... chúng xuất Tuy nhiên, quảntròchiếnlược có nhược điểm nó: − Để thiết lập quảntròchiếnlược cần nhiều thời gian nội lực − Có nguy chiếnlượctrở thành sơ cứng Bởi chiếnlược soạn thảo thành ... chế nguy 1.5 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC: Từ mô hình quảntròchiếnlược Fred R David, trình quảntròchiếnlược gồm (03) giai đoạn chính: ∗ Giai đoạn I: Hình thành chiếnlược Là trình thiết lập ... hợp cho việc thực chiếnlược − Chiếnlược cấp đơn vò kinh doanh (SBU): Có nhiệm vụ thực nội dung chiếnlược cấp công ty phân công − Chiếnlược cấp đơn vò chức năng: Đây chiếnlược phòng ban nghiệp...
... sinh Quản lý chiếnlược quy trình tĩnh Thông thường, kết dự đoán xảy sau (cả tích cực lẫn tiêu cực) nhà quản lý chiếnlược phải có khả phản ứng với kiện bất ngờ Có thể nói, quản lý chiếnlược ... thực điều chỉnh cần thiết, nhà quản lý chiếnlược theo dõi hoạt động diễn ra, so sánh kết với tiêu chuẩn Chẳng hạn, để đạt mục tiêu lợi nhuận, nhà quản lý chiếnlược phải theo dõi sát chi phí, ... Quản lý chiếnlược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh mức cao hiệu Đó nhiệm vụ nhà lãnh đạo công ty Quản lý chiếnlược tập trung vào việc xây dựng...
... KHÁM PHÁ CHIẾN LƯỢC: Tại có nhiều công ty thất bại việc xây dựng chiến lược? Tại nhà quản lý tránh việc đưa lựa chọn chiến lược? Hoặc, trước làm nhà quản lý lại thường xuyên để cho chiếnlược bị ... đến chiếnlược Giảng viên: TS Phạm Xuân Lan Trang 33 Thực hiện: Nhóm – QTKD Đêm Môn: Quản trị chiếnlược Bài viết: Chiếnlược gì? Như vậy, cách thức giúp vừa trì tăng trưởng vừa củng cố chiến lược? ... vững." Theo McKinsey (1978) "Chiến lược không kế họach, không ý tưởng, chiếnlược triết lý sống công ty." Cynthia A Montgomery Thay quan điểm chiếnlược Mô hình chiếnlược tuyệt đối (tồn thập...
... Thiếu chiếnlược tổng thể thực tiễn hợp tác Chiếnlược khác biệt hoá lược liên minh, liên kết, hợp tác III CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai 1.1 Chiếnlược ... triển công nghệ thông tin Thách thức Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá Chiếnlược đa dạng hoá Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác Chiếnlược liên minh, liên kết, Điểm yếu ... Phương pháp giảng dậy Chiếnlược tập trung Chiếnlược liên minh, liên kết, hợp tác Chiến 16 17 Thiếu tiền đầu tư cho giáo dục Đội ngũ giảng viên thiếu trình độ Bộ máy quản lý giáo dục quan...
... đánh giá chiếnlựơc họp đánh giá công tác triển khai 6.Thử nghiệm điều chỉnh chiếnlựơc Phân tích lợi nhuận, phân tích chiếnlược B Lựa chọn chiếnlược Các lựa chọn chiếnlược bản: Chiếnlược công ... cốt lõi, phân tích chiếnlược hình thành chiếnlược 2.Cụ thể hóa chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlựơc ý tưởng chủ đạo, xác định mục tiêu công cụ đo lường sang kiến chiếnlược 3.Lập kế họach ... Qui trình họach định chiếnlược Trong phạm vi đề tài nầy bạn nghiên cứu hệ thống quản trị chiếnlựơc kế họach họat động công ty Cụ thể gồm qui trình: 1.Họach định chiếnlược Xác định sứ mệnh,...
