... nguy 1.5 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC: Từ mô hình quảntròchiếnlược Fred R David, trình quảntròchiếnlược gồm (03) giai đoạn chính: ∗ Giai đoạn I: Hình thành chiếnlượcLà trình thiết lập ... chúng xuất Tuy nhiên, quảntròchiếnlược có nhược điểm nó: − Để thiết lập quảntròchiếnlược cần nhiều thời gian nội lực − Có nguy chiếnlượctrở thành sơ cứng Bởi chiếnlược soạn thảo thành ... công việc theo mục tiêu đề Các sách công cụ cho việc thực thực thi chiếnlược 1.1.3 QuảnTròChiếnLược gì? − Quảntròchiếnlược trình nghiên cứu xem xét môi trường bên nội tổ chức để xác đònh...
... sinh Quản lý chiếnlược quy trình tĩnh Thông thường, kết dự đoán xảy sau (cả tích cực lẫn tiêu cực) nhà quản lý chiếnlược phải có khả phản ứng với kiện bất ngờ Có thể nói, quản lý chiếnlược ... tiêu chiếnlược Một bước thực hiện, kế hoạch chiếnlược nên bắt đầu xuất - đặt chặng đường để trả lời câu hỏi thứ hai, hay “Làm để hoàn thành mục tiêu nhanh hiệu nhất?” Giai đoạn hai hoạt động quản ... thực điều chỉnh cần thiết, nhà quản lý chiếnlược theo dõi hoạt động diễn ra, so sánh kết với tiêu chuẩn Chẳng hạn, để đạt mục tiêu lợi nhuận, nhà quản lý chiếnlược phải theo dõi sát chi phí,...
... KHÁM PHÁ CHIẾN LƯỢC: Tại có nhiều công ty thất bại việc xây dựng chiến lược? Tại nhà quản lý tránh việc đưa lựa chọn chiến lược? Hoặc, trước làm nhà quản lý lại thường xuyên để cho chiếnlược bị ... Môn: Quản trị chiếnlược Bài viết: Chiếnlược gì? Như vậy, cách thức giúp vừa trì tăng trưởng vừa củng cố chiến lược? Nói chung, nguyên tắc cần phải tập trung để làm tăng cường vị chiếnlược ... Môn: Quản trị chiếnlược Bài viết: Chiếnlược gì? CHIẾNLƯỢCLÀ GÌ? TÓM TẮT Rất nhiều hoạt động việc sáng tạo, sản xuất, bán hàng...
... Thiếu chiếnlược tổng thể thực tiễn hợp tác Chiếnlược khác biệt hoá lược liên minh, liên kết, hợp tác III CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai 1.1 Chiếnlược ... triển công nghệ thông tin Thách thức Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá Chiếnlược đa dạng hoá Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác Chiếnlược liên minh, liên kết, Điểm yếu ... Phương pháp giảng dậy Chiếnlược tập trung Chiếnlược liên minh, liên kết, hợp tác Chiến 16 17 Thiếu tiền đầu tư cho giáo dục Đội ngũ giảng viên thiếu trình độ Bộ máy quản lý giáo dục quan...
... đánh giá chiếnlựơc họp đánh giá công tác triển khai 6.Thử nghiệm điều chỉnh chiếnlựơc Phân tích lợi nhuận, phân tích chiếnlược B Lựa chọn chiếnlược Các lựa chọn chiếnlược bản: Chiếnlược công ... cốt lõi, phân tích chiếnlược hình thành chiếnlược 2.Cụ thể hóa chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlựơc ý tưởng chủ đạo, xác định mục tiêu công cụ đo lường sang kiến chiếnlược 3.Lập kế họach ... Qui trình họach định chiếnlược Trong phạm vi đề tài nầy bạn nghiên cứu hệ thống quản trị chiếnlựơc kế họach họat động công ty Cụ thể gồm qui trình: 1.Họach định chiếnlược Xác định sứ mệnh,...
