... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hìnhthứctuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... Sự bùng nổ của hìnhthứctuyểndụng trực tuyếnTìm việc với sự trợ giúp của Internet đã được biết đến từ hơn 20 năm trước, nhưng khi đó tuyểndụng trực tuyến vẫn còn ... hiếm lực lượng lao động có trình độ cao, các chuyên gia nhânsự đã tham gia vào quá trình tuyểndụng trực tuyến – lĩnh vực sẽ chứng kiến sự phát triển bùng nổ trong tương lai gần.Các nhà quan ... tử. Tốc độ phát triển của máy tính cá nhân cùng với sự phổ biến của Internet vào những năm 1990 đã trở thành cú hích cho việc ra đời những trang web tuyểndụng có tính đại chúng và thương mại...
... l-ợng công tác tuyểndụngnhânsự tại công tyI. Đánh giá công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty 1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu là con em cán bộ nhân viên trong ... công việc tuyểndụngnhân sự. Tóm lại, trên đây là hai phơng pháp trong tuyểndụngnhânsự mà theo em Công ty nên áp dụng chặt chẽ hai phơng pháp này trong hệ thống quy trình tuyển dụng của ... kế hoạch tuyển dụng, đào tạo công nhân viên trong năm và thành lập hội đồng tuyển dụng. Sơ đồ 3 : Quy trình tuyểndụng của công ty CPĐTTM Bắc Hà Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu...
... Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài- ... trình tuyểndụngnhânsự tại Công ty TNHH Đức Việt 2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt2.2.1.1 Tình hìnhnhân lực năm 2008-2010BẢNG 2.1: BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ ... nhau.Về nhân sự: nhânsự các phòng ban trong công ty ít biến động, riêng phòng kinh doanh thì nhânsự biến động mạnh. Nguyên nhân là do- Những năm trước nhânsự công ty không có sự thay đổi...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhânsự Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân viên và các cán bộ tuyểndụngnhânsự là người ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụngnhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ...
... phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty trong điều kiện hiện nay.2.3.2. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng Để tuyểndụngnhânsự trong thời gian ... nghệ Detech đà sửdụng cả hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.Bảng 07: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng Đơn vị : NgờiNguồn tuyển dụng Năm 2003 Năm ... công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty 2.4.2.1.Nhợc điểmBên cạnh những việc đà làm đợc công tác tuyểndụngnhânsự của công ty vẫn còn một số những hạn chế:- Chính sách u tiên tuyển con...
... của nhân viên.V. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG TRONG THỜI GIAN QUACông tác tuyểndụngnhânsự đã thựcsự là điểm mạnh của công ty trongba năm hoạt động vừa qua. Công ty đã có một qui trình tuyển ... tưyểndụng và kế hoạch tuyểndụng được trình lênGiám đôc xem xét và ký duyệt. Sau khi được ký duyệt, trưởng bộ phận Hànhchính - Nhânsự cho tiến hành việc tuyên bố tuyểndụng (thông báo tuyển dụng) .Tuy ... vấn gồm trưởng bộ phận Hành chính - Nhân sự, trưởng bộphận đề nghị tăng nhânsự (nếu tuyển phó phòng), Giám đốc và cá nhân đềnghị tăng nhânsự (nếu cá nhân này phụ trách một dự án lớn nào đó).Như...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự i- quản trị nhânsự ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được ... gia tuyển dụng, luôn tạo điều kiện cho người lao động được thể hiện hết khả năng của mình.2.5.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua quy trình tuyển dụngnhânsự Sơ...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... tác tuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyển dụng...