... 2.2.1 Tìnhhình quản trị nguồnnhânlực 2.2.1.1 Cơ cấu tổ chức nguồnnhânlực 2.2.1.2 Phân bổ nguồnnhânlực 2.2.2 Tìnhhình hoạch định nguồnnhânlực 2.2.3 Tìnhhìnhtuyểndụngnguồnnhânlực ... sinh nguồnlựcNguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Với tư cách nguồnnhânlực trình phát triển, nguồn ... quản trị nguồnnhânlực 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực 1.3.2 Phân tích công việc 1.3.3 Tuyểndụngnguồnnhânlực 1.3.4 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.3.5 Đãi ngộ nguồnnhânlực CHƯƠNG THỰC...
... đòi hỏi nguồnnhânlực phải gia tăng Nhưng nhờ vào uy tín,vững mạnh, đồng thời môi trường làm việc hấp dẫn, sách đãi ngộ cao nguyên nhân ngày thu hút nhânlực có lực cao vào ngân hàng Nhân viên ... 61 100 Bảng tìnhhình lao động DAB Huế qua năm 2007 - 2009 Tìnhhình kinh doanh DAB-Huế Đánh giá hài lòng nhân viên sách đãi ngộ Ngân hành Đông Á TP Huế Để tìm hiểu mức độ hài lòng nhân viên sách ... nghiệp Như vậy, doanh nghiệp phải làm để khai thác có hiệu nguồnlực Đối với người lao động làm việc, tiền lương nguồn thu nhập chính, nguồn tái sản xuất xứ lao động, kích thích mối quan tâm người...
... giai đoạn thông qua bảng số liệu tìnhhình kinh doanh tìnhhình sử dụng lao động công ty ba năm qua Phần mô tả đặc điểm mẫu điều tra cho ta nhìn thực tế tìnhhình sử dụng lao động công ty thông qua ... thuyết cần kiểm định: (Nguồn: Số liệu điều tra nhân viên) H0: Không có khác biệt nhóm nhân viên H1: Có khác biệt nhóm nhân viên Những đề xuất NV thay đổi sách đãi ngộ Đề xuất nhân viên thay đổi sách ... quan đãi ngộ nhân doanh nghiệp - Chương 2: Khảo sát tìnhhình thực tế công tác đãi ngộ nhân công ty cổ phần 479 - Chương 3: Những giải pháp nằm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân công ty...
... giúp trì nguồnnhânlực ổn định, có chất lượng cho xã hội 1.1.3 Các hình thức đãi ngộ nhân doanh nghiệp Đãi ngộ nhân doanh nghiệp tồn hai hình thức đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Đãi ngộ nhân Đãi ... số nhân viên điều tra tương ứng 20 người người Kết điều tra cho thấy chất lượng nguồnnhânlực công ty tốt, đáp ứng nhu cầu trình độ nhânlực công ty Kết phân tích thống kê theo nghề nghiệp nhân ... lương thấp nhân viên có suất kém, lực Do cấp quản trị cần phải áp dụng hệ thống lương dựa vào hoàn thành công tác Phương pháp đãi ngộ nhân viên theo suất họ, từ kích thích nhân viên nỗ lực • Thâm...
... công nhân viên chức tuyểndụng phải có cấp phù hợp với vị trí đợt tuyển dụng, có tinh thần trách nhiệm cao khả nhạy bén công việc nhằm đáp ứng nhu cầu tuyểndụng nhà trường • • Đợt tuyểndụng ... sau tuyểndụng dựa theo nguyên tắc: Tất công nhân viên tuyểndụng vào nhà trường đào tạo để có đủ kiến thức chuyên môn phù hợp cho vị trí tuyểndụng Việc đào tạo bao gồm: Đào tạo sau tuyểndụng ... hoạt động nhân nhà trường Về tuyển dụng: Ban giám hiệu phòng Tổ chức hành đánh giá nhu cầu nhân nhà trường kế hoạch phát triển nhân thời gian ngắn hạn dài hạn để xác định tiêu tuyểndụng Các...