... người sử dụng chiếnlược mà động chiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: ♦ Đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiếnlược ♦ Lựa ... mắt xích chiếnlược Zara 6 Chiếnlược phải bất biến cố định Sự bất biến chiếnlược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiếnlược công ... chiếnlược tái định hướng vào tăng trưởng côngt y việc xây dựng chiếnlược quảng cáo đại chúng truyền hình với tham gia sao, công ty đánh lòng tin người tiêu dùng kết thị phần công ty không Chiến...
... hợp tắc nghẽn kênh vận chuyển Đến nay, có lần rút dầu từ SPR Thời kì 1990 - 1991, Chiến dịch bão táp sa mạc - chiến tranh vùng Vịnh lần đầu tiên, 38 triệu thùng dầu đưa thị trường để thúc đẩy...
... công chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh từ thực thành công chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp phận chức Chiếnlược Marketing Chiếnlược sản xuất Chiếnlượcquản trị nguồn nhân lực Chiếnlược ... tiêu VAI TRÒCỦAQUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCQuản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Quản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, ... D Chiếnlược tài Chiếnlượcquản trị hệ thống thông tin KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCQuản trị chiếnlược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược...
... Chức (tt) QUẢN TRỊ Đánh giá khả hoạch định Giai đoạn hình thành chiếnlược Đánh giá lực tổ chức Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá lực lãnh đạo điều khiển Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh ... cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Quản Trị ChiếnLược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trình Quản Trị ChiếnLược 3 Ngô Kim Thanh Strategic management:concepts and ... điệu sức mạnh yếu tố chiếnlược Thế mạnh không thiết nguồn gốc lợi cạnh tranh Chỉ đưa phác họa có tính gợi ý cho chiếnlược công ty, chưa phải kỹ thuật định việc lựa chọn chiếnlược cuối công ty...
... hình thành chiếnlược Đánh giá lực tổ chức Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá lực lãnh đạo điều khiển Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá khả kiểm soát Giai đoạn đánh giá chiếnlược 21 Các ... ảnh cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản Trị ChiếnLược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trình Quản Trị ChiếnLược Ngô Kim Thanh Strategic management:concepts and ... điệu sức mạnh yếu tố chiếnlược Thế mạnh không thiết nguồn gốc lợi cạnh tranh Chỉ đưa phác họa có tính gợi ý cho chiếnlược công ty, chưa phải kỹ thuật định việc lựa chọn chiếnlược cuối công ty...
... O Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm 3-D Pie Chart Text2 Text3 Text1 Text4 Text5 Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Block Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text concept Môn Quản Trị ChiếnLược ... Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Diagram Text Text Add Your Title Text Text Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Cycle Diagram Add Your Text B Add Your Text A C Add Your Text Concept Add Your Text Môn Quản ... mua Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Giá trị cho khách hàng Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Lợi chi phí & Sự khác biệt Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Hot Tip How I incorporate my logo to a slide that...
... hưởng yếu tố tới việc soạn thảo thực chiếnlược Ngày nhà chiếnlược phải có kỹ để nắm bắt nhiều đến vấn đề pháp luật trị so với chiếnlược gia trước Các nhà chiếnlược ngày phải dành nhiều thời gian ... này, nhà chiếnlược thúc đẩy tiến trình quản lý chiếnlược hiệu quả, tạo ưu cạnh tranh quan trọng + Do dựa vào đánh giá tốt yếu tố bên ngồi nên giả định trạm kiểm tra giá trị chiếnlược để điều ... điểm mạnh yếu doanh nghiệp so với đối thủ để đề chiếnlược thích hợp Tổng điểm doanh nghiệp thấp đối thủ nhà quản trị chiếnlược phải thay đổi chiếnlược cho phù hợp để tăng cường lực cạnh tranh...
... nghiệp 4.4 Lựa chọ chiếnlược Lựa chọn chiếnlược bao gồm chiếnlược cấp hiến lược: + Chiếnlược cấp doanh nghiệp: chiếnlược chuyên môn hóa, hội nhập dọc, đa dạng hóa chiếnlược kinh doanh thị ... + Chiếnlược cạnh tranh: chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiến lượ 28 tập trung + Chiếnlược cấp chưng liên quan đến hoạt động cụ thể doanh nghiệp: chiếnlược marketing, chiến ... lực hạn chế Các thách thức Chiếnlược Hình 1.1: Các yếu tố tảng chiếnlược kinh doanh ( Nguồn: Giáo trình chiếnlược kinh doanh – PGS TS Nguyễn Ngọc Sơn ) Để đưa chiếnlược kinh doanh phù hợp với...
