... hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Sơ tuyển
Thi tuyển hoặc xét tuyển
Kí kết hợp đồng lao động
+ Bộ phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ ... cầu tuyển dụng
+ Hình thứctuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. Thông báo tuyển dụng
Sau khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Đài THVN sẽ ra thông báo tuyển ... xin việc, các nhà tuyểndụng sẽ có chứng
cớ của mình để tuyển chọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển
dụng.
1.2.2.3 .Các trắc nghiệm nhânsự trong tuyển chọn
Trắc nghiệm là phương...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự
Việc đào tạo một mặt được...
... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thựcsự tạo ra lợi thế
cạnh tranh ... sự hiện diện của các cán bộ tuyểndụng tại các hội chợ việc làm, các buổi thuyết trình và các
đại diện trong ban quản lý cấp cao nhất tại chính các trường đại học nơi những nhân tài đang
được ... tới giai đoạn cạnh tranh với nhau để thu hút nhân tài tới mức
marketing tuyểndụngnhânsự trở thành một ngành hoạt động riêng ở Việt Nam? Hy vọng các độc
giả Tia Sáng có nhiều đáp án lạc quan...
... giá công tác tuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại
Bắc Hà.
1. Đánh giá chung công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty
1.1. Ưu điểm
Công ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu ... quản trị nhânsự trongDN
3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM
II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại
1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự
2. Nội ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự
3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM
III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiệp TM...
...
chuyển đến các kho Giáp Bát ( Hà Nội), An Hng (Hải Phòng). Việc nhập xuất
kho là do phòng tài chính kế toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên
2.3 Nhân sự
Nói về nguồn nhânsự thì đó thựcsự là một ... khai thác và sửdụngcác yếu tố khác của doanh nghiệp
một cách có hiệu quả thì trớc hết phải làm cho yếu tố con ngời biết cách
làm việc có hiệu quả. Chính vì vậy chiến lợc tuyểndụng lao động ... Giám đốc các cách thức hoạt động, các phơng án kinh doanh, đàm phán
với đối tác nớc ngoài, thay mặt Giám đốc giám sát việc thực hiện các chiến l-
ợc kinh doanh mà hội đồng quản trị đề ra ở các cửa...
... trung vào bốn nội dung cơ bản là:
tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân
sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê duyệt của Ban Giám
Đốc.
• Căn cứ vào phiếu u cầu tuyển dụng, nhân viên tuyểndụng đề xuất nguồn hỗ trợ
tuyển dụng với quản lý nhân sự.
2.5.4.2. ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
2.5.2. Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian qua
Bảng 2.8
Bảng 2.8: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty Minh Phương...
... nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Khung nghiên cứu 3
Phần nội dung chính
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4
2. Các yếu tố ... hạn theo quy trình tuyểndụng thì bộ phận tuyểndụng có nhiệm vụ
đáp ứng nhân lực cho các phòng ban trong vòng từ 15 đến 30 ngày kể từ khi
nhận được đề nghị tuyểndụng của các phòng ban này ... tranh sẽ “phỗng
tay trên” mất…
3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhân viên
Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử
dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và bầu...
...
“CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG
TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY
TROPICDANE VIỆT NAM”
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhân ... kiến thức, kỹ năng chuyên môn và khả năng của nhân viên có
sự thay đổi. Việc cập nhật các thông tin của từng cá nhânnhân viên chưa được
phòng nhânsự tiến hành kịp thời. Do vậy, phòng nhânsự ... hạn theo quy trình tuyểndụng thì bộ phận tuyểndụng có nhiệm vụ
đáp ứng nhân lực cho các phòng ban trong vòng từ 15 đến 30 ngày kể từ khi
nhận được đề nghị tuyểndụng của các phòng ban này...
... danh tuyển dụng
- Giới tính
- Thời điểm đăng tuyển
- Thời hạn tuyển dụng
- Lý do tuyển dụng
- Phương tiện tuyển dụng
- Kinh phí tuyển dụng
- Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài
- Kinh doanh các ... nhau.
Về nhân sự: nhânsựcác phòng ban trong công ty ít biến động, riêng phòng kinh
doanh thì nhânsự biến động mạnh. Nguyên nhân là do
- Những năm trước nhânsự công ty không có sự thay đổi ... trình tuyểndụngnhânsự tại Công ty TNHH Đức Việt
2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt
2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2010
BẢNG 2.1: BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng
nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... cần tuyểndụngnhânsự thì
vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và
phương pháp tuyểndụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ...
lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng
của tuyểndụngnhânsự Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân viên và
các cán bộ tuyểndụngnhânsự là người...
... giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua nguồn tuyển
dụng
Để tuyểndụngnhânsự trong thời gian qua công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công
nghệ Detech đà sửdụng cả hai nguồn ... cán bộ)
2.3.2.1. Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty
Trong những năm vừa qua công ty đà áp dụng nguyên lý tuyểndụng "chỉ dùngcác
biện pháp quảng cáo tuyểndụngnhân viên bên ngoài và ... nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
Bảng 07: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng
Đơn vị : Ngời
Nguồn tuyển
dụng
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
S
2
04/03 S
2
05/04
CL...
... của nhân viên.
V. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG TRONG THỜI GIAN QUA
Công tác tuyểndụngnhânsự đã thựcsự là điểm mạnh của công ty trong
ba năm hoạt động vừa qua. Công ty đã có một qui trình tuyển ... tưyểndụng và kế hoạch tuyểndụng được trình lên
Giám đôc xem xét và ký duyệt. Sau khi được ký duyệt, trưởng bộ phận Hành
chính - Nhânsự cho tiến hành việc tuyên bố tuyểndụng (thông báo tuyển
dụng) .
Tuy ... cũng tiến hành công
tác tuyểndụng căn bản dựa vào các bước tuyểndụng trên.
1. CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG:
Công ty đã rất chú trọng ngay cả ở bước đầu tiên này. Công tác tuyển
dụng của công ty được giao...
... đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thứctuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. Thông báo tuyển dụng
... này, quy trình
tuyển dụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9).
Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN
2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... Tuỳ vị trí tuyển dụng, Ban Tổ chức cán bộ xem xét lựa chọn cácphương tiện
phù hợp để tìm kiếm hồ sơ hiệu quả các nguồn tuyểndụng khác nhau.
Nội dung thông báo tuyểndụng chứa đựngcác thông...
... báo tuyểndụng trong nội bộ
+Thông báo tuyểndụng thông qua các mối quan hệ để giới thiệu
+Quảng cáo tuyểndụng trên báo
+Quảng cáo tuyểndụng trên các website
+Quảng cáo tuyểndụng trên cácphương ... dựngcác điểm dừng chân phục vụ khách du lịch.
Quá trình tuyểndụngnhânsự của công ty được xây dựng một cách rất
khoa học dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực về tuyểndụngnhân sự. Ví ... được
các ứng cử viên phù hợp đáp ứng được các yêu cầu công việc cần tuyển dụng.
Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụng là tuyểndụng từ trong
nội bộ công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyển...