... Chương CƠSởLý LUậN Và PHƯƠNG PHáP LUậN NGHIÊN CứU VAI TRũ CủA CáN Bộ LóNH ĐạO, QUảNLýCấPCƠSở TRONG VIệC THựC HIệN QUYềN TRẻ EM 1.1 KHáI NIệM 1.1.1 Khái niệm cán lónh đạo, quảnlýcấpsở Trong ... hưởng tới hiệu hoạt động cán chủ chốt cấpsở xác định là: phẩm chất cá nhân nhà quản lý, thâm niên quản lý, khả tổ chức, quảnlý điều hành máy quản lý, trỡnh độ phát triển kinh tế - xó hội địa ... THựC TRạNG VAI TRũ CủA CáN Bộ LóNH ĐạO, QUảNLýCấPCƠSở TRONG VIệC THựC HIệN QUYềN TRẻ EM HUYệN ĐồNG PHú HIệN NAY 2.1 VAI TRũ CủA CáN Bộ lónh đạo, quảnlýCấPCƠSở HUYệN ĐồNG PHú TRONG VIệC THựC...
... II ĐẶC TRƯNG CỦA PHONG CÁCH LÃNHĐẠOCẤPCƠSỞCơsởđịnh hướng cho việc xác định đổi phong cách lãnhđạocấpsở a Đặc điểm cơng tác lãnh đạo- quảnlýcấpsở - Cấpsở nơi trực tiếp tổ chức thực ... lãnhđạo tồn định hướng mục tiên, lề lối ứng xử, cách thức tác động nhà lãnh đạoquản lý đến đối tượng lãnh đạo- quảnlý lặp lặp lại thường xun trở thành ổn định, bền vững nhà lãnh đạo- quảnlý ... Thấp - vắng mặt lãnhđạo Thân thiện; định Cao – khơng ảnh hướng nhóm; định hưởng đến có hướng nhiệm vụ mặt hay khơng lãnhđạo Thân thiện; định Thấp – người lãnh hướng nhóm; địnhđạo vắng mặt hướng...
... ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢNLÝCẤPCƠSỞ TỈNH THÁI NGUYÊN HIỆN NAY THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN 37 2.1 Thực trạng ảnh hưởng bệnh kinh nghiệm đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở tỉnh Thái ... kiện địa lý, kinh tế, xã hội tỉnh Thái Nguyên đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở tỉnh Thái Nguyên 37 2.1.2 Thực trạng ảnh hưởng bệnh kinh nghiệm đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở tỉnh ... bộ, quảnlý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn mới", Nghiên cứu Lý luận 14 Nguyễn Thế Kiệt (2005), Thực trạng tư lý luận cán lãnh đạo, quảnlý nước ta nay, sách: "Giáo dục, rèn luyện cán lãnh đạo...
... điều tra xã hội học thông qua phiếu trng cầu ý kiến 250 cán lãnh đạo, quảnlýsở (Lào Cai 120 cán bộ, Hà Giang 130 cán lãnh đạo, quảnlýcấp sở) để đánh giá thực trạng nhận thức, đạo cán lãnh đạo, ... nâng cao nhận thức đạo cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở với việc thực bình đẳng giới miền núi phía Bắc Giả thuyết nghiên cứu - Nhận thức, đạo bình đẳng giới cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở miền núi phía ... cờng nhận thức đạo thực bình đẳng giới cho đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở miền núi phía Bắc 14 Chơng 1: sởlý luận nghiên cứu bình đẳng giới vai trò Cán lnh đạoquảnlýcấpsở với việc thực...
... 18 Quảnlý tài tài sản nhà trường 19 Phát triển môi trường giáo dục 20 Quảnlý hành 21 Quảnlý công tác thi đua, khen thưởng 22 Xây dựng hệ thống thông tin 23 Kiểm tra đánh giá Tổng ... động dạy học 18 Quảnlý tài tài sản nhà trường 19 Phát triển môi trường giáo dục 20 Quảnlý hành 21 Quảnlý công tác thi đua, khen thưởng 22 Xây dựng hệ thống thông tin 23 Kiểm tra đánh giá Tổng ... động dạy học 18 Quảnlý tài tài sản nhà trường 19 Phát triển môi trường giáo dục 20 Quảnlý hành 21 Quảnlý công tác thi đua, khen thưởng 22 Xây dựng hệ thống thông tin 23 Kiểm tra đánh giá Tiªu...
