Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến
Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng ThắmLỜI MỞ ĐẦUTrong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn, không chỉ phải cạnh tranh với các công ty trong nước, mà còn phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn, tiềm lực mạnh hơn trong kinh tế thị trường. Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu.Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư này, công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên phương pháp thực hiện công tác này còn nhiều bất cập do những nguyên nhân khác nhau từ chủ quan tới khách quan. Một trong những nguyên nhân cơ bản nhất là công ty chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, hệ thống, cũng như thiếu một tầm nhìn dài hạn xuyên suốt các hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động khác nhau .Những vấn đề này em xin được đưa ra xem xét, nghiên cứu nhằm góp phần tìm ra nguyên nhân cụ thể và giải pháp để công ty nâng cao tính chuyên nghiệp, hiệu quả trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng những đòi hỏi mới trong thời kỳ hội nhập. Xuất phát từ nhận định em đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của mình là:“Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến”Ngoài lời mở đầu và kết luận, chuyên đề thực tập của em được kết cấu gồm 3 chương: CHƯƠNG I : Giới thiệu chung về công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến.CHƯƠNG II : Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến.CHƯƠNG III : Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. Do hạn chế về kinh nghiệm và kiến thức nên bài viết của Em không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong sự góp ý của Thầy, cô để bài viết được hoàn thiện hơn. Em cũng bày tỏ sự cảm ơn chân thành tới Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm và các anh, chị trong công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến đã giúp đỡ Em trong quá trình thực hiện đề tài.CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C1 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm1.1. Vài nét sơ lược chung về công ty * Tên công ty: CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾNTên giao dịch quốc tế: QUYET TIEN CONSTRUCTION INVESTMENT COMPANYTrụ sở chính: Số 152, đường Nhạc Sơn, phường Kim Tân, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào CaiTài khoản Ngân hàng:Điện thoại: 020.384.0156Fax: 020.3840.856Email: email@quyettien.vnMã số thuế: 1000139243Hình thức pháp lý: Công ty TNHH có hai thành viên trở lên * Chi nhánh công ty tại tỉnh Lai ChâuTên giao dịch quốc tế: BRANCH OF THE COMPANY IN LAI CHAU PROVINCEĐịa chỉ: Tổ 5, phố Quyết Thắng 2, thị trấn Phong Thổ, huyện Tam Đường, tỉnh Lai ChâuTel/fax: 023.387.6257Email: emaillc@quyettien.vn * Văn phòng công ty tại Hà NộiTên giao dịch quốc tế: REPRESENTATIVE OFFICE IN HA NOI Địa chỉ 1: Phòng 406, CT4A2, khu đô thị Bắc Linh Đàm, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, TP Hà NộiTel: 04.3641.3920Fax: 04.3641.3973 Địa chỉ 2: Lô CC3, Khu đô thị Mỹ Đình II, Hà NộiEmail: emailhn@quyettien.vn * Chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí MinhTên giao dịch quốc tế: BRANCH OF THE COMPANY Địa chỉ: 266 Nguyễn Văn Lượng, phường 16, quận Gò Vấp, TP. Hồ Chí MinhTel: 08.3987.0944Fax: 08.3987.0597Email: emailhcm@quyettien.vn1.2. Quá trình hình thành và