... chọn chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNamMụctiêuchiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 Mụctiêuđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Masan Với ... .45 Mụctiêuchiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 45 1.1 Mụctiêuđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Masan .45 1.2 Mụctiêuchiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam 21 I Khái quát nguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam 22 Sự hình thành pháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHH BMG...
... tợng đàotạo phận phụ trách dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn côngty giai đoạn tới dựa vào chin lc o to ca cụng ty Masan kết hợp với kết phân tích công việc, với việc theo dõi nhu cầu đào ... http://www.masantrading.com.vn/chinsu/information.php?id=3 Bỏo cỏo tng kt kinh doanh ca cụng tyTNHHBMG Vit Nam 10 Ti liu ca cụng tyTNHHBMG Vit Nam Nguyn Th Tuyt Mai 17 Kinh T Phỏt Trin 47B ... nhõn t khng nh c v th ca cng tyTNHHBMG Vit Nam mụi trng cnh tranh ngy cng gay gt hin Sau mt thi gian ngn thc ti cụng ty, em ó i tỡm hiu chng trỡnh o to ca cụng ty t tng th n chi tiờt, tỡm c...
... xây dựng chiếnlược dài hạn… I Khái quát nguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam Sự hình thành pháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam Trong lĩnh vực phân phối nên nguồnnhânlực đóng ... tồn pháttriểncôngty Chính có chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực riêng vô cấp thiết giai đoạn pháttriểncôngty 1.1 Thực trạng nguồnnhânlựccôngty giai đoạn thành lập CôngtyTNHH ... đỡ nhà phân phối nhân viên giám sát có kinh nghiệm Đánh giá chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNamCôngtyTNHHBMGViệtNamđàotạo đội ngũ nhân viên đôi với...
... .57 Mụctiêuchiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 57 1.1 Mụctiêuđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Masan .57 1.2 Mụctiêuchiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam 27 I Khái quát nguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam 29 Sự hình thành pháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMG ... Một số chiếnlược hoàn thiện công tác ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam .57 I Căn lựa chọn chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam ...
... .56 Mụctiêuchiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 56 1.1 Mụctiêuđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Masan .56 1.2 Mụctiêuchiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty ... số chiếnlược hoàn thiện công tác ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHHBMGViệtNam .56 I Căn lựa chọn chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần hoàng việt ... triểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần hoàng việt Chương Một số chiếnlược hoàn thiện công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty...
... n nhân l c t i côngtyTNHH ELmich Vi t Nam 70 2.3.2 Nh ng t n t i công tác t o phát tri n nhân l c t i CôngtyTNHH Elmich Vi t Nam 71 2.3.3 Nguyên nhân c a nh ng t n t i công ... ng công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i côngtyTNHH ELmich Vi t Nam Chương III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i côngtyTNHH ELmich Vi t Nam ... T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNGTY TRÁCH NHI M H U H N ELMICH VI T NAM 2.1 Gi i thi u khái quát v côngty 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n côngty - Tên doanh nghi p: Côngty TNHH...
... n nhân l c t i côngtyTNHH ELmich Vi t Nam 70 2.3.2 Nh ng t n t i công tác t o phát tri n nhân l c t i CôngtyTNHH Elmich Vi t Nam 71 2.3.3 Nguyên nhân c a nh ng t n t i công ... ng công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i côngtyTNHH ELmich Vi t Nam Chương III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i côngtyTNHH ELmich Vi t Nam ... T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNGTY TRÁCH NHI M H U H N ELMICH VI T NAM 2.1 Gi i thi u khái quát v côngty 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n côngty - Tên doanh nghi p: Côngty TNHH...
... cho đàotạo - Sau đàotạocôngnhân đợc phân phận phải xem ý kiến phản hồi phận kết đàotạo III Một số kiến nghị công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trớc đa kiến nghị công tác đàotạophát ... quốc doanh giữ vai trò quan trọng đàotạo nh đàotạo lại pháttriểnnguồnnhânlực b Những thách thức công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Quy mô lựcđàotạo tính đến năm 2008 yếu kémcầu ... đàotạopháttriển đội ngũ lao động côngty Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcMục đích nghiên cứu đề tài Đa phơng hớng đàotạophát triển...
... THÀNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CHO CÔNGTYTNHH 3M VIỆTNAM 62 3.1 Định hướng hoàn thành công tác đàotạopháttriển cho côngty 62 3.1.1 Định hướng đàotạopháttriểnnguồn ... THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CHO CÔNGTYTNHH 3M VIỆTNAM 1.1.Khái niệm đàotạopháttriển cho côngty 1.1.1.Khái niệm Đàotạo trình cung cấp kỹ cụ thể cho mụctiêu cụ ... hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Như nhân tố: Mục tiêu, chiếnlượcpháttriển kinh doanh doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Doanh...
... Cơ sở lí thuyết chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 .Chiến lượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.Quy trình xây dựng chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho doanh nghiệp ... pháttriểnnguồnnhânlựccôngty Vinatexmark Quản trị nguồnnhânlực Chương 1: Cơ sở lí thuyết chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 .Chiến lượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Mỗi ... chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Vinatexmark Chương 3: Một số chiếnlược hoàn thiện công tác đàotạophát triển...
... pháp luật ViệtNam 2.3 Thực trạng công tác đàotạoPhát triểnnguồn nhânlựccôngtyTNHH Coca Cola ViệtNam 2.3.1 Đàotạo cán quản lý: Là côngty 100% vốn nớc hoạt động ViệtNamCôngtyTNHH nớc ... pháttriểnnguồnnhânlực Nếu côngty có chủ trơng sách quan tâm đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực , xây dựng đợc đội ngũ cán làm công tác đàotạo có đủ lực đảm nhậncông tác đàotạo ... đa vào sử dụng 2.4 Đánh giá hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Coca-Cola Việtnam 2.4.1.Những u điểm: * Côngty quan tâm đến hoạt động đào tạo, máy quản trị nhânlựccông ty...
... pháttriểnnguồnnhânlực phải gắn liền phù hợp với chiếnlượcpháttriểncông ty, chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực góp phần cho thành côngchiếnlượcpháttriểnCôngty 1.2.1.4 Tình ... dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức như: hoạt động đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phạm vi Công ... tạopháttriểnnguồnnhânlực Với giai đoạn pháttriểnCôngty phải có chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực phù hợp Ngoài chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực phải gắn với nghiệp Công nghiệp hóa...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTYTNHH THỊNH PHÁT 1.Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức công tác đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHH Thịnh Phát phụ thuộc vào tổ ... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGTYTNHH THỊNH PHÁT I ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTYTNHH THỊNH PHÁT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Quá ... hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... pháttriểnnguồnnhânlực phải gắn liền phù hợp với chiếnlượcpháttriểncông ty, chiếnlượcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực góp phần cho thành côngchiếnlượcpháttriểnCôngty 1.2.1.4 Tình ... dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức như: hoạt động đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phạm vi Công ... tạopháttriểnnguồnnhânlực Với giai đoạn pháttriểnCôngty phải có chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực phù hợp Ngoài chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực phải gắn với nghiệp Công nghiệp hóa...
... lc ti Cụng tyTNHH Tõn Hong Nam Vũ Phơng Loan - 510 Luận văn tốt nghiệp CHNG I THC TRNG CễNG TC O TO V PHT TRIN NHN LC CA CễNG TYTNHH TN HONG NAM I TNG QUAN V CễNG TYTNHH TN HONG NAM Quỏ trỡnh ... tớnh cht l Cụng ty sn xut, kinh doanh nhng khụng quỏ cng thng, mt nhc 2.1 o to cỏn b qun lý L mt Cụng ty TNHH, Cụng tyTNHH Tõn Hong Nam luụn tuõn th cỏc quy nh ca phỏp lut Vit Nam Trong ú mụi ... CễNG TYTNHH TN HONG NAM Da vo k hoch sn xut kinh doanh nm 2005 Cụng ty ó xõy dng k hoch o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn nm 2005 Trong thi gian ti Cụng ty tip tc t mc tiờu gi vng v trớ l Cụng ty TNHH...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTYTNHH THỊNH PHÁT 1.Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức công tác đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHH Thịnh Phát phụ thuộc vào tổ ... tồn khó khăn lớn côngty cho công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHH Thịnh Phát kinh phí đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty hạn hẹp, nhiều kế hoạch đàotạo lập không đủ ... chung côngtyTNHH Thịnh Phát nói riêng 3.Những hạn chế công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyTNHH Thịnh Phát Trong trình thực đổi công tác quản lý đàotạo – huấn luyện nguồnnhân lực, ...