... thứcQuyền lực liên quan Quyền lực dựa trên sự gắn bó chặt chẽvới một người, người có quyền lực hoặc đặc điểm cá nhân mong muốn 37 CÁC KiỂU CẤU TRÚC TỔ CHỨC Cấu trúc nền tảng nhóm To n thể tổ ... hành Quyền ra quyết định và hành động 17 NHỮNG NHÂN TỐẢNH HƯỞNG ĐẾNTẦM HẠN QUẢN TRỊ Năng lực của nhà quảntrị và nhân viên Những nhiệm vụ ging nhau hoc khỏc nhau Nhim v ging nhau ặ tầm hạn ... việc.Giám đốcSản xuấtMarketing Tài chính Kế to n…. ….…. ….…. ….…. …. 14LỰA CHỌN CƠ CẤU CHO TỔ CHỨCĐặc điểm tổchức Loi c cu Quy mụ nh ặ Chc nng Ton cu ặ V trớ a lý Ph thuc vo nhu cu ca...
... trúc chức năng121 trong sach Stephen chuongto chuc 224 trong sach Stephen chuongto chuc Giám đốc nhà máyTrưởng bộ phận, kỹ sưTrưởng bộ phận, kế to nTrưởng bộ phận, hệ thống thông tinTrưởng ... vụ của chính nó.PDF Create! 2 Trialwww.scansoft.com Filename: Chuong VI_newDirectory: D:\LanTemplate: Normal.dotTitle: TO CHUC Subject:Author: Khoa Quantri Kinh doanhKeywords:Comments:Creation ... b phn trong t chcĐ To ra s xung t gia cỏc b phnĐ Cú th to ra th tc liờn kt khú khnĐ Tp trung vo cỏc b phn chc nng mà không vìnhững vấn đề và mục tiêu của tổ chcĐ Phỏt trin cỏc nh qun tr chuyờn...
... …+ Các phương pháp hiện đại :Phương pháp sơ đồ mạngp dụng máy điện to n …. III – QUY TRÌNH KIEÅM TRA (hình 7. 1).Hình 7. 1 : Quá trình kiểm soát là một hệ thống phản hồiPhát hiện sai lệchSo ... Doanh thu, chi phí, lãi lỗ, các chỉ tiêu tài chính…+ Kiểm soát thông qua sử dụng công cụ kế to n – kiểm to n.+ Kiểm soát nhân sự, kiểm soát về kỷ luật lao động.+ Kiểm soát về tình trạng thị trường: ... đặc điểm cá nhân của nhà quản trị3.Phải quan tâm thực hiện tại những điểm trọng yếu, những yếu tố có ý nghiõa đối với hoạt động của tổ chức4.Phải khách quan dựa vào các tiêu chuẩn thích hợp,...
... hiu quã Hoch nh ngun nhõn lcã Phõn tớch cụng vicã D bỏoã Chiờu mã La chnPhỏt trin lc lng lao ng hiu quã o to ã Phỏt trinã ỏnh giỏDuy trỡ lc lng lao ng hiu quã Thự laoã Tng quan lao ... Chiêu mộz Phương pháp chiêu mộ điện tửz Các phương pháp chiêu mộ khác PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNGz Đào tạo và phát tri nz Đào tạoz Đào tạo tại chỗ: đào tạo qua công việcz Một số hình thức ... nguồn cung về nhân lựcz Phát tri n chiến lược nguồn nhân lựcz Truyền thông kế hoạch cho nhân viênz Đánh giávàcập nhật kế hoạch khi nhu cầu tổchức thay đổi PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNGz Đánh...
... Business Administration 3- Thuyết E.R.G của Clayton AlderferNhu cầu tồn tại (Existence needs)Nhu cầu quan hệ(Relatedness needs)Nhu cầu phát tri n (Growth needs)Thỏa mãn tiến lênKhông ... by Faculty of Business Administration Phong cách lãnh đạo theo ô bàn cờCAOCAOTHẤP Quan tâm đến kt qu Quan tõm n con ngiâ 2011 by Faculty of Business Administration Phong cách lãnh đạo ... Herzberg5. Thuyết mong đợi6. Thuyết v s cụng bngâ 2011 by Faculty of Business Administration Chng 7 Chc nng lónh oâ 2011 by Faculty of Business Administration Ho Chi Minh City Open University...
