... các hoạt động kinh doanh đó.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh Chiến lượckinhdoanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinhdoanh riêng ... Các yêu cầu khi xây dựng chiến lược: Một là, chiếnlượckinhdoanh phải đạt được mục tiêu tăng thế lực của doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. Vì chiếnlượckinhdoanh chỉ thật sự cần thiết ... chiếnlượckinhdoanh đảm bảo an tòan kinhdoanh cho doanh nghiệp. Hoạt động kinhdoanh chứa đựng trong lòng nó yếu tố mạo hiểm mà các doanh nghiệp phải đương đầu. Do vậy sự an toàn trong kinh...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.1.1. Ý nghóa: 8 1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.2. Các loại chiếnlược ... Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng. 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... thuộc trung tâm kinh tế Bắc Trung Bộ Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kếhoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005. Các nghành nghề kinhdoanh của công ... phối viên, truởng nhóm phụ tùng và các kỹ thuật viên. * Phòng bán hàng : Lập kế hoạch chiếnlượckinh doanh, xúc tiến bán hàng nhằmhoàn thành chỉ tiêu của công ty Toyota Việt Nam đề ra. Chịu ... Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.3682.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.Khái quát tình hình hoạt động kinhdoanh của công ty trong một vài năm quaQua hơn 3 năm hoạt động công ty...
... phạm vi có thể chia chiếnlượckinhdoanh thành 02 cấp, chiếnlược tổng quát và chiếnlược bộ phận. Chiếnlược tổng quát Chiếnlược tổng quát là chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp vạch ... ta thường chú ý tới các chiếnlược giá, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược phân phối, và chiến lược giao tiếp khuếch trương. - Chiếnlược giá: Là chiếnlược mà doanh nghiệp luôn luôn phải theo ... loại chiến lược, ñối với doanh nghiệp công nghiệp thường là chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực, Trong chiếnlược Marketing người ta thường chú ý tới các chiến...
... nguy cơ, từ đó đề ra chiếnlược một cách khoa học.Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Quản trịchiếnlược là quá trình nghiên cứu các môi trường kinhdoanh hiện tạicũng ... sản xuất kinhdoanh và phương hướng phát triển mới cho nhàmáy.Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn ... tra các chiếnlược của doanh nghiệp. Cho dùcác quan điểm của hệ thống kế hoạch hóa tổng quát có đúng đắn đến mức nào đi chăng CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠIKHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊKINH DOANH TRƯỜNG...
... Quy trình quảntrịchiến lược Theo Ferd R. David, quy trình quảntrịchiếnlược gồm 3 giai đoạn: hình thành, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Hình 2.1: Mô hình quảntrịchiến lược SVTH: ... HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊKINH DOANH LUẬNVĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007-2010Chuyên ngành: QUẢNTRỊKINHDOANH NÔNG NGHIỆPSinh ... tíchmôi trường ngoại viXác định cácmục tiêu chiến lược Phân tíchnội bộHình thành chiếnlược Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp kinhdoanh Chiến lược cấp chức năngHoạch định ngân sách Xây...
... chiếnlược kinh doanh sẽ là điều kiện tiên quyết góp phần hình thành nên hệ thống chiến lược kinhdoanh của Công ty. Để có được những cán bộ có khả năng xây dựng được hệ thống chiếnlượckinh ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanh là đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với mọi loại hình doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì việc hoạch định chiếnlượckinhdoanh đúng ... sẵn PX Thnh Phẩm PX Cơ điện Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN Chiến lượckinhdoanh của một doanh là vấn đề hết sức quan trọng trong tình hình nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt,...
... hoạch định chiến lược: Quá trình quảntrịchiếnlược gồm 3 giai đoạn có liên quan chặt chẽ với nhau, đó là hình thành chiến lược, triển khai chiếnlược và đánh giá, kiểm tra chiến lược. Đề ... tiêu đó, nhà quảntrị phải hoạch định chiếnlượckinhdoanh đúng đắn. 1.2.3 Hoạch định chiếnlượckinhdoanh là cơ sở để kiểm soát, đánh giá cụ thể hiệu quả của công tác quảntrị Hiệu quả ... Lựa chọn chiếnlược 1.3.5.1 Chiếnlược cấp công ty Trong mỗi giai đoạn kinh doanh, các ngân hàng luôn phải có chiếnlược riêng phù hợp nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra: - Chiếnlược tăng...
... và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Việc phân tích và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh là đề ra các chiếnlược kinh doanh có khả năng thay thế và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp ... định chiếnlượckinhdoanh có khả năng thay thế: 71 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCKINH DOANH PHÙ HỢP NHẤT CỦA SCB 72 4.4 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... linh hoạt hơn là chiếnlượckinh doanh. 2.1.2 Các chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn : Trên thực tế, chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến sau : 2.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng...
... một Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty. Nhà quản lý lÃnh đạo Công ty không thể đề xuất Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty mình dựa trên sự tởng tợng của mình, cũng không thể đề xuất ra Chiến lợc kinh ... một Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty. Nhà quản lý lÃnh đạo Công ty không thể đề xuất Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty mình dựa trên sự tởng tợng của mình, cũng không thể đề xuất ra Chiến lợc kinh ... thực hiện chiến lợc kinh doanh. 2.2/Xen xét việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp _So sánh việc thực hiện của doanh nghiệp qua các thời kỳ._So sánh thực hiện của doanh nghiệp...
... cơ bản của Quảntrịchiếnlược - Các công cụ quảntrịchiếnlược hiện đại - Các công cụ hỗ trợ khác 2.1 Một số khái niệm cơ bản của Quảntrịchiếnlược 2.1.1 Khái niệm chiến lược, quá trình ... về quảntrị nói chung và quản trị kinhdoanh nói giêng. Sau khi nghiên cứu hiện trạng chiếnlược sản xuất kinhdoanh công ty DHT bằng việc áp dụng mô hình DPM và bản đồ chiếnlược SM, một chiến ... dựng chiến lược, và hoạt động quảntrị chiến lược Về khái niệm, chiếnlược được định nghĩa là “một chuỗi những hoạt động mà các nhà quản trị thực hiện nhằm phát triển hoạt động kinhdoanh ...