... Ở CƠSỞ 1.11.1 Cán lãnh đạo, quảnlýsở 1.1.1 Khái niệm cán bộ, cán lãnh đạo, quảnlý 1.1.2 Vai trò, vị trí cán lãnh đạo, quảnlýsở 10 1.1.3 Vai trò, vị trí công tác xây dựng đội ngũ cán lãnh ... cán lãnh đạo, quản 12 ý sở 1.2 Vai trò báo chí tuyên truyền vấn đề xây dựng đội ngũ cán 19 lãnh đạo, quảnlýsở 1.2.1.Vai trò báo chí vấn đề xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, 19 quảnlýsở 1.2.2 ... LĐ-QL sở: Cơsở gì?: Cơsởcấp cuối hệ thống hành Nhà nước Việt Nam (trung ương, tỉnh, huyện sở) Trong hệ thống trị sở xã, phường, thị trấn, phận quan trọng toàn cấu trúc hệ thống trị nước ta Cơ sở...
... người lãnhđạo đạo, điều hành, trao đổi thông tin với chất lượng, hiệu ngày nâng cao Trong quan - tổ chức, người quảnlý người định dẫn dắt quan - tổ chức lên Đồng thời, người lãnhđạo - quảnlý ... trữ sở liệu, mô tả nêu tổ chức thành thuộc tính bảng thuộc sở liệu 1.1.2 Tìm hiểu hệ thống quảnlý tài liệu văn hành Căn Nghị định 64/2007/NĐ-CP[17] , Quyếtđịnhsố 1605/QĐ-TTg [18]và Quyếtđịnh ... lý văn điều hành quan 21 Chương 2- Cơsởlý thuyết Chương - CƠSỞLÝ THUYẾT Chương trình bày sởlý thuyết Luận văn liên quan đến vấn đề truy hồi thông tin, lý thuyết Ontology, CK_ONTO, phương...
... cán lãnh đạo, quảnlý nói chung, cán lãnh đạo, quảnlýcấp tỉnh nói riêng Bởi lẽ, chủ nghĩa giáo điều, chủ nghĩa kinh nghiệm với biểu khác ảnh hưởng không nhỏ tới cán đảng viên nói chung, cán lãnh ... người cán lãnh đạo, quảnlý phát triển tư lý luận, mà không phát triển TDLL sớm hay muộn rơi vào TDKN Do ảnh hưởng chiến tranh kéo dài, nên cán bộ, đảng viên nói chung, cán lãnh đạo, quảnlýcấp ... là, cán lãnh đạo, quảnlýcấp tỉnh có biểu áp dụng kinh nghiệm địa phương khác vào tỉnh cách rập khuôn, máy móc Cán lãnh đạo, quảnlýcấp tỉnh có điều kiện tiếp xúc, trao đổi với lãnhđạo tỉnh...
... tra Bớc 2: Chọn thành phố/quận/huyện/thị xã Bớc 3: Chọn xã/phờng/thị trấn Bớc 4: Chọn đối tợng điều tra - Nhóm ngời lãnh đạo, quảnlý nhà nớc (gọi tắt nhóm lãnh đạo- LĐ): 252 ngời - Nhóm ngời quản ... (89,62,3%) Trong đó, nhóm cán lãnhđạo tỷ lệ xếp loại A cao nhóm quảnlý (p
... kinh t ………………………… PH N CƠ S LÝ LU N VÀ CƠ S TH C TI N 2.1 Cơ s lý lu n v ch t lư ng cán b lãnh ñ o, qu n lý c p xã 2.1.1 Khái quát chung v ch t lư ng cán b lãnh ñ o, qu n lý c p xã 2.1.1.1 Khái ... nghiên c u c a ñ tài 1.2.1 M c tiêu chung 1.2.2 M c tiêu c th 1.3 ð i tư ng ph m vi nghiên c u 1.3.1 ð i tư ng nghiên c u: 1.3.2 Ph m vi nghiên c u: PH N CƠ S LÝ LU N VÀ CƠ S TH C TI N 2.1 Cơ ... Cơ s lý lu n v ch t lư ng cán b lãnh ñ o, qu n lý c p xã 2.1.1 Khái quát chung v ch t lư ng cán b lãnh ñ o, qu n lý c p xã 2.1.2 Yêu c u nâng cao ch t lư ng ñ i ngũ cán b lãnh ñ o, qu n lý xã,...
