... trọng là các lãnhđạo phải nhận thức được rằng lãnhđạo chuyển đổi có thể rèn luyện và và phát triển. Tuy nhiên, đầu tiên phải hiểu được lãnhđạo chuyển đổi là gì. Bạn có phải lànhàlãnhđạo ... một nhàlãnhđạo chuyển đổi. Xin chúc mừng!* 7 - 9 câu trả lời là có: Bạn đang trên đường trở thành một nhàlãnhđạo chuyển đổi.* 5 - 7 câu trả lời là có: Bạn chưa phải là một nhàlãnhđạo ... Sam Walton là một trong những hình mẫu tiêu biểu cho nhàlãnhđạo chuyển đổi, những hình mẫu tạo ra sự nhiệt tình làm việc cho nhân viên. Hoàng Anh Theo AllbusinessAi lànhàlãnhđạo chuyển...
... “Người lãnhđạo không đủ can đảm để nhận những lời chỉ trích”, Huấn luyện viên giỏi đôi khi lại lànhàlãnhđạo tồi Nếu bạn hâm mộ một môn thể thao, một cầu thủ, một huấn luyện viên nào đó…, ... có lẽ là một trong những tiểu sử hay nhất tôi đã đọc trong vòng 20 năm qua. Nhưng lần tới, nếu tôi bị thuyết phục rằng huấn luyện viên thành công là mẫu hình của tài lãnh đạo kinh doanh, tôi ... mọi người đánh giá ông là một nhàlãnhđạo thậm chí không đủ can đảm để chấp nhận những lời chỉ trích. Nhưng còn có những điều hạn chế còn hơn cả phong cách lãnhđạo của các Huấn luyện...
... có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình ... nhau đòi hỏi hành động khác nhau. Hãy nhớ rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhàlãnhđạo đa chiều và quan sát tổ chức của bạn phát triển một ... nhân viên của bạn biết họ cần phải làm gì, làm như thế nào và khi nào thì thực hiện. Sau đó, hãy chăm chú giám sát và chú ý xem họ hoàn thành công việc thế nào. Điều này đòi hỏi người huấn...
... quan trọng nhất là người lãnhđạo phải có khả năng nhìn nhận sự khác biệt trong phong cách của mọi người để áp dụng phong cách lãnhđạo cho phù hợp. Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? ... thực là hầu hết các "tai nạn" truyền thông đều do sự khác biệt về phong cách gây ra hơn là những khác biệt thực sự. Các nhàlãnh đạo, nếu không thực hiện được chiều hướng lãnh đạo ... giống ai cả. Và kết quả là chúng ta cần lãnhđạo họ một cách khác nhau. Họ sẽ vô cùng kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnh đạo người khác theo cái cách mà bạn thích được lãnh đạo. Không phải tất...
... người ta trước đã. Vì vậy, người lãnhđạo nên tôn trọng nhân viên của mình, đừng nghĩ rằng mình là sếp nên muốn làm gì thì làm, thích nói gì thì nói. Một làlãnhđạo tài ba luôn có những lời nói ... trọng của người khác đối với lãnhđạo mà còn từ chiều ngược lại, sự tôn trọng của sếp giành cho mọi người xung quanh. Điều quan trọng đối với một nhàlãnhđạolà phải có được sự tôn trọng ... không thiên kiến cá nhân. Sau đây là một số tiêu chí giúp bạn có cái nhìn toàn diện, đúng đắn hơn về người lãnh đạo của mình hay phấn đấu để trở thành nhàlãnhđạo tài ba: Sự tôn trọng Tiêu...
... bạn làm. Tiêu chuẩn lãnhđạo hàng đầu mà mọi người tìm kiếm trong vị lãnhđạo của họ là sự chính trực. Bạn hãy noi gương để trở thành nhàlãnhđạo được nhiều người nghe theo. 2: Lãnhđạo nhân ... Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 2) Khi làm việc với các nhàlãnhđạo trong các tổ chức, tôi dạy cho họ cách làm thế nào để huấn luyện người khác. Tôi ... Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 3) Đối với một nhàlãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triển khả năng của bạn để có ảnh hưởng tích cực đến những người xung quanh mình....
... táctrong cùng năm đó của Việt Nam tương ứng là 2,4; của Ấn Độ là 4,3; của Inđônêxia là 5,2; củaTrung Quốc là 6,9; của Thái Lan là 7; của Malaixia là 15,1; của Xingapo là 55,3 và của HànQuốc là 63,6 ... lưu ý là những người làm việc được hưởng lương chính thức chỉ chiếm 23% tổng sốlao động làm việc ở Việt Nam (theo Báo cáo về xu hướng việc làm của ILO năm 2009). Số 77%còn lại là người làm việc ... chấtchỉ là các công cụ chẩn đoán. Đầu tư là một ví dụ điển hình: khi các hoạt động đầu tư diễn ra tựnhiên theo quy luật thị trường, thì đây là dấu hiệu và cũng là yếu tố đóng góp làm tăng NLCT.Nhưng...
... tôn trọng lãnhđạo và để cho lãnhđạo kiểm soát, quản lý họ thì đây mới chỉ là điểm khởi đầu tốt. Nhưng nếu nhân viên sợ lãnhđạo mà lãnhđạo cũng trao quyền cho họ thì thật sự họ làm việc ... Việt Nam, đặc biệt là DN nhỏ và vừa, thường làm tất cả mọi việc. Có khi họ đóng vai trò của một nhàlãnh đạo, lúc lại lànhà quản lý, thậm chí là nhân viên. Khi các bạn làm chủ tịch HĐQT thì ... Hãy lànhàlãnhđạo tốt Đó là lý do vì sao hoạt động của các công ty Việt Nam thật sự rắc rối và không phát triển vượt bậc. Và đó cũng là lý do vì sao các công ty...
... Ai làm được? Bất kỳ ai cũng có thể học hỏi để trở thành một nhàlãnhđạo có sức hút. Nghiên cứu của Leadership Charisma năm 2010 về sức hút trong lãnhđạo của 40.000 nhà quản lý - lãnhđạo ... làm việc hết mình cho mục tiêu chung, điều mà tất cả các nhàlãnhđạo đều mong đợi. Họ có thể như vậy khi chịu ảnh hưởng của người lãnhđạo mình. “Sức mạnh mềm” Sức hút của người lãnh đạo, ... của nhàlãnh đạo. Khảo sát của Towers Perrin trên gần 90.000 nhân viên tại 18 quốc gia cho thấy, các công ty có mức độ cam kết của nhân viên cao có mức tăng trưởng Hãy lànhàlãnh đạo...
... bạn làm. Tiêu chuẩn lãnhđạo hàng đầu mà mọi người tìm kiếm trong vị lãnhđạo của họ là sự chính trực. Bạn hãy noi gương để trở thành nhàlãnhđạo được nhiều người nghe theo. 2: Lãnhđạo nhân ... muốn làm. Đó là sự mời gọi họ tham gia vào một cuộc chơi lớn hơn, một điều gì đó rộng lớn hơn chính họ. Khi làm việc với các nhàlãnhđạo trong các tổ chức, tôi dạy cho họ cách làm thế nào ... khóa Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 1) Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tất cả các cấp trở thành những nhàlãnhđạo có khả năng thích...
... Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ... không biết làm.* Là người nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày.* Là những người ... ra rằng thay đổi là một điều kiện tốt và:- Thay đổi là cần thiết- Làm cho những mục tiêu mong muốn thay đổi phải rõ ràng- Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào - Nêu những lợi...