... thực chiếnlược kinh doanh, thắt chặt mối quan hệ với đối tác cuối chiếm lĩnh thị trường nhà quản lý giỏi không thiết lập mối quan hệ kinh doanh tốt đẹp đơn mặt tình cảm mà thành công chiếnlược ... thuật quản trị kỷ nguyên mới: đòi hỏi nhà quản trị phải thay đổi cung cách điều hành, lãnh đạo mang tính dân chủ hơn, trọng đến mối quan hệ hợp tác, bình đẳng với nhân viên quyền Tóm lại: nhà quản ... trọng vấn đề sau: Khách hàng mới_nhu cầu mới: toàn cầu hóa thể việc công ty đa quốc gia thực chiếnlược bành trướng hệ thông cung cấp hàng hóa đến quốc gia Do khách hàng đa dạng ( khách hàng mục...
... 1: N Lập kế hoạch hoạ Tổ chức Điều phối phố Kiểm tra Kiể Dẫn đến Xác lập mục đích, thành lập chiếnlược phát triển kế hoạch cấp nhỏ để điều hành hoạt động Quyết định làm việc tổ chức thực nào?...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... phần trăm lớn chiếnlược tái cấu trúc công ty Tái cấu trúc tượng toàn cầu.2Những thất bại chiếnlược mua lại thường kéo theo chiếnlược tái cấu trúc Tuy nhiên, công ty sử dụng chiếnlược thay đổi ... theo đuổi chiếnlược Thu hoạch lý - 227 - Bởi ưu nhược điểm chiếnlược thu hoạch lý thảo luận chương 6, lưu ý đến vài điểm Thứ nhất, chiếnlược thu hoạch lý nói chung xem xét chiếnlược loại...
... nhất, cho phép nhà quản trị chiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quản trị chiếnlược giao trách nhiệm định điều hành xuống quản trị trung gian, nhà quản trị gần nhất, họ giảm ... việc thực thi chiếnlược - 238 - 8.1 VAI TRÒCỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC Chiếnlược thực thi thông qua cấu tổ chức, thế, sau xây dựng chiếnlược cho công ty nhà quản trị phải thực bước tiếp theo, thiết ... xác định công việc phải làm làm chiếnlược hay chiếnlược định Như cấu tổ chức ảnh hưởng đến cách thức làm việc định nhà quản trị Bằng việc hỗ trợ thực thi chiến lược, cấu tổ chức liên quan đến...
... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... cạnh khác chiếnlược tùy theo cấp, chất, chiếnlược tùy thuộc vào quan điểm Tối thiểu có ba cấp chiếnlược : Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chiếnlược chức Chiếnlược cấp ... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trình quản trị chiếnlược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiếnlượcquản trị chiếnlược Lợi ích tiến triển quản trị chiếnlược Nội dung quản...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... Một ngành có nhóm chiếnlược công ty theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị ... với chiếnlược Các đối thủ thấy thỏa mãn muốn trì chiếnlược với chút điều chỉnh Các đối thủ yếu hiệu suất chắn phát động dịch chuyển chiến lược, công phòng thủ Các đối thủ xông xáo với ý định chiến...
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánh giá công ty thực chiếnlược tốt đến mức nào, nhà quản trị phải chiếnlược mà công ty theo đuổi Trước ... hiểu chiếnlược chức năng, sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt chiếnlược Hơn nữa, gần công ty phát động vài dịch chuyển chiếnlược cần thiết cho chiến ... chiếnlược Chúng nghiên cứu cách định lượng thông qua hiệu suất tài chiếnlược công ty Các số nói lên nhiều điều Hai số quan trọng thực chiếnlược là: Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến...