... kiểm tra, quản lý tài chính, hoạtđộng marketing, quản lý nhân điều hành nghiệp vụ ngânhàngQuảntrịngânhàng tác động đến giá trịhoạtđộngNgân hàng, đồng thời quảntrịngânhàng tác động đến ... NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG QUẢNTRỊ THƯƠNG HIỆU CỦANGÂNHÀNGTMCPXĂNGDẦUPETROLIMEX 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH, THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢNTRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA NGÀNH NGÂNHÀNG ... LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH, THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢNTRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA NGÀNH NGÂNHÀNG Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG QUẢNTRỊ THƯƠNG HIỆU CỦANGÂNHÀNGTMCPXĂNGDẦUPETROLIMEX Chương...
... 4 Quảntrịhoạtđộnghướng mục tiêu (có hướng đích) Quảntrị sử dụng có hiệu nguồn lực để đạt mục tiêu Con người đóng vai trò quan trọng quảntrị Hoạtđộngquảntrị chịu tác động môi ... phí ngânhàng việc sàn lọc thu thập thông tin (Nguyễn Minh Kiều, 2011) 18 1.3 Quảntrị hạn mức tín dụng hoạtđộngkinhdoanh xuất cà phê 1.3.1 Quảntrị hạn mức tín dụng Hoạtđộng tín dụng ngânhàng ... nhu cầu vay vốn khách hàngdoanh nghiệp hoạtđộngkinhdoanh xuất Tổ chức thực sách tín dụng hoạtđộngkinhdoanh xuất Đây q trình áp dụng sách tín dụng hoạtđộngkinhdoanh xuất vào thực tế...
... NgânhàngTMCPHàng Hải nói riêng Tuy nhiên, Sở giao dịch NgânhàngTMCPHàng Hải thu thành đáng khích lệ hoạtđộngkinh doanh, tạo dựng vị tríquan trọng hệ thống ngânhàngHàng Hải a Về huy động ... Sở giao dịch với khách hàng với toàn NgânhàngHàng Hải Kết đạt nhờ nỗ lực ban quảntrịNgânhàngHàng Hải tập thể ban giám đốc, cán công nhân viên Sở giao dịch NgânHàngHàng Hải Để đạt tốc độ ... Kết kinhdoanh Bảng 7: Báo cáo kết hoạtđộngkinhdoanh Sở giao dịch NgânhàngTMCPHàng Hải giai đoạn 2007-2009 Đơn vị: VND Chỉ tiêu Thu nhập lãi Lãi lỗ từ hoạtđộng dịch vụ Lãi/ lỗ từ hoạt động...
... giá hoạtđộngquảntrịnhânlực Ưu điểm : Hoạtđộngquảntrịnhânlực Vietinbank Bắc Ninh ưu tiên hàng đầu, hoạtđộngquản trị, suy cho quảntrịnhân lực, quảntrịnhânlựcquảntrị người, quản ... phận quảntrịnhânlực Vietinbank Bắc Ninh 2.2 Ảnh hưởngnhân tố môi trường quảntrịnhânlực tới hoạtđộngquảntrịnhânlựcNgânhàngTMCP Vietinbank Bắc Ninh 2.2.1 Nhân tố bên ngồi Tình hình kinh ... tạo gần gũi 1.2 Phươnghướnghoạtđộngkinh doanh, hoạtđộngquảntrịnhânlực Vietinbank Bắc Ninh thời gian tới 1.2.1 Phươnghướnghoạtđộngkinh doanh: Mục tiêu năm tới Ngânhàng Thương mại...
