... lực
….
….
….
….
….
….
….
….
16
TẦM HẠN QUẢN TRỊ
Tầm hạn quảntrị rộng
Mối quan hệ báo cáo với
cấp trên nhiều
Số cấp quảntrị ít
Tầm hạn quảntrị hẹp
Mối quan hệ báo cáo với
cấp trên ... Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn
Xác định quyền hành và trách nhiệm
Quan tâm đến cấp dưới
Yêu cầu một công việc to n diên
Cung cấp sự huấn luyện
Thiết lập sự kiểm soát tương ứng
5
NHỮNG ... việc.
Giám đốc
Sản xuất
Marketing Tài chính Kế to n
…. ….
…. ….
…. ….
…. ….
14
LỰA CHỌN CƠ CẤU CHO TỔ CHỨC
Đặc điểm tổchức Loi c cu
Quy mụ nh ặ Chc nng
Ton cu ặ V trớ a lý
Ph thuc vo nhu cu ca...
... Trial
www.scansoft.com
Filename: Chuong VI_new
Directory: D:\Lan
Template: Normal.dot
Title: TO CHUC
Subject:
Author: Khoa Quantri Kinh doanh
Keywords:
Comments:
Creation Date: 8/11/04 1: 26 ... trúc chức năng
1
21 trong sach Stephen chuongto chuc
2
24 trong sach Stephen chuongto chuc
Giám đốc
nhà máy
Trưởng bộ
phận, kỹ sư
Trưởng bộ
phận, kế to n
Trưởng bộ phận,
hệ thống thông
tin
Trưởng ... b phn trong t chc
Đ To ra s xung t gia cỏc b phn
Đ Cú th to ra th tc liờn kt khú khn
Đ Tp trung vo cỏc b phn chc nng mà không vì
những vấn đề và mục tiêu của tổ chc
Đ Phỏt trin cỏc nh qun tr chuyờn...
... soát = 4 Tầm kiểm soát = 8
1
1
4
4
16
16
64
64
2 56
2 56
1024
1024
40 96
40 96
40 96
40 96
512
512
64
64
8
8
1
1
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
Số nhà quảntrị (1 – 6)
1. 365
Số nhà quảntrị (1 – 4)
585
... tượng liên quan
Năng lực và đạo đức nhà quản trò
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm chức năng tổchức
Chức năng Tổchức là Chức năng quản
trị liên quan đến hoạt động xây dựng và
phát tri n cơ ... đảm
bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi tiết các
chức danh, hệ thống...
... nhõn lc
ãThự lao lao ng
Quan h lao ng
ãSa thi
Phỏt trin ngun nhõn lc
o tạo
Đánh giá
Phát tri n
Thù lao lao động
Giá cả sức lao động
(vật chất & phi vt cht)
Tha thun
Quan h cung cu
sc lao ng
â ... thuận
Tổ chức
công đoàn
CHNG 6
Qun tr ngun nhõn lc trong t chc
â 2011 by Faculty of Business Administration Ho Chi Minh City Open University
4. Đào tạo và phát tri n
Phát tri n năng
lực cá nhân
Phát ... góp
cho tổ chc
Phm vi ca cụng vic
v phỏt trin k nng
â 2011 by Faculty of Business Administration
â 2011 by Faculty of Business Administration
Quan hệ lao động
Người sử dụng
lao động
Người...
... pháp phát tri n nhân sự:
Phát tri n trong công việc:
Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều
dọc) và thay đổi vị trí làm việc, địa vị, đảm đương chức vụ
cao hơn…
Phát tri n ngòai ...
I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU.
1/ Khái niệm chức năng điều khiển:
Chức năng liên quan: tuyển chọn, đào tạo, phát tri n,
động viên và lãnh đạo các thành viên trong tổchức làm việc
với hiệu quả ... cho các kỳ nghỉ, đi du lịch theo định kỳ hằng
năm
- Các dịch vụ hỗ trợ gia đình ( nhà trẻ tại cơ quan ).
- Các kỹ thuật khác.
* Xác định yêu cầu của công việc:
Việc gắn công việc với con người...
... trình phát tri n
nhân sự nhằm mục đích
nâng cao các kỹ năng cần
thiết dành cho các quản trị
viên để chuẩn bị cho công
tác sắp tới của họ.
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI N NHÂN SỰ
Đào tạo và
phát tri n có ... họach kinh doanh, chiến lược phát tri n, sự
thay đổi và biến động tự nhiên trong lực lượng
hiện có.
- Phân tích các yếu tố liên quan đến lao động
ngoài xí nghiệp như: tri n vọng tăng trưởng hay
suy ... và
làm việc tại cơ quan, vừa tập làm việc
thực tế kết hợp với lên lớp.