phát triển SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C2 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng ThắmHTX vận tải Trà Giang hoạt động từ những năm 70 của thế kỷ trước được coi là tiền thân của công ty. Sau khi Luật công ty ra đời, HTX vận tải Trà Giang đã được chuyển đổi thành Công ty xây dựng giao thông và vận tải Quyết Tiến theo quyết định số 456/QĐ-UB ngày 09/8/1993 của UBND tỉnh Thái Bình, giấy chứng nhận ĐKKD lần đầu số 402891 do Trọng tài kinh tế tỉnh Thái Bình cấp ngày 11/8/1993 với trụ sở tại Đông Hưng - Thái Bình. Năm 2001, với chiến lược mở rộng thị trường khu vực Tây Bắc tổ quốc, công ty đã chuyển trụ sở lên Lào Cai. Sang năm 2004, công ty đã đổi tên thành Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến.Năm 2005, với việc tham gia dự án đường cao tốc TP.HCM, Quyết Tiến đã mở ra một thị trường mới - thị trường Miền Nam đầy sôi động…"Quyết Tiến" là cái tên được Chủ tịch Nguyễn Đức Trâm đặt và dưới sự lãnh đạo của ông cùng Ban giám đốc, trải qua 15 năm xây dựng và phát triển công ty đã không ngừng lớn mạnh. Trong ngành nghề chính, từ xuất phát điểm thi công các công trình giao thông nông thôn với giá trị vài chục, vài trăm triệu đồng ở địa bàn huyện Đông Hưng và tỉnh Thái Bình, đến nay công ty đã thi công các công trình đường cao tốc thuộc dự án nhóm A với giá trị hàng trăm tỷ đồng trên địa bàn cả nước. Tính từ khi thành lập, công ty đã và đang thi công hơn 120 dự án với tổng giá trị sản lượng gần 1.500 tỷ đồng. Tính từ năm 2006 đến năm 2008 vốn điều lệ công ty không ngừng thay đổiTừ: 42.134.000.000 VNĐ năm 2006Lên: 112.200.000.000 VNĐ vào năm 2007Nhưng năm 2008 do khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên chỉ đạt mức: 68.000.000.000 VNĐ. Sang năm 2009 con số này là: 112.200.000.000 VNĐ. Không chỉ hoạt động trong ngành nghề chính, cùng với sự lớn mạnh và chủ trương đa dạng hoá ngành nghề, công ty đã tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau như đầu tư xây dựng thuỷ điện; đầu tư kinh doanh các dự án BĐS; khai thác mỏ (dự án liên doanh khai thác antimoan, chì kẽm Nậm Chảy - Lào Cai); đầu tư trồng rừng, sản xuất nhiên liệu sinh học như dự án trồng cây Jatropha tại tỉnh Lai Châu. Bên cạnh đó là những hoạt động liên kết, đầu tư phát triển năng lực quản lý, tư vấn, đào tạo… SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C3 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng ThắmCông ty ĐTXD Quyết Tiến cùng với nhóm công ty của mình đang nỗ lực không ngừng cho sự phát triển trường tồn, đa dạng hoá ngành nghề, lĩnh vực, địa bàn trên cơ sở ngành nghề xây dựng giao thông chủ chốt.1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty ĐTXD Quyết Tiến1.3.1: Lĩnh vực kinh doanh chính- Xây dựng công trình giao thông;- Sản xuất, truyển tải và phân phối điện;- Khai thác và kinh doanh khoáng sản;1.3.2. Lĩnh vực kinh doanh khác-Xây dựng công trình dân dụng; Xây dựng công trình thuỷ lợi; Xây dựng công trình giao thông; Cấp nước sinh hoạt- Khai thác vật liệu xây dựng: gạch, đá, cát, sỏi - Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ - Cho thuê thiết bị thi công - Sản xuất truyền tải và phân phối - Khảo sát, thiết kế các công trình xây dựng, giao thông, thẩm định thiết kế dự án- Khai thác, chế biến khoáng sản - Vận tải hành khách theo Hợp đồng - Thí nghiệm vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng công trình xây