... tài liệu) Cơsởlý luận công tác quy hoạch cán lãnhđạocấpsởCơsở thực tiễn về công tác quy hoạch cán lãnhđạocấpsởCơsởlý luận thực tiễn cho đề tài nghiên cứu vận dụng (2) Nghiên cứu thực ... cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở tỉnh Bắc Giang 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài chất lượng công tác quy hoạch cán lãnh đạo, quảnlýcấp ... tài nghiên cứu dừng lại khâu quy hoạch cán nói chung xây dựng tiêu chuẩn đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlýcấp mà chưa đề cập đến công tác quy hoạch cán lãnh đạo, quảnlýcấpsở tỉnh Chính từ lý trên,...
... CÂY QUYẾTĐỊNH TRONG CÔNG TÁC QUY HOẠCH CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢNLÝ 2.1 CÔNG TÁC QUY HOẠCH CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢNLÝ 2.1.1 Quan niệm công tác quy hoạch cán lãnhđạoquảnlý a Quy hoạch cán b Cán lãnh ... Quá trình định 1.1.4 Các thành phần hệ trợ giúp định 1.2 RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNLÝ 1.2.1 Mở đầu 1.2.2 Các phƣơng pháp địnhquảnlý 1.3 HỆ TRỢ GIÚP RAQUYẾTĐỊNH THÔNG MINH 1.3.1 Tổng quan trí ... hoạch cán lãnhđạoquảnlý Đề giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin nói chung ứng dụng hệ trợ giúp định vào công tác quy hoạch cán lãnh đạo, quảnlý tỉnh Bình Định Áp dụng sởlý thuyết tảng để xây...
... doanh râ định, mà nhà quảnlýcấp sở, địa phơng phải định Vậy sở việc định ngời gì? Thực tế từ lâu chứng tỏ định thiếu sở khoa học thờng phải gánh chịu hậu nặng nề Nghiên cứu sở việc định cách ... kinh doanh - Bảo đảm tính hiệu lực Lý thuyết địnhsở khoa học việc định Từ xa đến quảnlý xã hội, quảnly nhân nghề nghiệp cộng việc quan trọng ngời quảnlýđịnh Không phải cóquan chức cấp Chính ... học có tên gọi: Lý thuyết định thống kê đơn giản Lý thuyết địnhLý thuyết công cụ khoa học mà nhà quảnlý cần hiểu biết dùng để định Khi đa vấn đề cần phải định, cần phải kiểm định giả thiết mặt...
... kiện đáo riêng Ví nh-, x-ớng Kiến văn tiểu lục(1) nh- sau: họa Phùng Khắc Khoan với sứ giả Triều Tiên Lý Toái Quang trở thành chủ đề đàm đạo say s-a nhà trí thức hai n-ớc Việt Nam Triều Tiên, giới ... qun lý quỏ trỡnh xõy dng, phỏt trin nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha Vit Nam Vit Nam l mt nc nghốo, kinh t - k thut lc hu li b chin tranh tn phỏ nng n i lờn ch ngha xó hi l mc tiờu lý tng ... kh nng kim tra, giỏm sỏt ln gia cỏc c quan quyn lc ny - Hon thin chớnh sỏch cụng, nõng cao cht lng v tớnh kh thi ca cỏc quyt sỏch nh nc - To lp c ch thm nh, ỏnh giỏ, kim tra, x lý chớnh xỏc,...
... thay đổi hướng tư để đưa định phù hợp Các nhân tố chủ quan - Cái riêng , cá nhân nhà quản trị, nhà lãnhđạo Các kỹ nhà quản trị, phong cách nhà quản trị, đạo đức nhà quản trị, thói quen… tất ... nhà quản trị kỷ thứ XIX không giống với định nhà quản trị kỷ thứ XXI , môi trường , điều kiện thực tế , khoa học kỹ thuật thay đổi theo thời gian, buộc nhà quản trị phải thay đổi ... đưa địnhquan trọng cho tổ chức Nhà quản trị có đầy đủ kỹ chuyên môn , nhân tư việc đưa định đắn , thỏa mãn môi trường khách quan, môi trường tổ chức , hoàn cảnh thực tế dễ dàng Phong cách nhà quản...