THỬ VIỆC VÀ ĐỊNH HƯỚNG
- Tìm hiểu các thông tin tổng hợp
- Hiểu khái quát lai lịch, mục đích, quá trình phát
tri n.
- Nắm về...
... cục, bao quát to n bộ sự phát
tri n kinh tế - xã hội của hệ thống; những quyết định bộ phận có quan hệ đến một hoặc một số
bộ phận nào của hệ thống; những quyết định chuyên đề liên quan đến một ... khảo sát, thông tin, tiêu chuẩn tính to n,
khi lập phương án
+ Khi lập dự án đầu tư phải bảo đảm các mặt: an to n tự nhiên, an to n công nghệ và
tổ chức, an to n về tài chính, áp dụng các phương ... Việc thay đổi
tư duy có vai trò rất quan trọng vì nó đảm bảo cho việc đổi mới doanh nghiệp thích ứng với
những đòi hỏi phát tri n kinh tế kỹ thuật hiện đại.
6. 2.3. Những hình thức thay đổi tổ...
... phẩm
với giá 0,9 tri u (900 ngàn) đồng mỗi sản
phẩm, hay tổng số tiền thu về là 360 tri u
đồng.
• Xây dựng chương trình khen thưởng
thành tích Marketing xuất sc hng
nm.
ã Thay i quan im qun lý ... ty
Tri n khai mạnh mẽ hoạt động Marketing ở
cấp độ công ty
Giả sử kế hoạch năm đòi hỏi phải bán
được 500 sản phẩm với giá 1 tri u đồng
mỗi sản phẩm, vậy tổng số tiền đòi hỏi thu
về là 500 tri u ... là lập kế
hoạch, thực hiện và kiểm tra hoạt động
marketing.
10.1.1 .6 Tổchức theo mô hình
công ty – chi nhánh
Khi sự phát tri n của các sản phẩm, của
các thị trường đạt quy mô lớn thì các
doanh...
... TRƯỜNG
TO N CẦU
Thấp Cao
Thấp
Cao
Cam kết nguồnlực
Mức
độ
linh
hoạt
Xuấtkhẩu
Cấpphép
Nhượng
quyền
Liên minh
Đanội địa
To n cầu
Các chiến lược kinh doanh quốc tế
QUẢNTRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG
TO N ... CẦU
Dựđoán xu
hướng kinh tế
to n cầu
Dựđoán xu
hướng kinh tế
to n cầu
Chiếnlược
kinh doanh
quốctế
Chiếnlược
kinh doanh
quốctế
-Cạnh tranh gia tăng
- Chu kỳ sống sản phẩm
ngắn lại
- To n cầu hóa
-Xuất ... nghệ
thuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trng sng
ặ Nhng vn t ra cho quntr
ặ Nng lc nhn thc ton cu
ặ Vn húa v quyt nh qun tr
ặ Vt qua nhng ro cn v vn húa trong kinh doanh
to n cầu
...
... môn hóa
của các cá nhân
Các mục tiêu
khác biệt
Các mục tiêu
khác biệt
Mối quan hệ vị trí
trong số các
thành viên
Mối quan hệ vị trí
trong số các
thành viên
Mâu thuẩn về
các giả định
Mâu thuẩn ... thông xảy ra
Bàn bạc với những người khác một cách thích
hợp khi cần trong hoạch định truyền thông
Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời
mà bạn gửi
Truyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...
... trông rộng.
6. Biết điểm dừng.
7. Nhân vô thập to n.
8. Tập trung tiêu điểm
9. Im lặng là vàng.
10. Biết mình biết người
Nguyên tắc bậc thang:
Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ
quyền ...
phải biết quan tâm đến
công việc mà cấp dưới
được giao để kịp thời
giúp đỡ và chia sẽ với
những khó khăn của
họ, giúp họ làm việc
đạt hiệu quả tốt hơn.
Nhà quảntrị phải quan tâm chăm ... tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ
quyền hạn trực tiếp từ cấp trên xuống cấp dưới
xuyên suốt to n bộ tổ chức.
Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc là:
Việc duy trì sự ủy quyền đã định đòi hỏi...
... = 8
11
44
161 6
64 64
2 562 56
10241024
40 964 0 96
40 964 0 96
512512
64 64
88
1111
22
33
44
55
66
77
Số nhà quảntrị (1 – 6)
1. 365
Số nhà quảntrị (1 – 4)
585
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔCHỨC
Quan điểm hiện ... kinh tế
Nguyên tắc cân đối
Nguyên tắc linh hoạt
An to n trong hoạt động
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như
năng lực của họ
Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực
hơn với công việc
Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến
cơ hội phát tri n cho các...