... HÌNH HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦANGÂNHÀNGTMCP VIETINBANK QUẾ VÕ 2.1 Tình hình nhânlực chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức quảntrịnhânlựcNgânhàngTMCP Vietinbank Quế Võ 2.1.1 Tình hình nhân ... tạo phát triển nhân lực, chuyên viên quan hệ lao động liệu nguồn nhânlực đạo giám đốc 2.2 Ảnh hưởngnhân tố môi trưởng quảntrịnhânlực tới hoạtđộngquảntrịnhânlựcNgânhàngTMCP VietinBank ... tác tuyển dụng nhânlực để tuyển nhânlực có chất lượng, giảm chi phí tuyển dụng góp phần thực mục tiêu chiến lược 3.2 Phươnghướnghoạtđộngkinh doanh, quảntrịnhânlựcNgânhàngTMCP Ngoại thương...
... NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠTĐỘNG TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TẠI NGÂNHÀNGTMCPXĂNGDẦUPETROLIMEX 3.1 Định hướng phát triển hoạtđộng tài trợ thương mại quốc tế NgânhàngxăngdầuPetrolimex 3.1.1 ... Petrolimex cần thiết hoạtđộngkinhdoanhngânhàng cần quan tâm đặc biệt nhà quảntrịngânhàng Qua việc nghiên cứu tình hình tín dụng tài trợ TMQT NgânhàngTMCPXăngdầu Petrolimex, tiểu luận ... xứng với quy mô Ngânhàng Từ thực tế hoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPXăngdầuPetrolimex với bối cảnh kinh tế đất nước trình mở cửa hội nhập khu vự giới, cạnh tranh lĩnh vực ngânhàng ngày trở...
... doanh 22 Tóm t ngành tài ngân hàng, m t cách úng y u t nhân l c c n n s d ng hi u qu h n c ngânhàng nh n th c th c hi n chi n l c kinhdoanhngânhàng ph i có ngu n nhân l c v i ki n th c, k ... thách t ngânhàng có s xáo tr n có trình ang nhân s chun mơn nghi p v gi t c i ngày ng ng ngânhàng tr nhân s c u, m lao ph i ng khó S l có kinh q lý liên ngânhàng th i gian n i Th c tr nhân s ... Quy trình t i NgânhàngTMCP th m c tiêu 30 Ngânhàng ln ngânhàng (cán tr ng), c iên, t h phát tri n, th ng ti công nhân viên nh i u ki cho nhân viên c a vào nh ng v trí khác cho nhân viên gi...
... thiện đáng kể Tình hình rên tác động không nhỏ tới hoạtđộngngânhàng từ hoạtđộng cân đối vốn đến hoạtđộng cho vay hoạtđộng dịch vụ khác ngânhàng Đối với ngânhàng Ngoại thơng , đặc điểm có ... Thống đốc Ngânhàng Nhà nớc Việt Nam Đây ngânhàng thơng mại Việt Nam hoạtđộngkinhdoanh đối ngoại ngânhàng độc quyền quản lý hoạtđộng đối ngoại nớc Việt Nam Từ tổ chức tiền thân Cục Quản lý ... chức đạo xây dựng thực kế hoạch kinhdoanhngânhàng ; phê duyệt kiểm tra việc thực kế hoạch hoạtđộngkinhdoanhngânhàng ; trực tiếp kí kết quản lý hợp đồngkinh tế ; đạo phòng ban thông qua...
... thống Ngânhàng - Chiến lược khách hàng: hoạtđộng phải hướng tới lợi ích khách hàng, đặc biệt khách hàng lâu dài, khách hàng có hiệu kinhdoanh cao, an toàn bền vững - KinhdoanhNgânhàng đảm ... Chơng 1: Thực trạng hoạtđộngkinhdoanh thẻ Trung tâm thẻ NgânhàngTMCP Kỹ thơng Việt Nam - Chơng 2: Giải pháp nhằm tăng cờng hoạtđộngkinhdoanh thẻ Trung tâm thẻ NgânhàngTMCP Kỹ thơng Việt ... đối hoạtđộngNgânhàng liên quan tới hoạtđộng toán mà điển hình hoạtđộng tốn qua Ngânhàng Như vậy, nói ngành Ngân hàng, cơng nghệ thơng tin đóng vai trò vơ quan trọng, góp phần thúc đẩy hoạt...
