... trọng là các lãnhđạo phải nhận thức được rằng lãnhđạo chuyển đổi có thể rèn luyện và và phát triển. Tuy nhiên, đầu tiên phải hiểu được lãnhđạo chuyển đổi là gì. Bạn có phải lànhàlãnhđạo ... một nhàlãnhđạo chuyển đổi. Xin chúc mừng!* 7 - 9 câu trả lời là có: Bạn đang trên đường trở thành một nhàlãnhđạo chuyển đổi.* 5 - 7 câu trả lời là có: Bạn chưa phải là một nhàlãnhđạo ... của nhàlãnh đạo. Một điều nữa cũng cần phải nhớ - đó là biết quan tâm đến lợi ích người khác. Nhàlãnhđạo chuyển đổi nhận thức về lợi ích của những người xung quanh họ - không phải chỉ là...
... chỉ là một lĩnh vực kinh doanh chẳng có gì đặc biệt trong thời đại ngày nay. Nhà cung cấp của bạn có thể là đối thủ cạnh tranh, và đối thủ cạnh tranh của bạn trên một thị trường có thể là đối ... kết luận được rằng họ là điển hình của năng lực lãnhđạo hiệu quả. Tạp chí Fortune có thể bình chọn huấn luyện viên Joe Torre của đội Los Angeles Dodgers là “người cầm quân của mọi mùa giải”. ... huấn luyện viên thành công là mẫu hình của tài lãnh đạo kinh doanh, tôi sẽ nhớ lại thành tích của Bill Belichick đầu mùa giải…Và có thể tôi sẽ nghĩ lại. - Bài viết của Bill Taylor trong chuyên...
... mục tiêu; thứ hai là những người thường hay thay đổi quyết định quan trọng theo ý kiến củaNhàlãnhđạocủa thế kỷ 21 (phần 1)[13.04.2008 04:19]Ngày nay, việc lãnhđạo một doanh nghiệp đã khác ... khác chính là kỹ năng lãnh đạo. >> ;Nhà lãnhđạocủa thế kỷ 21 (phần 2) Nhưng trong môi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng, không thể rập khuôn cung cách lãnh đạo đã từng có hiệu ... đó. Sự thay đổi động lực của lực lượng lao động đòi hỏi những nhàlãnhđạo tăng cường hơn nữa các kỹ năng cốt yếu của việc quản lý con người. >> ;Nhà lãnhđạocủa thế kỷ 21 (phần 1)Kỹ...
... có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạocủa mình ... công thức, khuôn mẫu chung Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnhđạocủa mình dựa trên cơ sở xác ... hành động khác nhau. Hãy nhớ rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhàlãnhđạo đa chiều và quan sát tổ chức của bạn phát triển một cách thịnh vượng....
... Nhàlãnhđạo vĩ đại: Gây ảnh hưởng về đạo đứcLuôn có cơ hội cho các nhàlãnhđạo biểu thị sự vĩ đại. Bí quyết là gây ảnh hưởng về đạo đức. Đây là kiểu lãnhđạo không chỉ sản ... biệt các nhàlãnhđạo hiệu quả với những nhàlãnhđạo huyền thoại. Bài trắcnghiệm này diễn ra bên trong nhàlãnhđạo khi người đó bắt đầu đặt câu hỏi về ý nghĩa và di sản cuộc sống của họ. ... sống của họ. Ý nghĩa của cuộc sống cũng như sự lãnhđạo của bạn là gì? Những điều gì bạn để lại đáng để người khác có thể học tập?Đáng buồn là, không phải nhàlãnhđạo nào cũng tự hỏi những...
... sẽ bị tàn lụi. Các nhàlãnhđạo có thể giúp mọi người giữ phương hướng như thế nào?Không phải mọi thứ đều là chủ thể để thay đổi. Nếu đầu tiên vai trò của một nhàlãnhđạolà giúp mọi người ... thực tế là can đảm đối mặt và dàn xếp xung đột. Các nhàlãnhđạocủa tương lai cần biết được ruột gan của xung đột và những biến động - giữa nhân viên của họ và trong chính họ. Đó là lí do ... cường độ của tranh luận mang lại mạch cho bối cảnh. Lắng nghe một cách thưởng thức khuyến khích các nhàlãnhđạo đi xuống dưới và đến sau bề mặt của vấn đề để hỏi: "Đâu là các cuộc tranh luận...
... Nhàlãnhđạocủa tương lai (phần 1) Có rất nhiều "cơn khát lãnh đạo& quot; trong các tổ chức ngày nay. Mọi người đều muốn có những nhàlãnhđạo tốt hơn. Vậy những nhàlãnhđạocủa tương ... không?Các nhàlãnhđạo không tự họ trả lời những câu hỏi này. Hãy tưởng tượng sự khác biệt trong hành vi giữa những nhàlãnhđạo - người tiến hành với ý tưởng "việc lãnhđạo nghĩa làảnh hưởng ... lắng nghe" nghĩa là gì?Các nhàlãnhđạo phải biết lắng nghe và nghệ thuật lắng nghe không dễ mô tả như mọi người vẫn nghĩ. Nhưng đầu tiên, và rất quan trọng lànhàlãnhđạo phải muốn lắng...