... mắt xích chiếnlược Zara 6 Chiếnlược phải bất biến cố định Sự bất biến chiếnlược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiếnlược công ... người sử dụng chiếnlược mà động chiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: ♦ Đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiếnlược ♦ Lựa ... tục làm việc tổ chức bạn Chiếnlược là: ♦ mục tiêu ♦ tầm nhìn ♦ tái cấu ♦ mua bán sáp nhập ♦ liên minh hợp tác ♦ công nghệ ♦ đổi /cách tân ♦ gia công bên (outsourcing) ♦ đào tạo 10 Chiếnlược là: ...
... hợp tắc nghẽn kênh vận chuyển Đến nay, có lần rút dầu từ SPR Thời kì 1990 - 1991, Chiến dịch bão táp sa mạc - chiến tranh vùng Vịnh lần đầu tiên, 38 triệu thùng dầu đưa thị trường để thúc đẩy ... 2005, 21 triệu thùng dầu dự trữ cho vay bán sau bão Katrina tàn phá nhà máy lọc dầu vịnh Mexico, làm giảm nguồn cung cấp quốc gia Nếu xảy lệnh cấm vận dầu lượng dự trữ chảy vào chuỗi cung ứng,...
... công chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh từ thực thành công chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp phận chức Chiếnlược Marketing Chiếnlược sản xuất Chiếnlượcquản trị nguồn nhân lực Chiếnlược ... tiêu VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCQuản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Quản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, ... D Chiếnlược tài Chiếnlượcquản trị hệ thống thông tin KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCQuản trị chiếnlược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược...
... Chức (tt) QUẢN TRỊ Đánh giá khả hoạch định Giai đoạn hình thành chiếnlược Đánh giá lực tổ chức Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá lực lãnh đạo điều khiển Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh ... cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Quản Trị ChiếnLược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trình Quản Trị ChiếnLược 3 Ngô Kim Thanh Strategic management:concepts and ... doanh nghiệp đối mặt trình hoạt động, làm sở cho trình hình thành chiếnlược doanh nghiệp Giúp cho nhà quản trị việc tổng hợp kết nghiên cứu môi trường để chiếnlược cách khoa học 2.THÀNH PHẦN :...
... hình thành chiếnlược Đánh giá lực tổ chức Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá lực lãnh đạo điều khiển Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá khả kiểm soát Giai đoạn đánh giá chiếnlược 21 Các ... ảnh cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản Trị ChiếnLược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trình Quản Trị ChiếnLược Ngô Kim Thanh Strategic management:concepts and ... doanh nghiệp đối mặt trình hoạt động, làm sở cho trình hình thành chiếnlược doanh nghiệp Giúp cho nhà quản trị việc tổng hợp kết nghiên cứu môi trường để chiếnlược cách khoa học Cơ hội tình thuận...
... O Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm 3-D Pie Chart Text2 Text3 Text1 Text4 Text5 Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Block Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text concept Môn Quản Trị ChiếnLược ... Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Diagram Text Text Add Your Title Text Text Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Cycle Diagram Add Your Text B Add Your Text A C Add Your Text Concept Add Your Text Môn Quản ... mua Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Giá trị cho khách hàng Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Lợi chi phí & Sự khác biệt Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Hot Tip How I incorporate my logo to a slide that...
... hưởng yếu tố tới việc soạn thảo thực chiếnlược Ngày nhà chiếnlược phải có kỹ để nắm bắt nhiều đến vấn đề pháp luật trị so với chiếnlược gia trước Các nhà chiếnlược ngày phải dành nhiều thời gian ... này, nhà chiếnlược thúc đẩy tiến trình quản lý chiếnlược hiệu quả, tạo ưu cạnh tranh quan trọng + Do dựa vào đánh giá tốt yếu tố bên ngồi nên giả định trạm kiểm tra giá trị chiếnlược để điều ... điểm mạnh yếu doanh nghiệp so với đối thủ để đề chiếnlược thích hợp Tổng điểm doanh nghiệp thấp đối thủ nhà quản trị chiếnlược phải thay đổi chiếnlược cho phù hợp để tăng cường lực cạnh tranh...
