... Thiết kế cấu trúc hệthốngkiểmsoát 8-2 Khái quát Thiết kế cấu trúc tổchức gì? Thiết kế tổchứccó nghĩa chọn cách kết hợp cấutổchứchệthốngkiểm sốt để cơngty theo đuổi chiếnlược cách ... nguyên tắc cấu trúc tổchức tuỳ theo chiếnlượccơngty hay nói cách khác phạm vi nhiệm vụ mà chọn để theo đuổi * Cơcấucơngtythayđổichiếnlược họ thayđổi theo thời gian Phân công theo chiều ... Phân công theo chiều ngang Các loại cấu mà côngty sử dụng gồm: * Cơcấu đơn giản * Cơcấuchức * Cơcấu nhiều phận * Cơcấu ma trận * Cơcấu nhóm sản phẩm * Cơcấu theo địa lý 8-13 Kết hợp chế...
... phi thayđổicấutổchứcThực theo định hướng phát triển Tồng côngty thành Tập đồn Vinaconex Cơngty áp dụng mơ hình Cơngty mẹ - Côngty Đây vấn đề cần thayđổi Do Côngty tiến hành xếp lại cấu ... nghiệp hóa Cơng ty, song song với việc củng cổcấutổchức Ban – Phòng khối gián tiếp Côngtyviệc xây dựng củng cốcấutổchứcĐội sản xuất Côngty Phải đưa đội sản xuất làm việcCơngty vào chun ... Trong đó: - Tổng số CBCNV có đóng bảo hiểm xã hội Côngty mẹ: 650 ngời - Tổng số CBCNV có đóng bảo hiểm xã hội Côngty con: 103 ngời Cơcấutổchức hoạt động Côngty theo mô hình Côngtycổ phần...
... khai chiếnchiến lược: lược: Chương Chương 8: 8: Đề cương 01/28/16 Thựcchiếnlượctổchức Mơ hình tổchức Mỹ Châu Âu Sắp đặt chiếnlược Nghệ thuật lãnh đạo chiếnlược Triển khai chiếnlượctổchức ... riêng tổchức quán với chiếnlược thị trường doanh nghiệp 01/28/16 18 Sắp đặt chiếnlược dựa cấutổchức Một số thayđổitổchức tùy thuộc vào thành phần cấu 01/28/16 19 Sắp đặt chiếnlược dựa ... thói quen kỹ làm việc Đó phần hệthống doanh nghiệp đại diện cho thói quen kiếnthức gắn liền với đặc trưng côngty 01/28/16 Cơcấutổchức …bao gồm điều lệ tổ chức, mô tả công việc, sách thể thức...
... cấu ma trận 2- KẾT HỢP VÀKiỂMSOÁT 3- CÁC HỆTHỐNGTHÔNG TIN VÀCƠCẤUTỔCHỨC GIẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG CÁC HỆTHỐNGKiỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CÁC BƯỚC KiỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC Thiết lập tiêu chuẩn ... TRÒ CỦACẤU TRÚC TỔ CHỨC,… PHÂN CÔNG THEO CHIỀU DỌC PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG KẾT HỢP VÀCƠ CHẾ KẾT HỢP LÀ GÌ? KiỂM SỐT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? CÁC HỆTHỐNGKiỂM SỐT CHIẾNLƯỢC VĂN HĨA TỔCHỨC CÁC HỆ ... THÀNH HƯNG VAI TRÒ CỦACẤU TRÚC TỔCHỨC Các khối cấutổchức Các khối cấutổchức phân công kết hợp Khi định cách thức phân côngtổchức để tạo giá trị, nhà quản trị chiếnlượcthực lựa chọn: -...
... Yamaha-motor Việt Nam III – MỘT SỐ KIẾNNGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACƠNGTY YAMAHA-MOTOR VIỆT NAM Mục tiêu việc hoàn thiện chiếnlượccạnhtranhcôngty Yamaha-motor Việt Nam Bao ... thành công cho côngty Nhận xét chung: hầu hết côngty sử dụng tổng hợp nhiều chiếnlượccạnhtranh khác nhau, với cơng ty, họ ln cóchiếnlượccạnhtranh mang tính chủ đạo tập trung nhiều cho chiến ... lời chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp Nhân tiện em có quan tâm đến tổ chức, côngty sản xuất xe máy Yamaha-motor Việt Nam Côngty phải cạnhtranh gay gắt thị trường Việt Nam Cơngtycóchiến lược...
... trờng việcđổitổchức chuyển sang hạch toán tự chịu trách nhiệm hệ kinh doanh, bu có khả thích nghi nhanh với thayđổi thị trờng - Đề nghị phủ điều chỉnh cớc th, đồng thời thựcviệc rà soát điều ... lợng côngviệc Bên cạnhviệc nâng cao chất lợng dịch vụ, côngty cần mở rộng chế, tạo linh hoạt chủ động kinh doanh cho đơn vị sở Trên sở côngty Bu -PHBC Hà Nội đơn vị trực thuộc tạo đợc cạnhtranh ... tăng vốn côngty tự bổ sung, huy động tổchức kinh tế cá nhân nớc có nguồn vốn nhàn rỗi liên doanh góp lãi chia cổ phần Bên cạnh toàn ngành vay trung hạn tổchức ngân hàng nớc, tổng côngty đơn...
... làm thayđổihệthống kinh tế xã hội, từ thayđổi lợng đến thayđổi quan trọng chất hệthống Đó thayđổi mục tiêu, cấu gắn liền với chế hoạt động hệthống kinh tế xã hội Những thayđổi tạo cho hệ ... rộng dịch vụ đa công nghệ tiên tiến vào trình sản xuất để côngty Bu PHBC Hà Nội thựccôngty nhân dân, hoạt động nhân dân Quan điểm cạnhtranhcôngtyCôngty Bu có chủ trơng cạnhtranh lành mạnh ... 2.1 CơcấutổchứcCôngty Bu PHBC Hà Nội đơn vị trực thuộc Bu điện Hà Nội nên Bu điện Hà Nội điều hành quản lý Tuy nhiên , côngtycótổchức nh sau: Ban giám đốc 23 phó giám đốc Phòng tổ chức...
... Bộ phận chứcThựcchiếnlược Các chiếnlượcchức Chính sách phân phối nguồn lực Lựa chọn cấutổchức phù hợp với chiếnlược Đánh giá chiếnlược Phân tích lợi cạnh tranh, tiềm lực thành công, SWOT ... Các cơngty giai đoạn “thách thức” áp dụng chiếnlượccạnhtranh để vượt lên thành côngty “dẫn đầu “ thị trường 1.3.3.3 Chiến lƣợc tập trung vào phân khúc định: Đối với chiếnlượccôngty cần ... 3.3.4 Chiến lƣợc tái cấu trúc lại cấutổchức 57 3.4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰCHIỆNCHIẾN LƢỢC CẠNHTRANHCỦA NESCAFE GIAI ĐOẠN 2011 – 2020 58 3.4.1 Giải pháp củng cố phát triển hệ thống...
... qn cơngty tăng qua năm thựcchiếnlược Đây tín hiệu đáng mừng cho thấy tính khả thi việcthựcchiếnlược Điều có từ bắt tay vào thựcchiến lược, việcthực tiêu số lượng, quy mô lao động côngty ... quản lí đề Chiếnlược kinh doanh thực: chiếnlược kinh doanh dự kiến điều chỉnh cho phù hợp với yếu tố môi trường kinh doanh diễn thực tế tổchứcthựcChiếnlược trở thành chiếnlượcthực điều ... hoạch) 2.3 Thực trạng việcthựcchiếnlược kinh doanh côngtycổ phần sách thiết bị trường học Nghệ An 2009-2012 2.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến việcthựcchiếnlược kinh doanh côngtycổ phần...
