 I HC KINH T  NG CHIC CNH TRANH CA  PHN  NG TH i  2015 I HC QUC I I HC KINH T  NG CHIC CNH TRANH CA  PHN    60 34 01 02  NG THC H   N CA  NG DN N CA CH T CHM LU i  2015 CAM KT u c     LI C TS.      xin    trong  u. MC LC    VIT TT i   NG ii DANH MC  iii M U 1  N V QUN TR CHIN C CNH TRANH 5 1.1. Mt s m 5 m Chic 5 1.1.2. Ni dung qun tr chic 6 1.1.3. Chic cnh tranh 10 u t n chic cnh tranh c 17 u t thuc v  17 u t thuc v  19 1.3. Mt s ng chic cnh tranh. 22 ng cnh tranh ca Michael Porter 22 1.3.2. Ma trm mm yc) 24 1.3.3. Ma tru t  26 1.3.4. Ma tru t  27 T K U 30 2.1. c s dng 30 2.2. i gian thc hiu 30 2.3. Thit k ng 31 2.3.1. Thit k bng hi 31 2.3.2. Chn mu 31 2.3.3. Thu th  liu 31 2.4. V u 32   C TRNG HO    C CNH TRANH C PHN 33 3.1. Gii thing c phn. 33 3.1.1.      33 ng kinh doanh c phn 35 3.2. Thc trng chic cnh tranh c phn 36  36 c Marketing mix 38 m mm yu c phn 38  38  49 m mm yc c phn 58   XUT CHIC CNH TRANH C PHN 63   xut gi 63 4.1.1. M trin c 63 n SWOT cn 64 4.2. Mt s gi th 67 4.2.2. Gii  v marketing 70 4.2.3. Gii  v vn 72 4.2.4. Gii  v qusn xut kinh doanh 74 4.2.5. Gii  v c 76 KT LUN 80 DANH MU THAM KHO 82 i     VIT TT STT u  1 SX-KD Sn xut - Kinh doanh 2 KH-KT Khoa hc  K thut 3 DN Doanh nghip 4 TP  5 NXB t bn 6 R & D n 7 DV (Dv) Dch v 8 Mc.Kinsey/GE McKinsey and Company/General Electric 9 SWOT S m mnh) m yu) i) a) 10 EFE External Factor Evaluation Matrix: Yu t   11 IFE Interal Factor Evaluation Matrix: Yu t    trong 12 SBU Stra kinh doanh chic 13 GDP Gross Domestic Product : Tng sng na ii    BNG STT   Trang 1 Bng 1.1 Ma tru t  26 2 Bng1.2 Ma tru t  (IFE) 28 3 Bng 3.1 Kt qu hong sn xut kinh doanh c  2011-2013 36 4 Bng 3.2 Danh mc sn phm c  37 5 Bng 3.3 n phm dch v cn trong n 2011-2013 38 6 Bng 3.4 n phn 39 7 Bng 3.5 Lng sn xut trc ti phn 40 8 Bng 3.6 Bng thng thit b bp c sn xut kinh doanh thit b bp ch yu ti Vit Nam. 41 9 Bng 3.7  phn 42 10 Bng 3.8 T l ng theo ch phn 46 11 Bng 3.9 Ma trn yu t n (IFE) 48 12 Bng 3.10 Ma trnh cnh tranh cc phn 50 13 Bng 3.11 Ma trn yu t n (EFE) 57 14 Bng 4.1 n SWOT cn 64 iii DANH M STT   Trang 1   qun tr chic ca F.David 7 2          n ho nh chic 8 3  n thc thi chic 9 4  c 10 5  c cnh tranh tng th ca Porter 11 6   cng kinh doanh 17 7   chu t 21 8  ng c 23 9 Hinh 1.9  25 10   t ch phn 45 11 nh 3.2  56 1 M U 1.  p k qua, qun tr chic s  n tr chc bi qun tr p. Nhn tha chin n tr chic trong doanh nghip s p nm bc v th cnh tranh bn v ng. p s n tn bn vng nt chin tng th t chic cnh tranh hu hiu. t Nam tr  150 ca T ch mi th giu mc tin li nhp vi kinh t quc t ca Vit Nam. Hi nhp kinh t quc t s m ra nhi c. Mt chit s nghip Ving cnh tranh  khc lit.  ph hoc sn xu kinh doanh thit b b  p. Vi ch     c mt s h tu nhnh. Hi nh ca kinh t tc li v Chic cnh tranh hin nay cu khim khuyt dn vic           t ch   ng trong nh nh tranh gay gt, th phn c thu hp. Do vy ving chic cnh tranh thay th cho chiu hn ch t sc cn thi c phn. Xu   nh         ng chi c cnh tranh c phc s qun tr kinh doanh. [...]... số giải pháp nhằm xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty trong thời gian tới 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến giai đoạn 2015 - 2020 + Phạm vi nghiên cứu: - Nghiên cứu những vấn đề về chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến - Không gian... và chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến Chƣơng 3 Nghiên cứu thực trạng hoạt động và phân tích chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến giai đoạn 2011 – 2014 Chƣơng 4: Đề xuất chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hà Yến Chƣơng 4 đƣa ra muc tiêu phát triển của Công ty cổ phần Hà Yến đến năm 2020 và giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty giai đoạn 20152020 4 Chƣơng... môi trƣờng kinh doanh của mình để có những