...
gia trưởng, khi n nhânviên dễ cảm thấy bất mãn.
Một nhânviênkhi thôi việc luôn luôn phải có một lộ trình dài, bị
"ức chế" hoặc bị "lực đẩy" từ nhiều nguyên nhân mới dẫn ...
Một khinhânviên cảm thấy hài lòng, họ sẽ thường xuyên nói điều
đó cho gia đình, bạn bè, khách hàng tức là nói cho cả thị
trường lao động tiềm năng về Công ty của bạn.
Làm gì khinhânviên ... trí sẽ giúp rất nhiều cho người nhânviên
mới.
Lương bổng đóng vai trò thế nào đối với sự trung thành, gắn bó,
nỗ lực của nhân viên? Thông thường, người nhânviên đi làm
luôn muôn được trả...
... việc
đào tạo nhânviên hoặc dạy nhânviên những việc khác nhau. Ví
dụ như ở bộ phận tài chính, những nhânviên kế toán chuyên
thanh toán tiền có thể học những kỹ năng của nhânviên chuyên
chịu ... tình làm việc của họ.
Khi công việc đã được xác định rõ về quyền hạn và trách nhiệm,
bạn có thể tìm nguồn động viên để tăng lực cho nhânviên đang
Đừng làm ngơ khinhân
viên chán việc!
Hôm ... Những nhiệm vụ cứ lặp đi lặp lại khi n
nhân viên cảm thấy buồn tẻ và chán nản. Biết được tâm trạng ấy,
lẽ nào lãnh đạo "ngoảnh mặt làm ngơ"?
Nếu nhânviên cứ phải làm mãi một việc...
... gặp phải trường hợp nhânviên nói dối.
Thậm chí có người còn nói dối thường xuyên. Nếu nghiêm khắc sa thải
mọi nhânviên dù họ nói dối bất kỳ điều gì, có khi chẳng còn nhânviên
nào nữa.
Tuy ... Phải làm gì khinhânviên nói dối?
Khi nghi ngờ nhânviên đang nói dối, dù việc đó "nhỏ như con
kiến" hay "to như ... Có hai loại nhânviên nói dối cần phải xử lý
nghiêm khắc. Một là, những nhânviên luôn luôn nói dối (cho dù những lời nói dối không để lại
hậu quả nghiêm trọng) và hai là, nhânviên nói dối...
... cá nhân của nhânviên cùng với các thành tích
công việc trong quá khứ. Nhiệm vụ của bạn, và cũng là nhiệm vụ của các nhânviên có
liên quan, là đi đến một giải pháp tích cực để đưa một nhânviên ... Việc thể hiện sự quyết đoán mạnh mẽ sẽ khi n nhânviên phủ nhận hoàn toàn hay
chỉ thừa nhận một phần rất nhỏ những vấn đề đang được đề cập đến. Nếu nhânviên cố
gắng phủ nhận thông tin bạn đưa ... khứ của nhân viên, đồng thời biểu dương thành tích của họ. Nếu được, bạn cũng
nên đề cập tới các kế hoạch trong tương lai gần cho sự nghiệp của nhânviên cũng như
con đường thăng tiến cá nhân...
... chuyển. Nhiều khinhânviên cần một chút thử thách. Công việc sẽ được
hoàn thành tốt hơn với những nhânviên nhiệt tình và yêu thích công việc
mình đang làm. Như vậy, nhânviênlười đã trở thành ... những công việc nhânviên đó làm trong trường hợp này
để đảm bảo rằng sự việc sẽ không tồi tệ hơn. Nếu cần thiết phải phê bình thì
hãy cố gắng động viên trước khi nói cho nhânviên đó biết rằng ... những nhânviên sử dụng cả ngày để làm một việc mà sếp chỉ làm
trong 30 phút. Để "trị" bệnh lười đối với những nhânviên kiểu này có thể
không chỉ đơn giản là những lời động viên hay...
