... sản xuất kinhdoanh và phương hướng phát triển mới cho nhàmáy.Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn ... tích môi trường vi mô Xây dựng lựa chọn chiến lược Phân bổ nguồn lựcXác định mục tiêu doanh nghiệpKiểm soát, đánh giá, điều chỉnh chiến lược Hoạch định ngân sách Xây dựng chính sáchCấu ... nguy cơ, từ đó đề ra chiếnlược một cách khoa học.Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN2.1. Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiếnlược là quá trình nghiên cứu các môi trường kinhdoanh hiện tạicũng...
... viXác định cácmục tiêu chiến lược Phân tíchnội bộHình thành chiếnlược Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp kinhdoanh Chiến lược cấp chức năngHoạch định ngân sách Xây dựng chính sách và hệ ... HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬNVĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007-2010Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINHDOANH NÔNG NGHIỆPSinh ... thể 344.2. Xâydựng các chiếnlược 354.2.1. Xâydựng các phương án chiếnlược 354.2.1.1. Ma trận SWOT 354.2.1.2. Phân tích các chiếnlược đã đề xuất 374.2.1.2.1. Nhóm chiếnlược S-O 374.2.1.2.2....
... 3.1.2. Quan đim và mc tiêu kinhdoanh ca công ty du lch l hành K Ngh Vit trong vic xây dng kinhdoanh giai đon 2012 – 2016 54 3.2. Xây dng chin lc kinhdoanh 55 3.2.1. Lp ma trn ... sng kinh t - xã hi và tr nên ph bin nhiu quc gia. Hot đng kinhdoanh l hành là hot đng kinhdoanh đc thù ca ngành du lch. H thng các công ty l hành hot đng kinh doanh ... nm 2012… 1.3.2. Phân tích môi trng kinhdoanh Vic xây dng chin lc tt ph thuc vào s am hiu tng tn các điu kin môi trng kinhdoanh mà doanh nghip đang phi đng đu. Các...
... mạnh (Strengths) Nhóm chiếnlược SO Nhóm chiếnlược ST Điểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT 2 Theo Fred R.David Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho nhà máy xay ... 5.4. Dự toán kinh phí thực hiện các chiếnlược 49 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 50 6.1. Kết luận 50 6.2. Kiến nghị 51 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho nhà ... KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINHDOANH PHẠM BẢO THẠCH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƯNG GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH...
... trạng công tác chiếnlượckinhdoanh tại Bưu điện Củ Chi. Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh dịch vụ bưu chính tại Bưu điện Củ Chi giai đoạn 2010 – 2013. Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ... SVTH: Nguyễn Văn Nên Trang: 1 Luận văn Xây dựngchiếnlượckinhdoanh dịch vụ Bưu chính tại Bưu điện Củ Chi giai đoạn 2010 – 2013 Khóa luận tốt nghiệp ... rất cần Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Văn Nên Trang: 6Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần xây dựngchiếnlượcdoanh tối ưu,...
... giai đoạn 1, đánh giá khách quan các chiếnlượckinhdoanh có thể lựa chọn ở giai đoạn 2 nhằm quyết định xem chiếnlượckinhdoanh nào là tối ưu nhất cho doanh nghiệp. 1.3.1 Giai đoạn thu thập ... ty. + Chiếnlược cấp kinh doanh: Xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dụng cụ thể của thị trường cho họat động kinhdoanh riêng trong nội bộ công ty, xác định cách thức mỗi đơn vị kinhdoanh ... mục tiêu chung của công ty. + Chiếnlược cấp chức năng: Xác định các giải pháp, kế họach cho từng lĩnh vực kinh doanh. Xung quanh khái niệm về chiếnlượckinhdoanh có những khái niệm liên...
... tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho chuỗi siêu thị Co-opmart ñến năm 2015” làm luận văn tốt nghiệp. 2. Mục ñích nghiên cứu: Dựa trên cơ sở lý luận chung về chiếnlượckinh doanh, luậnvăn ... 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART ðẾN NĂM 2015 59 3.1. QUAN ðIỂM VÀ CĂN CỨ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 59 3.1.1. Quan ñiểm xâydựngchiếnlược 59 3.1.2. Các căn cứ xây ... 1.1.3.2.Các chiếnlược hội nhập 5 1.1.3.3.Các chiếnlược ña dạng hóa 6 1.1.3.4.Các chiếnlược suy giảm 7 1.1.3.5.Các chiếnlược khác 7 1.2. QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 8 1.2.1....