dựng, giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vui chơi, giải trí - Mua bán vật liệu xây dựng: xi măng, sắt, thép - Kinh doanh xăng dầu và khí đốt hoá lỏng - Kinh doanh trang trại trồng rừng - Kinh doanh khoáng sản - Kinh doanh xe máy, thiết bị đã qua sử dụng - Mua bán, sửa chữa ô tô, máy công trình- Gia công cơ khí, phụ tùng xe máy, thiết bị máy.Nhận xét: Có thể thấy tính đa dạng trong ngành nghề kinh doanh của công ty, nhưng thực sự mảng xây lắp công trình mới là thế mạnh Quyết Tiến và công ty cũng đầu tư nhiều nhất cho mảng này, coi đó là ngành nghề mũi nhọn của công ty. Rõ ràng hoạt động trên nhiều lĩnh vực có thể tận dụng được nhiều cơ hội nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với việc dàn trải ngồn vốn và dễ dơi vào tình trạng xa rời ngành nghề chủ đạo. Quyết Tiến đã ý thức được điều này nên chỉ kinh doanh SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C4 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắmnhững ngành mà khi cơ hội là khá rõ ràng và luôn tập trung ngồn lực cho mảng xây lấp là chính.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng banSơ đồ 2.1: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C5 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm2.1.1. Hội đồng thành viên : SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48CHỘI ĐỒNG THÀNH VIÊNBAN GIÁM ĐỐCCÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤTCÁC PHÒNG CHUYÊN MÔNCHI NHÁNH, VPĐD CÁC CÔNG TY LIÊN KẾTP. DỰ ÁN - THIẾT KẾP. KẾ HOẠCH - KỸ THUẬTP. TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNHP. THIẾT BỊBAN QLDA THUỶ ĐIỆNP. VẬT TƯ - THƯƠNG MẠIP. TÀI CHÍNH - KẾ TOÁNBAN PC - PRCÁCCÔNG TRƯỜNGCÁC XƯỞNG SỬA CHỮACÁCDỰ ÁNVĂN PHÒNG HÀ NỘICHI NHÁNH LAI CHÂUCHI NHÁNH MIỀN NAMCÔNG TY XDCT HÀ LÀOCÔNG TY CP XDCTTHĂNG LONG 9CÔNG TY ĐTXD 628CÔNG TY CPTVGS - CLCT THĂNG LONGCÔNG TY CP MÙA XUÂNCÔNG TY CPTV QUẢN LÝ VÀ ĐÀO TẠO VFAM VNCÔNG TY TNHH TƯ VẤN VFAM VIỆT NAMCÔNG TY CP ĐẦU TƯ PT NĂNG LƯỢNG XANHCÔNG TY CPSX CỦA NKT& THƯƠNG BINH HÀ NỘILIÊN DOANH KHAI KHOÁNG6 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng ThắmĐứng đầu là ông Nguyễn Đức Trâm là người có số vốn góp lớn nhất, là người có quyền và trách nhiệm lớn nhất toàn công tyHội đồng thành viên có quyền quyết định tất cả công việc kinh doanh của công ty như:- Phương hướng phát triển công ty- Sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty;- Tiếp nhận thêm thành viên hợp danh mới;- Chấp nhận thành viên hợp danh rút khỏi công ty hoặc quyết định khai trừ thành viên;- Quyết định dự án đầu tư;- Quyết định việc vay và huy động vốn dưới hình thức khác, cho vay với giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% vốn điều lệ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty quy định một tỷ lệ khác cao hơn;- Quyết định mua, bán tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn vốn điều lệ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty quy định một tỷ lệ khác cao hơn;- Quyết định thông qua báo cáo tài chính hằng năm, tổng số lợi nhuận được chia và số lợi nhuận chia cho từng thành viên; - Quyết định giải thể công ty.2.1.2. Ban giám đốc:Đứng đầu là Giám đốc Nguyễn Đức Tâm- Chịu trách nhiệm chung về mọi mặt sản xuất kinh doanh của công ty;- Xác định quyền hạn của các phòng ban, của các trưởng, phó phòng, ban chủ nhiệm dự án;- Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng thành