... Khinhânviên cần lời khuyên của sếp
Bạn được nhânviên yêu quý và tin tưởng, họ thường chia sẻ những vấn đề họ gặp phải
với bạn. Một hôm, một nhânviên than phiền rằng ... này, nhânviên sẽ dễ dàng
xác định được mục tiêu, tránh mất phương hướng trong quá trình làm việc.
* Phải tiến hành những bước cơ bản nào để đạt được mục đích đề ra? Khi trả lời, nhânviên đó ... đó
không cần đi sâu vào chi tiết mà suy nghĩ một cách sâu rộng và bao quát mọi vấn đề.
* Hỏi nhânviên xem cậu ta đã làm được những gì rồi? Nhắc nhở cậu ta rằng, hành trình dài nhất
luôn được...
... sợ này là vì trước đó đã có một nhânviên làm việc còn tệ hơn
thế ở vị trí đó.
5. Sếp sợ nhân viên
Có hai lý do chính để sếp có thể sợ nhân viên. Một là nhânviên đó có thể trình bày bất cứ ... nhânviên
Khi sếp phụ thuộc vào nhân viên, một là anh ta có thói quen giao việc cho người khác, hai
là anh ta không có khả năng làm được tốt hơn. Do đó, anh ta cũng không thể sa thải nhân
viên ... sợi dây níu kéo một nhânviên mà đôi khi đơn giản chỉ bởi họ
là một người bạn nhậu, bạn chơi golf hoặc là người sếp thích qua phòng làm việc của họ
mà thôi, kể cả nhânviên đó không có khả...
... nhân dẫn đến nhânviên ngày càng thiếu
trách nhiệm. Không một sếp nào muốn có nhânviên làm việc tàng tàng, đối
phó. Nhânviên nói nhiều hơn làm không chỉ làm đau đầu Sếp mà còn khi n
các đồng ... giao việc đơn giản cho những nhân
viên kém. Điều này thoạt trông có vẻ hợp lý, nhưng hậu quả là những nhân
viên kém sẽ ngày càng thiếu trách nhiệm và các nhânviên giỏi có thể bị quá
tải, ... biểu trên một đoạn phim video và bản tin của Công ty để kêu
gọi, động viênnhânviên làm việc có trách nhiệm hơn. Tất cả nhânviên đã
được tập hợp lại và xem đoạn video. Một năm sau, mọi việc “vũ...
... với một nhânviên thường
xuyên vắng mặt và anh ta nói lí do là các vấn đề cá nhân, hãy gợi ý cho nhân
viên đó tham khảo các chương trình hỗ trợ nhân viên.
Nếu sự vắng mặt của nhânviên liên ... thẳng giữa các nhân
viên. Điều này cũng đồng nghĩa với việc giảm tỉ lệ nghỉ làm.
Khích lệ cũng là một cách làm tích cực nhằm giảm tỉ lệ nghỉ làm
ở nhân viên. Khích lệ để nhânviên giảm ngày ...
khen ngợi hay thưởng cho nhânviên vì đi làm đầy đủ. Một lời khích lệ sẽ
mang lại cho nhânviên sự thúc đẩy để tránh những lần nghỉ không cần thiết.
Đơn giản, nó giúp nhânviên quyết định đi làm...
... thần cho
anh ta.
Làm gì khinhânviên uể oải? (Ảnh minh hoạ)
“Bắt mạch” nhânviên
Nếu thấy nhânviên bỗng trở nên sa sút tinh thần, bạn có thể tìm ra nguyên nhân
không? Cũng đơn giản thôi. ... hội ngoài giờ để nói chuyện với nhân viên, kể cho họ nghe những
chuyện gia đình, hỏi thăm gia đình họ. Qua đó, bạn sẽ hiểu nhânviên nào còn khó
khăn, nhânviên nào thực sự biết vươn lên và ... Làm gì khinhânviên uể oải?