... nghiệp uế cần có nguồnnhân lực, vật lực, tài lực Trong đó, nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng dù lĩnh vực tài sản quý giá doanh tế H nghiệp Doanh nghiệp xã hội thu nhỏ người nguồnlực quan trọng ... ngộ nhân nói chung đãi ngộ tài nói riêng Nhằm mục đích trì lao động có lực có đơn vị tìm kiếm nguồnnhân có tài khác bổ sung vào nguồnnhân mình, để đơn vị tạo sức mạnh to lớn nhờ vào nguồnlực ... không nguồn tài Chính điều đó, doanh nghiệp muốn đáp ứng nhu cầu vật chất nhu cầu h tinh thần NLĐ phải có nguồn tài Nguồnnhânlực lại vũ khí cạnh tranh in sắc bén doanh nghiệp Vậy để thu hút nhân...
... lực, đột phá phát triển nhânlực có chất lượng cao CHƯƠNG I VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NHÂNLỰC CHẤT LƯỢNG CAO I Tổng quan nguồnnhân lực, nhânlực chất lượng cao Quan niệm nguồnnhân lực, nhân ... phản ánh nguồnnhânlực Việt Nam phát triển dồi Nguồnnhânlực Việt Nam cấu thành chủ yếu nông dân, công nhân, trí thức, doanh nhân, dịch vụ nhânlực ngành, nghề Trong đó, nguồnnhânlực nông ... xem nhân tố nguồnnhân lực, biết khai thác, bồi dưỡng, sử dụng tốt giải nhiều vấn đề quan trọng phát triển kinh tế - xã hội 16 Hiện Việt Nam hình thành loại hìnhnhân lực: nhânlực phổ thông nhân...
... theo nguyên tắc sau: Lắng nghe nhân viên Khi chuyển từ phòng ban quản lý hình tháp thành nhóm làm việc đa chức tập trung vào tài khoản khách hàng, công ty chất vấn nhân viên phát họ kiên cưỡng ... nhiều nhân viên cảm thấy việc trả lương theo hiệu làm việc thành viên nhóm mà họ không thực tín nhiệm không công bằng, cảm giác không công phản tác dụng với trình làm việc theo nhóm Vì vậy, nỗ lực ... xét thưởng dựa thành tích cá nhân (trong trường hợp điểm số) Và tin vào đồng nghiệp, họ lại quan tâm nhiều đến việc: Liệu trình xét thưởng dựa vào thành tích cá nhân có thực hay không? Nghiên...
... sức lực, kiến thức lòng nhiệt tình họ cho công việc chung Bạn bắt buộc người lao động làm việc theo kiểu lệnh Tâm lý người phức tạp, Bạn biết cách "ứng nhân xử thế", người lao động công cụ đắc lực ... chi phí vé để nhân viên thực ước mơ Anh ta hoàn toàn tin tưởng nhân viên luôn vận động phát triển Và bạn tưởng tượng không: nhân viên trung thành tuyệt Và lệnh "Nhảy đi!" câu hỏi mà nhân viên hỏi ... Khi giao việc cho nhân viên, thường đề nghị họ đọc resumé mình, resumé người ta thường hay viết điều tốt đẹp thân Thành tích nhân viên đề tài resumé mà họ viết Trước giao cho nhân viên việc đó,...
... tích nhân tố (EFA) kết cho thấy có nhân tố trích Các nhân tố trích phù hợp với nhân tố mà đề tài đưa mô hình nghiên cứu ban đầu Kết phân tích hồi quy đa biến xác định lòng trung thành nhân ... học vấn: Vị trí công tác: Nguồn: Xử lí số liệu SPSS 4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA Sử dụng phương pháp rút trích principal components phép quay varimax Phân tích nhân tố khám phá EFA Thang ... Tuy nhiên, nguồnnhânlực công ty cổ phần An Phú Thừa Thiên Huế qua năm trở lại có giảm số lượng chất lượng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa lí luận chung lòng trung thành đãi ngộ nhân doanh...
... lượng nguồnnhânlực công ty có biến động qua năm, nhânlựcnhân tố then chốt mang lại nguồn lợi nhuận cho doanh nghiệp nguồnlực ngày giảm xuống chất lượng số lượng Nguyên nhân dẫn đến tình trạng ... công tác tuyểndụngnhân sự, sử dụngnhân sự, đào tạo phát triển nhân đánh giá thành tích nhân viên, doanh nghiệp cần quan tâm chăm lo đến công tác đãi ngộ nhân 1.3.2 Khái niệm đãi ngộ nhân Mỗi ... hoạt động có hiệu nhờ đến đóng góp đội ngũ nhân viên giỏi trung thành Chính vậy, để thu hút trì nguồnnhânlực nhà quản lý thực hoạch định nguồnnhân lực, thay đổi sách lương, thưởng, phúc lợi...
