... 08 tháng năm 2008 KẾ HOẠCH HỘI THAO – TUYỂNCHỌN VĐV – KINHPHÍ TDTT Năm học 2008 – 2009 - Mục tiêu: Phát bồi dưỡng nhân tài có khiếu TDTT Chuẩn bò đội tuyển tham gia giải hội thao tỉnh Phát ... – 60.000đ (300.000đ) * Cá nhân: I – 20.000đ (360.000đ) II – 15.000đ (270.000đ) III – 10.000đ (180.000đ) Tổng tiền giải thưởng: 2.360.000đ Kinhphí hội thao: - Kinhphí phương tiện – dụng cụ tổ ... bắt trọng tài hội thao vòng trường: GV x 600.000đ (500.000đ) - Kinhphí chi thuê sân bãi (Dự kiến mượn sân bãi): 300.000đ - Kinhphí tham gia HKPĐ huyện Bến Cát: + Vòng cụm: n uống: 25.000đ x...
... Trên dựtrùkinhphí để tổ chức lễ Khai giảng năm học 2010 2011 trờng Tiểu học Đức Xuân Vậy mong đợc Phòng GD&ĐT Thị xã Bắc Kạn, Lãnh đạo nhà trờng xem xét quan tâm, tạo điều kiện chi kinhphí ... Trên dựtrùkinhphí để tổ chức lễ Khai giảng năm học 2010 2011 trờng Tiểu học Đức Xuân Vậy mong đợc Phòng GD&ĐT Thị xã Bắc Kạn, Lãnh đạo nhà trờng xem xét quan tâm, tạo điều kiện chi kinhphí ... cảm ơn Phòng gd&đt thị xã bắc kạn Trờng tiểu học đức xuân Cộng ho Đ Dựtrùkinhphí Tổ chức khai giảng năm học 2010 2011 Căn vào Kế hoạch số 01/KH-THĐX, ngày 20 tháng năm 2010 Kế hoạchTổ chức...
... định nhân bồm bớc sau: + Bớc 1: Rà soát lại trạng nhân có, phân tích nhân Doanh nghiệp dựa vào mô tả công việc sếp loại nhân để kiểm tra, phân tích xem phận thiếu nhân sự, thừa nhân + Bớc 2: Dự ... động kinh doanh dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, gây mâu thuẫn nội bộ, lãng phí chi phítuyển dụng Tuyển dụng nhân tiền đề công tác quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân tốt, tuyển ... để tuyểnchọn đợc cán nhân viên tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty tiến hành công tác tuyển dụng dựa vào bớc tuyển dụng Chuẩn bị tuyển dụng: Công ty trọng bớc Công tác tuyển...
... định nhân bồm bớc sau: + Bớc 1: Rà soát lại trạng nhân có, phân tích nhân Doanh nghiệp dựa vào mô tả công việc sếp loại nhân để kiểm tra, phân tích xem phận thiếu nhân sự, thừa nhân + Bớc 2: Dự ... động kinh doanh dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, gây mâu thuẫn nội bộ, lãng phí chi phítuyển dụng Tuyển dụng nhân tiền đề công tác quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân tốt, tuyển ... để tuyểnchọn đợc cán nhân viên tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty tiến hành công tác tuyển dụng dựa vào bớc tuyển dụng Chuẩn bị tuyển dụng: Công ty trọng bớc Công tác tuyển...
... Thông qua nội dung mẫu đơn xin việc, nhà tuyểnchọn có chứng cớ để tuyểnchọn tiếp bước sau hay chấm dứt trình tuyểnchọn b) Trắc nghiệm: Để giúp nhà tuyểnchọn nắm tố chất tâm lý, khả năng, kỹ ... lựa chọn để sử dụng loại trắc nghiệm vấn đề khó khăn Trong trắc nghiệm nhân có nhiều loại trắc nghiệm có nhiều cách phân loại khác Ngưòi ta phân loại theo nhóm hay cá nhân, dựa vào cấu hay dựa vào ... thẩm tra lại xác để nhà tuyển dụng định cuối f) Quyết định tuyển chọn: Sau thực đầy đủ bước thông tin tuyển dụng đảm bảo theo yêu cầu tuyển dụng đề hội đồng tuyển dụng định tuyển dụng người xin...
... rõ ràng, hiệu Hiểu tuyển dụng nhân sự? Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyểnchọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyểnTuyển dụng nhân không nhiệm ... sách tuyển mộ như: Xác định nhu cầu tuyển mộ, xác định địa tuyển mộ, kinhphítuyển mộ, mục tiêu tuyển mộ cụ thể Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết hoạt động tuyển mộ tổ chức, khuyến nghị sách ... mẫu họ, cán tuyển mộ cần phải đảm bảo yêu cầu sau: Quy trình tuyển dụng nhân Hiện công ty muốn tuyển dụng lựa chọn người đáp ứng nhu cầu Số người ứng cử không số người cần tuyển, người tuyển dụng...