Một nhânviên có biểu hiện sa sút tinh thần: anh ta làm việc uể oải, hay nghỉ làm,
thờ ơ...
... của nhânviên trong vai trò đó.
* Anh đã được đào tạo đầy đủ để làm công việc của mình một cách hiệu quả?
Đào tạo không đầy đủ có thể dẫn tới việc không thoả mãn với công việc của một nhânviên ... viên một vị trí hoặc một nhóm khác.
* Anh sẽ thay đổi gì với công việc của mình?
Gợi ý các phần mà có thể đánh giá lại toàn bộ đòi hỏi công việc của nhânviên và lát đường ... hiện rằng bạn có kế hoạch rõ ràng cho cách tiếp cận nghề nghiệp là cách tốt nhất để duy trì
một nhânviên ngôi sao.
...
... "làm ngơ" khinhânviên chán việc
Hôm qua làm những việc thế này, hôm nay cũng vậy, ngày mai, ngày kia cũng chẳng khác.
Những nhiệm vụ cứ lặp đi lặp lại khi n nhânviên cảm thấy buồn ... lãnh đạo không để ý thấy.
Những nhânviên đang chán nản này vốn là những người kiên định và hầu hết không ai rơi vào
"tầm ngắm" - vốn chỉ dành cho các nhânviên có vấn đề. Vì thế, có thể ...
này, bạn có thể sử dụng kỹ năng lãnh đạo mình. Hãy đề nghị nhânviên chuẩn bị một bản mô tả
công việc chi tiết. Qua đó, bạn đã giúp nhânviên thấy được các làm việc của họ hiện tại và cơ
hội thay...
... ràng và dễ hiểu rằng, sau khi một nhânviên ra đi thì sẽ có nhiều lỗ hổng cần
được hoàn thành. Theo thực tế, nhânviên ra đi sẽ phải cung cấp những ngày
tháng đầu tiên khi bắt đầu làm việc cho ... không
hàm ý hay đảm bảo rằng nhânviên mới cũng sẽ tin tưởng hoặc không tin vào
một cá nhân cụ thể. Vì thế, nếu ứng xử giống như vậy cho nhânviên mới có thể
khi n bạn thất bại.
Bạn và những ... trở thành công thức áp đặt cho nhânviênnhân mới. Thay vào đó,
hãy để những thông tin này được sử dụng như là bản đồ chỉ đường có hiệu quả
cho phép những nhânviên mới bổ sung những kỹ năng,...
... Khinhânviên là người nhà
Trong tổ chức của bạn có thể có những nhânviên chính là thành viên trong gia đình hoặc
bà con họ hàng gần gũi. ... này sẽ khi n bạn khó đưa ra các suy nghĩ, cảm xúc
hoặc hành vi chính xác và công bằng. Hơn nữa, đôi khi do bạn và người đó biết quá rõ về nhau
và có những bí mật cá nhân của bạn bị nhânviên ... và của nhânviên đó tác
động lên những nhânviên khác và toàn bộ tổ chức.
Cả hai phải xác định rằng phải cùng cố gắng để cải thiện và phát triển mối quan hệ hiện tại vì lợi
ích cá nhân cũng...
... chức cho nhânviên nếu người đó có thành tích tốt. Khi
nhân viên thấy lãnh đạo biết và ghi nhận những thành tích của họ, họ sẽ cảm thấy hài lòng. Và
"Lời giải" khinhânviên sa sút ... thần của nhânviên là xác định được nguyên
nhân chính. Một vài lí do thường gặp là:
- Nhânviên này mới gặp phải một sự việc tiêu cực nào đó.
- Một nhânviên khác được thăng tiến trong khi nhiều ... đạo có thể chia sẻ và giải thích cho nhânviên một cách rõ ràng nhiệm vụ của họ là gì,
tinh thần nhânviên sẽ tốt hơn và làm việc hiệu quả hơn. Khinhânviên có cơ hội để tham gia
thảo luận...