... Những nhân tố tác động đến sách đối ngoại tổng thống mỹ Rigân 1.1 .Tình hình giới: đấu tranh hai cực Xô - Mỹ 1.2 Tìnhhình nớc Mỹ trớc Rigân lên làm tổng thống 1.2.1 Tìnhhình kinh tế 1.2.2 Tìnhhình ... Ba Lan tuyên bố "tình trạng chiến tranh", nhằm đàn áp lực lợng phản động Trớc tìnhhình giới nh nội tình nớc Mỹ lúc giờ, Rigân lên làm tổng thống tìm cách để "cải thiện tình hình" , phá bỏ cân ... qua tạm thời co lại tìnhhìnhtìnhhình giới nớc lúc trở nên bất lợi với Mỹ Việc tổng thống Rigân lên nắm chính quyền Nhà trắng, thay đổi sách đối ngoại để phù hợp với tìnhhình giới Nhìn tổng...
... Đối với việc trì phát triển nguồnnhânlực cho xã hội Đãi ngộ nhân góp phần quan trọng vào việc trì phát triển nguồnnhânlực cho xã hội, giúp cho xã hội kinh tế có lực lượng lao động hùng hậu, ... huy lực, tiềm động lực làm việc cá nhân việc đãi ngộ nhân vật chất tinh thần cách giải tốt để khai thác động cá nhân góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp Doanh nghiệp Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn ... Công ty cho phép phân loại nắm số lượng chất lương nguồnnhânlực có Phát bất hợp lý việc sử dụnglực lượng lao động Doanh nghiệp tìm nguyên nhân dẫn đến tồn để có biện pháp kịp thời đắn Tổng...
... công tác tuyểndụngnhânTuyểndụng tiến trình tìm kiếm thu hút nguồnnhânlực cho công ty Tuy nhiên việc tuyểndụng không đơn giản nghĩ, thấy thiếu nhân viên áp dụng phương pháp tuyển mộ tuyển ... QLKT C Như xem khái niệm nguồnnhânlực trê hai góc độ: * Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao động * Nguồnnhânlực doanh nghiệp: lực lượng lao động doanh ... niệm khác nguồnnhân lực, suy cho nguồnnhânlực nói nên khả lao động xã hội Đó yêu tố then chốt phát triển chiến lược doanh nghiệp c) Khái niệm quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực đóng...
... theo nguyên tắc sau: Lắng nghe nhân viên Khi chuyển từ phòng ban quản lý hình tháp thành nhóm làm việc đa chức tập trung vào tài khoản khách hàng, công ty chất vấn nhân viên phát họ kiên cưỡng ... nhiều nhân viên cảm thấy việc trả lương theo hiệu làm việc thành viên nhóm mà họ không thực tín nhiệm không công bằng, cảm giác không công phản tác dụng với trình làm việc theo nhóm Vì vậy, nỗ lực ... xét thưởng dựa thành tích cá nhân (trong trường hợp điểm số) Và tin vào đồng nghiệp, họ lại quan tâm nhiều đến việc: Liệu trình xét thưởng dựa vào thành tích cá nhân có thực hay không? Nghiên...
... dẫn kết Nỗ lực cá nhân A Thành tích cá nhân B Phần thưởng tổ chức C Mục tiêu cá nhân A: quan hệ nỗ lực thành tích B: Quan hệ thành tích phần thưởng C: Mức độ hấp dẫn phần thưởng Để áp dụng thuyết ... dụng thành thạo nhóm công việc Phạm vi áp dụng : hạn chế Ưu điểm: Nhân viên có động lực làm việc tốt nỗ lực học hỏi Có thể dùng để khuyến khích nhân viên trung thành hội thăng tiến Hạn ... nhân • Hoa hồng • Lương sản phẩm Kế hoạch trả lương dựa kết đánh giá thành tích cá nhân (Merit Pay) …Mức tăng lương gắn với kết đánh giá thành tích cá nhân hàng năm Đặc điểm bản: Thành tích nhân...