... nghiệp 4.4 Lựa chọ chiếnlược Lựa chọn chiếnlược bao gồm chiếnlược cấp hiến lược: + Chiếnlược cấp doanh nghiệp: chiếnlược chuyên môn hóa, hội nhập dọc, đa dạng hóa chiếnlược kinh doanh thị ... + Chiếnlược cạnh tranh: chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiến lượ 28 tập trung + Chiếnlược cấp chưng liên quan đến hoạt động cụ thể doanh nghiệp: chiếnlược marketing, chiến ... chưa làm” Theo cách tiếp cận này, chiếnlược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm Bản chất chiếnlược xây dựng lợi cạnh tranh, chiếnlược tồn hoạt động Chiếnlược xây dựng vị trí có giá trị...
... thực chiếnlược kinh doanh, thắt chặt mối quan hệ với đối tác cuối chiếm lĩnh thị trường nhà quản lý giỏi không thiết lập mối quan hệ kinh doanh tốt đẹp đơn mặt tình cảm mà thành công chiếnlược ... thuật quản trị kỷ nguyên mới: đòi hỏi nhà quản trị phải thay đổi cung cách điều hành, lãnh đạo mang tính dân chủ hơn, trọng đến mối quan hệ hợp tác, bình đẳng với nhân viên quyền Tóm lại: nhà quản ... trọng vấn đề sau: Khách hàng mới_nhu cầu mới: toàn cầu hóa thể việc công ty đa quốc gia thực chiếnlược bành trướng hệ thông cung cấp hàng hóa đến quốc gia Do khách hàng đa dạng ( khách hàng mục...
... Điều phối phố Kiểm tra Kiể Dẫn đến Xác lập mục đích, thành lập chiếnlược phát triển kế hoạch cấp nhỏ để điều hành hoạt động Quyết định làm việc tổ chức thực nào? Định hướng, động viên tất bên tham...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... phần trăm lớn chiếnlược tái cấu trúc công ty Tái cấu trúc tượng toàn cầu.2Những thất bại chiếnlược mua lại thường kéo theo chiếnlược tái cấu trúc Tuy nhiên, công ty sử dụng chiếnlược thay đổi ... - Chiếnlược loại bỏ Một ba chiếnlược chính, chiếnlược loại bỏ thường ưa thích Nó cách tốt để công ty lấy lại nhiều đầu tư ban đầu Lý tưởng bán với giá cao Có ba loại người mua làm điều là: ...
... ty xác định công việc phải làm làm chiếnlược hay chiếnlược định Như cấu tổ chức ảnh hưởng đến cách thức làm việc định nhà quản trị Bằng việc hỗ trợ thực thi chiến lược, cấu tổ chức liên quan ... nhất, cho phép nhà quản trị chiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quản trị chiếnlược giao trách nhiệm định điều hành xuống quản trị trung gian, nhà quản trị gần nhất, họ giảm ... thuộc làm tăng hiệu suất tổ chức Trong chương sau thảo luận hệ thống kiểm soát chiếnlược mà tổ chức sử dụng để làm cho cấu tổ chức hoạt động cách hiệu 8.5 KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCLÀ GÌ? Kiểm soát chiến...
... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trình quản trị chiếnlược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiếnlượcquản trị chiếnlược Lợi ích tiến triển quản trị chiếnlược Nội dung quản ... cạnh khác chiếnlược tùy theo cấp, chất, chiếnlược tùy thuộc vào quan điểm Tối thiểu có ba cấp chiếnlược : Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chiếnlược chức Chiếnlược cấp...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... Một ngành có nhóm chiếnlược công ty theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị ... hiểu chiếnlược họ, theo dõi hành động họ, đo lường sức mạnh điểm yếu họ, cố gắng dự kiến bước họ Hiểu chiếnlược đối thủ Nguồn thông tin tốt để hiểu chiếnlược đối thủ đánh giá đối thủ làm lắng...
... chiếnlược Chúng nghiên cứu cách định lượng thông qua hiệu suất tài chiếnlược công ty Các số nói lên nhiều điều Hai số quan trọng thực chiếnlược là: Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến ... hiểu chiếnlược chức năng, sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt chiếnlược Hơn nữa, gần công ty phát động vài dịch chuyển chiếnlược cần thiết cho chiến ... tranh mình? Làm để công ty tránh thất bại trì lợi cạnh tranh theo thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánh giá công ty thực chiếnlược tốt đến...