... a, c s C C NH TRANH nh s m ng m c tiêu côngty S m ng c a côngty m t khái ni m dùng ý ngh a c a s ch m c ích cơng ty, lý i t n t i c a S m ng c a cơngty b n tun ngơn c a cơngtyty ó nh qu n ... NH TRANH C A CÔNGTY CASUMINA GIAI O N 2010 - 2020 67 5.1 S m nh m c tiêu phát tri n c a côngty 67 5.1.1 S m nh c a côngty Casumina 67 5.1.2 M c tiêu phát tri n c a côngty ... h u ích c a cơng i v i xã h i M c tiêu nh ng k t qu c th mà côngty mu n o n nh t nh M c tiêu c a côngty ph ng ti n t c m t giai th c hi n thành công b n tuyên b s m ng c a côngty Nghiên c...
... dựng chiến lƣợc cạnhtranh cho cơngty Đó đƣa khái niệm chiến lƣợc cạnhtranh học giả để có nhìn tồn diện chiến lƣợc cạnh tranh; nêu vai trò, đặc trƣng chiến lƣợc cạnhtranh để thấy đƣợc côngty ... truyền thốngCơngty Đó mặt hàng cao cấp, đòi hỏi cơng nghệ cao mà Cơngty chƣa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực Phƣơng châm Côngty 36 mặt hàng truyền thống mà Côngty cần phải tạo thêm sức cạnhtranh ... Chƣơng 4: Đề xuất chiến lƣợc cạnhtranhCôngtyCổ phần Hà Yến Chƣơng đƣa muc tiêu phát triển Côngtycổ phần Hà Yến đến năm 2020 giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnhtranhCôngty giai đoạn 20152020...
... b c a doanh nghi c c nh tranh c a doanh nghi p phân tích 21 C CƠNGTY SPT 2.1 Gi i thi u t ng quát v Cơngty SPT 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Côngty SPT Côngty C ph n D ch v thành ... nh tranh) r t quan tr ng s c m nh c nh tranh ngành s quy nhu n c a ngành nh m c nh tranh m c l i ng c nh tranh ngành ph thu c vào 05 y u t b n p cu c c a nh ng côngty m t ngành ngh , nh ng cơng ... cáp quang công CMC Côngty SCTV Côngty CMC CMC c bi c v vi c s n xu t & l n th ng m t nh ng côngty u, tích h p h th ng, d ch v ph n m m Nh n th y d ch v FTTH s m t nh ng d ch v c nh tranh có...
... nguyên côngty Những khả đặc biệt cơngty Nhiệm vụ kinh doanh tổng qt có tác dụng cánh tay vơ hình dẫn cho người tổchức làm việc độc lập chung sức thực mục tiêu chung cơngty Nhiệm vụ kinh doanh tổng ... Vinschool-kinh doanh trường học… 1.3 .Chiến lược sản phẩm Vạch chiếnlược để đạt mục tiêu marketing,các chiếnlược bao gồm :chiến lượccạnh tranh, định vị ,chiến lược marketing hỗn hợp 1.3.1 Các mức ... sang tổchức hoạt động theo mơ hình Cơngty mẹ - côngty theo định số 37/2004/QĐ-BCN Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp 36 2006:Hồn chỉnh hệthống phân phối tồn quốc với Cơngty CPTM SABECO khu vực 2007: Tổng...
... sau: Cái thực hiện? Khi thực hiện? Ai thực hiện? Tổn phí bao nhiêu? Thực hiện: Một chiếnlược rõ ràng với chương trình hỗ trợ cân nhắc kỹ lưỡng bị thất bại tổchứcthực không thành công Để thực thành ... tạo cho doanh nghiệp Cơcấu sở hữu côngty 24 Các CôngtyTỷ lệ sở hữu Côngty TNHH Phần mềm FPT( FPT Software) 100% Côngty TNHH Hệthốngthông tin FPT( FPT IS) 100% Côngty THHH Giáo dục FPT(FPT ... THIỆU VỀCÔNGTYCỔ PHẦN FPT .20 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VIỆCTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM 38 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị Marketing việc phân tích, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra việc thi...
