nhân viên lười biếng

Biến nhân viên lười trở thành chăm chỉ

... hoàn thành tốt hơn với những nhân viên nhiệt tình và yêu thích công việc mình đang làm. Như vậy, nhân viên lười đã trở thành một người chăm chỉ. Có một số nhân viên dường như không bao giờ ... những nhân viên sử dụng cả ngày để làm một việc mà sếp chỉ làm trong 30 phút. Để "trị" bệnh lười đối với những nhân viên kiểu này có thể không chỉ đơn giản là những lời động viên hay ... bé lẫn người trưởng thành. Hãy cho phép nhân viên lựa chọn và chờ xem kết quả họ làm đối với lựa chọn của chính mình. Như vậy, biến những nhân viên lười thành chăm chỉ là việc có thể. Mọi thứ...

"Bắt mạch" nhân viên lười potx

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... có nhân viên làm việc chăm chỉ được. Bất mãn có thể đến từ các chính sách của công ty không hợp lý, không công bằng. Bất mãn giữa nhân viên và người quản lý trực tiếp. Bất mãn giữa nhân viên ... được công sức, nỗ lực của nhân viên cũng khiển cho nhân viên cảm thấy rất phấn chấn, tăng hiệu suất làm việc và thái độ làm việc hăng say. Tóm lại, người quản lý nhân sự có trách nhiệm phải ... tiêu mà không hướng dẫn cho nhân viên cách làm thế nào để hoàn thành trách nhiệm, đạt chỉ tiêu đặt ra. Nhân viên mới nếu không “bơi” được rất dễ trở thành kẻ chây lười, buông xuôi. Ngoài ra,...

Một số giải pháp hoàn thiện QL mạng lưới nhân viên bán hàng của cty TNHH Cocacola VN chi nhánh phía Bắc

Danh mục: Quản lý nhà nước

... nguồn nhân lực.5.2. Phơng pháp duy trì nguồn nhân lựcMuốn duy trì nguồn nhân lực cần phải xây dựng mối quan hệ kích thích, động viên nhân viên và tạo mối liên kết chặt chẽ giữa nhân viên với ... một cá nhân nhận đợc để đổi lấy sức lao động của mình2.1.Chiến lợc nguồn nhân lực2.1.1.Khái niệmChiến lợc nguồn nhân lực cũng là lập kế hoạch nguồn nhân lực. Theo giáo trình quản trị nhân ... chính xác. ã Bộ phận nhân sự: Chịu trách nhiệm về chính sách, lơng bổng, tuyển dụng, đào tạo cho toàn thể nhân viên trong công ty. Đồng thời, khi có yêu cầu đào tạo nhân viên mới ở bất kỳ lĩnh...

58
2,257
11

Chăm sóc khách hàng , mạng lưới hạ tầng , thu nhập của cán bộ công nhân viên , hiệu quả công tác quản lý, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Viettel – Chi nhánh Hồ Chí Minh trong giai đoạn năm 2009 - 2010.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... mang tính chất nhỏ lẻ cho từng đối tượng khách hàng. • Thu nhập cán bộ công nhân viên : Năm 2000 Thu nhập nhân viên trung bình 500.000 – 1000.000 vnđ/tháng. Trong điều kiện có nhiều khó khăn ... nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đạt 1.300.000 đồng/người/tháng• Về tổ chức bộ máy : Chi nhánh Hồ Chí Minh chỉ là một Trung tâm nhỏ với số lương nhân viên : 40 người. Bộ máy hoạt động ... nhân viên chức để phát huy tính tích cực, tính chủ động của họ;• Bồi dưỡng quan điểm giá trị doanh nghiệp và tinh thần doanh nghiệp để nó trở thành nhận thức chung của đông đảo công nhân viên...

60
3,081
12

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý mạng lưới nhân viên bán hàng của Cty.doc

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... nguồn nhân lực.Việc áp dụng phương pháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là tuỳ thuộc vào mục tiêu của đánh giá. Có nhiều phương pháp đánh giá:Phương pháp thang điểm: Nhân viên được ... nguồn nhân lực mang tính định tính. Vì vậy, các bước của kế hoạch nguồn nhân lực gồm: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có.Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực.Dự đoán cung nguồn nhân ... cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình2.1.Chiến lược nguồn nhân lực2.1.1.Khái niệmChiến lược nguồn nhân lực cũng là lập kế hoạch nguồn nhân lực. Theo giáo trình quản trị nhân...

Hoàn thiện công tác mạng lưới quản lý nhân viên bán hàng của công ty TNHH coca cola

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... chính xác. ã Bộ phận nhân sự: Chịu trách nhiệm về chính sách, lơng bổng, tuyển dụng, đào tạo cho toàn thể nhân viên trong công ty. Đồng thời, khi có yêu cầu đào tạo nhân viên mới ở bất kỳ lĩnh ... nguồn nhân lực mang tính định tính. Vì vậy, các bớc của kế hoạch nguồn nhân lực gồm: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có. Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực. Dự đoán cung nguồn nhân ... nguồn nhân lực. Việc áp dụng phơng pháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là tuỳ thuộc vào mục tiêu của đánh giá. Có nhiều phơng pháp đánh giá: Phơng pháp thang điểm: Nhân viên đợc...

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI NHÂN VIÊN BÁN HÀNG HIỆN NAY TẠI CÔNG TY TNHH COCA-COLA VIỆT NAM _CHI NHÁNH MIỀN BẮC

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... nhuyễn.II. Thực trạng quản lý nhân viên bán hàng 1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng: Nhân viên bán hàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả nớc, lợng nhân viên bán hàng là khoảng ... tỷ lệ thay đổi nhân viên khá lớn theo từng thời điểm và yêu cầu công việc: Riêng đổi nhân viên khá lớn theo từng thời điểm và yêu cầu dự trữ và tại khu vực Hà Nội, lợng nhân viên bán hàng ... đối với từng nhân viên đợc quản lý thông qua ngời quản lý quận (DSM). Các dsm hàng ngày tiếp xúc với nhân viên của mình vào các buổi sáng và chiều. Qua hai buổi họp tổ này, nhân viên bán hàng...