... thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh không thể làm một cách tùy tiện, nó ... khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc kinh ... phải xâydựng và hoàn thiện chiến lợc kinhdoanh đối với công ty thiết bị đo điện. 1. Vai trò của chiến lợc kinhdoanh đối với sự phát triển của công ty. Đặc điểm của môi trờng kinh doanh...
... mình chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với các công ty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến ... chung về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp.Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t tởng chiến lợc đã hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh ... luận chung về xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp- 2 -+ Chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo huy động tối đa và phát huy tối u việc khai thác và sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp...
... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... công ty Giầy Yên Viên trên cơ sở đó xâydựngchiến lợc kinhdoanh công ty. Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xâydựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu ... phơng án kinhdoanh và dự án khả thi gắn với chiến lợc kinhdoanh đã lựa chọn. Thực chất là việc cụ thể hoá các mục tiêu chiến lợc để đa vào thực hiện.- Xâydựng các chính sách kinhdoanh và...
... quan về xâydựngchiến lợc kinh doanh I. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh ... biệt của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp doanh nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc.* Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh trong ... hiện chiến lợc có khả năng phù hợp với những điều kiện và hoàn cảnh đã đợc tính đến trong chiến lợc kinhdoanh dự kiến.* Căn cứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh cấp doanh...
... quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng chiến lược, các công cụ xâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. - Phân tích các ... tranh.0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh. 0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung. Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... có khả năng lựa chọn khả thi.0.3 Các công cụ xâydựngchiếnlượckinh doanh. Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...
... chung về xâydựngchiếnlượckinhdoanh khách sạn trong kinh tế thị trường.Chư ơ n g 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại ... trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại khách sạnSheraton Sài Gòn 572.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlược khách sạn Sheraton Sài Gòn: 572.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược kinhdoanh tại khách sạn SheratonChương 2:Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xâydựng chiến lượckinhdoanh tại khách sạn...
... đầu tư nông, công nghiệp;- Xâydựng công trình dân dụng, công nghiệp;- Kinhdoanh Bất động sản, nhà hàng, siêu thị;- Kinhdoanh hạ tầng khu công nghiệp;- Kinh doanh, nuôi trồng, chế biến ... Phân Tích Hoạt Động KinhDoanh Của Doanh Nghiệp, khoa Quản Trị KinhDoanh trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ thành phố Hồ Chí Minh, 2007.6. TS. Bùi Thanh Liêm, Phân Tích Doanh Nghiệp, Nhà Xuất ... khác nhau;• Xâydựng thương hiệu;• Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp;• Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định và tin cậy. Xây dựngchiếnlược theo ma...
... thi chiến lược Hình thành chiến lược Xây dựngchiếnlượckinhdoanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)Lợi nhuận hoạt động /Doanh thu 9% 9% 10% 15%ROA ... tích giải pháp trong chương 3.34 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)Tóm lại, việc xâydựng vùng nguyên liệu cần áp dụng ... giới Năm 2006, dự kiến doanh thu nội địa và xuất khẩu của Vinamilk tăng 50% so với năm 2005 (năm 2005, Vinamilk đạt doanh thu 5.667 tỉ đồng). 41 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh – nghiên cứu tình...
... trị chiếnlược vào ñịnh hướng phát triển loại hình du lịch nghỉ dưỡng 6 1.2.1. Chiếnlượckinhdoanh du lịch 6 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch 6 1.2.1.2. Các chiếnlượckinh ... CHƯƠNG 3 37 XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH LOẠI HÌNH 37 DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG Ở CÔNG TY DU LỊCH CÔNG ðOÀN 37 3.1. Phương hướng kinhdoanh giai ñoạn 2011-2015 37 3.1.1. Phương hướng kinhdoanh 37 ... Vận dụng lý thuyết quản trị chiếnlược vào định hướng phát triển loại hình du lịch nghỉ dưỡng 1.2.1. Chiếnlượckinhdoanh du lịch 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch Hiện nay có...
... quả kinh doanh, từ đó xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho các doanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày những nghiên cứu trong việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh các doanh ... Luận văn Xâydựngchiếnlượckinhdoanh các doanh nghiệp giải khát Việt Nam giai đoạn 2007-2015” có kết cấu như sau: Chương 1: CHIẾN LƯC VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINH DOANH ĐỐI ... tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành 1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô Vai trò của chiếnlược phát triển doanh nghiệp...
... DOANH KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BIỆN HÙNG BIỆNBIỆN HÙNG BIỆNXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNGCHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG TY ... Nhóm chiếnlược SO Nhóm chiếnlược STĐiểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT Giai đoạn 4: Quyết địnhGiai đoạn này chỉ bao gồm một kỹ thuật – ma trận hoạch định chiếnlược ... trình xâydựng chiến lược cũng được đề cập chi tiết qua nhiều bước: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chức; xét lại nhiệm vụ kinh doanh; nghiên cứu môi trường kinh doanh; ...
... 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3 1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU) 4 1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4 1.3. Các chiếnlược đặc thù 4 1.4. Cơ sở xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh ... các hoạt động kinhdoanh đó. 1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU): Chiếnlượckinhdoanh được hoạch đònh nhằm xác đònh việc lựa chọn sản phẩm hoặc thò trường cho hoạt động kinhdoanh riêng ... cần thiết. Với mong muốn có thể xây dựngchiếnlượckinhdoanh phù hợp cho Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn - Nguyễn Kim, tôi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Trung Tâm Mua Sắm Sài...
... :” xâydựngchiếnlược kinh doanh ở Công ty xi măng và xâydựng công trình Lạng Sơn.”Đề tài gồm 3 phần: Phần I : Một số lý thuyết về Quản trị chiến lược. Phần II: Thực trạng việc thực hiện chiến ... Quản trị chiếnlược •Các quan điểm về chiếnlượckinh doanh. Thuật ngữ chiếnlược xuất hiện cách đây khá lâu, nó có nguồn gốc bắt đầu từ quân sự và bắt nguồn từ Hy Lạp cổ đại. chiếnlược ra ... Tuy nhiên, môi trường kinhdoanh ngày càng biến đổi một cách nhanh chóng và phức tạp, việc ra chiếnlược vốn rất khó khăn lại càng khó khăn thêm. Việc xâydựngchiếnlược theo phương pháp kế...
... ưu, nhược điểm của Doanh nghiệp, có như vậy việc xâydựng chiến lược mới đạt hiệu quả tốt. 2. Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh :Theo nghĩa rộng nhất quản trị chiếnlược là quá trình ... Tuy nhiên các chiếnlược này thường được xâydựng và mô phỏng theo các chiếnlược chuẩn. Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾN LƯỢCCÁC YẾU ... 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long Lớp 06VQT1 Trang :- 15 -Phân tích chiến lược Thựcthi chiến lược Lựa chọn chiến lược Chuyên đề tốt nghiệp ...
... GIANGĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BIỆN HÙNG BIỆNBIỆN HÙNG BIỆNXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO LĨNH VỰC ... được trình bày: khái niệm chiếnlược và quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiến lược. 2.2. KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC2.2.1. Chiến lược Chiến lược là tiến trình xác định ... phát triển bốn loại chiến lược: - Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO) - Các chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO) - Các chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST) - Các chiếnlược điểm yếu – đe dọa...