... - Hoạtđộngkinhdoanh thẻ làm hạt nhân cho chiến lược phát triển phát triển dịch vụ ngânhàng bán lẻ - Chất lượng cao phục vụ khách hàng - Sản phẩm đa dạng tảng công nghệ đại( phần mềm quản ... cơng nhân viên chức Sơ đồ mối quan hệ phòng ban 1.1.3 Kết hoạtđộngkinhdoanh Techcombank NHTMCP hàngđầu phát triển mạnh mẽ hệ thống NHTM Việt Nam Với số vốn ban đầu 20 tỷ đồng, trình hoạtđộng ... thần kì hoạtđộng Techcombank Về mặt cơng nghệ Ngân hàng, Techcombank chứng tỏ Ngânhànghàngđầu việc áp dụng công nghệ đại vào hoạtđộngkinhdoanh thực nối mạng trực tuyến toàn hệ thốngvới...
... Chương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinhdoanh ngo i t t i NgânhàngTMCP Ngo i Thương - Chi nhánh Đà N ng Chương 3: Gi i pháp m r ng ho t ñ ng kinhdoanh ngo i t t i NgânhàngTMCP Ngo i Thương – Chi nhánh ... hóa c u kinhdoanh ngo i t (v lo i hình, phương th c,…) 1.3 Các nhân t nh hư ng t i s m r ng ho t ñ ng kinhdoanh ngo i t c a NHTM 1.3.1 Các nhân t n i t i c a ngânhàng 1.3.1.1 Ngu n nhân l c ... d ng hóa lo i hình phương th c kinhdoanh ngo i t s ki m sốt đư c r i ro; b o ñ m ch t lư ng d ch v hi u qu kinhdoanh phù h p v i m c tiêu chi n lư c kinhdoanh c a ngânhàng t ng th i kỳ 1.2.4.2...
... Chương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinhdoanh ngo i t t i NgânhàngTMCP Ngo i Thương - Chi nhánh Đà N ng Chương 3: Gi i pháp m r ng ho t ñ ng kinhdoanh ngo i t t i NgânhàngTMCP Ngo i Thương – Chi nhánh ... hóa c u kinhdoanh ngo i t (v lo i hình, phương th c,…) 1.3 Các nhân t nh hư ng t i s m r ng ho t ñ ng kinhdoanh ngo i t c a NHTM 1.3.1 Các nhân t n i t i c a ngânhàng 1.3.1.1 Ngu n nhân l c ... d ng hóa lo i hình phương th c kinhdoanh ngo i t s ki m sốt đư c r i ro; b o ñ m ch t lư ng d ch v hi u qu kinhdoanh phù h p v i m c tiêu chi n lư c kinhdoanh c a ngânhàng t ng th i kỳ 1.2.4.2...
... lư c kinhdoanh c a ngânhàng t ng th i kỳ Tín d ng ngânhàng Tín d ng ngânhàng ho t đ ng ngânhàng c p tín Tăng qui mơ cho vay tăng s dư n b ng hai cách: Tăng dư n bình d ng cho khách hàng ... t i ngânhàng v n vay cho ngânhàng ñ ngânhàng hoàn thành tr v n huy ñ ng - Có sách chăm sóc khách hàng h p lý s góp ph n nâng cao uy tín cho ngân hàng, phát tri n h th ng chăm sóc khách hàng ... VAY Đ I V I DOANH S lư ng khách hàng s n ph m cho vay c a ngânhàng NGHI P T I NGÂNHÀNGTMCP CÔNG THƯƠNG VI T NAM- CHI NHÁNH B C ĐÀ N NG Ch t lư ng cho vay doanh nghi p 1.2.3.4 M t s phương th...