viên;- Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư của công ty;- Trình báo các quyết toán tài chính lên Hội đồng thành viên;- Tuyển dụng lao động, chính sách người lao động;- Chịu trách nhiệm chung về các mảng liên doanh, liên kết.2.1.3. Các đơn vị sản xuất:Gồm: các dự án, các công trường và các xưởng xửa chữa Các dự án: - Chuyên đảm trách về khâu dự án của công ty, từ đó cung cấp thông tin cho ban quản trị và cho các ban khác. Các công trường SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C7 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm- Nhận nhiệm vụ do công ty giao, từ đó lập kế hoạch thi công, tiến độ thi công và triển khai thực hiện theo đúng yêu cầu, đảm bảo an toàn, đúng tiến độ, chất lượng – hiệu quả;- Quản lý, sử dụng tài sản, thiết bị được giao hiệu quả. Thực hiện đầy đủ trích nộp, khấu hao, chê độ bảo dưỡng, sửa chữa xe, máy móc thiết bị thi công theo quy định. Các xưởng sửa chữa: Tiếp nhận các máy móc thiết bị qua sử dụng bị hỏng phải tiến hành sửa chữa, thay mới.2.1.4. Chi nhánh và văn phòng đại diệnCác chi nhánh và văn phòng đại diện chịu sự giám sát và điều hành trực tiếp của ban giám đốc, được người ta ví như cánh tay của của công ty, bộ phận này không chỉ vừa nhận thông tin điều hành từ cấp trên và hiện thực hoá nó tại địa bàn mà còn nhận thông tin từ chính địa bàn này để gửi về ban quản trị cấp cao hơn VPĐD là đơn vị phụ thuộc của DN, có nhiệm vụ đại diện theo ủy quyền cho lợi ích của DN và thực hiện việc bảo vệ các lợi ích đó. VPĐD ký kết các Hợp đồng theo sự ủy quyền của doanh nghiệp đã mở VPĐD đó; hợp đồng đó sẽ đóng dấu Doanh nghiệp. Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của DN, có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ hoặc một phần chức năng của DN, kể cả chức năng đại diện theo ủy quyền. Ngành, nghề kinh doanh của chi nhánh phải phù hợp với ngành, nghề kinh doanh của DN. Chi nhánh có quyền ký các hợp đồng kinh tế nhân danh chi nhánh, đóng dấu chi nhánh. Doanh nghiệp chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ dân sự phát sinh từ giao dịch của văn phòng đại diện và chi nhánh.Với ba chi nhánh trải dài từ Bắc tới Nam: Lào Cai, Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, có thể thấy rằng Quyết Tiến đang thực sự muốn tiến xa hơn nữa.2.1.5. Các công ty liên kết- Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty xây dựng công trình Hà Lào;- Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty TNHH đầu tư xây dựng Sáu Hai Tám;- Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty cổ phần xây dựng công trình Thăng Long 9;- Tham gia góp vốn hợp tác đầu tư với Công ty cổ phần tư vấn giám sát chất lượng công trình Thăng Long: hoạt động trong lĩnh vực tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế; SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C8 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm- Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty cổ phần Mùa Xuân: hợp tác đầu tư kinh doanh trồng rừng và khu du lịch sinh thái;- Tham gia góp vốn thành lập Công ty cổ phần tư vấn quản lý và đào tạo Vfam Việt Nam: hợp tác phát triển năng lực quản lý, tư vấn đầu tư, hợp tác đào tạo;- Tham gia góp vốn hợp tác đầu tư với Công ty TNHH tư vấn Vfam Việt Nam: hợp tác đầu tư về lĩnh vực tài chính, kế toán;- Tham gia góp vốn thành lập Công ty cổ phần sản xuất của người khuyết tật và thương binh Hà Nội: hợp tác đầu