... động của cán bộ chủ chốt cấpcơsở được xác định là: những phẩm chất cá nhân của nhà quản lý, thâm niên quản lý, khả năng tổ chức, quảnlý và điều hành bộ máy quản lý, trỡnh độ phát triển kinh ... CủA CáN Bộ lónh đạo, quảnlýCấPCƠSở ở HUYệN ĐồNG PHú TRONG VIệC THựC HIệN QUYềN TRẻ EM 2.1.1. Vai trũ lồng ghép, phối hợp, tổ chức thực hiện Phần lớn cán bộ LĐ, QL cấpcơsở ở huyện Đồng ... cán bộ LĐ, QL cấpcơ sở. Mức độ thường xuyên tuyên truyền của cán bộ LĐ, QL cấpcơsở qua cha mẹ đánh giá chỉ đạt 51,7%, thỉnh thoảng đạt 45,6%, 2,7% cho biết cán bộ LĐ, QL cấpcơsở chưa bao...
... Phongcáchlãnhđạo - quảnlý dân chủ.+ Phongcáchlãnhđạo - quảnlý tùy tiện, thiếu trách nhiệm.- Căn cứ vào mức độ sâu sát của người lãnhđạo - quảnlý với cấp dướivà quần chúng có:+ Phong ... những loại phong cáchlãnhđạo - quảnlý khác nhau.- Dựa theo dấu hiệu bề ngoài trong mối quan hệ và giao tiếp giữa lãnh đạo - quảnlý với cấp dưới có:+ Phongcáchlãnhđạo - quảnlý độc đoán, ... Phongcáchlãnhđạo - quảnlý tỉ mỉ, sâu sát+ Phongcách đại khái, quan liêu- Căn cứ vào tính chất của các quyết định trong quá trình lãnhđạo - quản lý có:+ Phongcáchlãnhđạo - quảnlý quyết...
... cán bộ lÃnh đạo, quản lý cơsở (Lào Cai 120 cán bộ, Hà Giang là 130 cán bộ lÃnh đạo, quảnlýcấp cơ sở) để đánh giá thực trạng nhận thức, chỉ đạo của cán bộ lÃnh đạo, quản lý cấpcơsở với ... cán bộ lÃnh đạo, quảnlýcơsở của Hà Giang đợc trng cầu ý kiến 130 ngời (52%), Lào Cai 120 ngời (48%) 321.2.5. Khái niệm về cán bộ lÃnh đạo, quảnlýcấpcơsở Cán bộ LĐQL cấpcơsở Cán ... nhận thức của cán bộ lÃnh đạo, quảnlýcấpcơsở về bình đẳng giới 522.2. Các yếu tố tác động đến thực trạng nhận thức và chỉ đạo của cán bộ lÃnh đạo, quảnlýcấpcơsở về bình đẳng giới....
... “TÂM”của người lãnhđạoquản lý. Phong cáchlãnhđạo liên quan đến uy tín của người lãnh đạo, quản lý. Lựachọn được phongcáchquảnlý đúng là rất quan trọng đối với người lãnh đạo, nóảnh hưởng ... 54. Phongcáchlãnhđạo Trang 54.1. Phongcáchlãnhđạocơ bản Trang 64.1.1. Sự lãnhđạo chuyên quyền Trang 64.1.2. Sự lãnhđạo dân chủ Trang 64.1.3. Sự lãnhđạo tự do Trang 64.2. Phongcách ... của người lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động vàhoạt động quảnlý của nhà lãnh đạo, được...
... bộ lãnhđạoquảnlý phải nâng cao năng lực quảnlý các mặt. Từ quảnlý sản xuất, quảnlý vật tư cho đến quảnlý lao động, quảnlý kỹ thuật, quảnlý tiền bạc, v.v Phải nâng cao năng lực quảnlý ... về phongcách làm việc vào xây dựng phongcách làm việc của cán bộ lãnhđạoquản lý. Hai là: Vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh về phongcách làm việc của cán bộ quản lý vào xây dựng phongcách ... hồ Chí minh về phong cách làm việc vào xây dựng phongcách làm việc của cán bộ lãnh đạo, quảnlý 1.1. Tư tưởng Hồ Chí Minh về phongcách làm việc của cán bộ lãnhđạoquản lý. 1.1.1. Kết...
... cú cơsở để người lónh đạo, quảnlý chủ chốt cấpcơsở giải quyết thành công công việc, thậm chí thất bại. Trong những điều kiện mới đặt ra đũi hỏi cỏn bộ lónh đạo, quản lý chủ chốt cấpcơsở ... nghiệm ở đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quảnlý chủ chốt cấpcơsở Bắc Kạn Ngăn ngừa, khắc phục bệnh kinh nghiệm trong đội ngũ cán bộ lónh đạo, quảnlý chủ chốt cấpcơsở của tỉnh Bắc Kạn có tầm ... bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt cấpcơsở tỉnh Bắc Kạn - Bản chất, biểu hiện và nguyên nhân 1.1. Bản chất và biểu hiện của bệnh kinh nghiệm ở đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt cấp cơ...
... bộ lãnh đạo, quảnlýcó vai trò quan trọng nhằm tìm ra bước đi, cách làm mới phù hợp với từng hoàn cảnh. Muốn vậy, trước hết người cán bộ lãnh đạo, quảnlý cần xây dựng cho mình một phongcách ... cách tư duy Hồ Chí Minh cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quảnlý Có thể thấy cán bộ lãnh đạo, quảnlý bao gồm: cán bộ chủ chốt (cấp trưởng, cấp phó) ở các cơquan Đảng, chính quyền, lực lượng vũ ... là phongcách chứa đựng tính dân tộc, khoa học, cách mạng nên có thể nghiên cứu, học tập và vận dụng phong cách ấy vào mỗi người, nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý. Nét đặc sắc nhất trong phong...
... động lãnh đạo, quảnlý nói chung. Tất nhiên, ở cấpcơ sở, do tính chất của công việc và phạm vi quản lý, yêu cầu đối với hoạt động tổng kết thực tiễn không phức tạp như ở các cấplãnhđạo khác. ... cấp khác, nên trong đội ngũ cán bộ nước ta nói chung, hoạt động lãnh đạo, quảnlý của họ chịu tác động mạnh mẽ của lối tư duy này. Hoạt động lãnh đạo, quảnlý nói chung cũng như ở cấpcơsở ... đối với cán bộ lãnhđạocấpcơ sở, việc tổng kết này không còn quan trọng. Bởi vì, nói một cách khái quát, không có tổng kết thực tiễn động lãnhđạoquảnlý là hoạt động xử lý thông tin của...