... gia tuyểnchọn phải có kiến thức, kỹ kinh nghiệm tuyểnchọn - Chi phítuyểnchọn phải nằm khả cho phép tổ chức - Đảm bảo tính linh hoạt tuyểnchọn 1.1.3 Các bước tuyểnchọn Công tác tuyểnchọn ... vấn, tuyểnchọnnhân Phỏng vấn, tuyểnchọn nói riêng tuyển dụng nhân nói chung giữ vai trò quan trọng, đảm nhận “đầu vào” nguồn nhân lực, định chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên Nếu tuyển ... động kinh doanh dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, gây mâu thuẫn nội bộ, tăng chi phítuyển dụng Tuyển dụng nhân tiền đề công tác quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân tốt, tuyển chọn...
... nêu mục 6.2.1 với tổng kinhphídựtrù Tổng chi phí xây lắp chưa có VAT : 14.262.800.000 đồng 7.2.2 Tổng đầu tư cho thiết bị Tổng đầu tư thiết bị tổng giá trị kinhphídựtrù để mua sắm thiết bị ... đầu tư số thiết bị, chi phí kiến thiết chi phí chuyển quyền sử dụng đất dự phòng(10%) 7.2.1 Tổng đầu tư cho xây lắp Tổng đầu tư xây lắp tổng giá trị kinhphídựtrù để xây dựng hạng mục cơng trình ... chi phí tồn thời gian thực dự án n NPV = ∑ ( B t − C t ) × a t t =1 Trong đó: NPV Hiện giá thu nhập dự án Bt Lợi ích hàng năm dự án Ct Chi phí hàng năm dự án at Hệ số chiết khấu dự án NPV > 0: Dự...
... vậy, để tuyểnchọn cán nhân viên tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty tiến hành công tác tuyển dụng dựa vào bước tuyển dụng CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG: Công ty trọng bước Công tác tuyển ... ty vào phiếu điểm chấm cho ứng viên để lựa chọn ứng viên tốt nhát cho bước đầu tuyểnchọn ứng viên làm nhân viên Tuy nhiên công tác tuyển dụng nhân công ty có số hạn chế việc lựa chọn nguồn tuyển ... nhân gồm Giám đốc Đối với việc tuyển dụng cán cho chức trưởng phòng, phó phòng Hội đồng vấn gồm trưởng phận Hành - Nhân sự, trưởng phận đề nghị tăng nhân (nếu tuyển phó phòng), Giám đốc cá nhân...
... tục chọn vào vòng 3.tuấn cho biết chưa có kết xác biết thành thật nười chủ chấp nhận không đánh giá thấp khả 5>Yếu tố định đến việc tuyểnchọn cấp quản trị Để công việc tuyểnchọn thành công chọn ... vấn chấm trắc nghiệm Lựa chọn ứng viên phù hợp Hướng dẫn nhân viên hội nhập 3>yếu tố tác động đến việc tuyểnchọnnhân viên Ảnh hưởng yếu tố môi trường : Môi trường kinh doanh doanh ngiệp phân ... nguồn lực bên doanh nghiệp :nguồn nhân lực tài trình độ công nghệ kĩ thuật khả nghiên cứu phát triễn 4>Tiêu chuẩn tuyểnchọnnhân viên Dựa chiến lược sử dụng nhân ,định hướng viễn cảnh công ty...
... cận nhân tài không chủ động tìm việc, chọn lọc đối tượng mục tiêu theo nhiều loại tiêu chí, tiết kiệm thời gian nhìn chung hiệu mặt chi phíKinh doanh khó theo trào lưu, khai phá đường kinh ... 428 nhà tuyển dụng hàng đầu Mỹ cho biết 68% số họ sử dụng mạng cộng đồng để tuyển dụng 13% lên kế hoạch tiếp cận nguồn Sử dụng mạng cộng đồng, đặc biệt cộng đồng doanh nhân cho mục đích tuyển ... dụng mạng cộng đồng cho mục đích tuyển dụng, chuyên gia kiêm Giám đốc điều hành Caravat.com - mạng cộng đồng doanh nhân Việt Nam cho bết hai phần ba vị trí cao cấp tuyển dụng nhiều liên quan tới...
... hướng cho khâu tuyểnchọn Quy trình tuyển dụng nhanh hơn, dễ dàng cần tìm người đáp ứng tiêu chuẩn định sẵn Xây dựng sử dụng quy trình tuyển dụng chuẩn Đừng dựa vào khả đánh giá vấn để chọn lựa ứng ... BỊ TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ Số lần xem: 10593 2382 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Quy trình tuyển dụng nhân hầu hết doanh nghiệp có giai đoạn chuẩn bị Đây bước giúp nhà tuyển ... việc hồn, nhân viên khác tất nhiên thấy khó chịu phàn nàn: “Sao lại tuyển người vào công ty” Tất nhiên công ty phải trả lương cho kẻ chả biết làm gì, tất sai lầm người tuyểnnhânTuyển dụng:...