... thành, Côngty đạt đƣợc số thành tựu định Hội nhập mở cửa kinh tế tạo hội phát triển nhƣng gây nhiều thách thức lớn CôngtyChiến lƣợc cạnhtranhCơngty nhiều khiếm khuyết dẫn đến việccơngty ... đây, nhƣ bị Côngty ngành cạnhtranh gay gắt, thị phần Hà Yến ngày bị thu hẹp Do việc xây dựng chiến lƣợc cạnhtranhthay cho chiến lƣợc nhiều hạn chế hiên cần thiết cấp bách Côngtycổ phần Hà ... Bookmark not defined Chƣơng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀCHIẾN LƢỢC CẠNHTRANHCỦACÔNGTYCỔ PHẦN HÀ YẾNError! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu tình hình hoạt động Côngtycổ phần Hà Yến Error!...
... lược Trong việc xây 11 dựng chiếnlược nhiệm vụ đơn giản việcthực thi thành cơngchiếnlược lại nhiệm vụ khó khăn cho nhà quản trị Thất bại thựcchiếnlược mà rào cản thựcchiếnlược Theo nghiên ... cao lực cạnhtranh BIPACO nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường; đòi hỏi cơngty phải xây dựng chiếnlược phù hợp, kế hoạch triển khai thực thi chiếnlượccó hiệu hệthống đo lường kết thực Từ thực tế ... cân hệthống quản lý chiếnlược Theo nghiên cứu vào năm 1999 tạp chí Fortune thực cho thấy 70% thất bại giám đốc điều hành kết chiếnlược yếu mà họ khơng có khả quản lý việcthực thi chiến lược...
... trọng tổ chức, tiềm lực thành côngChiếnlượcCÔNGTY Mục tiêu CÔNGTY Mục tiêu SBU Chiếnlược Mục tiêu Các chiếnlượcchức Bộ phận Thựcchiếnlược Chính sách phân phối nguồn lực Lựa chọn cấutổchức ... Chiếnlượccạnhtranh tổng quát mặt tái cấu trúc lại cấutổchức 68 3.2.5 Chiếnlượccạnhtranh sản phẩm 68 3.3 Một số giải tổng quát pháp thựcchiếnlượccạnhtranhCôngty địa ốc Hoàng ... 3.2.1 Chiếnlượccạnhtranh tổng quát chi phí 65 3.2.2 Chiếnlượccạnhtranh tổng quát đa dạng sản phẩm 66 3.2.3 Chiếnlượccạnhtranh tổng quát chi phí thấp 67 3.2.4 Chiếnlược cạnh...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược II Các loại hình chiếnlượccạnhtranh tổng quát PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH I II III Giới thiệu côngty Sabeco Triển khai chiếnlược ... ty Sabeco Triển khai chiếnlượccạnhtranh Sabeco Lợi Sabeco thị trường nội địa Côngty điều chỉnh chiếnlượccạnhtranh điều kiện B Phân tích chiếnlượccạnhtranh Sabeco A ệu t hi iC LK D giớ ... thiệu Sabeco Tên công ty: Tổng côngty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài gòn (SABECO).Là cơngty Bộ Cơng Thương Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh sản phẩm bia Sài Gòn Cơngty đưa thơng điệp...
... thể Cơng ty, việc cung cấp thông tin cho khách hàng nhằm phát hàng nhái, hàng giả sản phẩm Côngty không trọng KẾT LUẬN Việc định chiếnlược đắn cho côngty làm Chiếnlượccôngty tổng hòa yếu ... mua bán chuyển giao cơng nghệ phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho Côngty đầu tư để cạnhtranh với doanh nghiệp nước, để cạnhtranh với Cơngty bánh kẹo nước ngồi Cơngty phải chịu sức ép ... như: Côngty bánh kẹo Hải Châu, Côngty bánh kẹo Tràng An, Côngty bánh kẹo Hải Hà… Điều thể rõ qua bảng so sánh đối thủ cạnhtranh chủ yếu Bảng : So sánh đối thủ cạnhtranh chủ yếu Thị Công ty...