chiến lƣợc cạnh tranh cụ thể trong quá trình phát triển doanh nghiệp - Đánh giá chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến trên cơ sở đánh giá SWOT , từ đó đề xuất một chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp nhất với khả năng của công ty cổ phần Hà Yến và giải pháp thực hiện chiến lƣợc cạnh tranh đó cho công ty 6 Nội dung của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luật,... trụ sở Công ty cổ phần Hà Yến thời gian từ năm 2011 đến năm 2014 5 Dự kiến những đóng góp mới của luận văn - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến 3 - Luận văn dựa trên những cơ sở lý luận liên quan đến chiến lƣợc cạnh tranh và vận dụng lý luận đó phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty Từ đó, giúp cho công ty có đƣợc... nhà quản trị thấy đƣợc các cơ hội và đe dọa đối với doanh nghiệp của họ Đối thủ tiềm năng Mối đe dọa từ các Công ty mới thành lập Nhà cung cấp Ngành Khả năng Khả năng đàm phán đàm phán giá của nhà Cạnh tranh giữa các giá của cung cấp công ty hiện tại Khách hàng ngƣời mua Mối đe dọa của các sản phẩm hoặc hàng hóa thay thế Hàng hóa thay thế Hình 1.8 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành Đối thủ cạnh. .. ̣p Công cu ̣ sƣ̉ du ̣ng chủ yế u là ma trâ ̣n SWOT 3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Về mặt lý luận: Nghiên cứu và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lƣợc, chiến lƣợc cạnh tranh, các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc cạnh tranh Về phƣơng diện thực tiễn: Luận văn vận dụng những lý thuyết đã đƣợc đề cập để phân tích thực trạng hoạt động, xác định vị thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Hà Yến, ... cung cấ p nhƣ̃ng công cu ̣ rấ t hƣ̃u ich cho các doanh nghiê ̣p ́ Mô ̣t số công trinh nghiên cƣu trong nƣớc: ́ ̀ - Nguyễn Công Hiề n (2014), Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hoàng Mai giai đoạn 2013-2018, Luâ ̣n văn Tha ̣c sỹ , Đa ̣i ho ̣c Kinh tế Đa ̣i ho ̣c Quố c Gia Hà Nô ̣i Tác giả đã p hân tích theo các mô hình về tình hình kinh doanh của công ty cổ phần Hoàng Mai để... khâu: tái cấu trức tổ chức phù hợp với chiến lƣợc, phân bổ chiến lƣợc, thiết lập hệ thống trợ lực và khuyến khích thực thi chiến lƣợc, cải biến văn hóa hƣớng theo chiến lƣợc, lãnh đạo chiến lƣợc Thực thi chiến lƣợc đòi hỏi việc biến dự tính chiến lƣợc của tổ chức thành hành động và kết quả Thực thi chiến lƣợc thƣờng đƣợc gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lƣợc Thực thi có nghĩa là động viên... tránh khỏi 1.1.3 Chiến lược cạnh tranh Theo Michael Porter (2008), chiến lƣợc cạnh tranh là sự kết hợp các kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đang tìm kiếm và các chính sách mà nhờ đó doanh nghiệp cố gắng đạt tới các mục tiêu trên Trong đó mối quan hệ giữa mục tiêu và chính sách trong chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty đƣợc mô tả nhƣ một bánh xe mà trục trung tâm của bánh xe là mục đích của doanh nghiệp... cạnh tranh chung là: Chiến lƣợc chi phí thấp, chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm và dịch vụ, chiến lƣợc tập trung vào một phân khúc thị trƣờng nhất định Hình 1.5 Các chiến lược cạnh tranh tổng thể của Porter (Nguồn: Michael E Porter,2008 Lợi Thế Cạnh Tranh, ) 1.1.3.1 Chiến lược chi phí thấp Chiến lƣợc dẫn đầu chi phí thấp là chiến lƣợc tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với .         : -    (2014), Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hoàng Mai giai đoạn 2013-2018,       ,                    . - N       (2011), Chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần cơ điện Nam Dương,       ,  nhi Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu 6 hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trường