tư sản xuất tiểu thủ công nghiệp, đào tạo nghề và giới thiệu việc làm cho người khuyết tật, thương binh và các đối tượng chính sách;- Tham gia góp vốn hợp tác kinh doanh khai thác mỏ antimoan, chì kẽm Nậm Chảy- Lào Cai;- Tham gia góp vốn hợp tác đầu tư với Công ty cổ phần đầu tư phát triển năng lượng xanh: hợp tác trồng rừng và nghiên cứu sản xuất nhiên liệu sinh học tại Lai Châu.2.1.6. Các phòng chuyên môn• Phòng kế hoạch_ thị trường:•Chức năng: giúp BGĐ thực hiện công tác kế hoạch, kỹ thuật - quản lý thi công, thị trường.•Nhiệm vụ chính: Công tác thị trường:- Tiếp thị, tìm kiếm Dự án;- Công tác đấu thầu, chỉ định thầu- Công tác kế hoạch Công tác kế hoạch Quản lý Hợp đồng xây lắp Thủ tục pháp lý liên quan đến đầu tư-xây dựng cơ bản; Tham gia thanh quyết toán; Công tác kế hoạch SXKD: xây dựng, giám sát thực hiện, quản lý các chỉ tiêu SXKD; Phân tích hoạt động SXKD, phân tích dự toán, bóc tách.•Công tác kỹ thuật - quản lý thi công: Lập phương án quản lý thi công; SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C9 Chuyên đề Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm Quản lý thi công dự án: công tác triển khai dự án, công tác trong quá trình thi công ;Thực hiện nghiệm thu, hoàn công, bàn giao; Thu thập, nghiên cứu, phổ biến kỹ thuật công nghệ phục vụ SXKD; Xử lý sự cố kỹ thuật; Tham gia giám sát an toàn lao động.•Phòng Thiết bị•Chức năng: Giúp BGĐ thực hiện công tác đảm bảo đầy đủ thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh vụ quản lý - khai thác thiết bị.•Nhiệm vụ chính: Công tác đầu tư, thuê mượn•Quản lý thiết bị Quản lý các định mức liên quan đến thiết bị; Thống kê, lập kế hoạch, cập nhật, theo dõi lý lịch thiết bị; Công tác bảo dưỡng- sửa chữa; Giao nhận, kiểm kê, thanh lý, dự phòng, bảo quản; Xử lý sự cố của thiết bị; Các vấn đề liên quan đến quản lý Nhà nước về thiết bị: đăng ký, đăng kiểm, bảo hiểm.v.v.•Khai thác, sử dụng thiết bị: Cung ứng thiết bị phục vụ SXKD; Cho thuê, mượn thiết bị.• Phòng Tổ chức - hành chính• Chức năng: Giúp BGĐ thực hiện công tác tổ chức, quản trị nhân sự, quản trị hành chính• Nhiệm vụ chính Tổ chức: - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức- xây dựng văn hóa doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực: Thống kê, kiểm toán nguồn nhân lực; Định biên nhân sự; xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai Xây dựng chiến lược, kế hoạch, cơ chế thu hút nhân sự; SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C10 [...]... tuyển thẳng những công nhân viên là người thân quen của một số thành viên trong công ty mà không thông qua bất kỳ khâu tuyển dụng nào ngoài việc Quyết định tuyển dụng, điều này làm ảnh hưởng rất lớn tới đầu vào của nguồn nhân lực, vì vậy mà chất lượng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không được đảm bảo 2.1.3 Công tác đào tạo nhân lực của công ty Đào tạo và phát triển nhân sự nhằm đáp ứng... thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì luôn quan tâm tới công tác nhân lực và chỉ có chủ động nguồn nhân lực mới là đảm bảo chắc chắn cho sự phát triển đó Trong những năm gần đây chúng ta có thể thấy rõ tác động của yếu tố kinh tế tới quản trị nhân lực mà cụ thể ở đây là công tác đào tạo và phát triển Với Quyết Tiến cũng không phải là một ngoại... vật chất và nhân lực mà đưa ra quyết định cho phù hợp Ở đây Quyết Tiến áp dụng cá hình thức đào tạo sau: 2.1.3.4.1 Đào tạo