... lý luận1, Khái niệm nguồnnhân lực 1.1Khái niệm : Nguồnnhân lực Trong doanh nghiệp thường bao gồm hai nguồnlực chính đó là : nhânlực , vật lực .Trong đó nguồnnhânlực đóng vai trò chính, ... SBD:09 –Anh2 3, So sánh nguồnnhânlực và nhân lực Từ những khái niệm này chúng ta có thể thấy rằng nguồnnhânlực chỉ là một phần bên trong của nhân lực. Khái niệm nhânlựclà rất rộng lớn và việc ... chúng thành nguồn nhân lực của doanh nghiệpII. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: 1,Khái niệm :Hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: Hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực ở đây chính là việc chúng...
... lý luận1, Khái niệm nguồnnhân lực 1.1Khái niệm : Nguồnnhân lực Trong doanh nghiệp thường bao gồm hai nguồnlực chính đó là : nhânlực , vật lực .Trong đó nguồnnhânlực đóng vai trò chính, ... chúng thành nguồn nhân lực của doanh nghiệpII. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: 1,Khái niệm :Hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: Hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực ở đây chính là việc chúng ... –Anh2 3, So sánh nguồnnhânlực và nhân lực Từ những khái niệm này chúng ta có thể thấy rằng nguồnnhânlực chỉ là một phần bên trong của nhân lực. Khái niệm nhânlựclà rất rộng lớn và việc tổ...
... triển nguồnnhânlực như: số lượng nhân lực, chất lượng ở mức độ nào tư ng ứng với chi phí, cơ cấu của ngồn nhân lực, phân bổ nhân sự4.2.2 Đối thủ cạnh tranhĐi liền với toàn cầu hóa là sự ... thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì luôn quan tâm tới công tác nhânlực và chỉ có chủ động nguồnnhânlực mới là đảm bảo chắc chắn ... các nguồnlực trong đó có nguồnnhânlực cho từng giai đoạn cụ thể, rồi lấy đó làm cơ sở để giao trực tiếp cho trưởng phòng nhân sự. • kế hoạch nhân sự của doanh nghiệp Căn cứ vào kế hoạch nhân...
... sự kết hợp này nghĩa là không có một yếutố tốt mà là cả hệ thống tốt thì sản phẩm mới tốt. Như vậy một doanh nghiệp cho dù có công nghệ tốt nhất nhưng không có nguồnnhânlực đủ đáp ứng những ... mở rộng thị trường đầutư thì rõ ràng nguồnnhânlực hiện tại chưa thể đáp ứng đủ cả về số lượng lẫn chất lượng4.2.6. Môi trường làm việcMôi trường làm việc là một yếutố quyết định không ... không thể tốt được và gây ra sự lãng phí trong đầu tư. Từ thực tế này mà nảy sinh ra hai vấn đề sau đó là : - Nhập công nghệ mới phù hợp với nguồnnhânlực hiện tai- Đào tạo nguồnnhânlực cho...
... triển nguồnnhânlực như: số lượng nhân lực, chất lượng ở mức độ nào tư ng ứng với chi phí, cơ cấu của ngồn nhân lực, phân bổ nhân sự4.2.2 Đối thủ cạnh tranhĐi liền với toàn cầu hóa là sự ... chia ra làm 2 đối tư ng lớn đó là; đối tư ng làm việc tại văn phòng và đối tư ng làm việc ngoài công trường, cụ thể như sau :• Đối tư ng làm việc ngoài công trường : Công nhân lao động chân ... chỗ, đào tạo lấy yếutố hạ chi phí làm hàng đầu. Trong những năm trở lại đây quan điểm này đã thay đổi một cách căn bản, khi yếu tố chi phí chỉ còn là một trong những yếutố để cân nhắc cho...
... triển nguồnnhânlực sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn sang các kiến thức, kĩ năng cần thiết đó.1.2. Vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ... đó vốn nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng nhất bởi vì nó chính lànhântố quản ly trực tiếp chi phối tác động tới bộ máy của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không, lànhântố tạo ... Phát Triển NguồnNhânLực Trong Doanh NghiệpI . Một số vấn đề cơ bản về đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 1. Khái niệm, vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 1.1.Khái...
... phương pháp đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Chúng ta hiểu rằng với một doanh nghiệp nguồnnhânlực có thể được chia làm hai bộ phận sau: + Công nhân, nhân viên kỹ thuật. + Các nhà quản ... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I . Một số vấn đề cơ bản về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực 1. Khái niệm, vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực 1.1. ... như vốn hiện vật ,vốn tài chính tiền tệ, vốn nguồnnhânlực Trong đó vốn nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng nhất bởi vì nó chính lànhântố quản ly trực tiếp chi phối tác động tới bộ máy...
... phân tích về chất lượng nguồnnhânlực trong chi nhánh chúng ta thấy được chất lượng nguồnnhânlực trong công ty khá tốt trong đó số đại học luôn chiếm 35,5% tổng số nhân viên trong công ty. ... lý nguồnnhân lực. I.01.02. Có xây dựng quy trình quản lý nhân lực. I.01.03. Có các hệ thống thủ tục kiểm tra, kiểm soát liên quan đến việc quản lý nhân lực. Công ty cổ phần đầutư và xây ... sử dụng các nguồn tài chính, nhânlực và vật chất như thế nào để tạo nên đầu ra cực đại ứng với mỗi bộ phận đầu vào đã cho, hoặc đầu vào cực tiểu ứng với một số lượng và chất lượng đầu ra được...
... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlựclà nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …Phát triển nhân ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quản trị nguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và...
... viên.Cần phải xem nguồnnhânlựclàđầutư hơn là chi phí phát sinh. Nguồnnhânlực có thể sinh lời cho Công ty nếu các khoản chi cho đội ngũ công nhân viên là khoản đầutư thích đáng để phát ... lý nguồnnhân lực Quản trị nguồnnhânlực theo quan điểm khai thác và phát triển nguồnnhân lực, mục tiêu của quản trị nhân sự là cân đối và thỏa mãn mong muốn của cả chủ doanh nghiệp và nhân ... phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.Bạn hàng và đối thủ cạnh tranh cũng là những nhântố ảnh hưởng đến đào tạo nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết đào...
... được dựa trên nhiều nguồn lực: nhânlực (nguồn lực con người), vật lực (nguồn lực vật chất, công cụ lao động, đối tư ng lao động, tài nguyên thiên nhiên, v.v ), tài lực (nguồn lực về tài chính, ... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY1.Tầm quan trọng của nguồnnhân lực 1.1.Khái niệm: Nguồn nhânlực trong doanh nghiệp làlực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số ... dụng, đào tạo và páht triển nguồnnhân lực. Nhântố về kĩ thuật công nghệ:-Sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật làyếutố khách quan ảnh hưởng mạnh mẽ đến nguồnnhân lực, cho phép các doanh nghiệp...
... định:"không có sự đầutư nào mang lại nguồn lợi lớn như đầutư vào nguồnnhân lực, đặc biệt làđầu tư cho giáo dục". Allvin Toffer khẳng định:"Mọi nguồnlựctự nhiên có thể khai ... tưnhân hiện nayCùng với vật lực, tài lực thì nguồnnhânlựclàyếutố quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Hiện nay thực trạng nguồnnhânlực của doanh nghiệp tưnhân ở nước ta thể hiện ở những ... trình độ tư ng đương với khu vực và thế giới2.3.Các nhântố ảnh hưởng tới nguồnnhânlực trong doanh nghiệp2.3.1.Các nhântố bên ngoài doanh nghiệp: Các nhântố về xã hội: - Các yếutố xã...