytrtrìì vi viccllààmmGii ... DevelopmentGii thiu v Hànhvi T chcGii thiu v Hànhvi T chc Hành vi t chcMt ngành khoa hc nghiên cu v nhng nh hng ca cánhân, nhóm, và cu trúc n hànhvi trong các t chc ... i vi vi c nghiên cu hànhvi t chc7. Nhn dng c các cp phân tích trong nghiên cu hànhvi tchcGii thiu v OBNguyn Hu Lam, Ph. D. Email: lam@ueh.edu.vn 2 Hành vi T chcCenter...
... toàn. Thành tích. Qua nhiều năm, các nhà khoa học vềhànhvi đã quan sát một số người cố nhu cầu mạnh vềvi c phải đạt được thành tích. Những người khác, có lẽ là đa số, dường như không quan ... lm vic vi con ngi mi cp qun lý u dng nh cn thit nh nhau. Nhn mnh vo cỏc k nng lm vic vi con ngi Trc kia cỏc k nng lm vic vi con ngi ó c coi l quan trng, nhng ngy nay nú c coi cú tm quan ... hành động hoặc tổ hợp hành động, và bắt đầu làm vi c khác: Điều này dẫn đến một vài câu hỏi quan trọng. Tại sao người ta lại làm vi c này, chứ không làm vi c khác? Tại sao họ lại thay đổi hành...
... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... thân thiện hay không. sơ đồ vềquan hệ giửa xung đột và sơ đồ vềquan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. chức. ABCTHẤPCAOCAOMức ... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNHVI TRONG NHÓMI. HÀNHVI TRONG...
... nhân1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3.3. Hànhvitổ chức 1.3.3. Hànhvitổ chức Chương 1:Chương 1: Tổng quanvềquản trị Tổng quanvềquản trị hànhvitổ chức hành ... Nhập môn quản trị hànhvitổ Nhập môn quản trị hànhvitổ chức chức Chương 1Chương 1: : Tổng quanvềquản trị Tổng quanvềquản trị hành vitổchức hành vitổ chức 1.4.3. ... thức.1.1.2. Hànhvitổchức Hành vitổchức là những hànhvi cá nhân diển ra trong tổ chức, bao gồm: hànhvi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hànhvi và thái độ cá nhân với tổ chức. 1.1.3....
... hướng rủi ro thấp Cơ sở hànhvi cá nhân trong Cơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... CẦU•Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hànhvi của cá nhân trong tổ chức. •Giải thích được các hànhvi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra ... hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt)•Những ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh hưởng rất lớn đến thái độ và hành vi. •Vd: nhóm có thể gây áp lực khiến một nhân vi n rất quý và tin...
... phân thành 3 nhóm sau:phân thành 3 nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động.Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c ... 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.5. Học thuyết công 2.5. Học thuyết ... thuyết 3 nhu cầu của Mc Clelland–Nhu cầu về thành tíchNhu cầu về thành tích–Nhu cầu về quyền lựcNhu cầu về quyền lực–Nhu cầu về hòa nhậpNhu cầu về hòa nhập...
... luậnKết luận- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có - Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiếtliên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hànhvi - Nhóm có ... mô nhómCó ảnh hưởng đến hànhvitổng thể của Có ảnh hưởng đến hànhvitổng thể của nhóm. nhóm. –Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn nhóm lớnnhóm ... các thành vi n nhóm quá say mê tìm kiếm sự tán thành đến nỗi mà chuẩn mực về sự sự tán thành đến nỗi mà chuẩn mực về sự đồng thuận trở nên quan trọng đối với vi c đồng thuận trở nên quan...
... này,c vi n có th rút ra c cáchình th ng vi n phù h c hànhvi mong nhân vi n trong thc tin. ng vi n Khái nim và vai trò ng vi n Các thuyt v ng vi n ... th.21Gii thiu v hànhvi t chc (tt)Môn hànhvi t chcnh vc nghiên cu giúp tìm hiu các nh hng ca cá nhân,nhóm và t chc lên hànhvi t ó nâng cao hiu qu a t chc Hành vi t chc ... a hànhvi cá nhân, nhng ca các yu t ch un hànhvi cá nhân trong tchc. Bit cách ng dng cácphng pháp nh dng hành vi. Nhn dng các li nhn thctrong vi c quy...
... nghiên cứu vềhànhvi và ra quyết định cá nhân để làm rõ vẫn đề này.1. Khái niệm và vai trò của hànhvitổchức Hành vitổ chức: Hànhvitổchức là những hànhvi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao ... hợp lại thành 5 nhóm hànhvi chính trong tổchức như hình 3: Hiệu quả công vi c; Ý thức trách nhiệm của nhân vi n trong tổ chức; Hànhvi cản trở công vi c; Tham gia và gắn bó với tổchức và đi ... quả cao. Hànhvi găn bó với tổchức cũng bao gồm hoàn thành tốt công vi c, có ý thức trách nhiệm với tổchức và hạn chế những hànhvi gây cản trở công vi c. Nhưng vi c găn bó với tổchức lại...
... cơ sở lý thuyêt hànhvitổ chức? ĐỀ TÀI:XÂY DỰNG HỆ THỐNGMÔ TẢ CÔNG VI C VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VI C TẠI VIBTRÊN QUAN ĐIỂM KHOA HỌC OB VỀ ĐỘNG VI N KHUYẾN KHÍCH NHÂN VI N LÀM VI CNgân hàng ... của nhân vi n đạt được kết quả.Khi thực hiện công vi c, nhân vi n hướng đến vi c hoàn thành công vi c. Khi vi c hoàn thànhcông vi c của nhân vi n với mục tiêu công ty được kết hợp thành một ... khác vi c có yếu tố bên ngoài (thuê tư vấn) góp phần làm cho môi8 Quản trị HànhviTổ chức gây hại đến tâm lý nhân vi n. Do đó, công vi c của nhân vi n phải rõ ràng, vi c bố trí công vi c phải...