... áp dụng phong cách lãnhđạo cho phù hợp. Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 3) Đối với một nhàlãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triển khả năng của bạn để có ảnh hưởng ... chuyện giữa Jane và Bill Một nhàlãnhđạo đa chiều cố gắng học để đánh giá đúng sự khác biệt giữa mỗi người với nhau. Tôi xin đưa ra đây một ví dụ. Jane làlãnhđạocủa một tổ chức bán hàng. Luôn ... giống ai cả. Và kết quả là chúng ta cần lãnhđạo họ một cách khác nhau. Họ sẽ vô cùng kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnh đạo người khác theo cái cách mà bạn thích được lãnh đạo. Không phải tất...
... trọng của người khác đối với lãnhđạo mà còn từ chiều ngược lại, sự tôn trọng của sếp giành cho mọi người xung quanh. Điều quan trọng đối với một nhàlãnhđạolà phải có được sự tôn trọng của ... người ta trước đã. Vì vậy, người lãnhđạo nên tôn trọng nhân viên của mình, đừng nghĩ rằng mình là sếp nên muốn làm gì thì làm, thích nói gì thì nói. Một làlãnhđạo tài ba luôn có những lời nói ... thực là đức tính mà nhàlãnhđạo cần có. Sự trung thực sẽ đảm bảo công ty của bạn đi đúng hướng bởi bạn đang là người quyết định những việc trọng đại của công ty. Bên cạnh đó, bạn đang là tấm...
... Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 3) Đối với một nhàlãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triển khả năng của bạn để có ảnh hưởng tích cực đến những người xung quanh mình. ... phương pháp lãnhđạo khác nhau. Sự lãnhđạocủa bạn phải thay đổi tùy thuộc vào tình huống như đã chỉ ra trong chiều hướng 6. Kết luận Để trở thành nhàlãnhđạo đa chiều (mà ở đây là 6 chiều), ... lãnh đạo sau: 1. Lãnhđạo chính mình - Bạn phải trở thành người làm gương cho người khác. 2. Lãnhđạo nhân viên của bạn tiến lên - kết nối mọi người trong một tầm nhìn mạnh mẽ 3. Lãnh...
... các chủ DN của Việt Nam, đặc biệt là DN nhỏ và vừa, thường làm tất cả mọi việc. Có khi họ đóng vai trò của một nhàlãnh đạo, lúc lại lànhà quản lý, thậm chí là nhân viên. Khi các bạn làm chủ ... tôn trọng lãnhđạo và để cho lãnhđạo kiểm soát, quản lý họ thì đây mới chỉ là điểm khởi đầu tốt. Nhưng nếu nhân viên sợ lãnhđạo mà lãnhđạo cũng trao quyền cho họ thì thật sự họ làm việc ... Hãy lànhàlãnhđạo tốt Đó là lý do vì sao hoạt động của các công ty Việt Nam thật sự rắc rối và không phát triển vượt bậc. Và đó cũng là lý do vì sao các công ty...
... về sức hút trong lãnhđạo của 40.000 nhà quản lý - lãnhđạo từ 400.000 nhân viên cấp dưới trực tiếp cho thấy, tất cả đều tập trung vào hành vi củanhàlãnh đạo. Khảo sát của Towers Perrin ... làm việc hết mình cho mục tiêu chung, điều mà tất cả các nhàlãnhđạo đều mong đợi. Họ có thể như vậy khi chịu ảnh hưởng của người lãnhđạo mình. “Sức mạnh mềm” Sức hút của người lãnh đạo, ... trong công việc của bản thân. Nhưng để nhân viên có những cam kết như vậy thì người lãnhđạo phải có sức hút! Một đặc điểm đặc biệt trong khả năng lãnhđạo có thể giúp một lãnhđạo nắm bắt...
... bạn làm. Tiêu chuẩn lãnhđạo hàng đầu mà mọi người tìm kiếm trong vị lãnhđạocủa họ là sự chính trực. Bạn hãy noi gương để trở thành nhàlãnhđạo được nhiều người nghe theo. 2: Lãnhđạo nhân ... khóa Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 1) Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tất cả các cấp trở thành những nhàlãnhđạo có khả năng thích ... một nhàlãnhđạo cần "đa chiều", cần thực hiện được 6 điều dưới đây. 1. Lãnhđạo chính mình Với tư cách một lãnh đạo, bạn phải dẫn dắt các cuộc trò chuyện và trở thành người làm...
... điều đó nhanh chóng là tan biến đi động cơ thúc đẩy họ. Bạn có phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 2) Đối với một nhàlãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triển khả năng của bạn ... dụng phong cách lãnhđạo cho phù hợp. Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnhđạocủa mình dựa trên ... lãnhđạo sau: 1. Lãnhđạo chính mình - Bạn phải trở thành người làm gương cho người khác. 2. Lãnhđạo nhân viên của bạn tiến lên - kết nối mọi người trong một tầm nhìn mạnh mẽ 3. Lãnh đạo...