... cho khách hàng Về mặt thực tiễn: Đánh giá khái quát kết hoạtđộngkinh doanh, tình hình kinhdoanh ngoại hối hoạtđộngkinhdoanh ngoại hối phái sinh năm 2009, 2010 2011 NgânhàngTMCPĐầu tư ... chọn hoạtđộngngânhàngNgânhàng có doanh thu từ bán quyền chọn, bao gồm quyền chọn bán lẫn quyền chọn mua Nếu ngânhàng lỗ bán quyền chọn mua ngânhàng lãi bán quyền chọn bán ngược lại Ngânhàng ... triển hoạtđộngkinhdoanh ngoại hối phái sinh ngânhàng thương mại 94 3.2.1 Một số kiến nghị với Ngânhàng Nhà nước 94 3.2.1.1 Tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho hoạtđộngkinh doanh...
... b n ngânhàng 29 ng t ng ngu n v n c a b n ngân 29 ng l i nhu n c a b n ngânhàng 30 hàng Bi Bi T su t sinh l i tài s n c a b n ngânhàng 30 Bi T su t sinh l i v n ch s h u c a b n ngân 31 hàng ... th ng tiêu c c cho Ngânhàng Vì v y n u khơng qu n lý t t r i ro, Ngânhàng có th b t n th t tài s n, ng uy tín suy gi m ho R i ro mà Ngânhàng ph - im ng kinhdoanh c a Ngânhàng c chia thành ... i khách hàngdoanh nghi p: m, khu v c ho a lý ng cs h u Hành vi mua s m Quy mô kinhdoanh (các c doanh thu, l i nhu n, s Các nhu c u s d ng s n ph m c a Ngânhàng - i v i khách hàng cá nhân: tu...
... môn có kinhdoanhkinh doanh, nhân viên giúp giúp nhân khơng chí tranh khách hàng chi phí dù nhiên nhân nâng theo, ngân cao ro ngânhàng chân chi phí ngânhàng có ro ngânhàng Các ngânhàng thâm ... kinh doan h 24 ho i, lu n gi ng kinhdoanh c a ngânhàng m khác v hi u qu kinhdoanh c a ngân n ho ng kinhdoanh ng ân t ng ng kinhdoanh c a ngânhàng n ho m t s nhân t ng th lý lu ng kinhdoanh ... chung ngânhàng 1.1.3 V quy mơ kinhdoanh bù có ngânhàng ra, ngânhàng 1.1.3 tàu cho ngânhàng chun mơn tính hành liên phó tình 1.1.3 Trong ngày gay ngânhàng khơng Chính xu thơng tin ngân hàng...
... .4 2.1.3 Hoạtđộng huy động vốn Ngânhàng 2.1.4 Hoạtđộng sử dụng vốn Ngânhàng 2.1.5 Hoạtđộng cho vay Ngânhàng 10 2.1.6 Hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng 13 2.1.7 ... hoạtđộngNgânhànghoạtđộng huy động vốn, hoạtđộng cho vay… Phân tích hiệu hoạtđộngkinhdoanhhướng đến việc xây dựng kế hoạch, định để chủ động linh hoạt nhằm nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh ... .23 3.5 Kết hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng 23 3.6 Định hướngNgânhàng đến năm 2011 26 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦANGÂNHÀNGTMCPPETROLIMEX CHI NHÁNH...
... phí quản lý Chi nhánh tăng 3.1.2 Đánh giá tình hình hoạtđộngquảntrịnhân lực: Ưu điểm Chi nhánh có phận chuyên trách lĩnh vực Quảntrịnhânlực Ban lãnh đạo quan tâm đến hoạtđộngquảntrịnhân ... HÌNH HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦANGÂNHÀNG VIETINBANK – CHI NHÁNH KCN TIÊN SƠN 2.1 Tình hình nhânlực chức năng, nhiệm vụ Phòng HCNS 2.1.1 Tình hình nhânlực phòng HCNS Phòng HCNS ngânhàng ... công nhân viên Tập trung phát huy công tác quảntrịnhânlực Khắc phục hạn chế hoạtđộngquảntrịnhânlực tồn Hồn thiện hệ thống đánh giá, đào tạo nhânlực Nâng cao lượng tuyển dụng nhân lực...