... 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh
Phân tích chiến lược
Thực
thi chiến lược
Lựa chọn
chiến lược
a) Phân tích chiến lược: là phân tích về điểm mạnh, về vị thế của Doanh nghiệp và ... ưu, nhược điểm của Doanh nghiệp, có như vậy
việc xâydựngchiếnlược mới đạt hiệu quả tốt.
2. Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh :
Theo nghĩa rộng nhất quản trị chiếnlược là quá trình ... thái của mỗi Doanh nghiệp mà triển khai chiếnlược của mình.
Tuy nhiên các chiếnlược này thường được xâydựng và mô phỏng theo các chiếnlược
chuẩn. Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:
Bảng...
... hình xâydựngchiếnlượckinhdoanh của Công ty
2.3.1. Tình hình xâydựngChiếnlượckinh doanh.
2.3.2. Các giải pháp thực hiện Chiếnlượckinh doanh.
Kết luận chương II
CHƯƠNG III: XÂYDỰNG ...
1.3.5. Một số kinh nghiệm trong xâydựngchiếnlượckinhdoanh
Chiến lượckinhdoanh là một yếu tố có ý nghĩa sống còn đối với tổ chức
kinh doanh, nhưng việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh không ...
- 33 -
2.4. Tình hình xâydựngChiếnlượckinhdoanh và các giải pháp thực hiện
chiến lượckinhdoanh của Công ty
2.4.1. Tình hình xâydựngChiếnlượckinhdoanh của Công ty.
Trước khi...
... phẩm đang
có.
Nhóm chiếnlược khác
Ngoài các chiếnlược đã nêu ở trên, trong thực tế còn có một số chiếnlược
khác mà doanh nghiệp có thể áp dụng như chiếnlược liên doanh, thu hẹp hoạt
động, ... giả xin tập
trung phân tích môi trường kinhdoanh chủ yếu của BitexcoLand là môi
trường kinhdoanh ở thành phố Hồ Chí Minh từ đó xâydựngchiếnlượckinh
doanh bất động sản của BitexcoLand đến ... của doanh nghiệp.
- Chiếnlược thanh lý: là việc bán đi tài sản của doanh nghiệp. Doanh
nghiệp chấp nhận thất bại và cố gắng cứu vớt tối đa những gì có thể.
1.4. Quy trình xâydựngchiến lược...
... LÝ LUẬN 3
1.1. Các khái niệm cơ bản về chiếnlược 3
1.2. Phân loại 3
1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3
1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU) 4
1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4
1.3. Các chiến ... cần thiết. Với mong muốn có thể
xây dựngchiếnlượckinhdoanh phù hợp cho Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn -
Nguyễn Kim, tôi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Trung Tâm
Mua Sắm Sài ... Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO).
- Các chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO).
- Các chiếnlược điểm mạnh – đe doạ (ST).
- Các chiếnlược điểm yếu – đe doạ (WT).
Trang 14
+ Chiến lược...
... có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty,
chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức năng.
- Chiếnlược công ty:
+ Là cấp chiếnlược đề cập tới tổng thể toàn bộ công ty. Chiếnlược công ty ...
kinh doanh của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINH
DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm cơ bản
1.1.1. Khái niệm về chiến lược
Thuật ngữ Chiếnlược ... đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp.
1.3.2.2. Chiếnlược hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh
Hạ thấp chi phí sản xuất kinhdoanh là chiếnlược theo đó các doanh nghiệp phải
có...
... tiêuchiến lợc với mục tiêu tình thế trong kinhdoanh là yêu
cầu cần thiết để đảm bảo hiệu quả kinhdoanh và khắc phục các sai lệch do tính
định hớng của chiến lợc gân ra.
II. Các bớc xâydựngchiến ... lựa chọn chiến lợc là công việc quyết định đến
mức độ đúng đắn của chiến lợc kinh doanh. Để có đợc một chiến lợc có tính khả
thi cao doanh nghiệp phải xâydựng nhiều phơng án đa ra các tiểu chuẩn ... Một số khái niệm cơ bản về chiến lợc kinh doanh.
1. Định nghĩa về chiến lợc kinh doanh.
Tất cả các công ty khách sạn muốn thành công đều phải lập kế hoạch chiến
lợc kinhdoanh cho hoạt động của...
... chiến lợc
kinh doanh của doanh nghiệp
I. chiến lợc kinhdoanh và quy trình xâydựngchiến l-
ợc kinhdoanh của doanh nghiệp:
1. Các quan điểm về chiến lợc:
Thuật ngữ chiến lợc xuất hiện cách ... cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xâydựng cho một ngành kinh
doanh chuyên môn hoá hẹp. Trong trờng hợp công ty chỉ tham gia kinhdoanh trên
một lĩnh vực thì chiến lợc kinhdoanh cũng là chiến ... thành công chiến lợc cấp kinhdoanh
và chiến lợc cấp công ty.
3.2. Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo nội dungchiến lợc:
cụ thể hoá, văn bản hoá các mục tiêu của doanh nghiệp thông qua chiến lợc...
... sản xuất kinhdoanh và phương hướng phát triển mới cho nhà
máy.
Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến
lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn ... tích môi trường
vi mô
Xây dựng lựa chọn chiến lược
Phân bổ
nguồn lực
Xác định mục tiêudoanh nghiệp
Kiểm soát, đánh giá,
điều chỉnh chiến lược
Hoạch định
ngân sách
Xây dựng
chính sách
Cấu ... nguy cơ, từ đó đề ra chiếnlược một cách khoa học.
Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1. Khái niệm quản trị chiến lược
Quản trị chiếnlược là quá trình nghiên cứu các môi trường kinhdoanh hiện tại
cũng...
... vi
Xác định các
mục tiêuchiến lược
Phân tích
nội bộ
Hình thành chiếnlược
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp kinhdoanh
Chiến lược cấp chức năng
Hoạch định ngân sách
Xây dựng chính sách
và hệ ... HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH
CHO KHÁCH SẠN KIM ANH
GIAI ĐOẠN 2007-2010
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINHDOANH NÔNG NGHIỆP
Sinh ... thể 34
4.2. Xâydựng các chiếnlược 35
4.2.1. Xâydựng các phương án chiếnlược 35
4.2.1.1. Ma trận SWOT 35
4.2.1.2. Phân tích các chiếnlược đã đề xuất 37
4.2.1.2.1. Nhóm chiếnlược S-O 37
4.2.1.2.2....