... tra xây dựng dựa giả thiết người trả lời thành thật Có thể ứng viên biết nhà tuyển dụng mong đợi câu trả lời trả lời cho phù hợp ý nhà tuyển dụng, lâu dài, việc gây khó khăn cho họ nhận vào làm ... lương bổng, nguyên nhân rời bỏ chỗ làm cũ… Cách vấn rủi ro ứng viên phản kháng lại cho kết sai Nói chung, phương pháp tuyểnchọn có ưu điểm hạn chế riêng, tùy vào vị trí công việc tuyển dụng mà nhà ... hứng Vì vậy, cách vấn không giúp nhà tuyển dụng dự đoán khả làm việc tương lai ứng viên Phỏng vấn dựa cấu trúc hệ thống câu hỏi, thực theo hệ thống câu hỏi xây dựng sẵn, chủ yếu xoay quanh vấn đề...
... siêu thị xem xét kỹ thuật tuyểnchọn ba chuyên gia vấn nhân viên kinh doanh Người thứ dựa vào kết vấn, không đọc kỹ hồ sơ xin việc kiểm tra trình độ Người thứ hai không tin vào kết vấn, thực việc ... QUYẾT ĐỊNH TUYỂNCHỌN Quyết định tuyển dụng Thành công Không thành công Kết thực công việc sau Tuyển dụng Quyết định Tuyển dụng sai Từ chối Từ chối sai Quyết định CÂU HỎI KIỂM TRA Giám đốc tuyển dụng ... rượu, ma tuý nghiệ rượ TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN Học vấn Kỹ kiến thức Kinh nghiệm Thành tích công tác Đặc điểm thể chất Đặc điểm cá nhân tính cách CÁC CÔNG CỤ TUYỂNCHỌN Đơn xin việc/Hồ sơ xin việc Bài...
... Nội dung chi Thuê khoán chuyên môn Nguyên vật liệu, lượng Chi khác Tổng số: Kinhphí theo dự toán Kinhphí cấp Kinhphísử dụng 128.010.000 123.038.000 198.952.000 128.010.000 123.038.000 198.952.000 ... hiệu kinh tế tăng thu nhập cho người sản xuất số tỉnh vùng Đồng sông Hồng vùng phụ cận Mục tiêu cụ thể - Tuyểnchọn - giống ổi không hạt chất lượng - Xác định biện pháp kỹ thuật nhân giống; xây dựng ... - Việc trồng ổi mang lại hiệu kinh tế cao đa số người sản xuất không theo quy trình cụ thể Việc chăm sóc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm học hỏi lẫn Phân bón không dựa sở khoa học Thuốc phòng trừ...
... tuyển dụng • • • • • • Chi phí cho hoạt động tuyển dụng Số lượng chất lượng hồ sơ xin tuyển Hệ số nhu cầu thực tế tuyển dụng Kết thực cơng việc nhân viên tuyển Số lượng nhân viên bỏ việc Số lượng ... nghị làm việc Ra đònh tuyển dụng Muốn làm Có thể làm Kiến thức Kỹ Năng khiếu X Kiến thức, động viên Sở thích Đặc điểm cá nhân Kết thực = công việc Bài tập nhóm: - Tuyểnchọn lãnh đạo ... trách tuyển dụng Hiểu biết Luật pháp Hiểu biết tâm lý Kinh nghiệm thực tế Kỹ viết quảng cáo Biết thiết lập mẫu hồ sơ Kỹ sàng lọc hồ sơ Kỹ vấn Kỹ đề/tổ chức thi đánh giá Đánh giá hiệu hoạt động tuyển...
... tra xây dựng dựa giả thiết người trả lời thành thật Có thể ứng viên biết nhà tuyển dụng mong đợi câu trả lời trả lời cho phù hợp ý nhà tuyển dụng, lâu dài, việc gây khó khăn cho họ nhận vào làm ... lương bổng, nguyên nhân rời bỏ chỗ làm cũ… Cách vấn rủi ro ứng viên phản kháng lại cho kết sai Nói chung, phương pháp tuyểnchọn có ưu điểm hạn chế riêng, tùy vào vị trí công việc tuyển dụng mà nhà ... hứng Vì vậy, cách vấn không giúp nhà tuyển dụng dự đoán khả làm việc tương lai ứng viên Phỏng vấn dựa cấu trúc hệ thống câu hỏi, thực theo hệ thống câu hỏi xây dựng sẵn, chủ yếu xoay quanh vấn đề...
... marketing Đánh giá hiệu tuyểnchọnnhân Việc đánh giá hiệu sau đợt tuyểnchọnnhân giúp cho nhà tuyển dụng rút nhiều học kinh nghiệm đồng thời đưa giải pháp để nâng cao hiệu tuyểnchọnnhân cho đợt sau ... 53132093 53130043 53131533 53132109 53131860 Chủ đề: Tuyểnchọnnhân qua hình thức vấn I Khái niệm, nguyên tắc tuyểnchọnnhân sự: Khái niệm: -Tuyển chọnnhân việc tìm người phù hợp lực trình độ để giao ... Các tiêu chuẩn đánh giá tuyểnchọnnhân thường là: -Thời gian trung bình để tìm kiếm ứng viên, thời điểm tìm ứng viên -Các kênh tuyểnchọn ứng dụng -Chi phítuyểnchọnnhân -Tỷ lệ ứng viên không...