... chọnPHẠM VĂN NAM - UEH IV.3 Thuyết E. R. G (Giáo sư Clayton Alderfer )Sinh lýAn to nXã hộiTôn trọngTự thể hiệnNC phát tri nGrowth needsNC quan hệRelatedness needsNC tồn tạiExistence needsNc ... dưới tự do hành động Da trờn tớnh sỏng to. ã Thụng tin a chiuPHM VĂN NAM - UEH THUYẾT 2 YẾU TỐ CỦA HERZBERGCác yếu tố duy trì (Liên quan đến quan hệ giữa các cá nhân và tổ chức, bối ... HIỆNPhát tri n cá nhân.Tự hoàn thiện.PHẠM VĂN NAM - UEH CÂU HỎI ÔN TẬP1. Điều khiển là gì? Theo bạn vai trò quan trọng nhất của chức năng điều khiển là gì?2. Phân tích mối quan hệ giữa...
... của hội nghị Tri n khai các quyết định, nghị quyết đã thông quan trong đại hội Thực hiện những công văn hành chính gửi cho cáccấp lãnh đạo đã chỉ đạo hội nghị Lập bảng thanh to n chi tiết ... tối đa việc trao đổi riêng trong cuộc họp. Tôn trọng và hợp tác với các thành viên. CHƯƠNG 7 TỔCHỨC HỘI NGHỊ, CUỘC HỌP, CHUYẾN CÔNG TÁCTỔ CHỨC HỘI NGHỊTỔ CHỨC CUỘC HỌPTỔ CHỨC CHUYẾN ... Điều hành cuộc họp Hãy chăm chú lắng nghe. Giữ cho cuộc họp đi đúng hướng. Nêu những vấn đề quan trọng cần giải quyết. Tóm tắt những việc đã thảo luận và đạt sự nhất trí. Luôn có những...
... tượng liên quan Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổchức Chức năng Tổchức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... quyềnĐánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viênHoạch định chiến lược để phát trieån coâng tyRa quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề Những công việc nên ủy quyềnNhững công việc lăp ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...
... TRƯỜNG TO N CẦUThấp CaoThấpCaoCam kết nguồnlựcMức độlinh hoạtXuấtkhẩuCấpphépNhượngquyềnLiên minhĐanội địa To n cầuCác chiến lược kinh doanh quốc tế QUẢNTRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N ... CẦUDựđoán xuhướng kinh tế to n cầuDựđoán xuhướng kinh tế to n cầuChiếnlượckinh doanhquốctếChiếnlượckinh doanhquốctế-Cạnh tranh gia tăng- Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại- To n cầu hóa-Xuất ... nghệthuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trng sngặ Nhng vn t ra cho quntrặ Nng lc nhn thc ton cuặ Vn húa v quyt nh qun trặ Vt qua nhng ro cn v vn húa trong kinh doanh to n cầu...
... môn hóa của các cá nhânCác mục tiêukhác biệtCác mục tiêukhác biệtMối quan hệ vị trítrong số cácthành viênMối quan hệ vị trítrong số cácthành viênMâu thuẩn vềcác giả địnhMâu thuẩn ... thông xảy raBàn bạc với những người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gửiTruyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...
... nhõn lcãThự lao lao ng Quan h lao ngãSa thiPhỏt trin ngun nhõn lco tạoĐánh giáPhát tri n Thù lao lao độngGiá cả sức lao động(vật chất & phi vt cht)Tha thun Quan h cung cusc lao ngâ ... University 4. Đào tạo và phát tri nPhát tri n nănglực cá nhânPhát hiện giátrị của cá nhânThu hút & sử dụngĐộng viên, khớch lNguyờn tc o to & phỏt trinâ 2011 by Faculty of Business ... góp cho tổ chcPhm vi ca cụng vic v phỏt trin k nngâ 2011 by Faculty of Business Administration â 2011 by Faculty of Business Administration Quan hệ lao độngNgười sử dụnglao độngNgười...
... rộng.6. Biết điểm dừng. 7. Nhân vô thập to n.8. Tập trung tiêu điểm9. Im lặng là vàng.10. Biết mình biết người Nguyên tắc bậc thang:Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệquyền hạn trực ... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quảntrị phải quan tâm chăm ... tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệquyền hạn trực tiếp từ cấp trên xuống cấp dướixuyên suốt to n bộ tổ chức.Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc là:Việc duy trì sự ủy quyền đã định đòi hỏi...