... vấn đề • Chương Phân tích thựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCTSD Phần người viết giới thiệu CTSD, phân tích thựctrạngnhận xét hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực công ty • Chương Một ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management) có nhiều khái niệm để tiếp cận Tùy góc độ mà nhà quảntrị có nhận ... trạng đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạtđộngQuảntrịnguồnnhânlựcCTSD trình bày chương chương 17 CHƯƠNG II THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TNHH TM DV SÀN DIỄN I...
... phát huy nguồnlực nội sinh tìm kiếm, dung nạp nguồnlực ngoại sinh Lý luận thực tiễn cho thấy, nguồnlực người nguồnlực nội sinh ngày nhà quảntrị thừa nhậnlực cốt lõi, sáng tạo giá trị cho ... nghiệp Nhân viên bất mãn độnglựcNhân tố trìNhân viên không bất mãn độnglựcNhân tố động viên Nhân viên không bất mãn có độnglực Hình 2 Thuyết hai nhân tố Herzberg (Nguồn: F Herzberg, 1959) ... Việc động viên nhân viên đòi hỏi phải giải thỏa đáng đồng thời hai nhóm nhân tố trìnhân tố động viên, trọng nhân tố Đây điểm quan trọng cần ý công tác quản lý trìnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhân...
... trìnhân viên, lý thuy t nghiên c u có liên quan, y u t trì ngu n nhân l c Sau ó thông qua k nh h ng n thu t th o lu n nhóm (ph ng v n cá nhân) v i 10 nhân viên có thâm niên ang làm công tác nhân ... ngu n nhân l c không (http://vnr500.com.vn, truy c p tháng 9/2010) 2.3 Duy trì ngu n nhân l c “Duy trì ngu n nhân l c” ng c v i “thay th ngu n nhân l c” (hi u theo ngh a h p, thay th ngu n nhân ... Phòng Nhân S : Nhân viên c n có ng c u c a h , ng i có th Tr ng Phòng Nhân S , ng i s th o lu n v i phúc l i, ngày ngh , ho c b t c v n nhân viên v ch quan tâm Thay i th u hi u h tr nhu mà nhân...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.1.1 Khái niệm: Quản trò nguòân nhânlực ( Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề quản trò” nguồnnhânlực ... trò nguồnnhânlực nơi đề sách, chế độ nhân viên cho toàn xí nghiệp, công ty - Phòng quản trò nguồnnhânlực nơi thực chức kiểm tra vấn đề nhân viên tất đơn vò sở - Phòng quản trò nguồnnhânlực ... củng cố phát triển quảntrịnguồnnhânlực Một nhà quảntrị thành cơng người có khả nắm bắt kết hợp cách tài tình tính khoa học quảntrị tính nghệ thuật quảntrịnguồnnhânlựcđồng thời phải...
... SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.NHỮNG ... DUNG HOẠTĐỘNG CỦA QUẢNTRỊ 2.3.NHỮNG NỘI DUNG HOẠTĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNGUỒNNHÂNLỰC 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCLỰC ... tích số liệu thứ cấp CHƯƠNG :: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGQUẢN CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH TM TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH TM DV DL VT TÂN LONG HUYỀN...
... động làm việc tổ chức 1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm Có nhiều cách hiểu Quảntrịnhânlực (hay gọi Quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) Khái niệm quảntrị ... người lao động 1.1.2.4 Vai trò quảntrịnhânlực Không hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường ... tác quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH TMDV tin học An Phát Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạtđộngquảntrịnguồn nhân...
... CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực doanh nghiệp phận cấu thành nên nguồnnhânlực xã hội ... tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlực Do sử dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlực tổ chức nay”1 Quản lý nhânlực hay quản lý nguồnnhânlưc công tác thiếu ... động doanh nghiệp đến lực lượng lao động tiềm bên doanh nghiệp 2 Nội dung quản lý nguồnnhânlựcNhânlựcnguồnlực có giá trị, thiếu hoạtđộng tổ chức, đồng thời hoạtđộng thường bị chi phối...
... nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Một cách cụ thể hơn, ... người coi nguồn vốn đặc biệt cho phát triển – vốn nhânlực Có nhiều khái niệm nguồnnhân lực, lại hiểu nguồnnhânlựcnguồnlực người Nguồnlực xem xét hai khía cạnh, trước hết, với ý nghĩa nguồn ... Nghiên cứu thực nằm đạt mục tiêu cụ thể sau đây: i) Làm sáng tỏ sở lý luận nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt hướng trọng tâm vào việc ứng dụng lý thuyết trìnguồnnhânlực vào thực tiễn...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Định nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1.4 Tiêu chí đánh giá nguồnnhân lực: 1.2 Quy trình số công cụ quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực ... cụ quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạtđộng đảm...
... LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị sẵn sàng ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạtđộng khen thưởng kết hoạtđộng phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... khác quản trị, nhìn chung hiểu: Quảntrị tác động chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường Dưới định nghĩa hoạtđộngquản trị: - Quảntrị tổ...
... LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị sẵn sàng ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạtđộng khen thưởng kết hoạtđộng phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... khác quản trị, nhìn chung hiểu: Quảntrị tác động chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường Dưới định nghĩa hoạtđộngquản trị: - Quảntrị tổ...
... vai trò Quản trò nguồnnhân lực: Khái niệm: Quản trò nguồnnhânlực việc hoạch đònh, tuyển mộ, tuyển dụng, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho nguồnnhânlựchoạtđộng thông ... cao - Quản trò nguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp khai thác người lao động để nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồnnhânlực - Quản trò nguồnnhânlực thể quan điểm nhân quyền ... Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác đònh nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạtđộng bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồnlực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công...
... huy điểm mạnh nhằm phát triển hoạtđộng kinh doanh 2.2 Thựctrạngquản trò nguồnnhânlực công ty 2.2.1 Cơ cấu nhân công ty Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động công ty năm 2009 Chỉ tiêu ... tăng 70 người so với năm 2007 Nguyên nhân việc tăng lao động năm 2008 năm công ty thành lập số lượng lao động hạn chế, sau hoạtđộng trôi chảy lực lượng lao động công ty tăng cao, tăng đến 140% ... phân bổ quận nội thành 2.1.4 Kết hoạtđộng sản xuất kinh doanh Qua năm hoạtđộng (2007-2009) xây dựng phát triển, công ty có bước phát triển vững chắc, hoạtđộng sản xuất kinh doanh có hiệu tạo...
... Dựng Đơng Quang trước hết cần có đội ngũ nhânlực đủ mạnh đủ lớn để tồn phát triển Dựa vào lý luận thực tiễn, thơng qua thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực Cơng ty TNHH Thương mại & Xây Dựng Đơng ... phòng hành nhân Cơng ty Đơng Quang giúp tơi sớm hồn thành khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống Kê, năm 2003 Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự, ... giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Hiện tại: Hiện nay, Cơng ty Đơng Quang tuyển dụng nhân viên qua nguồn chủ yếu sau : bảng thơng...
... WTO, không đào tạo nguồnnhânlực chất lượng cao mà hạt nhânlực lượng lao động kỹ thuật Đặc biệt doanh nghiệp việc đầu tư phát triển nguồnnhânlực trở nên cấp bách thựctrạng doanh nghiệp Việt ... chỗ Do sớm nhậnthức tầm quan trọng nguồnnhânlựchoạtđộng sống công ty – hoạtđộng đấu thầu công ty làm tốt công tác đào tạo phân bổ, bố trínguồnnhânlực cách hợp lí để đảm bảo công trình ... dù với năm hoạtđộng lĩnh vực xây dựng, công ty có chỗ đứng thị trường xây dựng, khả cạnh tranh công ty chưa cao so với nhiều đối thủ khác ngành 2.4 Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực thời gian...
... luận quảntrịnguồn nhn lực 1.1 Khi niệm quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1 Khi niệm 1.1.2 Cc mục tiu quảntrịnguồn nhn lực 1.2 Cc hoạtđộngquảntrịnguồn nhn lực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồn ... LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực phối hợp cách tổng thể hoạtđộng hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động ... Khách hàng - Nhân viên - Cổ đơng - Mơi trƣờng (xã hội sinh thái) 1.2 Các hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệm Hoạch định nguồnnhânlực tiến trình...
... CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồnnhânlực 1.3.1 Phân tích công việc ... dụng nhânlực .9 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 11 1.3.4 Chính sách lương chế độ đãi ngộ 23 CHƯƠNG : THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI ... triển Công ty 58 3.1.2 Định hướng phát triển nguồnnhânlực .59 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực 60 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng...
... LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị sẵn sàng ... đơn vị cá nhânthực tốt công việc đảm bảo công nhóm a) Tuyển dụng nhânlực Tuyển dụng nguồnnhânlựchoạtđộngquảntrịnhân lực, gồm có hoạtđộng tuyển dụng tuyển chọn Nội dung hoạtđộng tuyển ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạtđộng khen thưởng kết hoạtđộng phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực...
... độngquảntrị NNL kế hoạch quảntrị NNL công ty - Rút hạn chế tồn hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực công ty - Đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực ... luận hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH xây dựng Cơ điện Trí Trung - Đánh giá hoạt ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Quảntrị NNL doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Quảntrị NNL hay gọi quảntrịnhân (Human Resources Management - HRM) chức trình quản trị, giải vấn đề liên...