ở trong nước Những đối tư ng đào tạo trong nước là những cán bộ công nhân viên có tay nghề cần hoàn thiện thêm và những đối tư ng lao động mới vào công ty cần làm quen với công việc để đáp ứng yêu cầu làm việc hiện tại và phát triển về sau Công ty đã chia ra hai dạng đào tạo ở mảng... công tác tuyển dụng là đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, ở đây doanh nghiệp sẽ lại một lần nữa căn cứ vào tình hình thực tế nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp mình mà ra quyết định đào tạo theo hướng nào, cơ cấu ra sao, chất lượng ở mức nào, phương thức đào tạo Hiện tại nguồn nhân lực của Quyết Tiến có thể coi là tư ng đối ổn định nếu xét trên góc độ nhu cầu hiện tại, nhưng nếu căn cứ vào... 2.1 Thực trạng công tác đào tạo, phát triển ngồn nhân lực của công ty 2.1.1 Đặc điểm nhân lực tại công ty Tổng số CBNV công ty hiện có là 503 người (số cán bộ có trình độ cao đẳng đại học trở lên là 135 người) và hàng ngàn công nhân trực tiếp sản xuất Vì đặc thù của ngành nghề kinh doanh và của riêng Quyết Tiến nên lượng lao động chân tay là rất lớn và chủ yếu lại là lao động địa phương và lao động thuê... doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước trong đó có Quyết Tiến Khi các tập đoàn lớn, các “anh cả” nhảy vào họ sẽ “săn” những nhân viên giỏi với những chính sách, đãi ngộ cực kỳ hấp dẫn Không những khó cho việc tuyển dụng mà giữ chân những người giỏi trong công ty cũng không hề đơn giản CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN SVTH: Trần Ngọc... chỗ công ty thường hay cắt bớt một số công đoạn của quá trình này, hoặc thực hiện một cách qua loa đại khái, đặc biệt là công đoạn nhận và sử lý hồ sơ thử việc và đánh giá sau thử việc Trong khi công tác nhận và sử lý hồ sơ được coi là công đoạn phân nguồn cho công tác đào tạo nhân lực thì lại bị thực hiện một cách thiếu thống nhất và không căn cứ vào chuẩn Ngoài ra công ty còn hay tuyển thẳng những công. .. • Đào tạo trong công ty Trước khi và làm việc chính thức các nhân viên công ty luôn được học qua lịch sử hình thành và phát triển của công ty để từ đó mà tăng thêm sự hiểu biết của nhân viên về công ty cũng là cách khơi dậy sự gắn kết của nhân viên Trong công ty phổ biến hình thức đào tạo theo kiểu kèm cặp, nghĩa là cấp trên hướng dẫn cho cấp dưới, nhân viên cũ hướng dẫn cho nhân viên mới Kiểu đào tạo. .. tấn công mạnh mẽ sang thị trường Lào và Campuchia, thì chắc chắn con số doanh thu và đóng góp cho ngân sách nhà nước sẽ cao hơn rất nhiều 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty 4.1 Môi trường vĩ mô 4.1.1 Yếu tố về kinh tế Là một trong những yếu tố thuộc môi trường Vĩ mô có ảnh hưởng rõ rệt nhất tới công tác đào tạo và phát triển của bất kỳ một công ty nào,... nhiều lợi thế cho công ty khi muôn tiết kiệm cho phí và tăng khả năng thực tế của nhân viên, cũng gần giống như hình thức vừa học vừa làm vậy Ngoài ra công ty còn tổ chức các lớp học kỹ năng làm việc, an toàn lao động cho nhân viên và công nhân lao động Các lớp này định kỳ 6 tháng một lần giảng dạy cho công nhân viên công ty • Đào tạo ngoài công ty Công ty khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên, cán . về công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. CHƯƠNG II : Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. CHƯƠNG. III : Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. Do hạn chế về kinh nghiệm và kiến
